martes, 27 de diciembre de 2011

SILLAS MUSICALES

Recordando aquel juego infantil de cuando no había ni videojuegos, ni ipad, ni siquiera excalectric, la Dirección se ha embarcado en el antiguo, doloroso y cruel juego de las sillas musicales. Para aquellos que sean muy, muy jóvenes les contaremos que el juego consistía en que “uno”, solía ser el niño más listo o el más rico (tenía pick-up o cassette) controlaba la música, mientras los demás niños corrían alrededor de un grupo de sillas, siempre una menos que los que jugaban, y cuando se paraba la música había que sentarse y el que se quedaba de pie, perdía.

Eso mismo parece que esté ocurriendo con la reestructuración en iberCaja Banco SAU: primero los 15 del primer peine; luego los del segundo nivel, donde ya ha habido muchos que se han quedado de pie... dra (mientras alguno de los que se han sentado, además ha ascendido) y ahora falta ver como va la música entre los jefes de zona.
Y todo esto... ¿para qué?. Porque al final también nos acordamos de aquel dicho de los mismos perros y distintos collares, con la duda, añadida, de que si al final la suma de “collares” será más cara o más barata que la anterior.

Porque mientras unos ponen la música y otros cuentan las sillas, el tiempo va pasando y seguimos esperando que pase algo... de verdad.
¿Por qué esta estructura va a ser más eficiente y mejor que la anterior? Y ¿para qué?. El director general que dirigió la caja-caja durante 7 años, hoy es el consejero delegado de la caja-banco. Y 7 años son muchos años para pensar que algo no funcionaba, pero no se cambió y ahora se cambia y va a funcionar.

Acordaros de los animalitos y los collares, porque no olvidemos que encima de toda esta movida siguen estando las mismas dos personas (tres, sin contamos al secretario general) que llevan años dirigiendo este tinglado.

Cambiamos el nombre del departamento, movemos unas pocas sillas, ascendemos a unos pocos, pisamos unos cuantos callos, ¿y?...

Porque lo que hace falta, creemos, es más imaginación, mejor diseño y más agresividad en los productos (que no “con” los productos) y una política clara en la gestión de los recursos, y no seguir fiándolo casi todo a la venta de seguros. Y de pisos.

Da la impresión, viendo las directrices que emanan de nuestros sesudos
responsables, que si colocáramos un becario infiltrado en la dirección de un gran banco español (y de color rojo, para más señas) y copiáramos en veinticuatro horas, no veinticuatro meses después, sus ideas y productos, tal vez y sólo tal vez, nos iría todavía mejor. Y sería la leche.
Hala a esperar quién se queda sin silla en la nueva ronda que ha empezado a sonar. Y a ver cuanto nos cuesta el baile.

viernes, 25 de noviembre de 2011

GRACIAS POR PARTICIPAR

Gracias: a los componentes de las mesas itinerantes por el esfuerzo realizado; a los que se han quedado en oficinas disminuidas (más) de plantilla por estos motivos; a los que han participado (hayan votado lo que hayan votado) y, sobre todo, a los que han votado a las listas y candidatos de UGT, y mención especial a todas las personas de la estructura de la Caja, que han colaborado para hacer posible unas elecciones sindicales sin problemas en Madrid.
Como siempre, quienes han sido elegidos en representación de UGT van a intentar defender a todos los trabajadores de esta empresa de la manera más digna. Porque nosotros sabemos a quién representamos.
A partir de hoy nuestros delegados por Madrid están, como siempre, a vuestra disposición para todos los problemas y dudas que podáis plantearles.
Gracias, nuevamente, a todos los que nos han apoyado.

RESULTADOS EE. SS. MADRID 2011
  
2007
2011
UGT
7
6
CSICA
6
5
CCOO
4
7
ACI
4
3

TOTALES iberCaja 2010/2011


Delegados
Porcentajes
UGT
41
25,00
CSICA
43
27,50
CCOO
41
25,62
ACI
31
19,37
CGT
4
2,50



viernes, 11 de noviembre de 2011

¿ERES VICTIMA DE UN JEFE TOXICO? (TEST)

Examen procedente del libro Neomanagement: jefes tóxicos y sus víctimas, de Iñaki Piñuel (editorial Aguilar y Grijalbo).

PREGUNTAS (clave: 0_Nunca ; 1_Alguna vez que otra; 2_Mensualmente; 3_Semanalmente; 4_ Diariamente)

• 1. Mi jefe restringe mis posibilidades de comunicarme, hablar o reunirme con él.
• 2. Mi jefe me ignora, me excluye o me hace el vacío.
• 3. Mi jefe finge no verme o me hace "invisible".
• 4. Mi jefe me avasalla impidiendo expresarme.
• 5. Mi jefe me obliga a realizar trabajos que van contra la ética.
• 6. Mi jefe evalúa mi trabajo de manera injusta o sin equidad.
• 7. Mi jefe me deja sin nada que hacer, a pesar de que haya trabajo.
• 8. Mi jefe me asigna tareas o trabajos absurdos o sin sentido.
• 9. Mi jefe me asigna tareas o trabajos por debajo de mi capacidad profesional o mis competencias.
• 10. Mi jefe me asigna tareas rutinarias o sin valor o interés alguno.
• 11. Mi jefe me abruma con una carga de trabajo que no puedo realizar.
• 12. Mi jefe me asigna tareas que ponen en peligro mi integridad física o mi salud.
• 13. Mi jefe me impide que adopte las medidas necesarias para realizar mi trabajo con la debida seguridad.
• 14. Mi jefe me ocasiona gastos que me perjudican económicamente.
• 15. Mi jefe prohibe a mis compañeros o colegas hablar conmigo.
• 16. Mi jefe minusvalora o echa por tierra mi trabajo no importa lo que haga.
• 17. Mi jefe me acusa sin razón de, errores, fallos, sin concretar en qué.
• 18. Recibo críticas y reproches de mi jefe por todo lo que hago o por las decisiones que tomo en mi trabajo.
• 19. Mi jefe amplifica o dramatiza sin venir a cuento errores sin importancia que cometo.
• 20. Mi jefe me humilla, o desprecia o me hace de menos en público ante otras personas.
• 21. Mi jefe amenaza con usar contra mí instrumentos disciplinarios (rescisión de contrato, expedientes, despido, traslado forzoso, etc...).
• 22. Mi jefe me asigna trabajos que me aislan de mis compañeros de trabajo.
• 23. Mi jefe le da la vuelta a lo que digo, manipulando el sentido o la intención.
• 24. Mi jefe me "busca las cosquillas" para hacerme explotar.
• 25. Mi jefe me hace de menos como persona o como profesional.
• 26. Mi jefe me hace burlas o me ridiculiza.
• 27. Mi jefe me calumnia a mis espaldas con falsas acusaciones o rumores acerca de mi vida personal.
• 28. Recibo amenazas verbales o mediante gestos intimidatorios por parte de mi jefe.
• 29. Recibo amenazas por escrito o por teléfono por parte de mi jefe.
• 30. Mi jefe me chilla, me grita, o eleva la voz de forma intimidatoria.
• 31. Mi jefe me zarandea, o avasalla físicamente de forma intimidatoria.
• 32. Mi jefe "envenena" contra mí, manipulándolos, a las personas con las que trabajo.
• 33. Mi jefe inventa y difunde rumores y calumnias que perjudican mi imagen o reputación.
• 34. Mi jefe me quitan o me retira la información necesaria para hacer bien mi trabajo.
• 35. Mi jefe bloquea o limita el desarrollo de mi carrera profesional o mis oportunidades de crecer o ascender en la organización.
• 36. Mi jefe me atribuye falsamente conductas ilícitas o antiéticas que perjudican mi imagen o reputación.
• 37. Recibo una presión exagerada para sacar adelante el trabajo por parte de mi jefe.
• 38. Mi jefe me asigna plazos de ejecución o cargas de trabajo que no son razonables o que son diferentes a los demás trabajadores.
• 39. Mi jefe modifica mis responsabilidades o las tareas a ejecutar sin decirme nada.
• 40. Mi jefe tira por tierra mi esfuerzo profesional.
• 41. Mi jefe intenta sistemáticamente desmoralizarme.
• 42. Mi jefe me pone trampas para hacerme caer en errores profesionales.
• 43. Mi jefe controla mi trabajo de forma especial para intentar "pillarme” o cazarme en algun error.
• 44. Mi jefe me lanza insinuaciones o proposiciones sexuales.
• 45. Mi jefe me agrede de forma intimidatoria (cachetes, golpes, empujones, patadas, etc…).

