DESPIDO IMPROCEDENTE

El día 07/08/07 un trabajador de iberCaja en Madrid
Este-Guadalajara con contrato INDEFINIDO fue despedido por
no haber superado el periodo de prueba. Como no se conformó con
la noticia recurrió a UGT y a través de nuestros servicios jurídicos
de Madrid planteó demanda por DESPIDO IMPROCEDENTE.

La Dirección en el acto de conciliación celebrado el 04/09/07
se avino a todas las pretensiones del despedido y aceptó pagar
las cantidades que se reclamaban, cerca de 3.000 euros.

Nos sorprendió enormemente que la Dirección no defendiera
sus actuaciones ante un Juez y se conformara con pagar y callar.
¿Resultará que la actuación de la Dirección ha sido ilegal?
¿Les resulta más fácil pagar (el dinero no es suyo) que hacer
las cosas bien?

La historia completa es esta. El trabajador inició su relación
con iberCaja a través de un contrato de interinidad por excedencia
maternal, y con periodo de prueba de DOS MESES. Superado
ampliamente el periodo de prueba, se le convierte en
INDEFINIDO y se le pone otro periodo de prueba de CUATRO
MESES, que es durante el cual la Caja le comunica el despido “por
no haber superado el periodo de prueba”.

Nos consta que durante los ocho meses que ha durado su
relación laboral tuvo varios informes y uno fue malo.

A pesar de tener varios informes y solo uno malo el Director
Territorial MEG, actuando como visir plenipotenciario, decide
rescindirle el contrato, en una actuación que también repite
demasiadas veces este Director Territorial: no pasar ni una.

El ¿capricho? del Territorial le ha costado un dinero a la
entidad, que tampoco paga él, y una situación traumática para un
trabajador y su familia.

La irregularidad en la gestión desde Recursos Humanos
radica en el hecho de haber impuesto varios periodos de prueba,
cuando la Ley dice que, superado un periodo de prueba, no se
puede imponer otro para el mismo tipo de trabajo.

Irregularidad que se repite bastante a menudo
en iberCaja: varios contratos temporales y cada uno
con periodo de prueba.

Este trabajador, asesorado por UGT-iberCaja, no se ha
conformado con tanta cacicada, ha demandado a iberCaja y ha
ganado un dinero. Si se hubiera llegado a juicio, habría salido, con
toda seguridad DESPIDO IMPROCEDENTE y, tal y como marca la
ley, hubiera sido a elección de la Dirección contratarle de nuevo
o pagar la indemnización.

La Dirección, parece que en este caso, ha preferido pagar
ya, lo que hubiera tenido que pagar después y ahorrarse una
sentencia en contra.

Así pues AVISAMOS a todos aquellos trabajadores con varios contratos y más de un periodo de prueba, para que se pongan en contacto con UGT-iberCaja para recibir asesoramiento.

y... ¿de trabajar QUÉ? ( y II) DECIDIRSE RÁPIDO FUNCIONA

En su libro “Buenas impresiones. La inteligencia del
inconsciente. (Viking, 280 páginas)” Gerd Girenzer asegura que a
menudo la intuición triunfa sobre las razones sesudas. El autor dirige
el Centro de Comportamiento Adaptado en el famoso Instituto Max
Planck de Berlín. Sus tesis se parecen a las del bestseller de Malcom
Gladwell sobre “El poder de pensar sin pensar” (2005),
precisamente porque Gladwell se apoyaba en las investigaciones de
Gigerenzer. El científico va más allá, explicando por qué nuestras
buenas impresiones son con tanta frecuencia correctas, aunque no lo
escriba tan bien como Gladwell, que al fin y al cabo es una estrella del
“The New Yorker”.

La intuición, por lo que parece, no es una reacción química
mística, sino una conducta basada en el sistema nervioso, y que
garantiza una respuesta rápida ante un dilema (por ejemplo luchar o
huir).

Cuando hay demasiados datos, el proceso se colapsa.
Cuantas más variables consideramos, más difícil es dar con la
elección correcta: algo que sabe cualquiera que se halla puesto
a elegir frente a una balda de champús en un supermercado.

Nuestro cerebros toman el camino más eficiente hacia una
decisión, basándose en la experiencia y en una serie de reglas
inconscientes, desarrolladas a partir de nuestro nacimiento, para
enfrentarnos a nuestro ambiente físico y social.

