viernes, 23 de noviembre de 2007

GRACIAS

GRACIAS
a los que nos han votado y a los que no, entre todos vamos a hacer que esto funcione, que los TRABAJADORES DE MADRID estemos donde nos merecemos.

lunes, 19 de noviembre de 2007

PARA TI…. PARA TODOS…

· Para los que hemos podido visitar y han podido atendernos (gracias por escucharnos).

· Para los que hemos podido visitar y no hemos podido hablar por las cargas de trabajo (lo sentimos y lo intentaremos en otro momento)

· Para los que no hemos podido visitar (lo intentaremos más adelante)

· Para los que quieren poder desarrollar una carrera profesional.

· Para los que desean poder cumplir su horario.

· Para los que luchan día a día por conservar la sonrisa ante las presiones.

· Para los que están cansados de no poder decir NO.

· Para los que quisieran llegar a tiempo de disfrutar de sus hijos.

· Para los que se han quedado congelados viendo los ídem de plus de guardería, ayuda de estudios, kilometraje, etc.

· Para los que no cobraran aumento en el plus de quebranto de moneda, que es la única “retribución variable” que obtienen.

· Para los que observan año tras año que no ascienden de categoría y que sus posibilidades de promoción son cada vez más escasas.

· Para los que han dado y están dando mucho por nuestra Caja y se sienten decepcionados por el trato recibido.

PARA LOS QUE ESTAN BIEN Y FELICES (Y QUIEREN SEGUIR ESTÁNDOLO).

EN UGT TU ERES LO PRIMERO

domingo, 18 de noviembre de 2007

QUE QUEREMOS HACER

• Planteamiento serio para implantación de equipos volantes en las zonas que permitan reducir las cargas de trabajo fundamentalmente en oficinas de 3 empleados.

• Velar porque la conciliación de la vida laboral y familiar sea una realidad, acercando todo lo posible los destinos a los domicilios. Con 200 oficinas es un problema de voluntad.

• Solicitud de un día de vacaciones y el cierre de dos tardes de jueves, a pactar con el comité de empresa, a cambio de mantener la denominada “semana de fiestas” con el horario habitual.

• Apoyo y fomento de la solicitud de horas extra a todos los compañeros que así lo deseen sin miedo a represalias.

• Detectar y denunciar los casos de mobbing y/o acoso sexual.

• Crear un sistema que reconozca compensaciones para los compañerosque sustituyen las bajas de larga duración (+ de 2 meses) de cargos directivos, por lo que ahora no reciben nada.

• Canalizar a través de UGT-IBERCAJA (sindicato mayoritario) de todas las peticiones que nos haga llegar la plantilla y que sean susceptibles de negociación en instancias más altas que las Direcciones Territoriales: reducción del horario de atención al público de 8:30 a 14:00 horas,
eliminación de las tardes de los jueves, modificación del sistema de RVO haciéndolo extensivo a todos los empleados, categorización del puesto de gestor de clientes...

• Exigir transparencia y comunicación sobre los parámetros que permiten a las oficinas saber la plantilla que les corresponde: qué hacer para que aumente, y que no hacer para que disminuya.

• Total transparencia e información sobre lo tratado en las reuniones del Comité de Empresa de Madrid.

• Creación de canales de comunicación claros entre la plantilla y el Comité de Madrid (correo electrónico y blog) que permita a los empleados canalizar sus dudas y problemas de una forma ágil y directa.

• Proponer al Comité de Madrid la oportunidad y/o necesidad de mediante una comisión delegada del mismo se le reconozca capacidad mediadora en los conflictos que surgen entre compañeros.


Trabajar por y para la plantilla de Madrid
Si estamos donde estamos ha sido por el esfuerzo de muchos

viernes, 16 de noviembre de 2007

NO TE EQUIVOQUES

Un “CUADRO DIRECTIVO” de una organización desarrolla tareas y tiene responsabilidades que le suponen autonomía e independencia en su desarrollo.

Un “CUADRO DIRECTIVO” toma decisiones estratégicas de amplio calado dentro de la organización.

Un “CUADRO DIRECTIVO” tiene una remuneración acorde con estas responsabilidades.

Un “CUADRO DIRECTIVO” tiene delegación de atribuciones en precio, riesgo y negociación que le permiten desarrollar su actividad de forma eficiente.

Un “CUADRO DIRECTIVO” no tiene que justificar continuamente su trabajo y sus resultados con reportings, informes y seguimientos.

Por todo esto y más cosas, los DIRECTIVOS de las oficinas no dejan de ser empleados, como mucho, mandos intermedios pero nunca “CUADROS”.

No te ilusiones, solo eres “CUADRO” cuando llegan las elecciones sindicales mientras tanto nada.