CORRECCIÓN
- Menos de 30 puntos: Tienes un riesgo psicosocial laboral moderado como consecuencia de la actuación de un jefe tóxico.
- Entre 31 y 50 puntos: Riesgo laboral importante como consecuencia de la actuación de un jefe tóxico.
- Entre 51 y 100 puntos: Riesgo laboral severo.
- Más de 101 puntos: Tienes un riesgo laboral muy severo como consecuencia de la actuación de un jefe tóxico.

ACTIVOS TOXICOS

Si señores y los tiene hace mucho tiempo, antes de que esta crisis comenzase a descubrirlos en las carteras de inversión de las entidades financieras.

Porque iberCaja (lo sentimos no nos sale lo de banco) tiene una serie de elementos DIRECTIVOS que generan gran toxicidad entre los que les rodean.

O acaso no todos conocemos a jefes que, casualmente, empleado con el que se cruzan, empleado que se da de baja. Y no es que les inoculen virus en el café o que les peguen patadas a la altura del tobillo, es que someten a sus subordinados de tal forma que estos sufren consecuencias psicológicas que pueden llegar a ser graves.

Y ante esto que hace la Caja (perdón el Banco) pues nada, porque como se trata de los denominados puestos de confianza, pues no les van a desautorizar que a ver si los subordinados se “nos van a subir a las barbas”.

Pues señores dada la situación actual, donde cada euro cuenta, habrá que empezar a pensar que estos “activos” son claramente "eliminables" pues generan gastos innecesarios, vía contratación de otra persona para cubrir la baja del compañero enfermo o en el caso de que no se cubra (lo que en esta empresa empieza a ser lo habitual) la imposibilidad de los compañeros que quedan de cumplir con los presupuestos establecidos en una hipótesis de plantilla completa que no es real.

« los jefes tóxicos suelen tener complejo de inferioridad y falta de autoestima, por lo que persiguen a sus subordinados, al sentirse amenazados por ellos»

Prof. Iñaki Piñuel, psicólogo del trabajo (Univ. de Alcalá de Henares)

Diversos estudios demuestran que ser victima de comportamientos paranoides por parte de los jefes puede, además de las evidentes consecuencias psicológicas (apatía, depresión…), tener consecuencias físicas: dolores musculares, insomnio, cefaleas…

Lo peor es que si un jefe tóxico lee esta circular no se va a ver reflejado en ella, que tampoco dan para más (como no se van a enterar).

¿ERES VICTIMA DE UN JEFE TÓXICO?
¿Tu jefe no valora tu esfuerzo? ¿Te sientes presionado y ninguneado?

miércoles, 9 de noviembre de 2011

A estas alturas ya podemos inferir como van a resultar los objetivos de algunas oficinas, la mayoría, DE MAL A MUY MAL.

Resulta descorazonador hablar con las oficinas y ver como asumen lo inalcanzable de la gran mayoría de los epígrafes que forman este año la RVO.

En UGT siempre hemos solicitado unos objetivos que cumpliesen con su cometido: generar el estimulo suficiente para hacer crecer nuestro negocio. Y para esto los objetivos tienen que ser:

- REALISTAS
- ALCANZABLES
- MEDIBLES
- MOTIVANTES

Nunca se ha caracterizado nuestra entidad por establecer unos objetivos factibles en su totalidad, no como en otras entidades donde el cobro integro de la RVO era norma habitual.

Pero que en este año se hayan puesto objetivos como mínimo antitéticos (recursos y estructura rentable) o que en algunas oficinas a principios de año se estableciese una reducción del presupuesto asignado a la retribución variable, demuestra a las claras la actitud de nuestra Dirección en este aspecto.

Una vez más, solicitamos a nuestros “doctos” dirigentes que revisen los objetivos implantados y tomen las medidas adecuadas para que el recelo que se respira en esta circular no sea más que una impresión errónea de la habitual suspicacia sindical ¿?.

Asimismo les rogamos que el año que viene, además de tomar nota de nuestras sugerencias, sean capaces de fijar los objetivos en un plazo razonable que permita una lógica planificación.

(de que las secciones sindicales tengamos la posibilidad de al menos dar nuestra opinión sobre los mismos, ya ni hablamos…)

MADRID, ES TU MOMENTO, VOTA UGT

martes, 8 de noviembre de 2011

ELECCIONES SINDICALES EN MADRID

Llegan las elecciones sindicales a la provincia de Madrid.

A lo peor piensas que no tienen importancia y que no sirven para nada, que está todo el pescado vendido y que son ganas de perder el tiempo.

A lo peor tienes dudas de que sea efectiva la labor de los sindicatos y te crees las medias verdades o falsedades completas de algunos medios desprestigiando nuestra tarea.

A lo peor crees que es mejor dejar a los que mandan, abusen, se aprovechen, presionen, te responsabilicen de lo malo y se atribuyan el éxito de tu trabajo.

O a lo mejor consideras que TU TRABAJO ES SUFICIENTEMENTE IMPORTANTE para interesarte en que todo vaya bien en tu empresa para evitar que la tengan que cerrar.

A lo mejor te quieres enterar de que es lo que se puede conseguir para mejorar y que es lo que se tiene que defender de lo conseguido para no empeorar.

A lo mejor decides perder un poco de tu tiempo estudiando cual de las candidaturas que se presentan a las elecciones te parece más fiable, con más experiencia, con más capacidad y te ha demostrado mayor preocupación por informarte y defenderte.

Pues si A LO MEJOR está circular te ha despertado el suficiente interés para todo esto, NO LO DUDES, ponte en contacto con nosotros y te aclararemos esas inquietudes que como es lógico debes tener.

miércoles, 2 de noviembre de 2011

MIEDO...NUNCA


Nos desayunamos el día después de TODOS LOS SANTOS con el cambio (o no tanto) de estructura de iberCaja Banco, y la verdad esperábamos más MUERTOS VIVIENTES.

Muchos cambios para más o menos quedar igual.

Parece que en MADRID se impone la lógica territorial y se UNIFICA la provincia, cosa demandada una y mil veces por los delegados de UGT de nuestra provincia.

Los empleados del antiguo MADRID CENTRO OESTE, sufren el cambio más drástico al pasar el exdirector de MADRID ESTE GUADALAJARA a la DIRECCIÓN TERRITORIAL DE MADRID, y la fama de este señor traspasa territoriales.

A nuestros compañeros que les genere esta situación cierto nerviosismo debemos tranquilizarlos, no en vano nuestra lista a las elecciones de Madrid presenta un elevado porcentaje de empleados con amplia experiencia con el nuevo Territorial.

No vamos a consentir presiones adicionales sobre las oficinas, mas allá de las acostumbradas que ya se vienen sufriendo, ajenas a las propias oficinas: "losmercados", los cambios de estrategia, las necesidades de los clientes, la venta de productos invendibles, la consecución de objetivos inalcanzables….

