miércoles, 30 de enero de 2013

VACACIONES


Los jefes de zona mandan mucho, pero todavía, todavía... las vacaciones NO las dan ellos: las da el Convenio, en concreto en su Artículo 35. Y no pone nada de jefes de zona, su modo de disfrute es exactamente igual que el año pasado.

Por ello y a fin de aclarar algunas actuaciones ¿indebidas? ¿incorrectas? vamos a explicar algunos aspectos que, parece, en algunos sitios no lo tienen claro determinados jefes.

Muy importante: el cuadro de vacaciones, como su propio nombre indica, SOLO es para poner las vacaciones, normalmente 25 días hábiles. Pero si en dicho cuadro se ponen 27 días, serán 27 días de VACACIONES (como en Canarias), porque la empresa te puede dar más si lo considera oportuno, y recordar que, todavía, nos quedarán los 2 días de libre disposición.

La mala práctica de que sea el director el primero en pillar y de ahí hacia abajo, no la justifica ni el Convenio, ni la legislación laboral. Lo que el Convenio SÍ indica para fijar el disfrute de las vacaciones es que se deben cumplir estos requisitos:
a) Que los servicios queden debidamente cubiertos.
b) Procurar atender los deseos del personal.
c) Las vacaciones, se conocerán, al menos, dos meses antes de su disfrute
d) L@s emplead@s con responsabilidades familiares tienen preferencia a que las suyas coincidan con los períodos de vacaciones escolares. Dicha preferencia no implica preferencia para la elección del turno, sino a que se disfruten dentro de los límites del período de vacaciones escolares.

También, muy importante, el periodo de disfrute es del 1 de enero al 31 de diciembre. La Caja y el empleado podrán convenir la división en dos del periodo de vacaciones. No se puede obligar a nadie a coger las vacaciones en las fechas que no le interese a él, aunque le convenga al jefe de zona: tiene que haber acuerdo. Ni a directores, ni a administrativos. Y que el cuadro de vacaciones es por CENTRO de TRABAJO, no de varias oficinas.

El cuadro de vacaciones, una vez se ha puesto de acuerdo la oficina, no sabemos por qué tiene que opinar el jefe de zona, e incluso querer modificarlo. NO PINTA NADA. Es EJECUTIVO. A no ser que el currito lo admita, no puede venir nadie a cambiártelo.

En cuanto a los días de libre disposición, para este año (y para el que viene) tenemos dos. Como su nombre dice son de libre disposición, “únicamente será necesario el previo aviso”, y para emplearlos en temas que, aunque no estén contemplados en la legislación, para nosotros si puedan ser muy importantes. Por ejemplo la función de
teatro de nuestro hijo, la boda de un amigo etc.

viernes, 25 de enero de 2013

MANIFIESTO


Las Cajas de Ahorros son entidades que nacieron en toda Europa como modelo de banca social, ética y territorial frente a la usura bancaria, y han desempeñado un papel fundamental en la historia relativamente reciente de este país como agentes para la inclusión financiera de las capas más desfavorecidas de la sociedad y para la articulación territorial del Estado, revirtiendo además beneficios a la sociedad a través de sus Obras Sociales.

La reestructuración del Sistema Financiero español que se pretende, al amparo de una crisis que ya se ha llevado por delante 35.000 puestos de trabajo en el Sector desde 2008, ha acabado por revelar la agenda oculta de los poderes económicos para el deliberado desmantelamiento programado de estas entidades, con la complicidad de presuntos servidores públicos, administradores, gestores y auditores.

Un desmantelamiento indecente y obsceno, que ha provocado el drama inaceptable de los deshaucios y una dura quita inmoral para los ahorradores y ahorradoras poseedores de preferentes y obligaciones, títulos con los que el Banco de España indujo a capitalizarse a las Cajas de Ahorro, ignorando después su valor, a causa de lo cual la CNMV cerró los mercados en que se negociaban, provocando esa quita.

