jueves, 18 de diciembre de 2014

SOLIDARIDAD MALENTENDIDA

La obra Social de iberCaja está llevando a cabo una campaña solidaria
denominada “llevamos calor a quien más lo necesita”. Pedir un detalle solidario
a la plantilla nunca está de más. Sabemos que hay muchas personas
necesitadas que agradecen cualquier ayuda y gente dispuesta a colaborar.

La campaña, que en información diaria figura como de adscripción voluntaria,
está siendo subvertida de la forma habitual por algún Territorial al pedir a las
oficinas que manifiesten si van a realizar el apagón de calefacción. Estos
responsables, con la candidez que les caracteriza, pueden conseguir que esto
sea otra carrera interterritorial para ver quien es el campeón de la solidaridad.
De risa. ¿La siguiente idea brillante será apagar la luz?

Por otra parte, ¿cuánto nos hemos gastado en folletos y carteles?, ¿qué es
más importante hacer las cosas o que todo el mundo se entere de que las
hemos hecho?. La solidaridad bien entendida ni se impone ni se publicita como
si de una campaña de marketing se tratara.

Quizás se podría haber optado por otras maneras de paliar “la situación de
pobreza de muchos hogares ”, y si este el objetivo final en otra ocasión,
piénsenlo mejor y busquen otras fórmulas de participación individual,
prescindan del marketing, déjense asesorar por quienes llevan años dedicados
a este tipo de iniciativas y así conseguirán no pervertir la solidaridad
convirtiéndola en causa de controversia

miércoles, 19 de noviembre de 2014

INVISIBLES

A diario vemos personas de gran valía, excelentes profesionales, rápidos y resolutivos, que a pesar de la escasez de plantillas, sacan un trabajo irreprochable, pero que por no querer prolongar su jornada, resultan “INVISIBLES” para optar a puestos de mayor responsabilidad.

Por el hecho de no ir por la tarde, algunos de estos compañeros desarrollan a su alrededor en
ocasiones, una irracional mala conciencia que les hace sentir “peores” que aquellos que la
prolongan con independencia del desempeño y la capacidad de trabajo desarrollado.

Como consecuencia de la estructura social de este país, esta cuestión afecta en mayor medida a las compañeras. Ellas, en general, asumen una mayor responsabilidad familiar y en muchos casos no quieren, no pueden o no desean, prolongar su jornada por la tarde. En todos los casos que conocemos, su tiempo libre dedicado a cuestiones personales y/o familiares les reporta tanta o más satisfacción que su faceta laboral. Y eso es algo que los demás, jefes o no, tenemos que respetar, porque todos tenemos familia de una u otra clase.

En Europa se viene demostrando suficientemente que hay otra manera de hacer las cosas: horarios racionales, apagado “institucional”, eficacia en las tareas y desprecio al "presentismo”, síntoma de ineficacia y de baja productividad. De quien lo practica y/o de sus superiores.

Las prolongaciones de jornada en iberCaja, son resultado de una determinada política de gestión de recursos humanos y de gestión del negocio, que se empecina en incentivar el “presentismo”, por encima del trabajo de calidad que pueda desarrollar un empleado con independencia de que prolongue o no la jornada.

¿Cuándo se dará cuenta la entidad de que con horarios sin control y, bloqueando, en la práctica, las carreras profesionales de los que no trabajan TODAS, o casi todas, las tardes, el mayor perjudicado de forma directa e indirecta es la propia entidad?

Desde UGT-iberCaja, queremos reivindicar el trabajo de estos compañeros y compañeras, que permanecen “invisibles” para la Dirección por no regalar su tiempo y seguiremos denunciando con las herramientas a nuestro alcance, los horarios irregulares y la tremenda discriminación, que se hace a efectos de valoración entre “los que acuden a la oficina fuera del horario convenido y los que no”.

lunes, 17 de noviembre de 2014

LAS LISTAS DEL MIEDO

Si ya es difícil sobrevivir al caos y frustración que está provocando la integración entre la
plantilla, la cosa se complica cuando empieza a cundir cierto nerviosismo e inquietud sobre el
futuro profesional y personal que la reestructuración futura pueda implicar. Alimenta esta
inquietud durante el desempeño diario de nuestras tareas cierta fama, sutilmente extendida,
en cuanto a la facilidad de gatillo de la Dirección a la hora de repartir expedientes
disciplinarios.

Todo este explosivo cóctel se agita y se sirve descarnadamente desde alguna opción sindical
a la hora de ofrecer sus listas sindicales como escudo protector en aquellos territorios poco
proclives a sus mensajes. El escenario que alguna organización sindical describe en sus
visitas a los recién llegados compañeros procedentes de Caja3, lejos de matizar todas estas
actuaciones, las magnifican, creando un clima de auténtico desasosiego. Cuando ya la
presión ha alcanzado el punto óptimo, se presenta su inclusión en una lista sindical para las
próximas elecciones como la tabla de salvación a la que agarrarse en caso de “accidente”.

Desde luego, es difícil rellenar una candidatura sindical si nadie te ayuda. Si eres muy
amarillo, por la vergüenza ajena que provocan tus actuaciones. Si eres reivindicativo y
luchador, por el compromiso que supone.

Estar afiliado a un sindicato “de verdad”, es algo que recomendamos a toda la plantilla.
Participar voluntariamente en la vida orgánica de un sindicato o al menos ayudarle a seguir
en la brecha firmando una candidatura es algo digno de agradecer porque es la gasolina que
necesitamos para seguir adelante.

Pero, plantear cualquier tipo de chantaje emocional a cualquier compañero o compañera
para lograr dichos fines, es algo que dista mucho de una ética profesional o sindical asumible
desde UGT, por muchas listas electorales que haya que completar.

No os dejéis embaucar, quién hoy os “utilizan” con el argumento del miedo, mañana os
pueden dejar tirados, junto al resto de vuestros compañeros.

lunes, 10 de noviembre de 2014

EL TRAMPANTOJO DE LOS COMPROMISOS

Hemos aceptado como hecho consumado que todos tenemos unos compromisos en nuestro
quehacer, que nos limitan y nos condicionan en el trabajo del día a día.

Este es otro invento maquiavélico de quien incapaz de dirigir con dos dedos de frente y de
realidad, intenta crear a los trabajadores de esta entidad la obligación de colocar a los
clientes unos productos determinados, en cantidad, precio y oportunidad, porque “tienes
unos compromisos”.

¿Qué compromisos? ¿Quién ha adquirido compromisos por mi sin preguntarme? Lo que dice
la normativa sobre la venta compulsiva de seguros, ¿es compatible con los compromisos?
¿o solo lo pone para que el BdE se quede tranquilo?