Exigimos un nuevo impulso aprovechando estos cambios fundamentado en la búsqueda de la MOTIVACIÓN DE LA PLANTILLA.

Nuestra dirección debe saber enfocar este nuevo impulso con las herramientas que tiene para ello NO CON LA UTILIZACIÓN INDISCRIMINADA DEL MIEDO.

RESPETO...MUTUO

MIEDO...NUNCA



miércoles, 19 de octubre de 2011

LOS MAS IN

Después del Pilar retomas los papeles que tienes sobre la mesa. Y el primero de todos es la última propuesta de la patronal para el convenio.

Nada más leerlo me viene a la boca el sabor de las arcadas. Y no es que el cuerpo esté recordando las fiestas. Fiestas que hasta hace nada celebraba todo el sector de las Cajas de Ahorros. Cuando el ladrillo tiraba de las cuentas, nuestros beneficios se disparaban, éramos la joya de la corona, y estábamos en todas las fotos como motor de la economía. Abríamos oficinas como setas, los planes estratégicos se copiaban de unas cajas a otras (la consultora que lo invento debió forrarse) y las monedas caían en nuestros balances como si a todos nos hubiese tocado la especial de las máquinas tragaperras.

Mientras los beneficios superaban ampliamente los dos dígitos, “currito” se conformaba con cobrar el IPC, y alababan nuestra responsabilidad. Con estos sueldazos, nos decían, contentos podíamos estar. Además, os vamos a firmar planes de igualdad, que después de la foto no se cumplirán, y planes de conciliación, que podremos disfrutar una vez que acabes el trabajo y salgan los objetivos, siempre mucho más ambiciosos que el año anterior. Como eran buenos nos daban un día de libre disposición que podíamos emplear para ir al médico.

Mientras tanto, con el esfuerzo de toda la plantilla, la retribución variable alimentaba como el mana la boca y el bolsillo de unos cuantos. Cuanto más alto estabas en la pirámide, más cobrabas. Maravilla de las matemáticas, mientras un director de oficina conseguía el 60%, su jefe de zona podía cobrar el 80%, su territorial el 90% y así hasta el infinito o más allá.

En las oficinas nos hemos cansado de patear promociones, vender seguros de dudosa competitividad, colocar productos de rentabilidad cuando menos dudosa, o cero seguro, o de ofrecer cosas que no las contrataríamos para nosotros porque un “ser superior” te gritaba ¡¡¡La Caja lo quiere!!! Y te pedía objetivos, primero cuatrimestrales, después mensuales, luego semanales y ahora diarios. Lo de la ética para saber lo que era había que consultarlo en el diccionario.

Mientras el viento nos empujaba todo lo bueno se debía a unos pocos. Los demás simplemente nos aprovechábamos de estar en el barco mientras ellos nos dirigían. Pero cuando las cosas van mal, ellos son inmunes y los culpables siempre son los remeros que no están lo bastante implicados.

Y ahora ¿qué nos ofrecen? Dos años de incremento cero absoluto, porque las cosas van muy mal (para algunos). Y después ya pasaríamos al convenio de banca, que es lo que queremos. Mientras nosotros nos subimos nuestros contratos blindados, lo que vamos a cobrar por unos objetivos que exigimos a otros, hacemos aportaciones millonarias a planes de pensiones y nos aseguramos estar en varios consejos de administración. Hay que sacrificarse para que esto tire para adelante. Y menos mal que quieren recortar que las dietas se hagan con billetes de primera. Como si para ir a trabajar fuésemos todos en el AVE. Ellos mantienen el coche oficial. La mayoría nos conformaríamos con que cuando vamos a sustituir a otro nos pagaran el viaje, o que no nos dijesen que hay que recortar gastos y que pasemos solo la ida. Ya se sabe, la empresa es de todos y tenemos que poner de nuestra parte.

Mientras quienes están hundiendo el sector con sus decisiones se van de rositas con sueldos exorbitantes, las fusiones son con los sillones pactados, cinco vicepresidentes, tres presidentes y uno honorario.

Y “currito” sin subir el sueldo, que la vida no sube,... como tampoco sube la luz, el agua o los alimentos. No sea cosa que se hunda la empresa (más). Quizás si a todos esos sinvergüenzas los llevaran a la cárcel por su mala gestión se preocuparían de los dramas humanos que van a dejar.

Pero eso a ellos no les afecta. Son los más IN: IN-útiles, IN-eptos, INcompetentes.

Y mientras se comenta que en el sector sobra gente, a ellos no les preocupa, saben que ni ellos ni sus amigos se irán de vacío.

martes, 18 de octubre de 2011

¡¡ CONVENIO COLECTIVO YA !!

En la última reunión de la mesa del Convenio Colectivo de Cajas de Ahorro, la patronal nos provocó con una propuesta de máximos, después de seis meses de negociación, desdiciéndose de todos los planteamientos que a punto estuvieron de plasmarse en un preacuerdo el pasado 27 de julio. Ahora nos plantean un convenio a dos años con CONGELACIÓN SALARIAL ABSOLUTA, congelación que no se aplicarán los grandes directivos que mantendrán sus retribuciones millonarias.

Mientras tanto, los que proponen la congelación de nuestro salario, nos obsequian diariamente con asuntos que solo pueden generar perplejidad e indignación:
  • Incumplimientos de acuerdos laborales en los procesos de reestructuración
  • Prejubilaciones obscenas de gestores como premio a su maravillosa gestión, que ha llevado a las entidades a la actual situación
  • Incrementos retributivos de cúpulas directivas que suponen un auténtico insulto a las plantillas y a la sociedad en general.
  • Estructuras directivas que mantienen duplicidades y aumentan ineficiencias e ineficacias.
Desde UGT rechazamos de plano estas pretensiones solicitando a la patronal que negocie de buena fe.

Las direcciones de las cajas son conscientes de la necesidad de tener Convenio en el actual momento de reestructuración. Pero si quieren aprovecharse de la situación, si quieren añadir más tensión, que midan bien las consecuencias. Los trabajadores y trabajadoras no vamos a consentir cargar con las consecuencias de los excesos y mala gestión de una buena parte de los directivos. Y el conjunto de la sociedad mira con lupa.

LOS DELEGADOS Y DELEGADAS DEL SECTOR DE AHORRO DE FeS UGT MADRID NOS CONCENTRAREMOS EL PRÓXIMO 19 DE OCTUBRE A LAS 12 HORAS FRENTE A LAS SEDES DE LA CEOE Y CEIM EN LA CALLE DIEGO DE LEON EN DEFENSA DE NUESTRO CONVENIO.

viernes, 7 de octubre de 2011

¡¡¡ YA ESTÁ BIEN !!!

A principios de septiembre ésta sección de UGT se dirigió a la Dirección con la noticia de que Bankia había modificado el cálculo de la retribución en especie de los préstamos de convenio, en la línea que viene reclamando desde hace tiempo UGT iberCaja.

Venimos reclamando en iberCaja, en solitario, desde hace años que la Dirección está penalizando a los trabajadores y tirando miserablemente el dinero (en estos tiempos que corren), ya que se está calculando la retribución en especie tomando como referencia el interés legal del dinero, lo que origina un importe mayor en contra del trabajador y cotizando la caja a la Seguridad Social de más, igualmente, por ese cálculo indebido.

No solamente hay que vigilar el despilfarro en una línea hay que mirarlo en todas.

Cálculos hechos por esta sección evalúan, aproximadamente en UN MILLÓN de euros la cotización a la Seguridad Social de más, por la forma de calcular la retribución en especie que realiza la Dirección de iberCaja.