Ah, y otra cosa, un verdadero “CUADRO DIRECTIVO”, os aseguramos,
NO SE PRESENTA A UNAS ELECCIONES SINDICALES

miércoles, 14 de noviembre de 2007

¡¡VIVA EL CHOCOLATE CON CHURROS!! (o porras)

Ya se ha dado el pistoletazo de salida a las Elecciones Sindicales en iberCaja-Madrid. Nuestro compañeros de ACI, Asociación de Cuadros de iberCaja, no han variado su estrategia electoral, pero esta vez a lo grande.

Hace cuatro años llevaban TRENZA (típico dulce de Huesca) físicamente, pero al cabo del tiempo se han dado cuenta, que para qué ir oficina por oficina si, total, NO TIENEN NADA QUE OFRECER AL RESTO DE LA PLANTILLA (y lo que tienen que transmitir ya lo hace la Dirección con la Información Diaria).

Así que esta vez la envían a las oficinas por mensajería. ¡¡OLÉ, las organizaciones con posibles!!.

Pero seamos serios, ¿Qué va a significar esto? ¿Lo mismo que hace cuatro años? ¿La trenza y después NADA, para no molestar a la Dirección? Cuatro años sin ninguna iniciativa presentada y frenando o suavizando las presentadas por el resto de organizaciones.

O acaso lo único que pretenden es endulzarnos el “trágala” de su ¿gestión sindical?. Y otra cosa ¿no tenemos en Madrid repostería tradicional? Pues señores de ACI…
QUE VIVA EL CHOCOLATE CON CHURROS, el debate, las propuestas, los planteamientos y las reivindicaciones para mejorar a los compañeros, el contrapeso a la Dirección y los votos con la cabeza, no con el estomago… agradecido.

viernes, 9 de noviembre de 2007

ELECCIONES SINDICALES MADRID 2007

En los próximos días vas a recibir gran cantidad de comunicaciones solicitando tu voto en las próximas elecciones sindicales en Madrid.

Ya es hora de que de una vez por todas los empleados de Madrid sean defendidos en Ibercaja como es debido. Somos una plantilla joven y de ello muchos se han aprovechado pero ya ha llegado el momento de que al menos se tenga en cuenta todo lo que hemos aportado al crecimiento de la entidad.

Tras 4 años con un comité paralizado, sin iniciativas (y donde las que se planteaban eran bloqueadas o “suavizadas” para no molestar a la Dirección por parte de los dos sindicatos mayoritarios en Madrid) se te plantea la posibilidad de cambiar la situación.

UGT en estos 4 años no ha parado de destapar abusos y problemas, lo que ha sido reconocido por los compañeros de otros territorios situándonos como el sindicato mayoritario de la entidad.

En UGT hemos querido tener informada a la plantilla de las situaciones y perjuicios que algunas decisiones de la Dirección habían provocado (deuda subordinada, arco, objetivos, presión,....) por lo que sin duda somos la sección sindical que más circulares ha publicado en los últimos años.

Además hemos desarrollado en Madrid una actividad sindical diferenciada del resto de los territorios, enviando circulares ensobradas a nombre de cada empleado de Madrid, puesto que consideramos que Madrid tiene una idiosincrasia diferencial que debe ser tratada como tal. Hemos abierto además un correo electrónico (ugtmadrid.ibercaja@gmail.com) y un blog (www.ugtmadrid-ibercaja.blogspot.com) para poner al servicio de toda la plantilla una comunicación directa y ágil.

Aunque algunos han criticado la continua emisión de circulantes, sinceramente, dado que el contenido de todas lo justificaba, viendo el aletargamiento sindical que sufren algunas secciones (solo tienes que ver las circulares que han emitido), hemos preferido pecar de exceso que hacerle el juego a la Dirección, encantada con la paralización sindical de algunos.

Para ayudarte a abrir los comunicados, evitando posibles cortes tan dolorosos (que luego dicen que nuestro trabajo no es peligroso...) te enviamos un ABRECARTAS muy práctico. Este instrumento solo sirve para abrir sobres y aunque, seguramente, lo encuentres susceptible de ser usado como arma contra tus jefes o alguno de tus compañeros, no lo hagas, necesitamos tu voto y en la cárcel no nos sirves.

Fuera de broma, el Convenio, que parece se firmará próximamente (y que a UGT le encantaría firmar si definitivamente queda abandonado el tema de los horarios singulares), supone que la negociación interna de cada caja va a tener mucha importancia por lo que necesitamos tu respaldo para evitar abusos y que, con la complacencia de los sindicatos más “comprensivos”, la Dirección campe por sus respetos.


NUESTRO COMPROMISO: LA PLANTILLA DE MADRID

martes, 30 de octubre de 2007

CONVENIO DE LAS CAJAS O CONVENIO SOLAMENTE PARA ALGUNAS CAJAS


Es de dominio público que en los órganos representativos
de las cajas el tamaño de las entidades determina su
peso en votos a la hora de tomar las decisiones. Eso
parece razonable en cualquier tipo de organización
representativa.

Lo que ya no es tan razonable es que los intereses de
pocas y grandes predominen sobre los del conjunto del
sector. Igual de poco razonable como que la mayoría de
las cajas racanean en el convenio para luego tener
margen en cada entidad a la hora de negociar o de
establecer incentivos u otras mejoras unilateralmente.

