miércoles, 28 de mayo de 2014

¿PARA QUÉ? (si lo sabemos todo)

El pasado 11 y 12 de abril se celebró en el Monasterio de Cogullada (Zaragoza) un curso auspiciado por iberCaja en el llamado Ibercide-Formación para la Empresa.

Este curso titulado "REMANDO JUNTOS (EN EQUIPO) HACIA UNA META COMPARTIDA" fue impartido por Azucena Vega Amuchástegui, "coach" de reconocido prestigio. El programa fue el siguiente:

- Como conseguir que los miembros de un equipo se comprometan.
- Comunicación asertiva del líder para la gestión eficaz de conflictos
- El liderazgo, los equipos y las organizaciones: contexto para las conversaciones enfocadas en la tarea y el logro de objetivos compartidos.
- El feedback como herramienta de comunicación eficaz. Método para darlo y recibirlo.
- Supervisión de casos de empresas.

Pues bien podemos decir, sin miedo a equivocarnos, que nuestros mayores responsables en gestión de equipos, DT`s, DZ`s,...

¡¡ NO SE INSCRIBIERON !!

(y si se inscribieron, no fueron)
¿Será que no les hace falta?.....
¿Será que ya lo saben todo?.......
¿Será que lo del “equipo” es solamente para los demás?


Porque lo que es seguro es que el temario arriba expuesto no lo vemos para nada, o muy poco, reflejado en sus reuniones, sus visitas, sus gestiones, sus instrucciones, etc.,...

martes, 20 de mayo de 2014

LA DIRECCIÓN DE NEGOCIO A SU BOLA

Durante mucho tiempo desde UGT, y con el resto de secciones en la misma sintonía, estuvimos bregando para que se cerrara al público a las 14 horas, como hacía y hace la mayoría del sector financiero. Perseguíamos que las reuniones y la formación se hicieran en esa media hora y evitar la “tentación” de las citas vespertinas.

La Dirección de RR.HH. al final se convenció de la oportunidad de la medida, y se supone, que en coordinación con la Dirección de la Red, de entonces, admitió que se cerrara al publico a las 14 y así aprovechar esa media hora para formación, para reuniones, para comentar entre el equipo, etc.,...

Pero el tiempo pasa y de aquello que ambas partes podíamos estar satisfechos, unos evitábamos o disminuíamos riesgo de esas citas y otro ampliaba el tiempo para “formación” en el sentido más amplio de la expresión, hemos pasado a que ese tiempo de más sin público se dedica a gestión, porque la falta de plantilla por las mañanas impide desarrollar correctamente todas las labores y estamos volviendo a las tardes, comida incluida, que si no te espabilas tienes que pagarte.

¿Es un fracaso de la Dirección de RR.HH. o una hábil artimaña de la Dirección de la Red, o de Negocio?

Y para evitar complicaciones, porque saben que no pueden “citar” y es ridículo “invitar”, ya no ponen nada, simplemente recibes un correo donde se te informa que tal día a tal hora (de la tarde) reunión y a comer pagándolo cada uno de su bolsillo.

¿Que tenías que hacer esa tarde? Ahhhhh ¿Que tenías médico esa tarde? Ahhhhhhhhhh... y además, te apetezca o no, comes donde diga alguien y te lo pagas de tu bolsillo. No escoges ni el menú.

Es como si hubiera dos Direcciones o más. Una, la de RRHH, que se encarga de “sujetar” a los sindicatos malvados y otra, la de Negocio que le importa un p... lo que se pacta, la legislación, los derechos laborales, la vida privada de las personas, su familia, etc.,...

Lo vimos en la gestión del ERE del año pasado, cuando señalaban a la gente para trasladar, teniendo en cuenta solamente “su” interés, y tenía que ir RRHH trampeando entre ellos y nosotros, los líos que montaban.

Estamos negociando otro ERE y tratamos por todos los medios de pactar pautas y condiciones que permitan a TODO el mundo saber a qué atenerse. Nuestra duda, corroborada con el día a día, es si en ese TODO el mundo está la Dirección de Negocio.