La noticia de Bankia era de primeros de septiembre y ahora hemos descubierto que también la Caixa, desde el 16/09/11, está aplicando el mismo criterio de calcular la retribución en especie. Y comentamos a esta dos empresas porque parece que son las líderes del sector, que otras muchas cajas y bancos ya vienen haciéndolo como UGT iberCaja reclama.

El cálculo que NO QUIERE modificar la Dirección de iberCaja hace que en la realidad los empleados de iberCaja estén pagando el préstamo vivienda entre un 30% y un 40% MÁS CARO que sus compañeros de casi todas las cajas (o bancos) del sector.
 
Pero es que a más, a más... ésta medida a quién más perjudica es a los empleados con menos nivel salarial, que son lógicamente los que tienen préstamos vivienda vigente.

¿Tiene la Dirección alguna explicación lógica para seguir con un criterio que ya casi no aplica nadie, que perjudica mayormente a los niveles más bajos y que despilfarra recursos de la propia entidad, en los tiempos que corren?

Y además estamos en trance de que se firme un convenio que, en la práctica, congela los salarios por varios años.

Está muy bien hacer remodelaciones en la estructura de la entidad que eran necesarias y que hacía tiempo se venían esperando... pero también es importante no olvidarse del día a día de los que trabajan en iberCaja, y más si son de los que menos ganan.

¡¡¡ YA ESTÁ BIEN !!!

miércoles, 5 de octubre de 2011

HORA TAURINA

Sábado alrededor de las cinco de la tarde. Aunque suene a anuncio de corrida de toros, es la hora a la que se envió a los empleados de la Red de iberCaja Banco un correo que pudimos encontrar en nuestro puesto de trabajo el lunes a las 8.

Te encuentras un lunes con que una empresa desconocida te ha enviado un correo a las 5 de la tarde de un sábado... menos mal que no era nada urgente.

El correo dirigido a cada trabajador por su nombre de pila, va firmado por “Departamento de Formación”... ¿de quién?, y dice que te pueden atender de 9 a 14 y de 16 a 18... parece ser que todos los días de la semana, osea casi como el bazar de la esquina.

Al final, te dices, primero de mes; dos que faltan en la oficina; en Normativa no ha salido nada; no sé quién firma esto... ¡¡¡será un spam!!!,... a otra cosa, que el zonero me ha pedido no se qué informe para anteayer.... otro informe.

Pero después del lunes llega el martes, aunque haya crisis, y aparece en Normativa que sí, que ese correo era de verdad... bueno no lo dice, pero se entiende. Eso sí ninguna referencia en la Normativa del martes a ese correo.

¿Y esta es la nueva forma de trabajar desde que somos iberCaja Banco? Una empresa desconocida te envía a tu dirección de correo profesional (¿quién se la ha dado? ¿se ha cumplido la Ley de Protección de Datos?) un escrito que tu empresa no te ha avisado.

Claro, y en Recursos Humanos van tan agobiados que no les dio tiempo para que, por lo menos, el lunes a las 8 viéramos a la vez las dos cosas: el correo y la Normativa.

Como ya dijimos en su día, esto de la formación OBLIGATORIA en seguros proviene de una directiva europea del 2002 y obliga a que los empleados del sistema financiero que sean mediadores en seguros, tengan determinado nivel de formación exigible.

En iberCaja se hizo la chapuza de que aprisa y corriendo, en apenas 4 meses, a todo el mundo le ¿certificaron? en 2009 la formación necesaria para ser mediador de seguros: unos hicieron los cursos, otros....hicieron cursos.

Esta vez el calendario es bastante menos agobiante y utilizando el horario de 14 a 15 no debería ser problemático para nadie. Eso sí no te dejes achuchar por el meritorio de turno que quiera que de 14 a 15 vendas pisos y que el curso lo hagas en casa.

Hemos peleado durante mucho tiempo desde UGT para tener el horario que tenemos ahora, como para que te tengas que llevar el trabajo a casa. Tú mism@.

Lo único que pedimos, finalmente, es que éste no sea el ejemplo de cómo se va a funcionar desde ahora en el nuevo-viejo iberCaja Banco SAU.

martes, 20 de septiembre de 2011

NUEVO CONSEJO en el BANCO

El pasado día 15 el Consejo de Administración de iberCaja decidió ampliar la futura composición del Consejo de Administración de iberCaja Banco SAU.

La noticia nos produce varias sensaciones:

Primero. La decepción, grande, de que alguien no ha considerado importante, necesario o simplemente procedente que en el nuevo Consejo, que no tiene problema con el número de miembros, haya una representación de los trabajadores de iberCaja. En los demás Bancos-Cajas que se han creado SI que se están articulando sistemas para que la plantilla esté en los órganos de decisión.

Esa plantilla que cuando interesa es el gran activo de la Caja, cuando no interesa se arrincona... pero a la que todos los días se le exige compromiso.

Se podría pensar que los “amos” de la Caja “han aguantado” que hubiera trabajadores en lo órganos de gobierno de la Caja, solamente, porque la ley (LORCA) les obligaba. En cuanto hemos pasado a ser sociedad anónima (SAU, la “U” es de unipersonal, por ser, de momento, la única propietaria iberCaja) y la ley no les obliga….

Ha sido una gran oportunidad perdida de implicar más al personal. Está claro que las decisiones a futuro que competan a la plantilla se van a tomar a espaldas de ella.

Se va a dar el absurdo de que los representantes de los trabajadores de iberCaja-Caja en los órganos de gobierno de la Caja, no van a tener casi representados y los trabajadores de iberCaja-Banco, no van a tener representantes en la dirección del Banco.

Segundo. la sorpresa de varios nombramientos. Una cara absolutamente nueva en estas lides y que tuvo puestos destacados en la empresa que tradicionalmente audita a iberCaja. El "alguien" que ha decidido que no esté la plantilla representada en el Consejo, también ha decidido que éste señor entre en el Consejo y por algún motivo será. Nada es casual. De todas las maneras, bienvenido.

Reaparece un ex-presidente. ¿Para qué? ¿Por qué? A lo mejor no tardamos en saberlo.

Puestos a elucubrar, a nosotros se nos ocurre que podrían ser las siguientes cabezas visibles de esta Entidad. ¿Apostamos?

Aprovechamos también para saludar a una figura relevante de la Caja, de toda la vida, y que se había retirado por motivos de salud. ¿La actual responsabilidad le va a dar menos trabajo? De todas maneras nos alegramos de su recuperación.

Desde aquí, en UGT-iberCaja deseamos lo mejor para éste nuevo Consejo de Administración, y para las decisiones que en un futuro tomen.

Por la cuenta que nos trae.

miércoles, 7 de septiembre de 2011

LA VUELTA DE VACACIONES

Siempre, en agosto, parece que el trabajo se ralentiza. Muchos de nuestros clientes están de vacaciones, las oficinas se vacían de gente, incluso hay empleados que también disfrutan de ellas.

Además, prácticamente todas las personas que ostentan cargos de responsabilidad se han puesto de acuerdo (o así lo parece) para cogerlas en este mes. Desde la alta dirección hasta los directores de oficina pasando por las Direcciones Territoriales.

Incluso parecía que se podía seguir contratando productos sin la necesidad de rellenar y reportar diariamente lo que se hacia y quien lo hacia.

Pero ¡Ya hemos vuelto! Y volvemos a la rutina de reuniones y de exigencias.

Algunas con muy malos modos. Hay que recuperar el tiempo “perdido”.