Pero cuando hablamos de decisiones que afectan a la
competencia y a la cohesión del sector, como son los
horarios regulados por convenio, no es admisible hacer
acuerdos a medida solamente de algunas, pocas y
grandes.

La mayoría de cajas deben ignorar que, mientras estaban
reunidas el día 18 deliberando sobre el preacuerdo
alcanzado con CCOO y CSICA, el Consejo de
Administración de “La Caixa” estaba reunido acordando la
creación de una red de 61 oficinas de empresa con una
dotación, aproximada, de 500 trabajadores. En dicha
reunión los representantes del personal (2 de CCOO y 1
de SECPB-CSICA), según leemos en la circular de CCOO
de “La Caixa” de fecha 19-10-07, requirieron “de forma
conjunta que se negocie con la representación sindical
para establecer una regulación de estas “nuevas
oficinas””.

Ahora ya cuadra todo. Máxime si tenemos en cuenta que
Caja Madrid ya tiene 100 oficinas de empresa en
funcionamiento y Caixa Galicia 45.

Como siempre algunas entidades, con la aquiescencia de
CCOO y CSICA, utilizan el convenio no en clave de los
intereses del sector sino en beneficio propio. ¿Hasta
cuando?

miércoles, 17 de octubre de 2007

Enterese sr. Director General, énterese: "ESTO NO ES LA JUNGLA DE CRISTAL, NO SOMOS HEROES


“Esta noche he tenido un sueño; bueno, pensándolo bien, una pesadilla.
Estábamos en la oficina y nos atracaron. Alguien con una pistola nos pedía que le entregáramos el dinero; mi compañera le dio una descarga del reciclador, pero los atracadores querían más. Le pidieron que lo abriera y le comentamos que el retardo era de 10 minutos, que habría que esperar. Nos contestó que introdujéramos la clave rápida para saltarnos el retardo, pero no la teníamos, hacia unos día que la habían quitado.
Las normas para protección del efectivo son contundentes y parece que este método ya había sido empleado para otros atracos y habían vaciado el reciclador. Los atracadores no se creyeron lo que les decíamos y siguieron insistiendo en que abriéramos el reciclador, ya con muy malas maneras.

Esto no es “la jungla de cristal”, no somos héroes.

La protección del dinero está asegurada con los recicladores, los retardos, las
cajas.... y garantizada con los seguros. Pero....¿y la nuestra? Se han quitado búnkeres, se han suprimido gastos de vigilantes, en el mejor de los casos existe un arco de seguridad que no siempre funciona, se disminuye plantilla, no se cubren las ausencias,....
¿Habrá que esperar, como siempre, a que ocurra una desgracia para tomar
medidas? Somos la mejor inversión que ha podido realizar esta empresa, el capital
humano es lo que hace funcionar el negocio. Y no lo olvidemos, los empleados de cara al público, en oficinas, son los que generan negocio y beneficio. ¿No seria bueno ocuparse un poquito de su seguridad?

Bueno ,en definitiva, tal vez solo haya sido un mal sueño.........”

Anónimo recibido de un compañero de Madrid.

jueves, 27 de septiembre de 2007

DESPIDO IMPROCEDENTE


El día 07/08/07 un trabajador de iberCaja en Madrid
Este-Guadalajara
con contrato INDEFINIDO fue despedido por
no haber superado el periodo de prueba. Como no se conformó con
la noticia recurrió a UGT y a través de nuestros servicios jurídicos
de Madrid planteó demanda por DESPIDO IMPROCEDENTE.

La Dirección en el acto de conciliación celebrado el 04/09/07
se avino a todas las pretensiones del despedido y aceptó pagar
las cantidades que se reclamaban
, cerca de 3.000 euros.

Nos sorprendió enormemente que la Dirección no defendiera
sus actuaciones ante un Juez y se conformara con pagar y callar.
¿Resultará que la actuación de la Dirección ha sido ilegal?
¿Les resulta más fácil pagar (el dinero no es suyo) que hacer
las cosas bien?

La historia completa es esta. El trabajador inició su relación
con iberCaja a través de un contrato de interinidad por excedencia
maternal, y con periodo de prueba de DOS MESES. Superado
ampliamente el periodo de prueba, se le convierte en
INDEFINIDO y se le pone otro periodo de prueba de CUATRO
MESES
, que es durante el cual la Caja le comunica el despido “por
no haber superado el periodo de prueba”.

Nos consta que durante los ocho meses que ha durado su
relación laboral tuvo varios informes y uno fue malo.

A pesar de tener varios informes y solo uno malo el Director
Territorial MEG, actuando como visir plenipotenciario, decide
rescindirle el contrato, en una actuación que también repite
demasiadas veces este Director Territorial: no pasar ni una.