Si te marcan lo que tienes que vender, a quién se lo tienes que vender, te dicen el precio al
que lo tienes que vender y la cantidad que hay que vender, estarán dirigiendo la empresa,
con mayor o menor acierto, y ya se verá en el resultado.

Pero si todo eso te lo convierten en “compromisos” que tú (sin haber participado en ninguno
de esos pasos) debes cumplir, te están estafando y buscando crearte la duda moral de “que
he adquirido unos compromisos y debo cumplirlos”.

Algún despacho de los vendedores de humo, de esos que tienen su parte (y no poca) de
responsabilidad en la crisis, asesores, consultores, coaching, management solutions, y
demás ralea, debieron crear y vender a buen precio, la idea de que el currito tuviera la
obligación moral de unos compromisos” y ahí estamos.

Así que cuando alguien os “intimide” con los compromisos, decirle que se deje de historias,
que aquí venimos a trabajar y no a sentirnos culpables de no vender (o colocar) lo que
algunos han decidido, al precio que han decidido, en la cantidad que han decidido y
haciendo tiempo que no pisan una oficina. Ni ganas que tienen.

viernes, 31 de octubre de 2014

LOS BANCOS HAN SUPERADO LOS TEST DE ESTRÉS. LOS TRABAJADORES ESTÁN "SUPERESTRESADOS".

Las Entidades Financieras en España han superado satisfactoriamente los test de estrés
realizados por el Banco Central Europeo. El precio pagado, por el conjunto de los
ciudadanos, para obtener estos resultados ha sido muy alto, pues el ajuste ha recaído muy
especialmente sobre los trabajadores y trabajadoras del sector financiero, como parte
de la ciudadanía que somos, pero además hemos pagado con 63.500 puestos de trabajo
menos desde que estalló la crisis, dando la cara ante los clientes y sufriendo los enojos de
éstos, soportando la presión ante el incremento de volúmenes de trabajo, así como tratando
de alcanzar unos objetivos cada vez más difíciles por el entorno...

Mientras baja el estrés para las Entidades, no es así para los trabajadores. Las Entidades
Financieras en España, tienen un suspenso alto en el nivel de estrés de los empleados del
sector; en la encuesta realizada por FeS-UGT en el primer semestre del 2014, que
ampliamente ha sido difundida por la prensa, el 68% de los encuestados afirma estar
sometido a un alto nivel de estrés.

La realidad de los datos confirma la percepción que ya teníamos desde UGT, es elevado el
número de trabajadores/as que, día a día, van acumulando una dosis de tensión que acaba
influyendo en su salud y en el desarrollo de su vida personal y laboral.

Paralelamente a esto, habría que destacar que en las evaluaciones de riesgos psicosociales,
que deberían realizarse de forma obligatoria en todas las Entidades, o no se hacen en
algunas de ellas, o se hacen deficientemente en otras muchas.

Entre las causas que más influyen en el incremento de dicha tensión, un 29,92% afirma que
es la presión de los superiores, un 22,66% los objetivos marcados, un 20,51% el exceso de
volumen de trabajo,…Se observa claramente que esta situación que está atravesando el
Sector, agravada por las diferentes reformas laborales, es la que afecta de forma
determinante a la salud de los trabajadores/as.

La seguridad y salud en el trabajo es prioritaria, en una situación de crisis, la vigilancia es fundamental.

Es considerable el incremento de bajas relacionadas con la depresión y la ansiedad.

miércoles, 8 de octubre de 2014

ENCUESTA SECTOR FINANCIERO 2014

FeS-UGT ha presentado públicamente los resultados de la Encuesta, sobre la Situación Laboral, que hemos realizado entre los trabajadores y trabajadoras del Sector Financiero durante 2014. Nos convertimos en la voz de lo que piensan los compañeros del Sector, denunciando al conjunto de la sociedad cual es nuestra visión de la situación, que vivimos en los centros de trabajo, desde el punto álgido de la crisis.

JORNADA Y HORARIOS.
3 de cada 4 trabajadores prolongan su jornada laboral por encima de los establecido
en los Convenio Colectivos Sectoriales y Pactos Colectivos de Empresa.
UGT está denunciando esta situación mediante movilizaciones, ante las Inspecciones
Provinciales de Trabajo e incluso ante la Dirección General de la Inspección de
Trabajo y Seguridad Social.
Estas prolongaciones de jornada traen como consecuencia la pérdida de entre 10.200
y 14.600 puestos de trabajo, absolutamente necesarios.

IGUALDAD DE OPORTUNIDADES
Sigue siendo una asignatura pendiente en un Sector que presume de aplicar un trato
igualitario.

SEGURIDAD EN EL EMPLEO
Existe un fuerte incremento de inseguridad en el puesto de trabajo. Preocupa a los
trabajadores de manera muy importante, el endurecimiento en las políticas de
sanciones.

NEGOCIACION COLECTIVA.
La inmensa mayoría de los trabajadores destacan la importancia del Convenio
Colectivo para su futuro laboral.

OBJETIVOS Y CARRERA PROFESIONAL.
Existe una importante disconformidad y rechazo generalizado, en los sistemas de
evaluación del desempeño profesional y los objetivos comerciales marcados desde
las direcciones de las Empresas.

AMBIENTE LABORAL.
Se refleja en la Encuesta, el alto nivel de estrés al que está sometido el trabajador del
Sector en su día a día; cómo afecta el trato con los clientes desde el inicio de la crisis.
También hemos detectado un cierto desánimo ante las perspectivas profesionales.

VALORACION SOBRE LOS SINDICATOS.
El 76,83% de los trabajadores afirma que la situación sería peor sin la presencia de
los Sindicatos en la empresa.

Este es el informe completo (leedlo es muy interesante)
http://fesugt.es/documentos/pdf/sector-financiero/otros/20141006_encuesta_financiero.pdf

jueves, 2 de octubre de 2014

YA ESTAMOS TODOS

Ayer se produjo la integración real de los trabajadores de Caja3 en iberCaja.
Por lo tanto hemos pasado a ser una única empresa.

Desde esta Organización queremos transmitir un caluroso recibimiento a todas
las personas que se han incorporado de pleno derecho.

Sorprendentemente se han cumplido los plazos previstos. A partir de ahora ya
no es necesario hablar de vosotros o nosotros, sino de TODOS.

Como siempre, desde esta Sección Sindical intentaremos seguir trabajando por
lo que consideremos mejor, llevando a efecto acuerdos cuando lo veamos
beneficioso, y no firmando lo que a nuestro entender no favorezca a quienes
han depositado su confianza en nosotros.