Las Territoriales vuelven a su burocracia, destinando su tiempo a controles estadísticos, petición de informes, sin que aporten nada al negocio y a las oficinas. Nadie se moja, y cada vez cuesta más conseguir una respuesta ágil y profesional. Falta eficiencia y productividad por encima de las oficinas.

El momento es muy difícil, y las dificultades debemos encontrarlas en el mercado, nunca dentro de nuestra misma empresa. Los resultados en todos los sitios no son lo bastante buenos. Y vuelven a saltar los nervios y las malas formas. Vuelven a sonar amenazas y palabras mal sonantes. Se ridiculiza a algunos directores, cuestionando su actuación y su trayectoria.

Quizás nunca haya habido tantos directores con la autoestima por los suelos, ni en las oficinas tengan la sensación de que se les tiene en poca consideración.

Se están descuidando los comportamientos internos, y da la impresión de que nuestra Dirección mira hacia otro lado, fingiendo ignorancia, simplemente preocupados por que salgan los números.

Pero el deterioro de las formas y de las maneras esta traspasando los habituales corrillos, las llamadas de teléfono a los conocidos y las conversaciones de café. No nos engañemos, se respira malestar. Y cada vez es más general.

Tal vez sea en Cataluña donde se están perdiendo más las formas, donde los directores se debaten más entre el miedo y el deseo de mantener el puesto. Al menos es desde nos llegan con más fuerza las quejas sobre su Director Territorial. Los rumores sobre una supuesta fusión, con una entidad de aquellas tierras, pueden haber disparado el temor a que él ya no va a ser necesario. Y puede que esté intentando justificar su puesto, para que se vea que es imprescindible. Pero otros se creyeron imprescindibles antes que él,.... y cuando se fueron no pasó nada.

Por eso reproducimos la frase final de un anónimo (otro) que nos ha llegado quejándose del trato que reciben quienes trabajan allí:

“Queremos que nos lidere una persona razonable y sana, que nos trate con respeto y nos pueda servir de ejemplo, gestionando la consecución de resultados con dignidad y comprensión hacia sus subordinados”

Lamentablemente, no es en el único sitio donde puede aplicarse.

viernes, 29 de julio de 2011

LA CAJA HA MUERTO....VIVA LA CAJA (refundada)

El 26 de julio de 2011, la Asamblea General de la CAJA, aprobó convertirse en un BANCO.

Los consejeros generales en representación de la plantilla elegidos bajo el auspicio de UGT votaron que NO en dicha asamblea.

Y como siempre que en UGT votamos que NO a una propuesta de la Dirección hemos explicado las razones y motivos. Esta vez mediante carta que van a recibir todos y cada uno de los trabajadores, salvo error u omisión involuntaria.

Consumado el cajicidio, solo nos queda apretar los riñones, como hasta ahora, cerrar los dientes, como hasta ahora y confiar en que el futuro no sea.... a peor.

Como argumento primordial de la operación se ha utilizado, aparte de su inevitabilidad o de su imposición por “losmercados”, el hecho de que facilitará cualquier movimiento corporativo que pueda ocurrir.

¿Cuáles pueden ser estos?

  • La necesidad de captar dinero. Mediante la venta de acciones, entrará capital fresco y nuevos accionistas en el Banco. Esto conllevará la “valoración” que “losmercados” harán de iberCaja Banco SA y la necesidad de pagar unos dividendos a los que compren esas acciones. Lo de los dividendos es usar la bola de cristal, por lo que nada se puede prever...                                                          ...y observar estos días las cotizaciones de Bankia, Banca Cívica, o incluso CaixaBank,... no augura que ésta sea una aventura, donde toda vaya a ser tiempos de vino y rosas. Este dinero serviría para comprar algo o mejorar ratios.
  • Una fusión.- Obviamente la tenencia de acciones hace mucho más fácil éste tipo de operaciones, ya que solamente se trataría de cambiar papelitos. Podría ser con otro Banco-Caja o con otro Banco-Banco o con cualquier sociedad por acciones; no habría mayores impedimentos legales.
Y los prácticos... pues a apechugar con ellos como siempre hemos hecho los curritos.

Pero cualquiera de estas dos operaciones conllevará cambios en la Dirección de iberCaja, y cuantos más cambios conlleve más incertidumbre puede, y decimos, puede haber sobre nuestro futuro.

Durante décadas los trabajadores de banca han tenido como ilusión entrar a trabajar en una caja de ahorros. Por algo sería.

En un futuro, esperemos que lo más lejano posible, ya no habrá tantas diferencias entre estos dos colectivos. Y no porque ellos vayan a mejorar enormemente.

Los consejeros de personal de la Asamblea General, por UGT, han sido coherentes con el mensaje que hemos estado mandando a la plantilla desde que empezó el acoso y derribo de las cajas: No se puede estar meses, o años, diciendo que NO a la bancarización de las cajas y cuando nos toca a nosotros, votar SI.

viernes, 22 de julio de 2011

Como en muchas otras facetas de nuestra relación laboral con iberCaja, la Dirección va por un lado y la realidad por otro.

Ante una consulta hecha por una oficina sobre el permiso para ir al médico con los hijos la Dirección contesta que ni en el Convenio Colectivo, ni en el Estatuto de los Trabajadores se contempla el permiso para acompañar al médico a los hijos (más o menos literal).

De antemano decir que, cuando una oficina hace esa consulta a la Dirección, suele ser a Recursos Humanos, es que en la oficina hay algún problema, porque si no hay problema en esta empresa casi todo el mundo, en horario de trabajo, hace de su capa un sayo... y aquí paz y después gloria.

Claro que si en un momento dado coinciden dos que tienen que hacer una gestión en una oficina, pues ya la hemos j... ¿quién se va? ¿por qué sí? o ¿por qué no?

Cada caso sería un mundo y no somos nosotros los que vamos a hacer una lista de qué motivos dan “derecho” a ausentarse del puesto de trabajo y quién es la persona que debe autorizar esa ausencia.

Pero sí que es cierto que, ante el motivo concreto de ausentarse por tener que ir al médico, justificadamente, por ti o por tu hijo, el tema es bastante más claro que para otros motivos.

Desde UGT entendemos, y defenderíamos, que que hay derecho a que te concedan permiso para ir el médico, debidamente advertido y documentado.

¿Por qué? El convenio en su articulo 38, punto e, habla del permiso “por el tiempo indispensable, para el cumplimiento de un deber inexcusable de carácter público y personal” y la jurisprudencia ha sentenciado que deber inexcusable es aquel cuyo incumplimiento puede originar sanción administrativa, así como en sentencia del TSJ de Castilla y León de 11/11/03, se aclara que se considera inexcusable e inaplazable el derecho a ir al médico porque afecta al derecho a la salud.

En cuanto a la necesidad de acompañar a un menor al médico, hay que leerse los artículos 10, 154 y 162 del Código Civil para ver que es responsabilidad del padre y la madre que los hijos reciban una buena asistencia médica, dentro del concepto de velar por el desarrollo de los hijos, por sus intereses y de representarles.

Y por terminar, la Ley 41/2002 básica reguladora de la autonomía del paciente y de derechos y obligaciones en materia de información, deja establecido que es imprescindible que, en cualquier acto médico que afecte a un menor, esté presente quien ostente la patria potestad o la tutela del menor, así como se establece la obligación de los profesionales de la sanidad de facilitar la información asistencial a los representantes legales de los menores, lo que supone la obligación de éstos de estar presentes en la consulta médica.

Y todo esto diga lo que diga la Dirección.

Y si a alguien se le niega ese permiso justificado, debidamente advertido y documentado, debería defenderse y no dejar que se lo concedan como un favor. Que luego hay gentes que quieren cobrarse los favores.

lunes, 11 de julio de 2011

SI HOY PIERDES ALGO.... QUE SEA EL MIEDO.