Si empezamos a denunciar prolongaciones de jornada, por ejemplo en las Territoriales que cada puesto tiene señalado quién lo ha abierto y cuánto tiempo ha estado abierto... ¿quién pagará la sanción, la entidad o el DT correspondiente que ha creado, y “exige” la cultura de que allí se va de 8 a 8? ¿O saldrán los compañeros corriendo por la puerta de atrás?

miércoles, 14 de mayo de 2014

SE NOS ROMPIÓ EL AMOR

Va para dos décadas. Fue un amor a primera vista: juventud, frescura, ideas nuevas. Una nueva cara por las calles de Madrid.
Cuantas horas dedicadas a ella, después de jornadas duras de trabajo.....”de tanto loco abrazo“..... no teníamos ningún problema en pasar también las tardes por ella.
Cada mañana al llegar miraba con orgullo su logotipo.....”jamás pudo existir tanta belleza“.
Alguien me dijo: “jamás duró una flor dos primaveras“. Y yo no le quise hacer caso.
Como con todo en esta vida, pasó el tiempo para todos. Cambiaron las cosas para todos. “Jamás pensamos nunca en el invierno, pero el invierno llega, aunque no quieras“.
Pensaba sin embargo, que seguía siendo el mismo en el trabajo, pensaba que tenía la misma energía y .....”y una mañana gris al abrazarnos, sentimos un crujido frío y seco“.....¡ no, no eran los riñones !, era un primer hachazo en lo más profundo de la autoestima, cuando el Zona dijo que esforzarte “no es estar de 8 a 3, esforzarte es quedarte hasta las 8 de la tarde”.
Un segundo crujido, ¡ uf ! ¡ no era el cuello !, era una punzada en el amor propio, cuando el Zona dijo que “el sueldo hay que ganárselo y si no cumples los objetivos no se demuestra que te lo ganas “.
Pero si realmente, como dice la canción de Manuel Alejandro interpretada por Rocío Jurado.....”Me alimenté de ti por mucho tiempo, nos devoramos vivos como fieras“.....debe ser que era la hora de seguir alimentando a la empresa regalando tardes de reuniones, cursos, charlas, y si no había dinero para la gasolina había que rascarse el bolsillo propio. Había que sacrificar al cónyuge, hijos y padres ancianos para satisfacer fuera de nuestro horario la justificación de algún bienpensante que nos dice como vender después de más de veinte años de oficio y algún otro artificio para justificar no se sabe el qué.
Mis horas dedicadas a la empresa gratuitamente, obviando a la seguridad social y a la Hacienda Pública, por sacar aquel préstamo o hipoteca a nuestro cliente. Las horas y esfuerzos por dar puntos a la oficina y rentabilidad a la Caja. El tiempo dedicado en formar aquellos compañeros recién entrados.
Y una mañana, al sonar el despertador, es cuando .....”cerramos nuestros ojos y pensamos: Se nos rompió el amor de tanto usarlo“.....


domingo, 11 de mayo de 2014

LA POSESIÓN

El deporte suele ser un campo paradigmático al que se acude habitualmente para encontrar paralelismos con nuestra actividad diaria en las empresas.

Que si “trabajo en equipo”, que si “liderazgo”, que si “objetivos”, que si “lucha”, que si…… vamos un granero de “similitudes” que es sobreutilizado por las empresas de “coaching”.

Pero el otro día viendo la semifinal de la Champions League entre el Real Madrid y el Bayern, nos vino a la cabeza una perspectiva aplicada a nuestra empresa que no habíamos descubierto hasta ese momento.

En dicha semifinal (que como todos sabeis son dos partidos) descubrimos que la posesión esteril del balón no tiene ningún sentido si no se tira a puerta, que es mejor aprovechar las oportunidades de gol que tener el balón sin ningún resultado.

Pues, muchas veces, parece que en nuestra empresa no ocurre eso. Existe más obsesión en nuestra empresa por el “presentismo” para justificar no sabemos qué, que por valorar el trabajo realizado en el horario establecido en Convenio.

El fútbol nos muestra el camino, por mucho que digan algunos,

ES MEJOR LA EFECTIVIDAD QUE LA POSESIÓN (DEDICACIÓN)

En los grandes modelos empresariales occidentales se sabe desde hace mucho tiempo que el que amplia su horario de trabajo más allá del resto de sus compañeros es porque tiene que justificar su propia incompetencia.

NO CAIGAS EN LAS TRAMPAS QUE TE PONE LA DIRECCIÓN

(porque al parecer sobra gente, pregunten a los Contratos Relevo)