No sabemos si debemos cantaros Bienvenidos (sin música de Miguel Ríos),
puesto que la situación actual no está para muchos cánticos.

Desde luego podéis saber que estamos a vuestra entera disposición, como
siempre hemos estado en ambas empresas.

miércoles, 10 de septiembre de 2014

CAJEROS, BANQUEROS, PATRONOS,...

A la espera del siguiente “movimiento corporativo” que se producirá, antes que
después, van produciéndose los plazos para la desaparición de un sector financiero
que fue referente mundial y que entre todos las mataron y… ellas solas se murieron:
las cajas de ahorros españolas.

Solo quedan cuatro Amado Franco (IberCaja), el catalán Isidro Fainé (Caixabanak),
el vasco Mario Fernández (Kutxabank) -éste no preside ya la Fundación, sólo el
banco- y el andaluz Braulio Medel (Unicaja). Los últimos de Filipinas.

Empezaron siendo empleados de sus respectivas cajas; pasito a pasito, pasaron a
mandar en sus cajas, por “delegación” de sus respectivas asambleas, que se
controlaban “democráticamente” desde el aparato. El único grupo que nunca llegaron
a “controlar” fue el de representantes de los trabajadores: era un sistema de elección,
por lista abierta al que se podían presentar los trabajadores que quisieran.

Algo que hoy se reclama por todo el mundo como paradigma de la regeneración
democrática de la sociedad, fue durante años el sistema de elección de los
trabajadores en las asambleas de las Cajas.

A golpe de decreto “ordenado” y/o “sugerido” por “losmercados” las cajas se
convirtieron en bancos y los empleados directivos de las cajas se convirtieron en
“banqueros”. Eso si, sin poner un euro propio.

Pero no era suficiente. Las antiguas cajas… ¿cómo van a ser bancos, si “YO” no las
puedo comprar?, se decían los banqueros, los botines, los gonzález, los… de verdad.
La gran banca todavía sentía que entre los dedos se les escapaba el control total de
la situación y había que dar una vuelta de tuerca más.

Y con otra vuelta de tuerca se “ordenó”, democráticamente por supuesto, que estos
nuevos banqueros advenedizos, solamente pudieran controlar el 49% del paquete
accionarial de “su antigua caja”. Y se crearon las Fundaciones Bancarias.
El pasado viernes se constituyó definitivamente, con el nombramiento de sus
patronos y directivos, la Fundación Bancaria iberCaja.

Y entonces resulta que después de la crisis, de todos estos decretos, órdenes
ministeriales y demás normas propias e importadas… los mismos que “controlaban”
democráticamente la caja, cuando era caja, y el banco cuando era banco, ahora
están de patronos (esa es la denominación) en la Fundación.

Por el camino se han quedado miles de trabajadores, una banca social, y grupos de
representación (empleados e impositores, los únicos de los grupos de representación
que elegían democráticamente a sus representantes en la asamblea) que han
desaparecido como si fueran los “culpables” de la crisis del sector financiero.

Algún día alguien echará en falta la banca social que hacíamos en las cajas, y que
por muchos discursos grandilocuentes que se hagan, ya no se hace en los nuevos
bancos. Y se hará menos todavía el día que ese 51% de iberCaja, que no van a
controlar los Patronos de la Fundación, salga a Bolsa.

¿Cuándo? ¿Un par de años? A lo mejor entonces, como ocurrió a finales del siglo
XIX, alguien decide crear algo que… se parecerá mucho a una caja de ahorros
española de las de antes, antes de la crisis, de las burbujas, de las… mentiras.

martes, 8 de julio de 2014

¿HACIA DONDE VAMOS?

Hace tiempo que en las oficinas se ha transmitido un cambio de modelo, (palabra de moda)
y, aunque se esfuercen en explicarlo cada vez que tienen oportunidad, el mensaje no
termina de empapar en nuestra forma de trabajar, que por cierto, y no hay que olvidar, nos
ha llevado hasta donde estamos. Y no estamos tan mal ¿verdad?.

Antes de este cambio de “modelo” la figura del Director se encargaba de gestionar los
recursos humanos, vigilar y mejorar la Cuenta de Resultados, proteger los ahorros de los
clientes, captar nuevas cuentas y ser la imagen de la Entidad.

Los Subdirectores, a vigilar por el cumplimiento estricto de la Normativa, apoyar al Director y
proteger el buen funcionamiento de la oficina.

Los auxiliares, su caja lo primero ¡el cuadre es sagrado!, apoyo y diligencia en el trabajo,
buenas relaciones con los clientes, dando y transmitiendo siempre confianza, seguridad,
honestidad y saber hacer.

Todo dirigido hacia el cliente, que debe ser el centro de nuestro trabajo, buscando esa
relación estrecha que nos ha permitido mantener nuestros principios, valores y de paso
ganar dinero. Como decía mi padre, ‘nunca olvides que a ti no te paga la Caja, te pagan
tus clientes’. Hasta que…

AHORA:

Directores: no gestionan nada, son teledirigidos por las Territoriales, que son las que
asignan los Recursos Humanos según Cuentas de Resultados. El resultado es que sólo se
cubren las bajas a las que está obligada la empresa (y a veces ni eso), pidiendo
“comprensión y generosidad“, palabras, sólo son palabras. Manda el “Presupuesto” (si me lo
presentan me lo cargo). Vamos, que las territoriales hacen encajes de bolillos con el
personal y en las oficinas rezando todos los días para que no tengan a nadie de baja, porque
no la van a cubrir por el dichoso presupuesto. Todo está dirigido por políticas Cortoplacistas,
Objetivistas y Oportunistas, y todos tenemos en la cabeza las formas que tienen de
conseguirlo.

Protección de los clientes”: Nos dicen que ya les protege el sistema, que para ello está el
SIOC y el Test de Conveniencia y el de Idoneidad y…y… y… vamos para volverse locos.
Tienen que salir a captar empresas, B.P………… es decir captar, captar y captar, rellenar el
fichero CPOT y, sobre todo, contestar las citas, no sea que venga alguien de fuera y tenga
que decirnos la manera de hacer las cosas.

Subdirectores: A por los clientes de la oficina, a por ellos, mover el pasivo, llevar a los
clientes a contratar productos que cumplan el ERA (que cada año cambia), que de todo lo
que no sea vender, sobre todo seguros, ya se preocupan otros.

Auxiliares: más presión, reuniones en grupos reducidos, vender seguros desde caja, y no
perder excesivo tiempo con el cliente, si no tiene que contratar nada.

