NUEVOS TIEMPOS, ¿ NUEVO PLAN ?

El Plan 2005/2007 resultó afectado por el principio de la crisis inmobiliaria; el Plan 2008/2011 se ha quedado viejo antes de acabar por el cambio drástico en el entorno económico y financiero.

Los últimos días la plantilla ha estado con el alma en vilo oyendo y valorando rumores de todo tipo y tamaño, hasta que en un acto publico el jueves 17, al Presidente le preguntaron y el Presidente habló.

Y dijo lo mismo que venimos escuchando desde hace meses: el ADN, la fortaleza, la solvencia, el control del riesgo, las oportunidades,...y que no había fusión con nadie.

El viernes siguiente inmediato, fueron citados previamente todos los territoriales y demás equipo directivo, el mensaje fue el mismo. Al mismo tiempo se dan instrucciones para que transcienda en cascada a toda la plantilla y se cita a losrepresentantes sindicales para el miércoles 23. Y el 25 carta a toda la plantilla.

¿Y cual ha sido el mensaje? Pues como no podía ser de otra manera... el mismo.

¿Pero es válido ese mensaje con la que está cayendo alrededor? ¿Podemos seguir manteniendo el tipo, cuando TODO el resto del sistema financiero se reestructura?

Y no vale decir que hay que trabajar más y mejor. Eso ya lo hace la plantilla. A lo mejor hay que reclamar una dirección más imaginativa y, sobre todo, más rápida en la toma de decisiones.

 

El Director General ha insistido en lo que todos ya sabemos, en mejorar la rentabilidad, la eficiencia,...pero ¿va a ir esto acompañado de un cambio, tan drástico como el momento requiere, en la forma de hacer y tomar decisiones estratégicas?

Porque si no, todo el esfuerzo de la plantilla vale para poco. En unos meses en el mercado va a haber toda una serie de entidades, que con ayudas del FROB, habrán mejorado sus estructuras, habrán disminuido sus gastos operativos, habrán rejuvenecido su plantilla y ello les puede permitir hacer políticas comerciales más agresivas, porque además estarán acuciados por la necesidad de devolver las ayudas recibidas, aunque solamente sean los intereses.

Pretender que más de 3000 empleados de la Red, tengan que invertir una parte importante de su jornada de trabajo, o de su tiempo libre, en hacer y rehacer informe tras informe, para que la Dirección sepa, lo que ya debería saber, no es la mejor forma de encarar una nueva época.

Y esperar a ver que pasa mientras seguimos alardeando de ADN, de solvencia, de fortaleza, de liquidez, y apretamos a la plantilla con exigencias cada vez mayores no sabemos si es la mejor solución.

La plantilla de la Red necesita una dotación adecuada de personal en las oficinas, y si para eso hay que reestructurar la Red, dígase claramente y expóngase un plan. Incluso un plan de prejubilaciones por el que clama una parte importante de la plantilla (del anterior y único ya hace diez años).

Necesita productos competitivos y accesibles, sin cupos, y sin media docena de permisos; necesita un calendario que se cumpla de previsiones y proyectos; necesita que la información y la crítica fluyan hacia arriba sin tantos condimentos, apaños y prevenciones como recibe ahora en zonas y territoriales; necesita, en fin, una Dirección ágil y resolutiva.

No sabemos si es mucho pedir. Pero es lo mínimo que podemos pedir para los casi 5000 de la plantilla, que después de los discursos y de las aseveraciones más rotundas, se encuentra con “la otra realidad” en las oficinas.

EFICIENCIA

Esta palabra es una de las que lleva a mal traer a los excelsos directivos de las empresas hoy en día. La eficiencia en el sistema financiero es la cantidad de dinero que hay que invertir para conseguir 100 euros de beneficio, y por eso cuanto menos dinero sea necesario, más eficiente es una empresa y mejor se la considera.

Hay dos formas de mejorar la eficiencia: aumentar ingresos o disminuir gastos. Y de las dos la más fácil es disminuir gastos... de los demás.

