Como decíamos ayer...

Nos permitimos parafrasear la célebre frase de un gran escritor español al hilo de lo que nos vamos enterando que pasa por la Red.

Un director de Zona de la DT de Madrid, suponemos que con el beneplácito, ánimo, inducción u orden de su Territorial ha transmitido a sus oficinas un email en fechas recientes donde da unas instrucciones para el día a día.

No hay ninguna duda de que este es su trabajo y lo que queda por aclarar es si su trabajo incluye ese tono mayestático con el cual escribe. Vamos aquello de “...que ha dicho el padre prior, que bajéis y cavéis, que luego subiremos y comeremos...”

El email viene a ordenar por parte del Director de Zona en negrita y subrayado, que debe haber una reunión en cada oficina, que debe tener unas conclusiones, con compromisos personales de todos y cada uno de los miembros de la oficina, con relación de los asistentes y que, remitido el email el 03/06, debe estar en “mi poder” la contestación el 09/06.

 

Pillamos tarde este email, pero si se nos pregunta sobre qué hacer en estos casos, diremos que la reunión deberá ser por la mañana. “No hay tiempo”, dirán los más rápidos y contestaremos que llevamos años, reclamando que se modifique el horario de atención al publico, para que de tiempo a estas cosas y dejar de ser la entidad financiera con más horario de apertura al publico.

Si la Dirección no quiere hacerlo, ¿por qué tienes tú que dedicar tu tiempo libre a compensar un capricho de la Dirección?

Que si el director de la oficina debe sacar unas conclusiones que las saque. Pero que no se engañe, ni él, ni le diga al Director de zona solamente, lo que la Dirección quiere oír. Y si cree que él y su plantilla deben poner que se han comprometido a ser buenos y obedientes, que lo ponga. Pero ninguno debería asumir, más allá de una declaración de buena fe, que van a hacer lo que no depende, sólo y exclusivamente de ellos, hacer.

Pueden decir que van a intentarlo; pero, por su propia seguridad, no deberían admitir por escrito que van a colocar tropezientos mil euros en estructurados en cuatro días. Porque si lo ponen, lo firman y no lo cumplen, ello podría ser una causa objetiva de despido.

Ojo al dato. Y para rematar el email, el Director de Zona se despide con un P.D. diciendo: “Todo el mundo atento a las frases en negrita y subrayadas”. Como si los lectores fueran lelos.

Y es que...

...SU REINO YA NO ES DE ESTE MUNDO

Con la que está cayendo

En estos tiempos que corren llama la atención la sensación de vivir al margen de la realidad de algunos directivos de nuestra entidad.

Inmersos como estamos en una crisis que en algunas de nuestras zonas de actuación, por ser áreas de fuerte dependencia laboral y económica de la construcción, se sufre en mayor medida, la actitud de algunos directivos (directores de zona y directores territoriales) sometiendo a una presión absurda a las oficinas carece de sentido.

Las oficinas y sus responsables son los primeros interesados en lograr los objetivos, primero por su PROFESIONALIDAD, después por su ECONOMÍA PERSONAL.

Los problemas en las oficinas se multiplican, los clientes demandan soluciones a sus problemas que la Entidad no está dispuesta a aprobar, los “Jefes” presionan para alcanzar OBJETIVOS INALCANZABLES en plazos de tiempo que demuestran, o bien que algunos no viven en el mundo real o bien que les da igual todo y que la situación del mercado que todos los días sale en las noticias no afecta a iberCaja.

La Dirección piensa que con “hacer borrón y cuenta nueva”, todo está solucionado, que lo que ha pasado durante este cuatrimestre ha sido un constipado. Pues sinceramente señores se equivocan, y presionando, algunos, a las oficinas como las están presionando se equivocan más, porque tampoco tienen garantía de que dentro de una semana, un mes o un cuatrimestre no se vuelvan a retocar los objetivos.