Es decir que tanto vendes, tanto vales, si no vendes ¿para qué sirves?

iberCaja ¿a dónde vas?, ¿a dónde nos quieres llevar?, ¿qué modelo buscas?. Este modelo
debemos construirlo entre todos, porque todos queremos que esto dure y que no perdamos
el empleo (aunque no vendamos todos los seguros que nos ponen). Suponemos que en el
punto medio está la razón, y ¿de verdad es tan bueno este modelo, cuando no hace más
que desmotivarnos y preguntarnos todos los días cuánto más podremos soportar?.

¿Es esto una política dirigida a deshacerse de empleados caros y cambiar los cargos
directivos más veteranos por otros más jóvenes, con menos salario, prejuicios y
preguntas? Lanzamos esta pregunta y esperamos que más de uno reflexione y reconozca
que las prisas en el sector financiero nunca han beneficiado ni a los empleados ni a los
clientes. Que éste es un negocio de tiempo y de no equivocarse, y hoy creemos que
estamos equivocando el modelo si lo basamos en la presión y en hacer que TODO gire en
torno a la Cuenta de Resultados y no en quien nos paga: LOS CLIENTES.


Sin acritud.

jueves, 3 de julio de 2014

TENGO QUE IR AL MÉDICO.....

Tener que ir al médico no es un deporte, ni un entretenimiento,... es una necesidad.

Y esa necesidad tendrá un motivo que valorará el profesional de la medicina. Si la Seguridad
Social te da cita, y no eres de los afortunados que tienes seguro médico (o no quieres
tenerlo) con mucha probabilidad esa cita con el especialista será por la mañana.

Sabemos de los problemas de plantilla, de que los objetivos y los compromisos no bajan en
verano, ni porque haya menos trabajadores, pero... si tienes que ir al médico, es porque
tienes que ir al médico.

Y también sabemos que, por regla general, los directivos de iberCaja no saben de medicina.
Así pues ¿quién es el cargo directivo o responsable de servicios centrales para decidir limitar
la necesidad de ir al médico de un trabajador?

¿Asumirá ese responsable (o irresponsable) el riesgo de que por limitar esa gestión, el
trabajador contraiga una enfermedad o empeore en su tratamiento?

Siempre que la cita médica sea por la mañana e imposible de cambiar la hora (Seguridad
Social) el trabajador tiene derecho a ir al médico. Lo que no tiene derecho es a que sea
cobrando, por lo que se le debería descontar el tiempo realmente dedicado a esa gestión.

Por eso es fundamental que cuando tengas que ir al médico pidas los justificantes del
tiempo que has estado en el centro médico, los entregues a tu superior jerárquico y punto.

No te dejes chantajear con que te descuenten un día de vacaciones. Esa es una postura
ridícula y retrógrada. Ahora que la legislación ya reconoce que no pierdes días de
vacaciones si estabas enfermo, ahora llega algún listo en iberCaja y te dice que pierdas días
de vacaciones para ir al médico.

¿Y si no te quedan días de vacaciones? ¿No vas al médico? ¿Y que responsabilidad tendría
la empresa que ha consentido, permitido o incidido en que para ir al médico tiene que ser a
costa de un día de vacaciones, si caes enfermo?

¿Puedes/debes dedicar a esto los días de asuntos propios? Si, siempre que no los hayas
consumido ya; y ¿vas a estar “aguantándote” hasta final de año, por si los necesitas para ir
al médico? Luego te dirán para utilizarlos en los últimos días de año que entonces son
malos días

Por regla general el sentido común impera en este tipo de gestiones y problemas, pero
siempre hay alguien que, presionado por las circunstancias, intenta matar moscas a
cañonazos.

Y esa no es la solución.

viernes, 20 de junio de 2014

QUÉ HACER ANTE LA APERTURA DE UN EXPEDIENTE DISCIPLINARIO

Lamentablemente estamos viendo como, desde que se declaró la crisis y con la
aprobación de la Reforma Laboral, se están incrementado considerablemente la
apertura de expedientes disciplinarios en el sector financiero. Siempre han existido
algún caso de un trabajador que ha cometido un tipo de conducta sancionable, forma parte
de la vida laboral normal, pero no es a lo que nos estamos refiriendo, hemos observado con
enorme preocupación el incremento de forma generalizada, en muchas Entidades, la
utilización excusas auténticamente impresentables para abrir expedientes sancionadores.

El por qué de esta política laboral para ejemplarizar e infundir el miedo, pensando que por
este camino conseguirán una sumisión total de la plantilla y saltarse los derechos que
tenemos los trabajadores.

Se están utilizando excusas de todo tipo, abusos en la interpretación del régimen
disciplinario estipulado en el Convenio Colectivo, usando las modificaciones de la Reforma
Laboral sobre absentismo por inasistencia aún estando justificada, baja productividad
injustificada, denuncias de clientes convenientemente dirigidos, los canales de denuncias
internos y anónimos… Motivos que en muchos casos no estarían justificados y a los que
debemos hacer frente. Es normal que un trabajador no esté acostumbrado a afrontar esta
situación, cuando es requerido por el Departamento de Relaciones Laborales para
comunicarle que va a ser sancionado, en ese momento se siente solo y débil frente al poder
del empresario, por eso es conveniente que conozcamos los 3 pasos claves que se deben
seguir, por si algún día te ocurriera o para aconsejar al compañero o compañera que le
pueda suceder.

No firmar nada en ese momento y si es imprescindible la firma, añadir; “NO
CONFORME”, procura no bloquearte aunque sabemos que es difícil, ponte en contacto
inmediatamente con tus delegados o delegadas de UGT, es fundamental la forma en que se
empiece a actuar desde el primer instante, tratando de que no se ponga en marcha la
burocracia del mecanismo sancionador de cada Entidad. En ocasiones, con el afán de
demostrar que se es inocente, se firman cosas que pueden ser utilizadas en contra.

– Comunicar en ese momento a la empresa tu condición de afiliado a UGT, el art. 55 del
E.T. recoge “Si el trabajador estuviera afiliado a un sindicato y al empresario le
constare, deberá dar audiencia previa a los delegados sindicales de la sección sindical
correspondiente a dicho sindicato”. Por lo tanto, desde ese momento no estarás solo para
afrontar esa situación

– Los delegados y delegadas de UGT, empezarán a actuar inmediatamente,
asesorándote y preparando el pliego de respuesta con las correspondientes alegaciones.
El tiempo es muy importante y las Entidades lo saben.

