¿ CUESTIÓN DE CARÁCTER ?

Sin duda los Directores de Zona son cargos de confianza de la dirección y un poco menos de sus empleados. Los últimos acontecimientos en Madrid así lo demuestran. Por esto recomendamos a todos que las peticiones/explicaciones que se hagan a estos directivos se reflejen por escrito y, si es posible, con acuse de recibo.

Algunos Directores de Zona suelen actuar como perfectas cadenas de transmisión a la hora de presionar a los empleados bajo su mando pero no actúan de igual forma a la hora de transmitir las peticiones de sus plantillas: empleados adicionales, cobertura de bajas y ausencias, agilidad en contratación de nuevos empleados, horas extras,...

En estas situaciones actúan como verdaderos tapones, por no molestar, no defienden las necesidades de los trabajadores a su cargo y esto es, desde nuestro punto de vista, intolerable porque si no se transmiten las necesidades y problemas de las personas que están en contacto con los clientes como va a progresar una organización.

Sería muy deseable que los Directores de Zona mostrasen el mismo CARÁCTER a la hora de cursar las demandas de sus empleados que a la hora de presionarlos. Esto demostraría, sin duda la valía profesional de algunos de estos cargos de confianza (que sin duda la tienen) para llegar a semejante altura profesional y despejaría cualquier duda sobre la forma de llegar a ella.

Porque como el presidente dijo en la renión del 03.02.2007 dijo:
“EN ESTA CAJA, NO QUEREMOS PELOTAS”.

El ARCO...a trompicones

Desde que a finales de enero se implantó en la primera urbana de Zaragoza la plataforma ARCO han pasado casi dos meses y en poco ha mejorado el funcionamiento del nuevo sistema “que simplificará los diferentes procesos que se llevan a cabo en la oficina, supondrá un importante avance en la gestión de nuestro trabajo y redundará en la calidad de servicio que la Entidad viene prestando a sus clientes” según decía pomposamente el e-mail de un Director Territorial a sus oficinas.

Nos consta que se han hecho muchas observaciones por los curritos sobre carencias o mal funcionamiento del ARCO, y también nos consta que, todavía dos meses después, muchas de ellas siguen sin solucionarse.

También estamos preocupados por como se está gestionando desde la Dirección todo el proceso de aprendizaje de la nueva plataforma.

TODO QUEDA EN LA VOLUNTAD DE LA PLANTILLA, porque mientras el dinero se tira en otras historias, no hay plantilla suficiente o no quieren que haya dinero para que haya un VERDADERO proceso de formación y aprendizaje de algo tan fundamental, como dicen que va a ser el ARCO.


Ø Te sueltan unas píldoras formativas en el Portal del Empleado que hay que hacer cuando se pueda. Te facilitan unos auriculares, cuando saben que es muy difícil que las puedas hacer en la oficina, pero así se lavan las manos. Estas píldoras son como una película, con lo cual el final es feliz, aunque sea una película larga.
Ø Luego les dan a algunos (suelen ser subdirectores) un archivo de unas 50 páginas (que incluye ¡¡¿¿!!?? información económica varia de empleados reales) que tiene que servir para ¿formar? a algunos de algunas oficinas, para que, a su vez, luego sean formadores o monitores o no se sabe qué, de otras oficinas, en una especia de cascada de información. Estas reuniones son tiempo y dinero tirado. No sirve para nada leer unas fotocopias, sino tienes delante una pantalla donde puedas ver lo que sale en la fotocopia.
Ø Después hay que hacer las prácticas en una oficina que ya tendrá ARCO, y que ¿funcionará? y que no sabemos quién monitorizará.

Y por supuesto, todo esto POR LA TARDE, faltaría más.

Desde UGT-iberCaja entendemos, que todo esto nos lleva a una situación kafkiana. Se obliga a la plantilla a un esfuerzo “voluntario” de muchas horas extras gratis, baldío en su mayor parte, con una plataforma informática, definitivamente mejorable y sin que en realidad, después de todo este proceso, pueda reconocer alguien que sabe trabajar en ARCO.

Estamos convencidos, y repetimos, que para perder el tiempo, por mala organización y mala planificación, no está el tiempo libre de la plantilla, por lo que NADIE debería consentir, que una vez más, se rían de nosotros y reclamar las horas extras que nos van a hacer dedicar.

Con plantillas suficientes y dos dedos de frente, grupos de empleados (uno o más por oficina) en horario laboral y en instalaciones suficientemente equipadas, podrían formarse en conocimiento y prácticas de ARCO.

Con plantillas ajustadas a la mínima expresión y ésta Dirección, los empleados utilizando su tiempo libre, oirán (¿aprenderán?) de segunda o tercera mano y con un equipo manifiestamente perfeccionable, lo que supondrá un importante avance en la gestión de nuestro trabajo. Con dos...

LEY DE IGUALDAD

El pasado 15/03/07 se aprobó en el Congreso de los Diputados la LEY ORGANICA PARA LA IGUALDAD EFECTIVA ENTRE HOMBRES Y MUJERES.

Esta Ley supone un avance en la equiparación de los derechos de las mujeres y los hombres y recoge una buena parte de las reivindicaciones que históricamente se han mantenido desde UGT.

Entre otros aspectos esta Ley mejora y establece permisos y condiciones para poder conciliar la vida familiar y laboral y OBLIGA a pactar planes de igualdad con los sindicatos en las empresas con más de 250 trabajadores, como es iberCaja.

No todo está hecho. La Ley es UN MINIMO OBLIGATORIO para todas las empresas a partir del cual, desde UGT nos proponemos mejorarlo vía Convenio Colectivo, que ahora empieza, vía negociación directa en iberCaja.

Las principales mejoras que incluye la Ley son las siguientes:

1.- Permiso de paternidad de 13 días, en los casos de nacimiento, adopción o acogimiento. 15 si es parto múltiple. La ampliación de este permiso a 4 semanas se irá haciendo progresivamente en un plazo de 6 años, a razón de dos días por año. En el 2008, 15 días; 2009, 17 días, etc.,

2.- Se amplia el permiso de maternidad en dos semanas más, en caso de que el hijo sea discapacitado.

3.-No se perderán las vacaciones por baja de maternidad o incapacidad temporal derivada del embarazo, el parto o la lactancia natural, aunque haya finalizado el año natural.

4.- Se amplia la excedencia, por cuidado de familiar a dos años. Se posibilita su fraccionamiento. El mínimo pasa a ser de 4 meses y no de 6, como hasta ahora.

5.- Reducción de jornada para cuidado de niños de hasta 8 años, hasta ahora la edad máxima era de 6 años. Y el mínimo pasa a 1/8 de la jornada.

6.- Plan de Igualdad, que la Dirección deberá elaborar para la igualdad efectiva entre mujeres y hombres en los diferentes niveles de responsabilidad.

7.- Acoso sexual: iberCaja estará en la obligación de consensuar un código de buenas prácticas para evitar el acoso sexual y el acoso por razón de sexo.

P.D.: Alguno de estos temas ya estaba vigente en iberCaja por el acuerdo firmado en Junio/06 (Ver Normativa). Cuando entre en vigor la Ley, al día siguiente de su publicación en el BOE, pasan a ser un mínimo legal garantizado, y no dependiente de un acuerdo de empresa.