Constantemente te encuentras situaciones en las cuales el trabajador, independientemente de su categoría, te demuestra que tiene MIEDO.

Y muchas veces, después de una charla relajada, consigues hacerle ver que su MIEDO tiene mucho de infundado, mucho de falta de información y mucho de falta de formación.

El problema es cuando ese MIEDO es usado como arma de gestión por incompetentes o por gentes, o entes, que sólo miran su beneficio inmediato, aunque sea a costa del MIEDO de sus subordinados.

¿Te han invitado a aceptar un puesto que no quieres, o no te interesa?

¿Te dicen que hagas algo que no entiendes o crees que no debes hacer?

¿Te invitan a ir a un destino que te supone una hora de carretera?

¿Te ordenan que vulneres el convenio en temas de horario, normativa o seguridad?

Y tú aceptas, y agachas la cabeza, por MIEDO.

En los actuales momentos el MIEDO, no lo vamos a negar, tiene un buen caldo de cultivo en la enorme incertidumbre que nos rodea.

Pero la incertidumbre general y las malas formas de unos incompetentes, puestos a gestionar personas, no es motivo suficiente para que tus decisiones estén regidas por el MIEDO.

Muchas, muchas, muchas veces tenemos más derechos de los que nos creemos... pero los desconocemos.

Cuando tengas que tomar una decisión ante una alternativa que te ofrezcan, o una cuestión que te planteen... PREGUNTA e INFÓRMATE, antes de decidirte.

NO te cuesta nada y evitarás el clásico “...si yo hubiera sabido eso...” Incluso puede ser que, después de informarte, hagas lo mismo que hubieras hecho guiándote solamente por el MIEDO, pero sabrás las consecuencias completas y el porqué.

Tienes cinco secciones sindicales a quién preguntar. Incluso puedes guiarte preguntando también a Recursos Humanos (eso sí, pregunta y apúntate con quién hablas), pero sobre todo, sobre todo, sobre todo... no tomes una decisión guiado EXCLUSIVAMENTE por el MIEDO y por no reñir con tu jefe más inmediato.

Tienes un alto porcentaje de posibilidades de arrepentirte.

Y un recordatorio importante: cuando te pidan que firmes un documento y te digan que es sólo una formalidad, un justificante de que lo has recibido, plantéate por qué y para qué puede ser necesaria tu firma. Y si no lo tienes claro, el qué y el porqué, anota de tu puño y letra al lado de tu firma “recibido y no conforme”. Esta frase anularía cualquier efecto negativo de tu firma; y si te dicen que no te dejan poner esa frase... sospecha y mucho.

jueves, 23 de junio de 2011

SER O NO SER

El próximo día 26 de julio se va a celebrar la Asamblea General de la Caja donde, previsiblemente, se va a aprobar el traspaso del negocio financiero de iberCaja a la nueva filial bancaria, iberCaja Banco S.A., que desde ese día empezará a ponerse en marcha. Otra cosa será cuándo y cómo arranque.

La Asamblea General de la Caja es el máximo órgano de gobierno de la entidad e independientemente de lo que apruebe el Consejo de Administración, hasta que la Asamblea no lo aprueba, no es definitivo.

También es cierto que, en esta casa, no conocemos ninguna ocasión en que la Asamblea haya rechazado alguna propuesta del Consejo: ninguna.

Pero ese día, que quedará marcado a fuego en la historia de la Caja, la Asamblea tiene ante sí una cita histórica: tiene que suicidarse. Los consejeros, que hemos sido elegidos para el buen gobierno de la Caja, vamos a votar que nos convertimos en banco... y se aprobará.

La máxima preocupación de UGT en este trance son los puestos de trabajo y eso de momento NO ESTÁ EN JUEGO.

Toda la plantilla de la caja se traspasará al banco manteniendo íntegras las mismas condiciones de trabajo y de salario (lo que sea fijo, seguirá siendo fijo, y lo que sea variable, seguirá siendo variable).

Ya no somos la primera entidad en hacer este movimiento, y desde UGT, podemos garantizar toda la tranquilidad que podemos garantizar, respecto exclusivamente, a este paso de caja a banco.

Y no se nos ha comunicado ningún cambio en la política de cierre de oficinas, distinto de lo que ya sabemos desde enero pasado, por este motivo del cambio de estructura empresarial.

Este año se cerrarán 23 oficinas y a finales de este año, se nos comunicarán las que se van a cerrar el año que viene. Esto, y solamente esto, es lo que sabemos oficialmente desde enero todas las secciones sindicales. ¿La lista? Pues oficialmente los sindicatos la conoceremos cuando ya los afectados lo sepan; ¿los rumores sobre esa lista?... todos los que queráis, pero, al igual que el año pasado, no hay ninguna regla objetiva, ni subjetiva que permita prever con alguna certeza quiénes pueden ser los afectados.

Y si hay algún jefe de zona o territorial, que vaya diciendo o “amenazando” con esa o aquella oficina, ello es una muestra de su capacidad de gestión y de motivación, que si sólo le da para eso, bastante desgracia tiene.

Hasta este momento la Dirección ha ofrecido a todo el mundo un puesto de trabajo dentro de la Caja. La subjetividad de los destinos ofertados es algo contra lo que es muy difícil luchar legalmente: se puede luchar contra las ilegalidades, pero es difícil hacerlo contra las subjetividades.

Si a la Dirección le diera la gana, y se conocieran con suficiente antelación necesidades, destinos a cubrir y situaciones personales de la plantilla, se podría mediar, pero... si a la Dirección le diera la gana.

Y todo esto siempre y cuando la Caja, siga manteniendo el 100% de las acciones del banco, o no entremos en alguna operación corporativa, que obligue a compartir el poder. Y de ambas cosas es difícil creer que alguna no suceda. ¿Cuándo? Ahhhh.....

Pero eso será ya otra historia, cuando ocurra. Y esa historia habrá empezado en una asamblea general de iberCaja, donde, como quien no quiere la cosa entre parabienes mayoritarios, y bajo el auspicio y la mirada atenta de “losmercados”, unos consejeros elegidos para el mejor servicio a la Caja decidieron, mayoritariamente, suicidarse aprobando convertirse en banco.

Y eso que la mayoría no saben exactamente que es lo que votan; solamente lo que les han dicho que voten, convenciéndoles con buenas y bonitas palabras.

miércoles, 8 de junio de 2011

DONDE ESTAMOS Y HACIA DONDE VAMOS

El pasado día 22 el mapa político de este país tuvo un serio vuelco; al final la diferencia será poca, ya quien manda en este mundo globalizado no va a las elecciones, ni a la compra, ni a trabajar, ni lleva los chicos al colegio, etc., etc., … son LOSMERCADOS. Valen poco las ideas, vale mucho más la diferencia con el bono alemán, con o sin pepino.

Curiosamente hasta, prácticamente, el día anterior estaba a punto de firmarse el acuerdo entre los sindicatos y la patronal CEOE para la reforma de la negociación colectiva. El día 23 se empezó a fraguar la ruptura que finalmente se produjo y, antes el día 25, la patronal de ahorro, la ACARL, se levantó de la mesa de negociación del convenio sectorial “a la francesa”.

No será casualidad que la CEOE y la ACARL, coincidan en estrategias y planteamientos, ya que ambas están reclamando flexibilidad horaria, movilidad geográfica y bajadas de salarios, por la vía directa u organizativa.

La ACARL está empeñada en una rebaja salarial, como forma de lavar su imagen de cara a la salida a bolsa de las cajas: necesitan “vender” moderación salarial, para que LOSMERCADOS no les castiguen mucho.