Si empiezan a aparecer numerosas variables e
informaciones, el cerebro se vuelve lento o duda. La sencillez,
dice Girenzer, es una adaptación evolutiva frente a la falta de certeza.
“Un problema complejo exige una solución compleja, nos
dicen. En realidad en ambientes impredecibles lo que sucede
es lo contrario”.

Girenzer presenta ejemplos de que las leyes de la
improvisación superan el análisis racional, como en el caso del
jugador profesional de béisbol, que no sabe porque le pega a la bola,
pero sabe que para pegarle tiene que seguir la bola con su mirada.
Inconscientemente, su cerebro hace todos los cálculos matemáticos
para acertar, basándose en la experiencia de cientos de veces que ha
golpeado.

Algo que Drew Westen aplica a la política en The Political Brain:
en las elecciones cuando hay colisión entre razón y emociones, ganan
las emociones y los votantes ignoran la lógica política.

(La Gaceta de los Negocios, 25/09/07. Catherine Arnst.)

En esta empresa, en iberCaja, existen demasiados informes, demasiadas
reuniones, demasiadas comisiones, para tomar decisiones que demasiadas veces
salen... regular o mal.

Y según cuenta “La Gaceta” parece ser que hay gente que se ha dado
cuenta de ello hace tiempo e intenta transmitir sus experiencias. En vez de tanta
consultora ¿vampirizando? y tanto papeleo “inútil”, lo que habría que hacer es
poner una Dirección con dos dedos de frente y alguna ración de sentido común.

REPORTING, PLAN DE ACCION, INFORME, REUNIÓN INFORMATIVA, FORMACIÓN, (ja, ja)... Y ¿de trabajar QUÉ?

Se está notando con la vuelta del verano cierto nerviosismo entre la
superioridad respecto a la marcha del negocio. Algo de nerviosismo en la
superioridad, se convierte en nervios en el siguiente escalón y para cuando llega
a la infantería, a la Red, es ataques de pánico.

Y cuando se tienen limitadas la imaginación y la cualificación, la solución
de muchos mediocres que lideran esta empresa es controlar, controlar,
controlar,... ¿Pero alguien se ha puesto a pensar en el tiempo que se pierde con
todas esas ch.....?

¿Por qué no probamos a dejar trabajar a la gente a ver que pasa?
¿Alguien puede hacer ver, a quien corresponda, que se pierde
miserablemente el tiempo con tanto control y tanta reunión sin sentido?

¿O algunos, sin ningún pudor, dan por descontado que si por la
mañana no llegas a las ch... es que “debes” ir por la tarde? ¿Y por qué?

Porque si el convenio marca el horario y el salario, y hay un mediocre que
te increpa para que vayas por la tarde, ¿por qué no le preguntas si va a ser él,
quien te aumente el salario también? ¿si te va a pagar las horas extras? ¿si te va
a aumentar la categoría antes de tiempo?.

Pregúntale, a ver que cara pone, y nos lo cuentas.

¿ABRIR OFICINAS O ABRIR LA PUERTA?

Con fecha 06/08/07 se informó de la apertura de las oficinas de
Barberá del Vallés, Barcelona-9 y Toledo-3. Con ello se anunciaba que se
llevan abiertas 127 oficinas de las 150 previstas en el Plan Estratégico.

Pero también vemos que muchas veces las oficinas se están abriendo
en condiciones humanas, organizativas y materiales precarias. A estas alturas
del Plan y del año a algunos nos parece preocupante que todavía falten 23
(VEINTITRES) oficinas por abrir: de media, casi es dos a la semana.

¿No seran muchas? ¿Se están abriendo oficinas sólo por cubrir el Plan
Estratégico? ¿Fue demasiado ambicioso el Plan? ¿La situación económica
permite seguir abriendo oficinas por c... ?

Abrir una oficina debería ser algo más que abrir una puerta. Si
estamos abriendo oficinas por cumplir una previsión hecha hace 3 años, con
determinada situación económica y ésta ha cambiado, deberíamos ser
suficientemente listos o inteligentes como para cambiar las previsiones, antes
que empecinarnos en abrir la puerta en unas oficinas sin director, sin local
adecuado, sin plan comercial, sin precios, sin... ¿conocimiento?

Más vale una vez colorado, que 23 veces amarillo. Dicho popular.