Viene esto a cuento de que en una zona, de una territorial de la que ya hemos hablado otra vez (ver hemeroteca), se le ha ocurrido al líder carismático la genial idea de que para “ahorrar” cuando convoca a sus directores a una de esas reuniones tan productivas, tan válidas y tan interesantes, por la tarde (of course), que se agrupen los “invitados” en varios coches. Nada se ha dicho, del que tenga que hacer de taxista, si esto le supondrá algún plus.

¿Sabe el líder carismático de la existencia de la multiconferencia telefónica? ¿qué se pretende con esas reuniones? ¿trabajar? o ¿sometimiento a los caprichos puntuales y repentinos del líder? Porque si lo que se pretende es dar instrucciones o pautas de trabajo, con una multiconferencia y correo de grupo a la vez entre 14 y 15 horas debería ser suficiente. Mucho más barato, mucho más cómodo, mucho más... eficiente.

En el otro caso, en el de convocar por ¿capricho? ¿hay que pensar mal?. Tomen nota todos los niveles de “eficientes convocadores”.

PLAN DE PENSIONES DE EMPLEADOS: SÍ...PERO...

El pasado día 9 de junio se procedió a firmar la renovación de la póliza de pensiones de empleados: se ha garantizado una rentabilidad del 4% en los próximos cinco años. Es la primera vez que la renovación de la póliza se produce por unanimidad de todos los miembros, y la situación de los mercados tiene mucho que ver en esta ocasión.

Sí, UGT-iberCaja votó a favor de la renovación a pesar de que no se reunían todas las condiciones que venimos demandando desde el inicio del Plan.

Básicamente UGT-iberCaja pide, desde hace años, modificar dos grandes temas en nuestro Plan de Pensiones. El primero es la diferenciación de colectivos: de prestación y de aportación. Algo muy fácil de explicar y de entender, dados los riesgos que conlleva no separarlas.

Y el segundo tema es la diversificación de las inversiones. La póliza, una vez más, se sigue invirtiendo mayoritariamente en plazos fijos de iberCaja.

Un elemental principio de gestión, que no se cumple en el Plan de Pensiones de Empleados de iberCaja es la diversificación. En nuestro Plan estamos en una situación ambigua, dado que, aunque nuestra gestión se rige por la normativa, un tanto particular de seguros, si nos atenemos a los principios que marca la normativa sobre Planes de Pensiones (art.72 del RD 304/2004: “Las inversiones estarán suficientemente diversificadas, de forma que se evite la excesiva dependencia de un emisor”), está claro que al menos se crean dudas sobre la situación existente.

 

Por ello, y desde nuestro punto de vista, se ha perdido una buena oportunidad para hacer una diversificación con similar rentabilidad media del 4% con deuda pública, y se vuelve a caer en el mismo error: nos volveremos a jugar un importante patrimonio de golpe (cerca de 400 millones de euros) dentro de 5 años a la suerte del momento.

Pero bueno, si nos ceñimos exclusivamente al guarismo -4%- y nos olvidamos del resto de consideraciones, puede ser aceptable, ya que recordemos que el compromiso de rentabilidad, en el momento de la constitución del Plan, fue ese.

Seguramente los partícipes se merecen más y mejor, pero de momento es lo que hay. El promotor, la Dirección, siempre defiende sus intereses, que no necesariamente son los mismos que los del partícipe/empleado. Tómese nuestro “sí” como el más dubitativo y que la suerte nos acompañe en la próxima renovación.

Y desde UGT-iberCaja SIEMPRE, explicamos cuando votamos que SI, y cuando votamos que NO. Creemos que es nuestra obligación para con los empleados.

Una reflexión para terminar. En UGT-iberCaja creemos que la labor de un sindicato es hacer que la realidad cambie: no ser conformistas.

Un sindicato conformista es una gestoría donde se intenta solucionar problemas, pero donde no se cuestiona el por qué de los problemas o no se rebate la base de los mismos.

Por eso seguiremos demandando cambios en la forma y en el fondo de la gestión de nuestro Plan de Pensiones. Y no por cambiar cosas porque sí; sino porque estamos convencidos de que otra forma de gestionar el Plan, permitiría conseguir mayores beneficios para los partícipes. Y nadie nos ha demostrado que estemos equivocados.

Así pues a falta de mejores opciones, de momento, sea bueno este 4%, aunque solamente sea por eso... porque es el 4%.

¿ NOS QUEDAMOS SOLOS ? ¿ Y ?