Casi hasta ahí podíamos estar de acuerdo. Pero sólo casi, y como forma de salvar las empresas y los puestos de trabajo de casi todos.

Y decimos casi todos, porque querer convenir con los mismos que nos han metido en este lío, unas rebajas salariales que a ellos, reconvertidos de presidentes o directores a consejeros delegados de los nuevos bancos, no les va a afectar prácticamente nada, es como poco, duro de aceptar.

Algunos se han aprovechado de la crisis para ponerse salarios de 800.000 euros/año y garantía de 5 años en caso de despido. ¿Cuánto le supone a este director general la rebaja de un porcentaje de su salario base? ¿3000? ¿4000 euros?

Porque las cúpulas directivas de las cajas de la ACARL, según la prensa, no se han visto en sus salarios lo más mínimo afectadas por la crisis, pero se levantan de la mesa si los curritos nos resistimos a que nos lo bajen: sin vergüenza.

Hay una gran caja en la cual la relación entre salarios de la Dirección y beneficios de la caja, ha pasado del 1.82 en el 2008 al 7.96 en el 2010. ¿Se han subido los salarios para felicitarse por la crisis? ¿O habiendo bajado los beneficios en picado, los gestores solamente se preocupan de seguir cobrando lo mismo e intentar bajar el salario a los curritos? En el total del sector los salarios de los directivos significaban en el 2010, el doble sobre beneficios que en el 2008.

Una rebaja de masa salarial se puede plantear si las direcciones están dispuestas a enseñar TODA la masa salarial.

O como alternativa ya que se les llena la boca sobre ligar salarios a la productividad, cuando son los directivos los que con sesudos estudios deciden productos y estrategias (recordemos a Madoff), establezcamos la alternativa de ligar salarios a la responsabilidad.

Si los beneficios bajan ¿de quien es culpa? ¿de los curritos de las oficinas? ¿o del jefe de marketing, del jefe de mercados, del jefe de la red,…. del director general?

Y así pues a mayor responsabilidad en la marcha de la empresa, mayor rebaja salarial. Porque lo que la historia demuestra es que SI que se han aprendido el camino inverso: a mayores beneficios (aunque sea haciendo ingeniera financiera), bonus a porrillo, y la chusma que cobre el IPC.

Con dos....

jueves, 26 de mayo de 2011

LA MESA DE CONVENIO....AL GARETE

Llevabamos mucho tiempo sin escribir nada desde Madrid, nuestros compañeros en Zaragoza no paran, pero es que la situación en las oficinas no permite que abandonemos a nuestros compañeros más cercanos (los de nuestra oficina) para otras dedicaciones, espero que lo entendais.

Parece que la mesa de convenio se ha roto. Desde luego de esta situación solo tiene la culpa una parte la ACARL, que no sabemos a que juega, aunque lo sospechamos...

Por parte de las organizaciones sindicales existe una voluntad de negociación demostrada, con modificación lógica de posiciones iniciales pero también con lineas rojas que no queremos ni mentar.

Lo que más llama la atención es que cuando más cerca parecía el acuerdo, un acuerdo de mínimos, pero un acuerdo, reaparece el inmovilismo de la patronal.

Dos aspectos que tenemos que valorar si no firmamos este convenio antes de crear la filial bancaria, vamos a tener que acudir al Convenio de Banca, que sinceramente es mucho peor que el nuestro. Y el otro aspecto es que algunos prefieren un Convenio de Empresa y sinceramente viendo como tienen la cabeza algunos que "dios nos coja confesados".

Esto es lo que tenemos a cambio de nuestro esfuerzo continuo y dedicación, en un sector que no genera problemas donde los trabajadores, no nos engañemos, somos bastante conformistas (por decirlo suavemente).

A lo mejor TENEMOS QUE DAR UN PUÑETAZO EN LA MESA DE UNA P.... VEZ...

miércoles, 25 de mayo de 2011

LA SALUD DE LA PLANTILLA HA MEJORADO (parece)

El tema de la sustitución de los compañeros que causan baja por enfermedad siempre ha sido un tema con varias aristas.

Primera arista: La especial idiosincrasia de la Dirección de Recursos Humanos. Cuando un empleado cae enfermo, tiene la obligación, en tres días, de comunicar a la empresa su nueva situación: Incapacidad Laboral.

Damos por supuesto que la Dirección de RRHH se entera de quién está de baja y... se encoge de hombros. Lo cual, como primera medida, viene a decir que según la Dirección de RRHH “sobra plantilla”, porque si se sabe que fulan@ está de baja y automáticamente, o a la semana, no se le sustituye, es que dan por descontado que no hace falta. La excusa “oficial” es que “aquí nadie ha reclamado ayuda”.

Segunda arista: La Red (y no es el titulo de una película, que también). Si la baja se produce en una oficina con directivo muy nuevo (que quiere hacer méritos, o tiene que hacerlos) o en uno que ya pasa de todo (que los hay) ya se pueden dar por j... el resto de la plantilla. No se transmite la baja a la jefatura de zona y pásate día que otro vendrá, porque si en ese intervalo de tiempo el jefe de zona, no pregunta por el enfermo o no va por esa oficina, puede ser que ni se entere de que hay alguien enfermo.

También puede ser, con 1000 oficinas hay de todo, que el directivo se lo comunique a su jefe de zona y que este, una de dos, le diga que se apañe (porque también quiere hacer méritos) o ni siquiera se de por enterado, porque lo suyo es reclamar listados y controles.

Tercera arista (de momento): Hay que ahorrar. Si el directivo lo ha comunicado y el jefe de zona también.... los tiempos son muy malos y desde arriba se transmite el mensaje de que se apriete todo lo posible.

Pero alguien se debería dar cuenta de que este planteamiento es, como se dice vulgarmente, pan para hoy y hambre para mañana. Porque si con la que está cayendo, empeoramos la calidad de gestión en la oficinas,.... cuando esté toda la plantilla, a lo peor no hay tantos clientes para atender.

Y en una urbana de capital el problema es el que es. Pero en el medio rural, el no sustituir, o tardar en sustituir, rápidamente las bajas por enfermedad se suma a la atención a las oficinas dependientes, la PAC, la renta (¿alguien ha caído en la cuenta de que en los pueblos no hay oficinas de Hacienda?), las vacaciones de las dependientes, las oficinas fantasmas, etc, etc,...

Y todo esto viene a cuenta de que con la información que facilita (por imperativo legal) la Dirección de RRHH, sabemos que los contratos por interinidad motivados por Incapacidad Laboral (excluidos los relativos a maternidad) fueron

1 cuatrimestre 2010......216
1 cuatrimestre 2011....... 46

y que los contratos con motivo de PAC o renta han sido en el mismo periodo

1 cuatrimestre 2010................56
1 cuatrimestre 2011....0 (CERO)

Por lo tanto la plantilla de iberCaja somos más sanos que hace un año, porque nos hemos puesto malos muchos menos y somos mucho más fuertes y robustos, porque hemos sacado menos plantilla, la misma faena. O alguien ha decidido desde bonitos despachos sin público, ni listados, ni controles una política de contrataciones que va en contra de los intereses de la propia entidad. Olé.

Solamente nos queda por comprobar si de cara al verano, la plantilla vamos a tomar las vacaciones reglamentarias o en un gesto de generosidad hacia la cuenta de resultados, nos vamos a coger menos vacaciones, para que así hagan falta menos contrataciones de apoyo.

Si la cuenta de resultados se tiene que mejorar exprimiendo a la plantilla, eso tiene un límite: en cantidad y en calidad. Estaría bien que la Dirección se exprimiera la sesera para buscar otras soluciones, aparte de la sencilla de apretar hacia abajo.

