EL CORTIJO

Resulta desalentador la actitud de algunos cargos directivos de la entidad que utilizan nuestra empresa como si fuera su cortijo. Vamos a hablar del cortijo: Dirección Territorial de Madrid.

Hace unas semanas se solicitaba, telefónicamente a algunas oficinas adquirir participaciones, mínimas pero participaciones, de una SICAV (ACJJ Carteras Activas SICAV). Está claro el interés de algún preboste de hacerle un favor a un cliente, pero... ¿cuánto gana el preboste en la operación? ¿y el empleado? ¿y la Caja?.

¿Qué le hubiera pasado a ese mismo empleado si se le ocurre motu proprio meterse en una SICAV con un cliente sin decirle nada a la empresa? ¿No está prohibido por el convenio hacer negocios con los clientes? Ah... pero si lo dice y bendice el jefe, entonces ¿SI?

Pero si no tienes bastante... taza y media. Ahora resulta que a los directores de Madrid les obligan a  abandonar a su familia otro fin de semana, pero no para ir a una Jornada de Puertas Abiertas de ventas de viviendas en cualquier promoción, que ya nos parece UN ABUSO, si no para estar en...

¡¡¡ UNA CASETA DE FERIA EN EL III DIA DE GUADALAJARA EN MADRID !!!

Pero, ¿ESTO QUÉ ES? ¿Quién tiene el negocio montado con la Casa de Guadalajara?

No tenemos bastante con lo que hacemos diariamente en las oficinas con viviendas, reporting+reporting, estructurados, escaneos, morosidad…. Más reporting y ahora también tenemos que ir donde nos diga el SEÑORITO JEFE.

¿A QUÉ JUEGAN ALGUNOS?

No entendemos como no se le cae la cara de vergüenza a alguno al solicitar determinadas cosas a las oficinas, pero ¿qué piensan que somos? ¿sus criados? ¿sus siervos?

“Por cortesía de la Casa de Guadalajara y como agradecimiento a iberCaja..."(sic) nos montan una caseta para promocionar nuestra Obra Social, pero aprovechamos y le colocamos a quienes podamos un estructurado hasta... 2016. La suerte es que la caseta es pequeña y solamente caben dos personas. Eso si, con pedigrí, no vale cualquiera: tiene que ser oriundo de Guadalajara. ¿Será por que tiene que hablar algún dialecto alcarreño?

Alguien debería analizar como repercute en la moral de la gente tener a los directores y al resto de empleados de dominguillos de las ocurrencias del Señorito Jefe. Pues señores que sepan que estas actitudes no contribuyen en nada a mejorar la moral de sus empleados, con los tiempos que corren, que un día se van a encontrar con una respuesta y algunas llaves que no esperan y que no “todo el monte es orégano”.

Pero lo mejor para evitar que esto se desmande es que digamos...

¡¡ BASTAAAA !!

Y esperamos ver al Señorito en la caseta dando ejemplo. Vigilando el cortijo.

AHORA MÁS QUE NUNCA, AFILIATE A UGT.

¿...Y es posible un plan B ?

Después de 4 años de ser los más listos del lugar, de alardear de ADN, de solvencia y de fortaleza estamos a la espera de que unos auditores externos nos digan lo que valemos y para qué servimos.

No nos detendremos en analizar la actuación de estas empresas tasadoras, evaluadoras, auditoras y demás especies. El caso es que dependemos de lo que digan y cómo lo digan.

Todo el pasado “glorioso” no sirve para nada. En la fusión anunciada ni controlaremos el nuevo grupo, ni nombre, ni ADN, ni ná...

En esta empresa nos podemos encontrar con que, después de no haber aprovechado oportunidades y tiempo para reestructurar la plantilla o de aligerarla, ordenada y dignamente, vamos a ser los últimos en afrontar el adelgazamiento al que obligan losmercados. ¿Y en qué condiciones?

Por otro lado, a pesar de que se siguen cumpliendo los aspectos formales del proyecto de fusión, plan A, último conocido, han acaecido varios hechos en pocas fechas:

1) Las declaraciones imputadas a “fuentes de iberCaja” en algún medio de comunicación afirmando que en caso de tener que solicitar fondos con motivo de requerimientos de las auditorias externas, se suspendería dicho plan A y reclamando además la posibilidad de ir sola.

