SER O NO SER

El próximo día 26 de julio se va a celebrar la Asamblea General de la Caja donde, previsiblemente, se va a aprobar el traspaso del negocio financiero de iberCaja a la nueva filial bancaria, iberCaja Banco S.A., que desde ese día empezará a ponerse en marcha. Otra cosa será cuándo y cómo arranque.

La Asamblea General de la Caja es el máximo órgano de gobierno de la entidad e independientemente de lo que apruebe el Consejo de Administración, hasta que la Asamblea no lo aprueba, no es definitivo.

También es cierto que, en esta casa, no conocemos ninguna ocasión en que la Asamblea haya rechazado alguna propuesta del Consejo: ninguna.

Pero ese día, que quedará marcado a fuego en la historia de la Caja, la Asamblea tiene ante sí una cita histórica: tiene que suicidarse. Los consejeros, que hemos sido elegidos para el buen gobierno de la Caja, vamos a votar que nos convertimos en banco... y se aprobará.

La máxima preocupación de UGT en este trance son los puestos de trabajo y eso de momento NO ESTÁ EN JUEGO.

Toda la plantilla de la caja se traspasará al banco manteniendo íntegras las mismas condiciones de trabajo y de salario (lo que sea fijo, seguirá siendo fijo, y lo que sea variable, seguirá siendo variable).

Ya no somos la primera entidad en hacer este movimiento, y desde UGT, podemos garantizar toda la tranquilidad que podemos garantizar, respecto exclusivamente, a este paso de caja a banco.

Y no se nos ha comunicado ningún cambio en la política de cierre de oficinas, distinto de lo que ya sabemos desde enero pasado, por este motivo del cambio de estructura empresarial.

Este año se cerrarán 23 oficinas y a finales de este año, se nos comunicarán las que se van a cerrar el año que viene. Esto, y solamente esto, es lo que sabemos oficialmente desde enero todas las secciones sindicales. ¿La lista? Pues oficialmente los sindicatos la conoceremos cuando ya los afectados lo sepan; ¿los rumores sobre esa lista?... todos los que queráis, pero, al igual que el año pasado, no hay ninguna regla objetiva, ni subjetiva que permita prever con alguna certeza quiénes pueden ser los afectados.

Y si hay algún jefe de zona o territorial, que vaya diciendo o “amenazando” con esa o aquella oficina, ello es una muestra de su capacidad de gestión y de motivación, que si sólo le da para eso, bastante desgracia tiene.

Hasta este momento la Dirección ha ofrecido a todo el mundo un puesto de trabajo dentro de la Caja. La subjetividad de los destinos ofertados es algo contra lo que es muy difícil luchar legalmente: se puede luchar contra las ilegalidades, pero es difícil hacerlo contra las subjetividades.

Si a la Dirección le diera la gana, y se conocieran con suficiente antelación necesidades, destinos a cubrir y situaciones personales de la plantilla, se podría mediar, pero... si a la Dirección le diera la gana.

Y todo esto siempre y cuando la Caja, siga manteniendo el 100% de las acciones del banco, o no entremos en alguna operación corporativa, que obligue a compartir el poder. Y de ambas cosas es difícil creer que alguna no suceda. ¿Cuándo? Ahhhh.....

Pero eso será ya otra historia, cuando ocurra. Y esa historia habrá empezado en una asamblea general de iberCaja, donde, como quien no quiere la cosa entre parabienes mayoritarios, y bajo el auspicio y la mirada atenta de “losmercados”, unos consejeros elegidos para el mejor servicio a la Caja decidieron, mayoritariamente, suicidarse aprobando convertirse en banco.

Y eso que la mayoría no saben exactamente que es lo que votan; solamente lo que les han dicho que voten, convenciéndoles con buenas y bonitas palabras.

DONDE ESTAMOS Y HACIA DONDE VAMOS

El pasado día 22 el mapa político de este país tuvo un serio vuelco; al final la diferencia será poca, ya quien manda en este mundo globalizado no va a las elecciones, ni a la compra, ni a trabajar, ni lleva los chicos al colegio, etc., etc., … son LOSMERCADOS. Valen poco las ideas, vale mucho más la diferencia con el bono alemán, con o sin pepino.

Curiosamente hasta, prácticamente, el día anterior estaba a punto de firmarse el acuerdo entre los sindicatos y la patronal CEOE para la reforma de la negociación colectiva. El día 23 se empezó a fraguar la ruptura que finalmente se produjo y, antes el día 25, la patronal de ahorro, la ACARL, se levantó de la mesa de negociación del convenio sectorial “a la francesa”.

No será casualidad que la CEOE y la ACARL, coincidan en estrategias y planteamientos, ya que ambas están reclamando flexibilidad horaria, movilidad geográfica y bajadas de salarios, por la vía directa u organizativa.

La ACARL está empeñada en una rebaja salarial, como forma de lavar su imagen de cara a la salida a bolsa de las cajas: necesitan “vender” moderación salarial, para que LOSMERCADOS no les castiguen mucho.

Casi hasta ahí podíamos estar de acuerdo. Pero sólo casi, y como forma de salvar las empresas y los puestos de trabajo de casi todos.

Y decimos casi todos, porque querer convenir con los mismos que nos han metido en este lío, unas rebajas salariales que a ellos, reconvertidos de presidentes o directores a consejeros delegados de los nuevos bancos, no les va a afectar prácticamente nada, es como poco, duro de aceptar.

Algunos se han aprovechado de la crisis para ponerse salarios de 800.000 euros/año y garantía de 5 años en caso de despido. ¿Cuánto le supone a este director general la rebaja de un porcentaje de su salario base? ¿3000? ¿4000 euros?

Porque las cúpulas directivas de las cajas de la ACARL, según la prensa, no se han visto en sus salarios lo más mínimo afectadas por la crisis, pero se levantan de la mesa si los curritos nos resistimos a que nos lo bajen: sin vergüenza.

Hay una gran caja en la cual la relación entre salarios de la Dirección y beneficios de la caja, ha pasado del 1.82 en el 2008 al 7.96 en el 2010. ¿Se han subido los salarios para felicitarse por la crisis? ¿O habiendo bajado los beneficios en picado, los gestores solamente se preocupan de seguir cobrando lo mismo e intentar bajar el salario a los curritos? En el total del sector los salarios de los directivos significaban en el 2010, el doble sobre beneficios que en el 2008.

Una rebaja de masa salarial se puede plantear si las direcciones están dispuestas a enseñar TODA la masa salarial.

O como alternativa ya que se les llena la boca sobre ligar salarios a la productividad, cuando son los directivos los que con sesudos estudios deciden productos y estrategias (recordemos a Madoff), establezcamos la alternativa de ligar salarios a la responsabilidad.

Si los beneficios bajan ¿de quien es culpa? ¿de los curritos de las oficinas? ¿o del jefe de marketing, del jefe de mercados, del jefe de la red,…. del director general?

Y así pues a mayor responsabilidad en la marcha de la empresa, mayor rebaja salarial. Porque lo que la historia demuestra es que SI que se han aprendido el camino inverso: a mayores beneficios (aunque sea haciendo ingeniera financiera), bonus a porrillo, y la chusma que cobre el IPC.

Con dos....