El ¿capricho? del Territorial le ha costado un dinero a la
entidad, que tampoco paga él, y una situación traumática para un
trabajador y su familia.

La irregularidad en la gestión desde Recursos Humanos
radica en el hecho de haber impuesto varios periodos de prueba,
cuando la Ley dice que, superado un periodo de prueba, no se
puede imponer otro para el mismo tipo de trabajo.

Irregularidad que se repite bastante a menudo
en iberCaja: varios contratos temporales y cada uno
con periodo de prueba.

Este trabajador, asesorado por UGT-iberCaja, no se ha
conformado con tanta cacicada, ha demandado a iberCaja y ha
ganado un dinero. Si se hubiera llegado a juicio, habría salido, con
toda seguridad DESPIDO IMPROCEDENTE y, tal y como marca la
ley, hubiera sido a elección de la Dirección contratarle de nuevo
o pagar la indemnización.

La Dirección, parece que en este caso, ha preferido pagar
ya, lo que hubiera tenido que pagar después y ahorrarse una
sentencia en contra.

Así pues AVISAMOS a todos aquellos trabajadores con varios contratos y más de un periodo de prueba, para que se pongan en contacto con UGT-iberCaja para recibir asesoramiento.

miércoles, 26 de septiembre de 2007

y... ¿de trabajar QUÉ? ( y II) DECIDIRSE RÁPIDO FUNCIONA


En su libro “Buenas impresiones. La inteligencia del
inconsciente. (Viking, 280 páginas)” Gerd Girenzer
asegura que a
menudo la intuición triunfa sobre las razones sesudas. El autor dirige
el Centro de Comportamiento Adaptado en el famoso Instituto Max
Planck de Berlín. Sus tesis se parecen a las del bestseller de Malcom
Gladwell sobre “El poder de pensar sin pensar” (2005),
precisamente porque Gladwell se apoyaba en las investigaciones de
Gigerenzer. El científico va más allá, explicando por qué nuestras
buenas impresiones son con tanta frecuencia correctas, aunque no lo
escriba tan bien como Gladwell, que al fin y al cabo es una estrella del
“The New Yorker”.


La intuición, por lo que parece, no es una reacción química
mística, sino una conducta basada en el sistema nervioso, y que
garantiza una respuesta rápida ante un dilema (por ejemplo luchar o
huir).


Cuando hay demasiados datos, el proceso se colapsa.
Cuantas más variables consideramos, más difícil es dar con la
elección correcta: algo que sabe cualquiera que se halla puesto
a elegir frente a una balda de champús en un supermercado.


Nuestro cerebros toman el camino más eficiente hacia una
decisión, basándose en la experiencia y en una serie de reglas
inconscientes, desarrolladas a partir de nuestro nacimiento, para
enfrentarnos a nuestro ambiente físico y social.


Si empiezan a aparecer numerosas variables e
informaciones, el cerebro se vuelve lento o duda
. La sencillez,
dice Girenzer, es una adaptación evolutiva frente a la falta de certeza.
“Un problema complejo exige una solución compleja, nos
dicen. En realidad en ambientes impredecibles lo que sucede
es lo contrario”.


Girenzer presenta ejemplos de que las leyes de la
improvisación superan el análisis racional, como en el caso del
jugador profesional de béisbol, que no sabe porque le pega a la bola,
pero sabe que para pegarle tiene que seguir la bola con su mirada.
Inconscientemente, su cerebro hace todos los cálculos matemáticos
para acertar, basándose en la experiencia de cientos de veces que ha
golpeado.


Algo que Drew Westen aplica a la política en The Political Brain:
en las elecciones cuando hay colisión entre razón y emociones, ganan
las emociones y los votantes ignoran la lógica política.


(La Gaceta de los Negocios, 25/09/07. Catherine Arnst.)


En esta empresa, en iberCaja, existen demasiados informes, demasiadas
reuniones, demasiadas comisiones, para tomar decisiones que demasiadas veces
salen... regular o mal.


Y según cuenta “La Gaceta” parece ser que hay gente que se ha dado
cuenta de ello hace tiempo e intenta transmitir sus experiencias. En vez de tanta
consultora ¿vampirizando? y tanto papeleo “inútil”, lo que habría que hacer es
poner una Dirección con dos dedos de frente y alguna ración de sentido común.

martes, 25 de septiembre de 2007

REPORTING, PLAN DE ACCION, INFORME, REUNIÓN INFORMATIVA, FORMACIÓN, (ja, ja)... Y ¿de trabajar QUÉ?

Se está notando con la vuelta del verano cierto nerviosismo entre la
superioridad respecto a la marcha del negocio. Algo de nerviosismo en la
superioridad, se convierte en nervios en el siguiente escalón y para cuando llega
a la infantería, a la Red, es ataques de pánico.

Y cuando se tienen limitadas la imaginación y la cualificación, la solución
de muchos mediocres que lideran esta empresa es controlar, controlar,
controlar,... ¿Pero alguien se ha puesto a pensar en el tiempo que se pierde con
todas esas ch.....?