2) El RDL de 31 de agosto (RD 24/2012) sobre reestructuración de entidades financieras, contempla entre las tres actuaciones posibles la denominada “actuación temprana” por la que una entidad, aún recibiendo ayudas públicas, se considera que tiene la capacidad de que por sí sola devuelva esas ayudas en un plazo corto (dos años) y cumplir con los ratios de solvencia y liquidez requeridos, y

3) La página 19 de la Presentación Institucional que se está transmitiendo a la plantilla dice textualmente “iberCaja determinará (con toda la información disponible) la mejor alternativa para desarrollar su proyecto”. La “mejor alternativa” ¿indica que hay varias)

Por ello nos da por pensar si es que acaso existe la posibilidad de un plan B. La única ¿pega? a ese hipotético plan B apuntado sería que nos estaríamos olvidando del, hasta ahora, aspecto tan exigido del “tamaño”. Claro, que dicho plan también puede complementarse con la adquisición de activos de entidades en resolución o liquidación.

Parece que el próximo día 29, si no hay más contratiempos, retrasos o decretos, se tiene que decidir si hay plan A; en caso negativo se debería pasar a otros planes, creemos.

El escenario del plan A es previsible y a la vista de lo que está pasando en el banco del probable nuevo consejero delegado, auguramos un futuro... ¿entretenido?.

Para empezar cuestionamos la capacidad de gestión de este señor que en 18 meses de creación de Liberbank (3 cajas + 1 banco, escasos 4000 trabajadores), apenas había avanzado en el proceso de integración. ¿Sabrá gestionar LiberCaja (7 cajas + 1 banco, 8 culturas) con cerca del triple de plantilla y de problemas?

Y las formas “descubiertas” en el día a día del probable, garantizan la confrontación. Los sindicatos podemos liderar la confrontación, si no se atiende al diálogo y a la razón. Pero tendrá que ser la plantilla quién, llegado el caso, dé un paso adelante.

¿Es obligado y necesario, reordenar y replantear el negocio?

¿Y la única solución pasa por una fusión “a cualquier precio”?

Alguien debería hacerse, y contestarse, todas estas reflexiones o preguntas y transmitirnos a los trabajadores, más allá del rutinario PowerPoint, qué puede pasar después del día 29. Y si realmente existen posibilidades de un plan B.

De 14 a 15

Nos costó, a los sindicatos, mucho pedir y mucho razonar, el conseguir que cerrásemos al público a las 14 horas. Es el horario de la inmensa mayoría de las entidades financieras del país, porque a pesar de losmercados, del BCE, del FMI y demás cuadrilla, en España, de momento, a las dos la inmensa mayoría de la población trabajadora está comiendo en su casa.

Pensábamos y argumentábamos que ese tiempo, debería aprovecharse para esas faenas, que sin público delante, ayudarían a evitar la prolongación de jornada o incluso las invitaciones a las agradables y provechosas jornadas vespertinas para formación, información, seguimientos y los demás inventos modernos, incluidos el reporting.

Pero regularmente nos llegan llamadas de auxilio de compañeros que siguen viendo como su jefe de 2 a 3 se dedica a sus reporting y demás... pero que ve imprescindible, de vez en cuando put... una tarde al personal.

Llamar en esa hora para ofrecer productos a clientes que están hasta el gorro de ofertas y además, casi seguro comiendo en familia, es una mala idea, por mucho que se empeñen algunos. Y en cambio sería una gran idea que en vez de hacer desplazarse a la gente a la oficina por las tardes para... nada o casi nada, esa hora se dedicará a esas reuniones de información, planes de acción, seguimientos y perseguimientos, a las cuales tan aficionados son de ordenar los directivos de la Red.

Debe ser que “viste” más ante el jefe que el reporting que le mandes ponga que la reunión ha sido de 17 a 20, y “demuestres” vinculación y compromiso, a expensas de tu familia o de tu tiempo libre, y de la familia y el tiempo libre de los demás, que si el mismo papelico se hubiera hecho por la mañana.

Eso si, nadie habla de compensaciones, de horas extras,... Los cargos directivos cuando piden una vacante ya saben que ponen su vida, y su tiempo libre, en manos del jefe de zona: son “cargos de confianza”. Pero la suya, no la de los demás.

Habrá gente en la plantilla, mucha, que igual en su día se planteó ser cargo directivo y al verle las orejas al lobo, dijo mejor no, que tener las tardes libres para la familia, las aficiones, el estudio o el paseo me  compensa más.

Porque a pesar de la que está cayendo, TODAVÍA el convenio dice que por las tardes, menos las consabidas de los jueves de invierno, nastis de nastis.

Así que si alguien, o muchos, quieren regalarle a la empresa sus tardes libres, allá ellos. Pero si alguno, o muchos, quieren que se les respete el horario de convenio, cuando se les requiera, o “invite”, a trabajar por las tardes, recuérdese que eso es voluntario y, sin excusa, debe ser pagado.

No vaya a ser que algunos se pasen la mañana “tomando” café y luego tengan que “recuperar” por las tardes, o usen de excusa al jefe de zona, para evitarse estar en casa. Que de todo hay en la viña del Señor.