Después de la intervención de Caja Sur y de la modificación normativa sobre provisiones por operaciones inmobiliarias, el sector de las cajas se ha movido... y vaya cómo se ha movido.

Con la última movida de Caja Madrid y Bancaja, quedan muy poquitas cajas sin participar en ningún baile. Una de ellas es iberCaja y el 15 de junio se acaba la fecha que el regulador había marcado como mínima para que la operación fuera recogida dentro de las ayudas FROB.

Todas las cajas que quedaban sin “colocarse” hace un mes, aseguraban que su decisión era mantenerse en solitario. Y ahora – y antes también - utilizan la misma enjundia y seriedad para decir lo mismo y lo contrario.

Si antes alardeaban en los medios de comunicación de proyecto, de solvencia y fortaleza, ahora pregonan a los cuatro vientos lo bueno que va a ser para la ciudad, para la región, para la sociedad, para los empleados,... la fusión, la infusión, la transfusión,... o lo que sea en lo que se han metido. Las declaraciones oficiales y las cuentas que se publican hay que “cogerlas” con mucho cuidado.

Y a los empleados de iberCaja, ¿qué nos interesa? Nos interesa una caja fuerte, donde se garantice un proyecto a largo plazo, sin sobresaltos, con garantía de empleo actual y futuro, y con condiciones salariales y laborales como las actuales. Por lo menos.

Según repite machaconamente la Dirección de iberCaja esto, aquí, parece garantizado.

Pero lo mismo debían pensar los empleados de las cajas que un buen día se levantan y se encuentran con que su Consejo de Administración les ha metido en una operación que no se sabe muy bien qué es, pero que, a buen seguro, es la desaparición, a mayor o menor velocidad, de la entidad que habían conocido hasta la fecha.

En UGT-iberCaja sabemos lo que no queremos: NO queremos cuotas participativas y NO nos gustan los SIP, donde la entidad central y decisoria sea un banco o una entidad financiera de crédito, como lo son ahora.

A partir de ahí, NO estamos dispuestos a hacer ejercicios de fe ciega, porque lo diga alguien y SI ESTAMOS dispuestos a escuchar atentamente todas las explicaciones que se nos den, Y SE NOS DEMUESTREN, respecto a las soluciones de futuro de esta caja. Si es que el futuro va a ser distinto a lo conocido hasta hoy.

¿Estamos bien,, bien,, bien preparados...... para seguir en solitario?

¿Podremos seguir compitiendo con las entidades que acometan procesos de reestructuración y vayan a recibir ayudas del FROB?

Lo que parece obvio es que no es lo mismo ser la 6ª/7ª caja de 45, que la décima de doce, por ejemplo. Y queremos creer que alguien más se habrá dado cuenta de esto y lo tendrá previsto. ¿Verdad?

PROXIMA ESTACIÓN: ¡¡ RECORTE !!

Los máximos responsables políticos de nuestro país han estado en la cresta de la ola, surfeando, hasta que ésta ha perdido fuerza y se han acabado dándose de cabeza nada más llegar a la playa. En realidad es que ahora todo el país, principalmente la clase trabajadora, se acabará comiendo y masticando la arena de la playa.

La crisis que nos agobia comenzó en verano de 2007: nos hicieron creer que era una crisis importada, cuando en realidad el único importado fue el toque de alarma. La crisis era nuestra y bien nuestra, era una crisis del sistema económico, de la mala planificación económica.

La crisis es de 2007, y la mayoría de países empezaron a adoptar, prontamente, soluciones. Mientras aún, aquí en España, un año después, el jefe del Gobierno sacaba pecho, a finales de junio de 2008, porque se había superado a Italia en producto interior bruto por habitante.

En las elecciones de 2008 se pasó de puntillas por encima de la crisis que se estaba desatando. Recordemos las manifestaciones de Solbes hablando "de una ligera desaceleración", negando la crisis. También podemos recordar las manifestaciones del Presidente del Gobierno presumiendo de tener la mejor banca del mundo, y dando lecciones de como lo había hecho bien nuestro supervisor, el Banco de España, obligando a hacer dotaciones en época de bonanzas.