Un desmantelamiento detrás del cual se pretende encubrir, también, una maniobra para facturar a terceros las responsabilidades de aquellos cuya letal demora en reconocer la crisis ha puesto en peligro la propia recuperación, así como la de quienes pretenden salir de ella con las mismas obsoletas recetas liberales disfrazadas de modernidad con las que pretenden privatizar los servicios públicos y acabar con el Estado del Bienestar que tanto ha costado construir.

Una estrategia para ocultar la tardanza interesada en adoptar medidas para una reestructuración ordenada del sistema financiero, que va a encarecer notable e innecesariamente la factura de esa reestructuración, y que ha provocado el colapso del crédito del que dependen las pequeñas y medianas empresas de este país, a muchas de las cuales han abocado al cierre siendo entidades viables, incrementando sin necesidad las cifras dramáticas del desempleo en nuestro país.

La reestructuración del Sistema Financiero español pretende condenar al paro injustamente a 15.000 trabajadores y trabajadoras más, bancarios, que no banqueros, que no han hecho otra cosa que cumplir con su trabajo en condiciones extraordinariamente difíciles, mientras los responsables del desastre quedan impunes y, muchos de ellos son indemnizados con importes millonarios y recolocados en grandes empresas, como Telefónica; en contraste con las cicateras medidas que pretenden imponer a los trabajadores y trabajadoras del Sector.

La reestructuración del Sistema Financiero español que se pretende va a provocar la exclusión del acceso a los servicios financieros de parte importante de la población y el desarrollo asimétrico de los diferentes territorios del Estado, llevándonos al desequilibrio de tiempos que creíamos felizmente olvidados.

La reestructuración que pretenden pone además en riesgo la propia viabilidad de las empresas nacionalizadas, puesto que obliga a encarar el futuro con una plantilla empobrecida y a la que han contribuido a criminalizar, en el marco de una estructura empresarial a la que se privaría, en nombre del sacrosanto principio liberal de la competencia, de oficinas rentables y áreas de negocio que necesitan para devolver su inversión a la sociedad, responder de sus obligaciones con sus clientes y cumplir su función como agentes capaces de restaurar el flujo de crédito, que es una condición imprescindible para empezar a salir de esta crisis. En este sentido, exigimos a los actuales responsables de estos bancos nacionalizados –FROB-Banco España y el propio Gobierno- que asuman su responsabilidad y rectifiquen su posición en relación con estos planes agresivos, desproporcionados y antisociales que están planteando en el Sector.

La reestructuración del Sistema Financiero español que se pretende implica, en definitiva, la socialización de las pérdidas y la privatización de los beneficios futuros, sin explicar en beneficio de qué turbios intereses se han creado las condiciones para acabar hundiendo empresas a golpe de decreto, con los reguladores y supervisores mirando para otro lado, cuando no legislando a favor de obra, y pasarle la factura a la clientela, las plantillas y a la sociedad, a la vez que se corre el riesgo de crear un oligopolio en el Sector al concentrarse el sistema financiero en muy pocas entidades con un gran poder y control sobre el mismo.

Los trabajadores y trabajadoras del Sector no nos vamos a rendir sin luchar. Porque hay otra manera de hacer las cosas sin dañar los intereses de la sociedad, de los clientes y de las plantillas, que puede y debe ayudarnos a salir de la crisis. OTRA SALIDA ES POSIBLE.
l� � a t �?m �]n ría ir
acompañada de una serie de medidas que hicieran esa IMPLICACIÓN, posible y efectiva: en caso contrario, se pide IMPLICACIÓN y se consigue, exactamente el efecto contrario: desmoralización, pasotismo, resignación,...

Es difícil pedir IMPLICACIÓN a la plantilla:

Si los OBJETIVOS, son por exigentes, inalcanzables y se utilizan como instrumento de presión, en vez de gestión.

Si ves todo el día a tu director/a metido en el despacho haciendo reports de por qué no se han conseguido los objetivos y quien es el culpable.

Si alternativamente a la realización de reports, tienes que asistir constantemente a reuniones o audio conferencias, para explicar el report que has enviado y, sin apenas tiempo, volver a pedir IMPLICACIÓN y... COMPROMISO.