P.D.: Especial mención a todas aquellas oficinas del medio rural que están sufriendo ésta política demencial de contrataciones, suplida, de malas maneras, con horas extras sin conocimiento. Ni pago.

martes, 17 de mayo de 2011

EL DEBATE SALARIAL EN EL CONVENIO

Abierta la veda de las cajas de ahorros, cualquier cosa que lleve delante a detrás la palabra “caja” se ha convertido en diana para que “losmercados” tiren a dar.

En estas fechas se está discutiendo el convenio colectivo del sector de cajas y uno de los puntos donde está encallado el tema es en el tema salarial.

La patronal sigue insistiendo en una rebaja de masa salarial y toma como bandera el que una reducción de costes salariales es necesaria para la viabilidad del sector. Y dicho asi, y para quien sea nuevo en esto o no conozca el sector, se le tiene que encoger el higadillo.

¿Tan mal están las cajas? El año pasado 3000 millones de euros de beneficios; ¡¡¡un 30% menos que el año anterior!!!! dicen, rasgándose las vestiduras.

“Hay que bajar los salarios, para salvar a las empresas”, proclaman a los cuatro vientos. Pero ¿desde cuando los salarios son una parte determinante de la viabilidad de una empresa?

Estos años anteriores a la crisis las entidades, alardeaban de incrementos de beneficios del 30%, 40%, a los trabajadores nos subían el sueldo lo que subía el IPC, y nadie salió diciendo “vamos a incrementar los salarios un poquito más, que estos chicos parece que rinden”... no, no, eso no. Ahora que seguro que alguno, por activa o por pasiva (pluses, viajes, regalos, etc.,...) se estaba “premiando” por lo bien que gestionaba “su” caja.

Y ahora nos dicen que la masa salarial se ha incrementado por encima del convenio y que no puede ser. Si el sueldo base subía el IPC y los conceptos de convenio derivados del sueldo suben el IPC ¿cómo la masa salarial ha subido más que el IPC?

¿Retribuciones variables? ¿Pluses? ¿Carreras profesionales, a dedo? Todo esto son temas ajenos al convenio y aquel gestor que lo haya hecho, pues él sabrá el por qué, pero ahora no pueden o no deben pretender rebajar salarios, porque 4, 5 o 6 gestores han sido pródigos en su caja y ahora vienen a que el convenio les maquille el desaguisado.

No; que tengan el salero “inverso” de ir a la representación laboral de su caja y decirles “que hay que recortar...” y que allí decidan, con los papeles encima de la mesa. O como alternativa, háblese de incremento de masa salarial en el convenio y que en cada caja, decidan como hacerlo; eso si, con los papeles encima de la mesa. ¿A que no hay....?

Aunque sería iluso pensar que patronal o gestores estén dispuestos a enseñar a la representación laboral de cada caja el desglose de la masa salarial. Es mucho más fácil llorar por la viabilidad del sector mientras algunos se siguen forrando por el trabajo ajeno.

Cuando se ganan 150.000, 200.000, 300.000 o más, euros/año, y se lleva muchos años ganando esas cantidades, es fácil pontificar sobre la necesidad de recortar salarios. Pero cuando se ganan 25, 30 o 35 mil euros/año, la vida se ve de otra manera y “recorte salarial” se convierte en una pesadilla muy real.

Un Nivel I del convenio de ahorro, que sólo cobre los conceptos de convenio, que haya llegado al tope de trienios y que no sea Director General de esa Caja, cobraría unos 70.000 euros. Evidentemente, todos pensaríamos que es poco: la responsabilidad, el compromiso,...; vale, vale,.... Aceptado. Pero todo lo que se le pague por encima de 70.000 euros, NO ES RESPONSABILIDAD DEL CONVENIO. Es responsabilidad de quien haya tomado esas decisiones, que van a ser los mismos que ahora predican la rebaja salarial. Olé.

Mientras para unos el convenio nacional es cerca del 100% de lo que cobran, para otros es el ¿60%? ¿50%? ¿40%?... Así pues, cuando hablemos de recorte salarial en el convenio, sepamos qué significa y a quien afecta más... o menos.

miércoles, 11 de mayo de 2011

ASEGURAR EL FUTURO


Como ya sabemos el pasado 14 de Abril el Consejo de Administración de iberCaja decidió, por unanimidad, iniciar los trabajos para crear un banco que realice la actividad financiera de la Entidad.

Esto no se hace en cuatro días, pero parece fácil pensar que acabemos el año con el nuevo nombre de las oficinas campeando por todo el territorio de actuación de la Caja.

Hasta ahora las trabajadoras y los trabajadores de iberCaja sabíamos donde trabajábamos y para quien. Aunque lo de “para quien” nunca estuvo muy claro, ya que muchas veces hemos tenido la impresión de trabajar para el jefe de zona, porque, poco más sabíamos de “la caja”.

Cuando se cree el banco y todo seamos trabajadores del banco, esto de “para quien” se complica un poco más. La posible entrada de capital externo, crea la posibilidad de que haya dueños ajenos a la Entidad, cuyo único fin sea conseguir la mayor rentabilidad para sus inversiones, como todo buen capitalista desea.

Decía la Dirección en su comunicación del pasado 14/04 que iberCaja mantendría el 100% de las acciones del banco, pero todo el mundo sabe que si algo se puede vender, y las acciones de un banco se pueden vender, puede haber compradores; lo que no se podía vender, una caja de ahorros, es lo que no se podía comprar.

Llegados a esta situación en la que la sociedad con su pasotismo, los políticos con su cortoplacismo y bastantes gestores con su ansia por mantener la poltrona se han cargado a las cajas, animados por “losmercados”, tendremos que gestionar el futuro.



Y para UGT-iberCaja es necesario que el traspaso de negocio y plantilla al nuevo banco deba hacerse con unas garantías.

  • Se establecerá un acuerdo laboral, previo al traspaso del negocio, por el cual los trabajadores actuales de iberCaja que pasen al banco, y los futuros del banco, tendrán todos las mismas condiciones laborales y estas se regirán por los acuerdos internos existentes actualmente en iberCaja y por el convenio colectivo de las Cajas de Ahorros. La Dirección aseguró al socaire del acuerdo del Consejo, que esto se haría así.
  • La preeminencia de iberCaja sobre todos los órganos dependientes. Según la Dirección en un primer momento iberCaja será dueña al 100% del banco que se cree.
  • La reducción de este porcentaje, por la vía que sea, deberá aprobarse en la Asamblea General de iberCaja.
  • Los Organos de Gobierno de iberCaja serán mayoría en los Organos de Gobierno del banco, y estarán representados en el mismo, los mismos grupos (impositores, corporaciones publicas, entidad fundadora y trabajadores) que componen los de iberCaja.
  • Las decisiones estratégicas del nuevo banco deberán ser aprobadas previamente en los órganos de dirección de iberCaja.  
  • La reserva de un porcentaje de acciones gratuitas del nuevo banco para la plantilla actual de iberCaja.
Esta serie de garantías darían un cierto aire de tranquilidad a nuestro futuro a corto y medio plazo. Y a largo plazo.... a largo plazo no hay bola de cristal que nos diga que puede pasar. Los vaivenes de una empresa mercantil por acciones, son impredecibles e imprevisibles.

Nadie con 20, 25 o 30 años de antigüedad en esta caja, podría pensar que esto vaya a acabar, como va a acabar. ¿iberBank? ¿iberCaja Banco? ¿iberCaja. Grupo Bancario La Jota Aragonesa?.... a todos nos hubieran sonado a risa estos nombres hace unos años y ahora... por el horizonte asoman las plumas.