Pero, la verdad, la realidad, es tozuda y persistente y acaba poniendo las cosas en su sitio. De una ligera desaceleración hemos pasado a la crisis más importante de los últimos 70 años. De tener la mejor banca del mundo, la más saneada, estamos corriendo, sin saber muy bien en qué dirección, a salvar las entidades, de momento las cajas, pero viendo el panorama del "todo llegará".

Mientras la ola, de la que hemos hablado al principio, perdía fuerza, los trabajadores ya íbamos sufriendo los efectos teniendo un alto porcentaje de desempleo, que ya venía de hacía más de un año y con el sufrimiento ya bastante extendido. Mientras el "surfista" aguantaba aún sobre la tabla prometiendo dispendios para los que no tenían ingresos.

Ahora, cuando el morrazo ha sido de campeonato, la solución de siempre: recortar por donde es más fácil, por dos sencillas razones: primero, porque de no pensar el cerebro se atrofia y segundo, por cobardía.

Este es un gobierno que es fuerte con los débiles y débil con los poderosos: es un gobierno cobarde. Por otra parte, han tenido el margen de tiempo suficiente para pensar las soluciones adecuadas, pero entre la cobardía, la falta de práctica en el pensar y la comodidad y autocomplacencia que da el poder, no han sido capaces de hacer los deberes.

Ahora, a recortar a los que aún no habían sufrido directamente, porque los trabajadores, como hemos dicho antes, ya hace tiempo que la entonaban y perdían sus puestos de trabajo.

Combatir el fraude fiscal o la economía sumergida, que no hace mucho el Ministro de Trabajo cifraba en torno al 20%, es más difícil que recortar las pensiones a los abuelos. Después, continúan con el populismo de más baja estofa, recortando el sueldo a los funcionarios. Lo que quizás "gusta a alguien de la parroquia" olvidando que funcionarios son los trabajadores de la sanidad o la educación. "No todos los funcionarios son subsecretarios de ministerios o directores generales", sencillamente son empleados públicos y nada más.

Otra cosa es reducir el gasto suntuario, las dietas, los cargos de confianza que llenan y sobresalen de nuestras administraciones, etc.

Recortar en gasto público, en pensiones, en ayudas para los ancianos, en infraestructuras necesarias para el desarrollo económico, es de prepotencia, es "pan para hoy y hambre para mañana". Es sobrevivir,... el sobrevivir de los poderosos a costa de los más débiles.

Esto no lo podemos tolerar, no podemos tolerar que esta crisis la paguen los de siempre y que los responsables de haber llegado hasta aquí se salven sin que nadie les diga nada.

LA AEB Y LAS CAJAS

" Miguel Martín (Presidente de la AEB) está abierto a cualquier reforma de la LORCA que facilite la reestructuración de las cajas."

Les da igual qué reestructuración de las Cajas se haga: se nos van a echar encima como lobos. También es cierto que algunos les facilitan la labor.

Equipos directivos que solo piensan en su sillón y que por eso están encantados con los SIP, que les permiten pasar de director general de una caja, a consejero general de una EFC (entidad financiera de crédito: un banco), sin límites de mandato y sin molestas e incómodas asambleas generales, o con las cuotas con derechos políticos, que les permiten hacer cash y dejar pasar el tiempo, a ver que ocurre.

Politiquillos de corto recorrido que sólo ven que seguirá habiendo una “caja” (o algo parecido) en su comunidad lo cual les permitirá seguir tocando pelo; los mercados y el gran capital que verán como un serio competidor, una banca social, sufre un fuerte embate y comienza el principio del fin.... como en Italia, Inglaterra,... y con el silencio mayoritario de la sociedad.

Por eso les da igual cualquier reestructuración porque lo único que quieren es hincar el diente, que el tiempo ya se encargará que del bocado inicial se pase al solomillo entero.

España es el país de Europa con un menor porcentaje de exclusión financiera en la población, y eso ha sido posible por las cajas de ahorro españolas, con sus errores y sus aciertos, pero siendo un eslabón fundamental en la conformación e imbricación de la sociedad, sobre todo la rural y de todas las capas sociales.

Dentro de unos años nos lamentaremos de no haber evitado tanto desatino y tanto egoísmo. Arrieritos somos.

¿Existe todavía el CMI? ¿y funciona?