¿Por qué no probamos a dejar trabajar a la gente a ver que pasa?
¿Alguien puede hacer ver, a quien corresponda, que se pierde
miserablemente el tiempo con tanto control y tanta reunión sin sentido?


¿O algunos, sin ningún pudor, dan por descontado que si por la
mañana no llegas a las ch... es que “debes” ir por la tarde? ¿Y por qué?


Porque si el convenio marca el horario y el salario, y hay un mediocre que
te increpa para que vayas por la tarde, ¿por qué no le preguntas si va a ser él,
quien te aumente el salario también? ¿si te va a pagar las horas extras? ¿si te va
a aumentar la categoría antes de tiempo?.

Pregúntale, a ver que cara pone, y nos lo cuentas.

jueves, 13 de septiembre de 2007

¿ABRIR OFICINAS O ABRIR LA PUERTA?


Con fecha 06/08/07 se informó de la apertura de las oficinas de
Barberá del Vallés, Barcelona-9 y Toledo-3. Con ello se anunciaba que se
llevan abiertas 127 oficinas de las 150 previstas en el Plan Estratégico.

Pero también vemos que muchas veces las oficinas se están abriendo
en condiciones humanas, organizativas y materiales precarias. A estas alturas
del Plan y del año a algunos nos parece preocupante que todavía falten 23
(VEINTITRES) oficinas por abrir: de media, casi es dos a la semana.

¿No seran muchas? ¿Se están abriendo oficinas sólo por cubrir el Plan
Estratégico? ¿Fue demasiado ambicioso el Plan? ¿La situación económica
permite seguir abriendo oficinas por c... ?

Abrir una oficina debería ser algo más que abrir una puerta. Si
estamos abriendo oficinas por cumplir una previsión hecha hace 3 años, con
determinada situación económica y ésta ha cambiado, deberíamos ser
suficientemente listos o inteligentes como para cambiar las previsiones, antes
que empecinarnos en abrir la puerta en unas oficinas sin director, sin local
adecuado, sin plan comercial, sin precios, sin... ¿conocimiento?

Más vale una vez colorado, que 23 veces amarillo. Dicho popular.

viernes, 17 de agosto de 2007

Los beneficios de IberCaja continúan en aumento…Recuerda cuánto dejas de ganar por no pasar tus horas extras

ESTAMOS PREPARADOS


Más de un siglo en el que gracias a…

  • Las horas extras que no pagamos
  • Los bajos salarios
  • Los mínimos beneficios sociales para nuestros trabajadores
  • Las escasas plantillas
  • La presión ejercida a nuestros trabajadores
Nos han convertido en la 6ª caja de España

jueves, 5 de julio de 2007

SE LO PUEDEN AHORRAR....


Desde las “trincheras” queremos decir a los responsables de esta
empresa que:
- Se pueden ahorrar el día de vacaciones por implantación del
ARCO, porque lo estamos pagando sobremanera...
- Se pueden ahorrar la formación dada a los empleados para el
ARCO, porque sirve para poco ...
- Se pueden ahorrar medir la calidad de servicio: la hemos
perdido...
- Se pueden ahorrar, por lo mismo, la RVO ligada a objetivos de
calidad: no la vamos a cobrar...
- Se pueden ahorrar modificar el tamaño de la letra del ARCO,
ya estamos hartos y casi ciegos...
- Se podrían haber ahorrado a los especialistas externos
encargados de confeccionar el ARCO y haber confiado más en los
de casa.
- Y es imperdonable la precipitación por implantar una
plataforma que no funciona
antes del fin del plan estratégico, y
que solamente se explica si estás al loro de las diferencias de
criterios entre los componentes del equipo directivo.

Porque en las oficinas estamos hartos de dolores de cabeza, de
tensiones con los clientes, de intentar dar explicaciones que ni nosotros
mismos entendemos, de las exigencias de algunos jefes ignorando la
situación por la que están pasando las oficinas.

Porque nos prometieron “armas” modernas y efectivas para
luchar en esta guerra y nos han dado “pistolas de madera”, y así en
esta “guerra” nos van a machacar.

Porque así, Sr. Director General, NO SE PUEDE TRABAJAR.

Porque en pocos meses hemos perdido lo ganado en 15 años.

Porque si algo distinguía a esta entidad frente a la competencia
era la calidad de servicio, que ahora se ha ido a...l garete.

Porque entre el ARCO (a día de hoy) y las Fichas-cuenta
empezamos a encontrar menos diferencias, pese a la demagogia de
algunos.

Porque no sabemos a quien se le ha preguntando sobre
operatoria para que Uds. se escuden en que "...la Red ha
participado...".

Porque somos los últimos monos, pero los que tenemos que dar
la cara ante los clientes.

¡¡ ESCUCHENNOS !!
¡¡ DEJEN DE DARNOS LA ESPALDA !!