En una consulta realizada a los compañeros y compañeras del Sector
Financiero, el 50,57% declaran haber conocido directamente algún caso
de despido de carácter disciplinario.

Siguiendo estos tres pasos, se suelen encauzar adecuadamente estas situaciones, a pesar
de las grandes dificultades que con las reformas de las leyes nos tratan de poner. Existe una
tendencia a pensar que, “yo como me porto bien, no me sucederá nunca a mí”,

lamentablemente la realidad demuestra que es muy aleatorio a quien le puede ocurrir. Pero
siempre es conveniente saber como debemos actuar, porque aunque no sea a uno mismo
siempre puede sucederle a un compañero o compañera que tengamos al lado. En la UNION

reside nuestra fuerza.

jueves, 19 de junio de 2014

SE ACABÓ

Después de 138 años de historia la Caja de Ahorros de Zaragoza, Aragón y Rioja, la
Cazar, la iberCaja... ha muerto en la Asamblea General de fecha 17 de junio de 2014.

Los discursos oficiales se apuntan a aquello de “el Rey ha muerto,... Viva el Rey”,
pero no es tan sencillo, ni tan bonito.

Toda una serie de fuerzas vivas y ocultas, se han aprovechado de una serie de
circunstancias, unas provocadas y otras instadas, para que las Cajas hayan
desaparecido del panorama y casi, casi,... del paisaje.

Ya se puede gritar a los cuatro vientos que se mantendrá el espíritu, el ADN y demás
palabrerío a este efecto, pero la realidad es que en un plazo inferior a cinco años, que
marca la Ley y, que según dice la Dirección no será superior a dos, la Fundación
Bancaria iberCaja (el nuevo nombre) irá perdiendo peso en iberCaja Banco hasta...
donde “losmercados” quieran, y en el mejor de los casos solamente mantendrá el
49% de las acciones del banco, que es el máximo que marca la Ley.

En dicha Asamblea, un escaso 10% de consejeros, los 11 de personal y 1 de
impositores, nos opusimos a este cajicidio. No se podía hacer mucho, porque todo
viene atado y bien atado, desde las más altas esferas del poder económico, pero por
lo menos nadie nos podrá decir que permanecimos callados.

Y en ésta evolución de Caja a Fundación si que es de reseñar la eliminación, por
“fusilamiento” con el BOE, de los dos únicos grupos de representación de la
Asamblea que elegían democráticamente a sus representantes en la Caja:
impositores y trabajadores.

Y los grupos de donde han salido, si no los culpables, si los colaboradores necesarios
para este cajicidio, curiosamente se mantienen en el Patronato de la nueva
Fundación: Entidad Fundadora, representantes públicos, personas de reconocido
prestigio,... que con las experiencias pasadas lo de “reconocido prestigio” da risa.

Pero es que además, en el caso del grupo de trabajadores, los representantes se
elegían por lista abierta. Esto, que ahora está tan de moda reclamar como el sumum
de la democracia participativa, ya se hacía en iberCaja desde hace años.

Solo nos queda trabajar y vigilar, que la entrada de capital inversor (ya se anunció
oficialmente el viernes pasado a la CNMV que se estaba en trámites para ello) no
signifique merma en nuestras condiciones de trabajo, ni en nuestra relación con los
clientes.

Pero está claro que no es lo mismo que iberCaja sostenga a ARAMÓN y se conforme
con no tener muchas pérdidas a que un inversor mexicano, venezolano, chino, árabe,
ruso o fondo de inversión de la City londinense, ponga euros y no obtenga una
rentabilidad “satisfactoria” para sus intereses (económicos, por supuesto).

Los más veteranos de la plantilla se acordarán de cuando hace muchos años la
televisión cerraba sus emisiones por la noche con un espacio que se titulaba
“Oración, despedida y cierre” y a continuación la pantalla se quedaba en blanco y
solamente se oía un pitido.
Pues eso: Oración, despedida y cierre piiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiii

lunes, 16 de junio de 2014

DIOS MÍO....¡¡¡ LAS VACACIONES !!!

La política de recursos humanos que la crisis ha creado y que la Dirección no
combate con alguna medida imaginativa, origina que la plantilla en la Red esté
infradimensionada.

Parece que la solución a todos nuestros problemas será la integración con Caja3 en
el próximo otoño,... o invierno. Dicen las paredes que las cosas no van lo bien que
dicen, los comunicadores oficiales a bombo y platillo, siempre que pueden.

Y hasta que llegue el big bang tenemos otro verano de por medio. Con otro ERE que
aplicar, sin sustituir bajas por enfermedad, sin refuerzos de vacaciones y con la
plantilla que tiene derecho a disfrutar de sus vacaciones.

Unos tienen derecho a disfrutarlas y otros tienen derecho a NO sufrirlas.

Unas oficinas, que en su mayoría están con falta de plantilla, ya de natural, ahora
aparte de “darse” a si mismas las vacaciones, osea “ya te apañaras... pero ¿dónde
está el reporting de las 9 de la mañana?”, corren el riesgo de tener que hacer el
“favor” de apoyar a otras oficinas que estén peor.

Y la cosa roza el esperpento, cuando ya ni siquiera son los DZ los que hacen las
gestiones, tiene que ser la propia oficina la que tire de “amistades” o de “favores” para
conseguir que la oficina de al lado le preste un empleado... ¿dos días? ¿tres?
Y se tira de buena voluntad, y se tira de compañerismo y de repartir la miseria, pero...
¿cuándo un DZ es capaz de decir que las vacaciones no son excusa para el
cumplimiento de los “compromisos” convertidos en “obligaciones”? ¿Se da cuenta el
DZ de que las personas tienen un límite? Y el sentido común, también.

Este va a ser otra vez un verano de locos, seguido de un otoño/invierno de...
¿pánico?.

Alguien debería poner sentido común en la gestión de recursos humanos. Y ya
sabemos que con las experiencias pasadas estamos pidiendo un esfuerzo
¿extraordinario?.

Y si hay que contratar gente este verano, todos ganaremos. Hasta iberCaja Banco
como entidad, por servicio y por imagen Aunque le cueste alguna perra, cosa que
este año, por lo que nos dicen de los números, no debería ser problema.

Y si no luego, no nos extrañemos de que las personas caigan enfermas, como ya
está pasando con algunos responsables en área técnicas.

Porque por mucho que empujen o insistan los que se acaban poniendo las medallas,
los curritos, por defecto de fabricación ya irreparable, solo tenemos dos manos y una
cabeza.

miércoles, 28 de mayo de 2014

¿PARA QUÉ? (si lo sabemos todo)

El pasado 11 y 12 de abril se celebró en el Monasterio de Cogullada (Zaragoza) un curso auspiciado por iberCaja en el llamado Ibercide-Formación para la Empresa.