La pregunta como todo el mundo imaginará es retórica; si abres el ordenador, ahí está el CMI. Pero... ¿funciona?

Hace tiempo ya que comentábamos la barbaridad de dineros que había costado el CMI, pero nos habían contado tantas maravillas de él que decíamos “bien empleados estarán”. Recordad que el CMI permite, o permitía, tener los datos de la entidad de forma puntual homogénea, agregada, desagregada, total, parcial, de hoy, de ayer, de mañana, desde arriba, desde abajo y de todas las maneras posibles, automático e inmediato. Solo faltaba entre sus cualidades “... y sumergible”.

Pero, al parecer, nada como las cosas hechas a mano y con cariño. Y así, es preferible que todos los directores de la Red, los de las zonas, los de las territoriales,... todos como un solo hombre elaboren a la voz de ¡¡ya!! cada día un sudoku para traspasar los datos del ce-eme-i (ah pero...¿no es fiable?) a una simple hoja de cálculo, que una vez cocinada, repasada, recocinada y refundida en los distintos niveles, pueda ser ofrendada a la superioridad, para que tenga información del efecto que los precios de la competencia tiene sobre la cuenta de resultados. No es pequeño el esfuerzo para el previsible y magro resultado, si a los precios de la competencia unimos cierto nivel de incompetencia....

Ahora eso, si. Este trabajo requiere todo nuestro interés: olvidaros de fusiones, infusiones, jubilaciones, vacaciones, oposiciones, traslados, etc.,... ¡¡¡Esto es la guerra!!!

Hace poco le preguntamos a una compañera sobre su director y nos contestó: Ah, muy bien, bueno, no sé; se pasa todo el día en el despacho, a puerta cerrada, haciendo informes.

En dos palabras: Im... presionante.

PRESTAMOS VIVIENDA EMPLEADOS ; VALORACION RETRIBUCION EN ESPECIE

Como ya es sabido, la Caja viene aplicando un criterio para el cálculo de la valoración como retribución en especie en los préstamos de convenio, y en concreto, para la adquisición de la vivienda habitual, que está basado en la diferencia entre el interés del préstamo con respecto al precio oficial del dinero, criterio que si ya de por sí es dudoso sea el más adecuado para los trabajadores de iberCaja, aún queda más patente la duda, si cabe, después de las consultas vinculantes de Tributos tales como V1152/08 y V0156/10.

Inicialmente dicha retribución imputada deberá ser declarada tal cual nos la calculan tanto en rendimientos del trabajo como dentro de los pagos realizados para adquisición de vivienda habitual con derecho a deducción con los límites que se establecen.

Con posterioridad, y en un plazo de cuatro años, se podrán ir reclamando la rectificación a la misma. Tanto contactando con UGT iberCaja como a través de nuestra web se puede acceder a los documentos para formular las rectificaciones correspondientes a los ejercicios 2.005 al 2008, teniendo en cuenta que al 30/06/10 expira la del 2.005 y empieza la posibilidad de solicitar la del 2.009.

 

A efectos informativos detallamos los porcentajes de rectificación a la baja de la retribución en especie por tal concepto, sobre la calculada por la Caja, para los años siguientes:

2.005= 47,26%           2.006= 12,38%

2.007= 17,23%           2.008= 22,67%

2.009= 95,00%

Es decir, que cada uno puede estimar aproximadamente su devolución tributaria aplicando sobre el valor de la reducción indicada (menor ingreso) el tipo marginal impositivo (no el tipo medio) que se tenga en cada ejercicio menos 15 puntos que por lo general pueda suponer la menor deducción en vivienda que supondrá tal reducción.

Es conveniente solicitar la rectificación de una sola vez por el máximo de los cuatro ejercicios fiscales no prescritos. La suma total a devolver de los mismos puede ser no desdeñable.

La solicitud consiste prácticamente en imprimir los documentos de la web y personalizarlos.

Mientras la Caja no quiera solucionar este problema, (nos dicen haber formulado consulta vinculante sobre qué referencia de préstamos homogéneos a clientes deberían ser tomados) y otros caminos los hay según establece la Disposición Adicional segunda del RD 439/2007, no nos queda a los empleados otro recurso que la petición de rectificación a la administración tributaria.