E igual que decimos todo esto aprovechamos para reconocer el
esfuerzo de todos esos trabajadores del CAU y asignados al CAU por el
ARCO que soportan día a día y con jornadas maratonianas, todo este
chandrío que han montado, las mentes pensantes, con la implantación
del ARCO.
Especial mención y reconocimiento a la compañera de
contabilidad (todo el mundo sabe quien es) que con una paciencia
infinita, es fundamental para que las oficinas cuadren muchos días.
Esperamos que a todos ellos se les reconozca adecuadamente.

sábado, 23 de junio de 2007

¿QUIÉN CHULEA A QUIEN?

¿Sabes cuánto dejas de ganar por no solicitar tus horas extras?
(Beneficio de la Caja en 2006 238 mill.)

Continuamente los directivos de Ibercaja transmiten la sensación de que los empleados les CHULEAMOS, que cobramos más de lo que nos merecemos y, al final, hasta nos lo creemos pero te vamos a presentar unos cálculos rápidos que dejan bien a las claras quien chulea a quien.

SUPUESTOS DE JORNADAS QUE SE REALIZAN EN LA MAYORIA DE OFICINAS DE MADRID

· 1. Salida de la oficina a las 16:00 sin trabajar tardes extras más que las legales.(total 1 hora extra)
· 2. Salida de la oficina a las 15:30 con vuelta a las 17:00 y salida a las 19:00 (total 2,5 horas extras)
· 3. Salida de la oficina a las 15:00 con vuelta a las 17:00 y salida a las 20:00 (total 3 horas extras)

Los cálculos están hechos por tres días a la semana y nueve meses por año.

Y quizás lo de menos sea la pasta que regalas piensa sobre todo en lo que dejas de vivir con tu familia, tus amigos, y el tiempo que te quitas a ti mismo.

Estás renunciando al derecho de cobrar por tu trabajo, piensa:

¿Realmente te parece justo?


Partiendo de estos importes y de los supuestos 1, 2 y 3 anteriores, observad la tabla siguiente:






















Hay que tener en cuenta el beneficio que le supone a la Entidad, ya que, a las cantidades que tú no cobras, hay que añadir el 23.60% de dicho importe que la Empresa debería pagar a la Seguridad Social más la cotización por accidente, que es un importe que varía dependiendo de tu cotización a la Seg. Social.

Y aunque solo esté permitido hacer un máximo de 80 horas extras por año, si tu realizas más, la Entidad tiene la obligación de pagarte todas las horas extras realizadas, y tendrá que explicar al organismo que se lo solicite el motivo del exceso de horas extras.

¿Quién chulea aquí?, Si quieres trabajar gratis, tus motivos tendrás, pero al menos, valora lo que estás regalando y haciendo que gane la Empresa para que luego presuma de beneficios.

jueves, 24 de mayo de 2007

MIEDO


Este es el mayor recurso que utiliza la Dirección de iberCaja en su quehacer diario: el miedo. Cada estamento transmite miedo a su inmediato inferior y... la máquina sigue funcionando.

La sentencia que ha ganado CC. OO. recientemente, junto con la que ganó en su día UGT, dejan muy claro que toda relación laboral que se produce fuera de la jornada de trabajo diaria que marca el convenio SON HORAS EXTRAS.

Pero hay miedo. Y siempre se ha dicho “que el miedo, guarda la viña”.

Un grupo de trabajadores perdió el miedo y cobró las horas extras de la implantación del euro; ahora otro trabajador ha perdido el miedo y ha cobrado por ir a “formarse” una tarde.

Los sindicatos tenemos la obligación de defender a los trabajadores; cuando hay dudas están los tribunales y, los sindicatos para amparar y ejercer esa labor judicial. Pero toda la historia se cae si los trabajadores no somos capaces de decir BASTA.
Los “sindicalistas” sólo somos trabajadores que un día decidimos decir BASTA, y queremos ayudar a los demás a decir BASTA. Cuantos más trabajadores haya que digan BASTA, menos “destacaran” los “sindicalistas”.
Ahora hace falta que los trabajadores digamos BASTA, a los abusos, a las presiones, a las “voluntariedades”, a regalar el tiempo libre, a dejarse asustar por algunos que solamente tienen un cargo, dado a dedo, y que muchas veces no tienen ni ética, ni dignidad, ni respeto a las personas y a sus derechos.

martes, 15 de mayo de 2007

viernes, 20 de abril de 2007

DEUDA Y DUDAS

Una deuda, como todo el mundo sabe, es una obligación que uno tiene que pagar o que debe cumplir. Por eso resulta desconcertante que la Caja no aplique este concepto en la nueva emisión de LAS OBLIGACIONES SUBORDINADAS.

Todos tenemos en la memoria los problemas que surgieron, con este tipo de productos, las condiciones iniciales fueron atractivas, pero al llegar el tramo de referencias al euribor, y con la bajada de tipos de interés, provocaron el descontento de nuestros clientes y el colapso del mercado. Vino el insomnio denuestros directores, y por fin la amortización de las emisiones.