Este curso titulado "REMANDO JUNTOS (EN EQUIPO) HACIA UNA META COMPARTIDA" fue impartido por Azucena Vega Amuchástegui, "coach" de reconocido prestigio. El programa fue el siguiente:

- Como conseguir que los miembros de un equipo se comprometan.
- Comunicación asertiva del líder para la gestión eficaz de conflictos
- El liderazgo, los equipos y las organizaciones: contexto para las conversaciones enfocadas en la tarea y el logro de objetivos compartidos.
- El feedback como herramienta de comunicación eficaz. Método para darlo y recibirlo.
- Supervisión de casos de empresas.

Pues bien podemos decir, sin miedo a equivocarnos, que nuestros mayores responsables en gestión de equipos, DT`s, DZ`s,...

¡¡ NO SE INSCRIBIERON !!

(y si se inscribieron, no fueron)
¿Será que no les hace falta?.....
¿Será que ya lo saben todo?.......
¿Será que lo del “equipo” es solamente para los demás?


Porque lo que es seguro es que el temario arriba expuesto no lo vemos para nada, o muy poco, reflejado en sus reuniones, sus visitas, sus gestiones, sus instrucciones, etc.,...

martes, 20 de mayo de 2014

LA DIRECCIÓN DE NEGOCIO A SU BOLA

Durante mucho tiempo desde UGT, y con el resto de secciones en la misma sintonía, estuvimos bregando para que se cerrara al público a las 14 horas, como hacía y hace la mayoría del sector financiero. Perseguíamos que las reuniones y la formación se hicieran en esa media hora y evitar la “tentación” de las citas vespertinas.

La Dirección de RR.HH. al final se convenció de la oportunidad de la medida, y se supone, que en coordinación con la Dirección de la Red, de entonces, admitió que se cerrara al publico a las 14 y así aprovechar esa media hora para formación, para reuniones, para comentar entre el equipo, etc.,...

Pero el tiempo pasa y de aquello que ambas partes podíamos estar satisfechos, unos evitábamos o disminuíamos riesgo de esas citas y otro ampliaba el tiempo para “formación” en el sentido más amplio de la expresión, hemos pasado a que ese tiempo de más sin público se dedica a gestión, porque la falta de plantilla por las mañanas impide desarrollar correctamente todas las labores y estamos volviendo a las tardes, comida incluida, que si no te espabilas tienes que pagarte.

¿Es un fracaso de la Dirección de RR.HH. o una hábil artimaña de la Dirección de la Red, o de Negocio?

Y para evitar complicaciones, porque saben que no pueden “citar” y es ridículo “invitar”, ya no ponen nada, simplemente recibes un correo donde se te informa que tal día a tal hora (de la tarde) reunión y a comer pagándolo cada uno de su bolsillo.

¿Que tenías que hacer esa tarde? Ahhhhh ¿Que tenías médico esa tarde? Ahhhhhhhhhh... y además, te apetezca o no, comes donde diga alguien y te lo pagas de tu bolsillo. No escoges ni el menú.

Es como si hubiera dos Direcciones o más. Una, la de RRHH, que se encarga de “sujetar” a los sindicatos malvados y otra, la de Negocio que le importa un p... lo que se pacta, la legislación, los derechos laborales, la vida privada de las personas, su familia, etc.,...

Lo vimos en la gestión del ERE del año pasado, cuando señalaban a la gente para trasladar, teniendo en cuenta solamente “su” interés, y tenía que ir RRHH trampeando entre ellos y nosotros, los líos que montaban.

Estamos negociando otro ERE y tratamos por todos los medios de pactar pautas y condiciones que permitan a TODO el mundo saber a qué atenerse. Nuestra duda, corroborada con el día a día, es si en ese TODO el mundo está la Dirección de Negocio.


Si empezamos a denunciar prolongaciones de jornada, por ejemplo en las Territoriales que cada puesto tiene señalado quién lo ha abierto y cuánto tiempo ha estado abierto... ¿quién pagará la sanción, la entidad o el DT correspondiente que ha creado, y “exige” la cultura de que allí se va de 8 a 8? ¿O saldrán los compañeros corriendo por la puerta de atrás?

miércoles, 14 de mayo de 2014

SE NOS ROMPIÓ EL AMOR

Va para dos décadas. Fue un amor a primera vista: juventud, frescura, ideas nuevas. Una nueva cara por las calles de Madrid.
Cuantas horas dedicadas a ella, después de jornadas duras de trabajo.....”de tanto loco abrazo“..... no teníamos ningún problema en pasar también las tardes por ella.
Cada mañana al llegar miraba con orgullo su logotipo.....”jamás pudo existir tanta belleza“.
Alguien me dijo: “jamás duró una flor dos primaveras“. Y yo no le quise hacer caso.
Como con todo en esta vida, pasó el tiempo para todos. Cambiaron las cosas para todos. “Jamás pensamos nunca en el invierno, pero el invierno llega, aunque no quieras“.
Pensaba sin embargo, que seguía siendo el mismo en el trabajo, pensaba que tenía la misma energía y .....”y una mañana gris al abrazarnos, sentimos un crujido frío y seco“.....¡ no, no eran los riñones !, era un primer hachazo en lo más profundo de la autoestima, cuando el Zona dijo que esforzarte “no es estar de 8 a 3, esforzarte es quedarte hasta las 8 de la tarde”.
Un segundo crujido, ¡ uf ! ¡ no era el cuello !, era una punzada en el amor propio, cuando el Zona dijo que “el sueldo hay que ganárselo y si no cumples los objetivos no se demuestra que te lo ganas “.
Pero si realmente, como dice la canción de Manuel Alejandro interpretada por Rocío Jurado.....”Me alimenté de ti por mucho tiempo, nos devoramos vivos como fieras“.....debe ser que era la hora de seguir alimentando a la empresa regalando tardes de reuniones, cursos, charlas, y si no había dinero para la gasolina había que rascarse el bolsillo propio. Había que sacrificar al cónyuge, hijos y padres ancianos para satisfacer fuera de nuestro horario la justificación de algún bienpensante que nos dice como vender después de más de veinte años de oficio y algún otro artificio para justificar no se sabe el qué.
Mis horas dedicadas a la empresa gratuitamente, obviando a la seguridad social y a la Hacienda Pública, por sacar aquel préstamo o hipoteca a nuestro cliente. Las horas y esfuerzos por dar puntos a la oficina y rentabilidad a la Caja. El tiempo dedicado en formar aquellos compañeros recién entrados.
Y una mañana, al sonar el despertador, es cuando .....”cerramos nuestros ojos y pensamos: Se nos rompió el amor de tanto usarlo“.....


domingo, 11 de mayo de 2014

LA POSESIÓN

El deporte suele ser un campo paradigmático al que se acude habitualmente para encontrar paralelismos con nuestra actividad diaria en las empresas.