Si llegas a coger miedo a abrir la agenda por lo que pueda llegar...

Si se entiende como falta de IMPLICACIÓN, cuando alguien se niega a dedicar el fin de semana y su tiempo libre a ferias, a hacer llamadas o eventos varios.

Etc., etc.,. etc.,...

Cuando cada vez hay menos nóminas circulando y cada vez hay menos dinero en manos del público, por reducción de las nóminas que quedan o aumento de tasas e impuestos, acusar de falta de IMPLICACIÓN a no conseguir objetivos “cuasimposibles” es la solución cómoda, de quien desde su bonito despacho de Paraíso parecen haber perdido el contacto con la realidad.

Desearíamos ver más imaginación en nuestra Dirección y más IMPLICACIÓN de ellos con la realidad de las oficinas y de la sociedad actual.

Que dejen de guiarse por tanto estudio ad hoc y tanto power point y que atiendan más, o incluso que escuchen, las explicaciones que dan los que están en la Red, los que están en contacto con la realidad del día a día y no de las encuestas y estudios hechos a la orden.

Si la plantilla percibimos más realismo en los objetivos, más sensatez en los métodos y más respeto a las personas y a su tiempo libre, tal vez sea más fácil convencernos de esfuerzos suplementarios. Y si además son debidamente reconocidos....

jueves, 24 de enero de 2013

IMPLICACIÓN


Están otra vez los jefes de zona a vueltas con la palabra milagrosa que va a resolver todos nuestros problemas: IMPLICACIÓN.

Suponemos que la sugerencia viene desde más arriba, pero ellos son la “cara” de la Dirección ante el 90% de la plantilla: ellos son los que dan la cara por la Dirección, y parece ser que encantados con su puesto. Apenas conocemos casos en los que un jefe de zona haya dimitido, por incompatibilidad de caracteres entre lo que se les dice hacer y la realidad del día a día.

Pero necesariamente la IMPLICACIÓN que se pide a la plantilla debería ir
acompañada de una serie de medidas que hicieran esa IMPLICACIÓN, posible y efectiva: en caso contrario, se pide IMPLICACIÓN y se consigue, exactamente el efecto contrario: desmoralización, pasotismo, resignación,...

Es difícil pedir IMPLICACIÓN a la plantilla:

Si los OBJETIVOS, son por exigentes, inalcanzables y se utilizan como instrumento de presión, en vez de gestión.

Si ves todo el día a tu director/a metido en el despacho haciendo reports de por qué no se han conseguido los objetivos y quien es el culpable.

Si alternativamente a la realización de reports, tienes que asistir constantemente a reuniones o audio conferencias, para explicar el report que has enviado y, sin apenas tiempo, volver a pedir IMPLICACIÓN y... COMPROMISO.

Si llegas a coger miedo a abrir la agenda por lo que pueda llegar...

Si se entiende como falta de IMPLICACIÓN, cuando alguien se niega a dedicar el fin de semana y su tiempo libre a ferias, a hacer llamadas o eventos varios.

Etc., etc.,. etc.,...

Cuando cada vez hay menos nóminas circulando y cada vez hay menos dinero en manos del público, por reducción de las nóminas que quedan o aumento de tasas e impuestos, acusar de falta de IMPLICACIÓN a no conseguir objetivos “cuasimposibles” es la solución cómoda, de quien desde su bonito despacho de Paraíso parecen haber perdido el contacto con la realidad.

Desearíamos ver más imaginación en nuestra Dirección y más IMPLICACIÓN de ellos con la realidad de las oficinas y de la sociedad actual.

Que dejen de guiarse por tanto estudio ad hoc y tanto power point y que atiendan más, o incluso que escuchen, las explicaciones que dan los que están en la Red, los que están en contacto con la realidad del día a día y no de las encuestas y estudios hechos a la orden.

Si la plantilla percibimos más realismo en los objetivos, más sensatez en los métodos y más respeto a las personas y a su tiempo libre, tal vez sea más fácil convencernos de esfuerzos suplementarios. Y si además son debidamente reconocidos....