Pero ustedes verán porque cuantos más objetivos imposibles pongan, menos motivación para alcanzarlos tendrán los directivos de las oficinas, y además minarán más el concepto que la plantilla tiene sobre algunos jefes y su supuesto liderazgo, ya que demuestran que...

SU REINO YA NO ES DE ESTE MUNDO

Asamblea General de la Entidad 30/05/08

Los trabajadores votan UGT-CCOO; la asamblea vota CSICA-ACI

En la Asamblea General de la Entidad del pasado día 30/05/08 se produjo la prevista renovación de la mitad de los consejeros de los órganos de gobierno de la Entidad.

La inmensa mayoría de los trabajadores de la Entidad desconocen como se produce este relevo y, a fecha de hoy, o han leído la prensa o ni siquiera se han enterado de quienes son los representantes de los trabajadores en el Consejo de Administración y en la Comisión de Control de la Entidad. Pero antes un poco de historia.

En el 2004 UGT, CCOO y CSICA firman un acuerdo (del cual se excluye a ACI por petición expresa de CSICA) por el que se pacta que los resultados de las elecciones sindicales de cada cuatro años se trasladen a los demás ámbitos de representación de los trabajadores para evitar procesos electorales sucesivos y repetitivos. En aquel momento el primer sindicato en iberCaja era CSICA.

Dicho pacto se traslada sin ningún problema a la Comisión de Control del Plan de Pensiones y como resultado, CSICA mantiene la presidencia de dicha Comisión.

En el año 2008 CSICA, después de haber perdido las elecciones sindicales en el proceso 2006/2007, se desmarca del pacto y para el proceso de renovación de la Asamblea General, presenta una candidatura alternativa, junto con ACI.

 Así pues nos encontramos que para cubrir la renovación del representante de los trabajadores al Consejo de Administración, el día 30/05/08, hay dos listas: una apoyada por la MAYORÍA en Votos, Miembros de Comités de Empresa y 6 Consejeros Generales de Personal, que es la que presentan UGT-CCOO, y otra MINORITARIA apoyada en la minoría de Votos, Comités de Empresa y 5 Consejeros Generales, que presentan CSICA-ACI.

Y es aquí donde entra en función la especial composición de la Asamblea General de iberCaja. Una Asamblea donde NUNCA ha habido listas alternativas en impositores; donde un miembro de la Alta Dirección puede salir nombrado consejero por un ayuntamiento donde ni le conocen o donde cuando hablas con los representantes de los impositores te das cuenta que la inmensa mayoría, cosas de los sorteos, son personas de orden y del mismo pensamiento.

Y por si queda algún resquicio la candidatura CSICA-ACI envía su propaganda electoral en sobres de iberCaja y usando los medios de la Entidad. Dice la Dirección que a posteriori les ha mandado una severa carta de recriminación. Temblando deben estar.

Candidatura que en su propaganda emplea frases que recuerdan tiempos que ya pensábamos acabados, hace 30 años con la llegada de la democracia.

" Nuestra presencia (CSICA-ACI) en el Consejo de Administración, representando a todos los empleados, garantiza la no injerencia de organizaciones externas a nuestra Caja" (sic)

Como si CSICA-ACI fueran organizaciones “propias” de iberCaja y UGT y CCOO, organizaciones externas. Que cada uno saque sus conclusiones.

Y al grito de "Santiago... y cierra España" llegamos a la votación.

Votación, donde por imperativos de una ley desfasada 152 consejeros de todos los ámbitos (Real Sociedad Económica de Amigos del País, impositores, representantes de la DGA, de los ayuntamientos y 11 de los trabajadores) eligen grupo a grupo, cuando hay más de una lista, los miembros del Consejo de Administración.

Resultando que D. Hugo PEREZ RODRÍGUEZ (CSICA-ACI) por 80 votos a 51, pasa a ser el representante de los trabajadores en el Consejo de Administración de iberCaja, por votación de la Asamblea, no de los trabajadores de iberCaja.

Felicitamos al elegido, a la Dirección y a todo el proceso por el brillante resultado obtenido.