Que si “trabajo en equipo”, que si “liderazgo”, que si “objetivos”, que si “lucha”, que si…… vamos un granero de “similitudes” que es sobreutilizado por las empresas de “coaching”.

Pero el otro día viendo la semifinal de la Champions League entre el Real Madrid y el Bayern, nos vino a la cabeza una perspectiva aplicada a nuestra empresa que no habíamos descubierto hasta ese momento.

En dicha semifinal (que como todos sabeis son dos partidos) descubrimos que la posesión esteril del balón no tiene ningún sentido si no se tira a puerta, que es mejor aprovechar las oportunidades de gol que tener el balón sin ningún resultado.

Pues, muchas veces, parece que en nuestra empresa no ocurre eso. Existe más obsesión en nuestra empresa por el “presentismo” para justificar no sabemos qué, que por valorar el trabajo realizado en el horario establecido en Convenio.

El fútbol nos muestra el camino, por mucho que digan algunos,

ES MEJOR LA EFECTIVIDAD QUE LA POSESIÓN (DEDICACIÓN)

En los grandes modelos empresariales occidentales se sabe desde hace mucho tiempo que el que amplia su horario de trabajo más allá del resto de sus compañeros es porque tiene que justificar su propia incompetencia.

NO CAIGAS EN LAS TRAMPAS QUE TE PONE LA DIRECCIÓN

(porque al parecer sobra gente, pregunten a los Contratos Relevo)

lunes, 28 de abril de 2014

SI TU ME DICES VEN ...

Parece ser que la frase “hay que trabajar más y mejor” se queda primordialmente en el primer “más”... más tiempo, más dedicación, más trabajo, más exigencia; y en cuanto a lo de “mejor”... no sabemos a qué se refiere o a quienes. Pero si profundizamos... algún responsable, saldrá mal parado

Pero ante esas exigencias queremos plantear algunos interrogantes:

“Alguien” se ha preguntado, ante el fraude por lo no cotización de horas extraordinarias ¿qué implicación tiene para los trabajadores y trabajadoras?

“Alguien” se ha preguntado, si se accidentara durante el trayecto hacia o desde su lugar de trabajo, fuera de las horas próximas al horario laboral ¿se consideraría accidente in itinere?

“Alguien” se ha preguntado, en el caso de sufrir un percance en la oficina, fuera del horario oficial de ésta ¿es accidente de trabajo?

“Alguien” se ha preguntado, en el caso de sufrir un atraco en la oficina fuera del horario laboral, ¿qué responsabilidad tendrán quienes estuvieran ocupando en ese momento las dependencias?

Y ante todo “Alguien” se ha preguntado, si es moral y éticamente correcto que nos pidan, insinúen, animen o “inviten”, a prolongar la jornada de trabajo para realizar las tareas que una mala organización, en calidad y en cantidad, hacen imposible realizar en la jornada laboral legal.

Recibir una llamada fuera del horario de trabajo, antes, era algo excepcional a lo que se recurría sólo en casos de emergencia. Ahora con las nuevas tecnologías, no es raro que mediante correos o “whatsapps” sigas enganchado al trabajo, aunque no estés en tu puesto de trabajo.

Hace pocas fechas la prensa recogía el acuerdo firmado por las principales patronales francesas de sociedades de ingeniería, informática, consultoría y estudios de mercado, con los sindicatos, por el cual se debían apagar a partir de las 6 de la tarde los smartphones corporativos, así como ignorar los correos electrónicos relacionados con su actividad desde la misma hora.

Ya nos gustaría saber en qué parte del escalón jerárquico caducan los discursos oficiales de conciliación de la vida laboral y personal y aparece el “tú verás”.En este teatrillo en el que se ha convertido nuestro trabajo, pesa más el “estar” que el “ser”.

Y luego nos extrañamos de que haya muchos más directores, que directoras. Pero ese afán de “presentismo” puede ser una buena explicación.

Los más veteranos recordamos, con añoranza, aquellos tiempos en que a las 15.10/15.15, te llamaban desde Central para avisarte de que el teleproceso se iba a cerrar. Y si tiramos de añoranza, por el contrario hay quien pretende que hagamos nuestra la letra del famoso bolero del titulo.


Debemos aprender a saber decir “no”. Por ti y por tú familia.

miércoles, 9 de abril de 2014

LOBOS

Hace tiempo nos enseñaron este video y generó un buen debate a todos los niveles. ¿Merece la pena promoverlo desde nuestro sindicato?
Nunca tuvimos una respuesta clara.
Ahora nuestros compañeros de la Sección estatal entienden que es pertinente.
En nuestra sección pensamos que era una caricatura excesiva y que nunca habíamos vivido una situación de este calado. Sin embargo, la realidad es que si acumulamos despropósitos, agobios, presión, se obtiene un reflejo aproximado de la realidad.
El corto está claramente realizado desde fuera y con un espiritu victimista de la sociedad ante los "lobos" de la banca pero no hay duda de que esos "lobos" existen.
Se trata de exagerar buscando una realidad sobredimensionada para buscar una reacción.
Este es el corto.
https://www.youtube.com/watch?v=M8zv5IkcFz8

lunes, 24 de marzo de 2014

LAS REUNIONES DEL PODER

En esta caja/banco hay más de uno que se debe sentir solo o muy inquieto en su sillón de mando. Sobre todo por las tardes, esas horas melancólicas que los mindundis dedican a sus familias.

Pero ser el “homínido alfa” tiene sus servidumbres. Hay que mandar correos a las oficinas a media tarde exigiendo respuesta para demostrar que el macho alfa no descansa, y comprobar cuantos “machos beta” tiene en su corte. Hay que convocar reuniones a cualquier hora intempestiva para poder levantar la patita y marcar a los suyos aunque algún ingenuo crea que se trata de trabajo.

No se trata de trabajo, claro. Se trata de poder. De demostrar que los suyos comen de su mano. Que están disponibles cuando sea y para lo que sea, en especial para guardarle la silla.