Parecía que tras meses de estudiar el perfil y el recorrido de nuestros clientes se había encontrado una solución. Pasamos de llamarles clientes a llamarles “objeto de negocio”.
¿A alguien de nuestra Dirección le importa como se llaman nuestros clientes?.
Se diseñó como sustituirlas. Por eso resulta desconcertante la actuación que se está siguiendo con la suscripción de la Emisión 14. Cumpliendo la normativa legal, se envió a todos los titulares de las emisiones canceladas una carta ofreciéndoles la posibilidad de suscribir preferentemente hasta el día 13 de Abril el mismo importe que tenían.

¿Por qué entonces se reunió a los directores territoriales para ordenarles que no colocarán dicho producto?
Las instrucciones han sido desde “prohibido aunque se lleven el dinero”, hasta quién no lo entendió, mandó suscribir todas para después cancelarlas. ¿por qué se están haciendo retroceder las operaciones suscritas con anterioridad, aunque tuviesen firmados todos los anexos de reconocimiento de riesgo?.
¿A que inversor cualificado está destinada esta emisión?.
¿Por qué los directores Territoriales deben dar el visto bueno a todas las suscripciones, operación por operación? ¿Incluso las de 6000 euros? ¿No tienen cosas mejores que hacer? ¿Por qué se adelantó el periodo de cierre del 13 al 9 de Abril?.
Y, ¿qué cara se te queda, cuando después de explicarles los riesgos, te dicen que quieren ejercer su derecho a suscribir?. ¿Cómo les dices que tienes que pedir autorización para que ejerzan su derecho y que no sabes si lo podrán comprar?.
Y ahora trata de explicarle al cliente que es mejor un plazo a dos años empezando al 3,5 para terminar al 4,5 que algo que ya se va a empezar cobrando el euribor a tres meses más 0,25%.
Cuando te dice el cliente que asume los riesgos, y que quiere comprar más que el cupo que le corresponde, ¿cómo le explicas que no puede si es tan malo?, ¿le envías al Banco de España a que haga una denuncia?.
¿Habrá presentado iberCaja explicación de estas actuaciones connuestros clientes, cada día menos inhabituales, para conseguir la clasificación del GRI (búsquese su significado, lo que ha costado y si a alguien le importa) para la calificación de Responsabilidad Corporativa?
En la Dirección de ésta casa no deben de conocer el refrán que dice “las escaleras se limpian barriendo desde arriba para arrastrar la suciedad...”

viernes, 23 de marzo de 2007

¿ CUESTIÓN DE CARÁCTER ?

Sin duda los Directores de Zona son cargos de confianza de la dirección y un poco menos de sus empleados. Los últimos acontecimientos en Madrid así lo demuestran. Por esto recomendamos a todos que las peticiones/explicaciones que se hagan a estos directivos se reflejen por escrito y, si es posible, con acuse de recibo.

Algunos Directores de Zona suelen actuar como perfectas cadenas de transmisión a la hora de presionar a los empleados bajo su mando pero no actúan de igual forma a la hora de transmitir las peticiones de sus plantillas: empleados adicionales, cobertura de bajas y ausencias, agilidad en contratación de nuevos empleados, horas extras,...

En estas situaciones actúan como verdaderos tapones, por no molestar, no defienden las necesidades de los trabajadores a su cargo y esto es, desde nuestro punto de vista, intolerable porque si no se transmiten las necesidades y problemas de las personas que están en contacto con los clientes como va a progresar una organización.

Sería muy deseable que los Directores de Zona mostrasen el mismo CARÁCTER a la hora de cursar las demandas de sus empleados que a la hora de presionarlos. Esto demostraría, sin duda la valía profesional de algunos de estos cargos de confianza (que sin duda la tienen) para llegar a semejante altura profesional y despejaría cualquier duda sobre la forma de llegar a ella.

Porque como el presidente dijo en la renión del 03.02.2007 dijo:
“EN ESTA CAJA, NO QUEREMOS PELOTAS”.

miércoles, 21 de marzo de 2007

El ARCO...a trompicones

Desde que a finales de enero se implantó en la primera urbana de Zaragoza la plataforma ARCO han pasado casi dos meses y en poco ha mejorado el funcionamiento del nuevo sistema “que simplificará los diferentes procesos que se llevan a cabo en la oficina, supondrá un importante avance en la gestión de nuestro trabajo y redundará en la calidad de servicio que la Entidad viene prestando a sus clientes” según decía pomposamente el e-mail de un Director Territorial a sus oficinas.

Nos consta que se han hecho muchas observaciones por los curritos sobre carencias o mal funcionamiento del ARCO, y también nos consta que, todavía dos meses después, muchas de ellas siguen sin solucionarse.

También estamos preocupados por como se está gestionando desde la Dirección todo el proceso de aprendizaje de la nueva plataforma.

