PRIMER ENCUENTRO MESA CONVENIO

Ya tenemos la primera propuesta de la ACARL cara a conseguir un convenio equilibrado, constructivo, sensato, ecuánime, equitativo, ponderado, armónico, mesurado,... y sobre todo cuerdo, muy cuerdo.

Básicamente se han despachado con la siguiente batería:

•Dos años de duración.

•Congelación salarial y reducción del importe de los futuros trienios al 2% (actualmente 4%)

•Movilidad geográfica total.

•Supresión de los subdirectores, cambiándolo por un plus funcional y ampliación del plazo de consolidación de los directores.

•Jornada flexible.

•Racionalización de las vacaciones (que en este tono, será ¿suprimirlas?).

•Salario flexible con la optimización fiscal.

•Desaparición del art. 7 del convenio que respeta las mejoras salariales de cada caja.

•Revisar la prevalencia actual de los informáticos caminando hacia la supresión.

•Mayor control sobre las causas de absentismo.

Ante eso a los trabajadores solamente nos quedaría pedir:

• Incremento salarial que iguale a los incrementos de beneficios que han tenido las entidades en estos años pasados, de dos dígitos, mientras a los curritos nos incrementaban el sueldo en el IPC.
• Movilidad geográfica, a 100 euros al mes por km.
• Creación del sub-sub-director en oficinas de 3 o más empleados. Con categoría a consolidar en seis meses.
• Jornada continuada, de lunes a jueves todo el año, de 8 a 15, con control de exceso por el terminal y liquidación automática de las horas extras que se generen.
• Incremento de las vacaciones a dos meses y garantía de 1 mes cuando quiera el empleado.
• Incremento de una paga por el stress que nos está causando tanta incertidumbre en el sector.
• Excedencia con salario, para cursar cualquier estudio universitario, sin límite de convocatorias.
• Carta de la Dirección personalizada felicitando el cumpleaños, la onomástica, y la boda (incluidos las uniones de hecho) con día de permiso, por el agobio.
• Los diez días de permiso del convenio, que no hay a quien se los concedan, transformación en “moscosos”, que esos se cogen siempre.
• Jubilación a los 50 con el 110% de todo el salario: fijo y variable.
• Etc, etc, etc,....

Aun estamos a tiempo de admitir sugerencias que mejoren esta plataforma.

Y cuando la patronal recupere la cordura, volveremos a hablar en serio.

Hala.

IBERCHOLLO

Dado que la venta de inmuebles se impone como labor primordial en nuestras oficinas y ante la avalancha de ideas que surgen para su colocación, promovemos desde este sindicato el slogan a colocar en las oficinas, justo detrás de los compañeros que tengan que vender pisos.


Otra opción es permanecer a pie de obra con una mesa al aire libre, en turnos que abarquen las 24 horas, el típico casco de obrero de la construcción y una sonrisa permanente.

Y así hasta que se liquiden todas las viviendas que nos hemos tenido que quedar, lo de menos es por qué nos las hemos quedado, y si funciona estamos preparados para cualquier cosa.

Creemos que iberCaja tiene un secadero de jamón, si hemos colocado una cantidad de pisos en el mercado. ¡Como no vamos a colocar los jamones sobrantes.!

Ah, en invierno a promover ARAMÓN, no queremos dar mas ideas por si acaso se lo toman en serio, pero el que no sepa esquiar que vaya aprendiendo.

Eso si, el gasto de ir y venir con los clientes a la promoción tantas veces como haga falta, el tiempo fuera del horario laboral para recuperar el rato que dejas de estar en la oficina (ya que no te implica que dejes de hacer tu labor en la oficina), eso va por tu cuenta.

El negocio de la venta de pisos siempre ha funcionado bien en este país, hay unas comisiones muy jugosas y cuando no hay exceso de oferta nunca ha dejado de funcionar.

Fijaros que de estas dos premisas anteriores no existe ninguna hoy en día.

Este es el mayor problema, ¿qué aliciente hay para concienciarte que hay que vender viviendas?. Uno solo, que te lo exige tu superior.

No pienses quién tiene la culpa del stock de viviendas que hemos acumulado, él o ellos estarán pensando en la siguiente promoción de productos a colocar, su experiencia en éxitos avala su nivel y su sueldo (extras incluidos).

Tu a trabajar que es lo tuyo. Parece que la solución de todos nuestros males se resume en un frase:”cumplimentar plantilla”. Y en llamar a nuestros clientes semanalmente. Tratamos a los inmuebles como hasta hace poco tratábamos a nuestros clientes potenciales:“definiendo sus puntos fuertes y sus puntos débiles”.

Pero una de nuestras debilidades es que las brillantes ideas siguen sin ser apoyadas por medios. Inmuebles que debemos vender sin tener precios, sin disponer de tasaciones actualizadas, ni fotografías. Pareceremos prestidigitadores, dando un pase mágico para hacer desaparecer el conejo. Pero necesitamos una chistera más grande para poder meter tantas viviendas.

Improvisación y desconocimiento de la realidad. Prisas sin medios como en anteriores ocasiones. Todas las entidades tenemos un problema, y nadie sabe cuanto será necesario perder para sobrevivir. Ahora es cuando empiezan a inundarnos de pisos de cuando empezó la crisis, cuando los juzgados con su proverbial rapidez nos están dando las llaves.

Y la Hipoteca blanda no solucionara el problema de quienes no pueden pagar y el que te pongan en un fichero no cambiara que quienes cumplen con el alquiler con dificultad, con sueldos precarios difícilmente soportaran una hipoteca. De no ser que queramos traspasarles el problema de promotores enriquecidos con la especulación que en cierta medida nosotros también hemos propiciado.

Como pasaba en un famoso programa de televisión, el chollo se ha convertido en una calabaza.