Sus peores enemigos son los que quieren que en una jornada laboral normal se pueda sacar la faena teniendo buenas herramientas. Los que quieren prosperar por la calidad de su trabajo y no por su especial vinculación al amo. Los que no se apuntan a su grupo de favores mutuos aunque el mismo favor lo quiera vender siempre dos o tres veces. No está bien prometer la misma dirección a más de una persona, ni jugar con el miedo a la pérdida del empleo. No se puede permitir que el “homínido alfa” utilice su posición de superioridad para forzar a  rabajadores a incumplir horarios, o presionar para que se unan a las siglas que
le identifican.

Desde UGT estaremos al lado de los que sufren a los “homínidos alfa” y “betas”, apoyaremos a los que unen y motivan, y usaremos las armas que la legislación nos da. El banco ha establecido un horario y un salario. Si el salario se aplica sin contemplaciones, el horario también. Si alguien propicia su incumplimiento será el responsable de las sanciones que imponga la Inspección.

Por suerte en esta empresa y para su plantilla, hay otros tipos de jefes que saben escuchar, motivar, hacer equipo, y que cuando tienen una reunión con sus compañeros, éstos salen animados y con las pilas puestas y las ideas claras de lo que hay que hacer, con los que es posible el diálogo.

Ellos son una esperanza de futuro para todos. Los “homínidos alfa” y “beta” representan todos los vicios que nos han traído hasta aquí. Sobre este particular queremos diferenciar lo que son las reuniones de trabajo productivo de las reuniones de poder. Con la escasez de plantilla que estamos sufriendo, las reuniones de poder sirven para sostener sillas y a eso no deberíamos dedicar ni un solo minuto que tendremos que invertir en cumplir los elevados objetivos que se imponen año tras año.


No estés solo, no te quedes con dudas. Llámanos.

martes, 18 de marzo de 2014

MICROCUENTO

Algunos responsables deben pensar que en el interior de las oficinas existe un duende maligno que constantemente sugiere a los empleados que no se haga tal o cual producto.

Deben pensar que el grado de abducción nos hace ser incapaces de seguir sus instrucciones.

Deben estar seguros de que es tal el grado de aturdimiento que necesitamos una fuerte impresión para salvarnos de las garras de ese geniecillo.

Solo así se entiende el mal tono y las lamentables formas con que se dirigen a los empleados. Solo así es explicable la falta de respeto con que algunos se dirigen a sus subordinados. Solo así se justifica que se dirijan a nosotros como si fuéramos niños pequeños y ellos nuestros padres.

Nos gustaría pensar que ellos NO son dueños de sus actos y que están subyugados por una bruja que les hace actuar de esta forma.

Sirva esta circular para sacarles de esa atadura y despierten de su hechizo.


Todos somos adultos y merecemos ser tratados como tales con EDUCACIÓN y RESPETO. 

miércoles, 12 de febrero de 2014

PROLONGACION DE JORNADA: UNA ESTAFA PARA TODOS

En el ERE del año 2013, un centenar de compañeros salieron de la Red Tradicional de Oficinas y no se cerró ninguna oficina en esa Red. Algunos compañeros de Nueva Expansión se incorporaron a esas vacantes, pero ni de lejos en la cantidad equivalente a los huecos creados.

Resultado: un verano de aúpa, donde los cuadros de vacaciones se respetaron lo que se respetaron y, a estas alturas del 2014, todavía hay compañeros “disfrutando” de vacaciones del año pasado y unas plantillas ajustadas al mínimo.

Y la solución clásica en estos casos es el abuso del superior. A la brava o por insinuaciones, más directas que indirectas, invita, anima, apremia, coacciona, conmina, intimida o directamente pide que el que no tenga tiempo por la mañana, por las tardes también se puede trabajar, o salir tarde vez tras vez.

Hay cargos directivos de la Red que admiten que si hay un problema puntual se puede hacer una excepción una tarde, pero cada vez hay más que o se dejan llevar o se convierten en conversos de la jornada continuada-partida: vamos, lo que siempre se ha conocido por trabajar de 8 a 8.

Durante muchos años ha sido un orgullo para algunos tener una jornada de trabajo que solamente incluía las mañanas y todos nos congratulamos cuando conseguimos dejar de trabajar los sábados. Aunque fuera a cambio (pactado y regulado) de una tarde a la semana: los famosos jueves.

Pero el miedo manda en un sector en el que lo que cuenta es la opinión que tiene de ti tu superior más, incluso, que lo que realmente hagas. Y más que lo que haces, el cómo lo haces, aunque los resultados salgan. El METODO.

NOS ESTAFAN: Porque trabajamos más horas por el mismo salario; porque tenemos pactada una jornada de trabajo que nos permitiría conciliar la vida laboral y la particular y no nos dejan; porque no nos pagan lo que trabajamos de más; porque apelan a nuestra responsabilidad, cuando nada se reprochan de la suya; porque nos ponen objetivos inalcanzables, jugando a que nuestra profesionalidad hará el resto en la prolongación de jornada y porque nos usan para tapar sus vergüenzas organizativas.

ESTAFAMOS: Porque hay mucha gente que querría trabajar y no puede (puede incluso que en tu familia); porque al no reclamar esos salarios estafamos a la Seguridad Social y a nosotros mismos; porque provocamos diferencias y malestar entre los compañeros que prolongan la jornada y aquéllos que no lo hacen; porque infravaloramos nuestro trabajo de la jornada legal, si necesitamos ampliar de forma habitual nuestra jornada.

El ERE pasado, y el que venga ahora o cuando sea, no hacen sino incrementar este problema.

Si hacen falta más horas de trabajo, no hace falta echar o invitar a nadie a que se vaya; si hace falta organizar mejor el trabajo, es que hay que llamar la atención a alguien de arriba; si los objetivos que se ponen y se personalizan son inalcanzables alguien será el responsable. UGT tendrá en cuenta estos temas en el próximo ERE, si lo hay.

Pero la solución no es que vez tras vez, tú trabajes gratis estafando y estafándote.

En aquellas oficinas que de forma recurrente se prolonga la jornada, hay que hacer algo: a las buenas, los compañeros negándose a entrar en ésta rutina o hábito, o a las malas, y ahí intervendrá la Inspección de Trabajo.

Queremos hacer un muestreo de qué oficinas prolongan (salen tarde, más de 10 minutos) la jornada de forma rutinaria o vuelven a trabajar por las tardes regularmente. ¿Está tú oficina en esos casos? ¿Sabes de alguna que ocurra?

Primero queremos saber la magnitud del problema. Y para valorar la magnitud del fraude recabamos la información de los compañeros que será tratada con la oportuna confidencialidad y actuaremos de forma colectiva.


Esperamos tu colaboración. Es importante para ti, para tu familia y para toda la sociedad.