TODO QUEDA EN LA VOLUNTAD DE LA PLANTILLA, porque mientras el dinero se tira en otras historias, no hay plantilla suficiente o no quieren que haya dinero para que haya un VERDADERO proceso de formación y aprendizaje de algo tan fundamental, como dicen que va a ser el ARCO.



Ø Te sueltan unas píldoras formativas en el Portal del Empleado que hay que hacer cuando se pueda. Te facilitan unos auriculares, cuando saben que es muy difícil que las puedas hacer en la oficina, pero así se lavan las manos. Estas píldoras son como una película, con lo cual el final es feliz, aunque sea una película larga.
Ø Luego les dan a algunos (suelen ser subdirectores) un archivo de unas 50 páginas (que incluye ¡¡¿¿!!?? información económica varia de empleados reales) que tiene que servir para ¿formar? a algunos de algunas oficinas, para que, a su vez, luego sean formadores o monitores o no se sabe qué, de otras oficinas, en una especia de cascada de información. Estas reuniones son tiempo y dinero tirado. No sirve para nada leer unas fotocopias, sino tienes delante una pantalla donde puedas ver lo que sale en la fotocopia.
Ø Después hay que hacer las prácticas en una oficina que ya tendrá ARCO, y que ¿funcionará? y que no sabemos quién monitorizará.

Y por supuesto, todo esto POR LA TARDE, faltaría más.

Desde UGT-iberCaja entendemos, que todo esto nos lleva a una situación kafkiana. Se obliga a la plantilla a un esfuerzo “voluntario” de muchas horas extras gratis, baldío en su mayor parte, con una plataforma informática, definitivamente mejorable y sin que en realidad, después de todo este proceso, pueda reconocer alguien que sabe trabajar en ARCO.

Estamos convencidos, y repetimos, que para perder el tiempo, por mala organización y mala planificación, no está el tiempo libre de la plantilla, por lo que NADIE debería consentir, que una vez más, se rían de nosotros y reclamar las horas extras que nos van a hacer dedicar.

Con plantillas suficientes y dos dedos de frente, grupos de empleados (uno o más por oficina) en horario laboral y en instalaciones suficientemente equipadas, podrían formarse en conocimiento y prácticas de ARCO.

Con plantillas ajustadas a la mínima expresión y ésta Dirección, los empleados utilizando su tiempo libre, oirán (¿aprenderán?) de segunda o tercera mano y con un equipo manifiestamente perfeccionable, lo que supondrá un importante avance en la gestión de nuestro trabajo. Con dos...

lunes, 19 de marzo de 2007

LEY DE IGUALDAD

El pasado 15/03/07 se aprobó en el Congreso de los Diputados la LEY ORGANICA PARA LA IGUALDAD EFECTIVA ENTRE HOMBRES Y MUJERES.

Esta Ley supone un avance en la equiparación de los derechos de las mujeres y los hombres y recoge una buena parte de las reivindicaciones que históricamente se han mantenido desde UGT.

Entre otros aspectos esta Ley mejora y establece permisos y condiciones para poder conciliar la vida familiar y laboral y OBLIGA a pactar planes de igualdad con los sindicatos en las empresas con más de 250 trabajadores, como es iberCaja.

No todo está hecho. La Ley es UN MINIMO OBLIGATORIO para todas las empresas a partir del cual, desde UGT nos proponemos mejorarlo vía Convenio Colectivo, que ahora empieza, vía negociación directa en iberCaja.

Las principales mejoras que incluye la Ley son las siguientes:

1.- Permiso de paternidad de 13 días, en los casos de nacimiento, adopción o acogimiento. 15 si es parto múltiple. La ampliación de este permiso a 4 semanas se irá haciendo progresivamente en un plazo de 6 años, a razón de dos días por año. En el 2008, 15 días; 2009, 17 días, etc.,

2.- Se amplia el permiso de maternidad en dos semanas más, en caso de que el hijo sea discapacitado.

3.-No se perderán las vacaciones por baja de maternidad o incapacidad temporal derivada del embarazo, el parto o la lactancia natural, aunque haya finalizado el año natural.

4.- Se amplia la excedencia, por cuidado de familiar a dos años. Se posibilita su fraccionamiento. El mínimo pasa a ser de 4 meses y no de 6, como hasta ahora.

5.- Reducción de jornada para cuidado de niños de hasta 8 años, hasta ahora la edad máxima era de 6 años. Y el mínimo pasa a 1/8 de la jornada.

6.- Plan de Igualdad, que la Dirección deberá elaborar para la igualdad efectiva entre mujeres y hombres en los diferentes niveles de responsabilidad.

7.- Acoso sexual: iberCaja estará en la obligación de consensuar un código de buenas prácticas para evitar el acoso sexual y el acoso por razón de sexo.

P.D.: Alguno de estos temas ya estaba vigente en iberCaja por el acuerdo firmado en Junio/06 (Ver Normativa). Cuando entre en vigor la Ley, al día siguiente de su publicación en el BOE, pasan a ser un mínimo legal garantizado, y no dependiente de un acuerdo de empresa.