viernes, 15 de febrero de 2013

¿QUE SENTIDO TIENE?

Hace tiempo comentamos que era un poco arriesgado realizar cambios en las oficinas en los tiempos que corren. Parece que en Madrid nuestras recomendaciones caen en saco roto.

No deja de ser una estrategia, lo que dudamos es que estas estrategias estén orientadas al negocio, en épocas de incertidumbre cambiar a los referentes que dan confianza a los clientes no nos parece lo más inteligente.

Y que conste que no estamos en contra de los cambios, precisamente existe un porcentaje de empleados que solicitan cambio de oficina y se hacen oídos sordos a sus peticiones.

Estamos en contra de los cambios sin otra finalidad que el cambio PORQUE SI. Y que no nos digan que los cambios son voluntarios, QUE LAS CARTAS DE DIMISIÓN VENÍAN YA HECHAS.

Además de generar INSEGURIDAD en los clientes, cosa ya importante, lo que no creemos es que nuestros gestores sean conscientes de los daños colaterales (aunque si lo supiesen dudamos que modificaran su actitud) que suponen los cambios. ¿Qué pasa ahora con los cuadros de vacaciones que con tanta prontitud exigían algunos jefes de zona?, ¿se están teniendo en cuenta las circunstancias personales de los afectados por los cambios, que tendrían su vida adaptada a su puesto y que ahora se ven obligados a modificar (cosa que también puede afectar a la empresa hasta su total adaptación)? ¿Se ha tenido en cuenta que va a existir un periodo de aclimatación para el conocimiento de los clientes y compañeros (que se añade al de los jefes de zona) que en los momentos actuales pueden ser perjudiciales para la empresa?...

Sinceramente, dudamos que todo esto se haya tenido en cuenta.

El único “beneficio” que encontramos que algunos visionarios deben ver es EVITAR la posible CALMA de las plantillas. Desconocemos que perjuicio para la empresa, con la que está cayendo, puede haber en esta situación.

En Madrid el ambiente que se está generando no es bueno, lo sabemos hace tiempo, y las plantillas no solo se ven sometidas a presión externa por parte de clientes y entorno (a la que ya están acostumbrados) pero no entendemos que también desde dentro SE NOS CONSIDERE ENEMIGOS y se nos genere una tensión absurda.

Que nadie se olvide, si la situación de iberCaja Banco es la que se presume, ALGÚN MÉRITO TENDRÁ ESTA PLANTILLA.

jueves, 14 de febrero de 2013

NO CONSTA


Cuando como representantes de los trabajadores nos dirigimos a la Dirección de Recursos Humanos exponiendo algún problema que haya surgido en la plantilla, la mayoría de las veces nos encontramos con la respuesta de “NO CONSTA”. Parecía ser una respuesta que se ha puesto de moda últimamente en ámbitos de la vida política. Pues ya veis ni en eso son originales algunos: la Dirección de RR. HH. De iberCaja hace tiempo que la usa.

Sea cual sea el problema. Da igual.

¿Hay problemas con las vacaciones en alguna oficina?.... No consta. ¿Un cargo directivo utiliza indebidamente datos personales de un empleado?... No consta.
¿Una baja lleva meses sin cubrirse?... No consta. ¿Un territorial se ha puesto a jugar a las sillas musicales, pero a mansalva?... No consta. ¿Cargos directivos que “invitan” o “intimidan” a su plantilla para prolongar la jornada reiteradamente?... No consta. Etc,... etc,...

Eso sí. A partir del momento, “que se enteran”, se ponen en marcha y... la mayoría de las veces NO PASA NADA. Queremos decir que en esa oficina que había problemas de vacaciones, se apañan entre ellos. El directivo sigue utilizando los datos personales de los empleados, aprovechándose de que el miedo guarda la viña.

La baja se malcubre, o no. Y el territorial sigue haciendo lo que le da la gana, sin dar explicaciones a nadie a pesar de que la Normativa, hasta la propia Normativa Interna, dice que los empleados, cargos directivos o asimilados, son personas que tienen que recibir una explicación para ser cesados o removidos.

También es honesto reconocer, que cuando el caso es flagrante, flagrante, de abuso o de metedura de pata descarada de algún listo con mando, el trabajador está dispuesto a señalar con el dedo, y hay peligro legal para la empresa, entonces intervienen y se soluciona.

La Dirección de RR.HH. tiene dos misiones primordiales: gestionar administrativamente la plantilla, y evitarle problemas a la Dirección.

Así pues, si en el desarrollo de tu labor diaria, de tu trabajo, por el que se te paga un salario en un horario marcado por el Convenio, te surge algún tipo de problema o de duda con tu superior:

1º/ LLAMA a tu sindicato y entérate de tus opciones. Si no estás afiliado, puedes llamar a UGT; nosotros te aconsejaremos lo mejor posible, ya sea un problema puntual o un problema que afecte a más compañeros.
2º/ Puedes llamar a RR.HH. Lo primero identifica claramente con quién hablas: tu te has identificado, la otra persona debe hacerlo igualmente.

No des por supuesto que como has llamado a una extensión o has pedido hablar con una persona, es esa persona con la que estás hablando. Oirás, probablemente otra versión: a veces correcta, a veces “con interés de parte”.

Y luego decides, qué quieres hacer y cómo.