QUÉ HACER ANTE LA APERTURA DE UN EXPEDIENTE DISCIPLINARIO

Lamentablemente estamos viendo como, desde que se declaró la crisis y con la
aprobación de la Reforma Laboral, se están incrementado considerablemente la
apertura de expedientes disciplinarios en el sector financiero. Siempre han existido
algún caso de un trabajador que ha cometido un tipo de conducta sancionable, forma parte
de la vida laboral normal, pero no es a lo que nos estamos refiriendo, hemos observado con
enorme preocupación el incremento de forma generalizada, en muchas Entidades, la
utilización excusas auténticamente impresentables para abrir expedientes sancionadores.

El por qué de esta política laboral para ejemplarizar e infundir el miedo, pensando que por
este camino conseguirán una sumisión total de la plantilla y saltarse los derechos que
tenemos los trabajadores.

Se están utilizando excusas de todo tipo, abusos en la interpretación del régimen
disciplinario estipulado en el Convenio Colectivo, usando las modificaciones de la Reforma
Laboral sobre absentismo por inasistencia aún estando justificada, baja productividad
injustificada, denuncias de clientes convenientemente dirigidos, los canales de denuncias
internos y anónimos… Motivos que en muchos casos no estarían justificados y a los que
debemos hacer frente. Es normal que un trabajador no esté acostumbrado a afrontar esta
situación, cuando es requerido por el Departamento de Relaciones Laborales para
comunicarle que va a ser sancionado, en ese momento se siente solo y débil frente al poder
del empresario, por eso es conveniente que conozcamos los 3 pasos claves que se deben
seguir, por si algún día te ocurriera o para aconsejar al compañero o compañera que le
pueda suceder.

1º– No firmar nada en ese momento y si es imprescindible la firma, añadir; “NO
CONFORME”, procura no bloquearte aunque sabemos que es difícil, ponte en contacto
inmediatamente con tus delegados o delegadas de UGT, es fundamental la forma en que se
empiece a actuar desde el primer instante, tratando de que no se ponga en marcha la
burocracia del mecanismo sancionador de cada Entidad. En ocasiones, con el afán de
demostrar que se es inocente, se firman cosas que pueden ser utilizadas en contra.

2º– Comunicar en ese momento a la empresa tu condición de afiliado a UGT, el art. 55 del
E.T. recoge “Si el trabajador estuviera afiliado a un sindicato y al empresario le
constare, deberá dar audiencia previa a los delegados sindicales de la sección sindical
correspondiente a dicho sindicato”. Por lo tanto, desde ese momento no estarás solo para
afrontar esa situación

3º– Los delegados y delegadas de UGT, empezarán a actuar inmediatamente,
asesorándote y preparando el pliego de respuesta con las correspondientes alegaciones.
El tiempo es muy importante y las Entidades lo saben.

En una consulta realizada a los compañeros y compañeras del Sector
Financiero, el 50,57% declaran haber conocido directamente algún caso
de despido de carácter disciplinario.

Siguiendo estos tres pasos, se suelen encauzar adecuadamente estas situaciones, a pesar
de las grandes dificultades que con las reformas de las leyes nos tratan de poner. Existe una
tendencia a pensar que, “yo como me porto bien, no me sucederá nunca a mí”,

lamentablemente la realidad demuestra que es muy aleatorio a quien le puede ocurrir. Pero
siempre es conveniente saber como debemos actuar, porque aunque no sea a uno mismo
siempre puede sucederle a un compañero o compañera que tengamos al lado. En la UNION

reside nuestra fuerza.

SE ACABÓ

Después de 138 años de historia la Caja de Ahorros de Zaragoza, Aragón y Rioja, la
Cazar, la iberCaja... ha muerto en la Asamblea General de fecha 17 de junio de 2014.

Los discursos oficiales se apuntan a aquello de “el Rey ha muerto,... Viva el Rey”,
pero no es tan sencillo, ni tan bonito.

Toda una serie de fuerzas vivas y ocultas, se han aprovechado de una serie de
circunstancias, unas provocadas y otras instadas, para que las Cajas hayan
desaparecido del panorama y casi, casi,... del paisaje.

Ya se puede gritar a los cuatro vientos que se mantendrá el espíritu, el ADN y demás
palabrerío a este efecto, pero la realidad es que en un plazo inferior a cinco años, que
marca la Ley y, que según dice la Dirección no será superior a dos, la Fundación
Bancaria iberCaja (el nuevo nombre) irá perdiendo peso en iberCaja Banco hasta...
donde “losmercados” quieran, y en el mejor de los casos solamente mantendrá el
49% de las acciones del banco, que es el máximo que marca la Ley.

En dicha Asamblea, un escaso 10% de consejeros, los 11 de personal y 1 de
impositores, nos opusimos a este cajicidio. No se podía hacer mucho, porque todo
viene atado y bien atado, desde las más altas esferas del poder económico, pero por
lo menos nadie nos podrá decir que permanecimos callados.

Y en ésta evolución de Caja a Fundación si que es de reseñar la eliminación, por
“fusilamiento” con el BOE, de los dos únicos grupos de representación de la
Asamblea que elegían democráticamente a sus representantes en la Caja:
impositores y trabajadores.

Y los grupos de donde han salido, si no los culpables, si los colaboradores necesarios
para este cajicidio, curiosamente se mantienen en el Patronato de la nueva
Fundación: Entidad Fundadora, representantes públicos, personas de reconocido
prestigio,... que con las experiencias pasadas lo de “reconocido prestigio” da risa.

Pero es que además, en el caso del grupo de trabajadores, los representantes se
elegían por lista abierta. Esto, que ahora está tan de moda reclamar como el sumum
de la democracia participativa, ya se hacía en iberCaja desde hace años.

Solo nos queda trabajar y vigilar, que la entrada de capital inversor (ya se anunció
oficialmente el viernes pasado a la CNMV que se estaba en trámites para ello) no
signifique merma en nuestras condiciones de trabajo, ni en nuestra relación con los
clientes.

Pero está claro que no es lo mismo que iberCaja sostenga a ARAMÓN y se conforme
con no tener muchas pérdidas a que un inversor mexicano, venezolano, chino, árabe,
ruso o fondo de inversión de la City londinense, ponga euros y no obtenga una
rentabilidad “satisfactoria” para sus intereses (económicos, por supuesto).

Los más veteranos de la plantilla se acordarán de cuando hace muchos años la
televisión cerraba sus emisiones por la noche con un espacio que se titulaba
“Oración, despedida y cierre” y a continuación la pantalla se quedaba en blanco y
solamente se oía un pitido.
Pues eso: Oración, despedida y cierre piiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiii

DIOS MÍO....¡¡¡ LAS VACACIONES !!!

La política de recursos humanos que la crisis ha creado y que la Dirección no
combate con alguna medida imaginativa, origina que la plantilla en la Red esté
infradimensionada.

Parece que la solución a todos nuestros problemas será la integración con Caja3 en
el próximo otoño,... o invierno. Dicen las paredes que las cosas no van lo bien que
dicen, los comunicadores oficiales a bombo y platillo, siempre que pueden.

Y hasta que llegue el big bang tenemos otro verano de por medio. Con otro ERE que
aplicar, sin sustituir bajas por enfermedad, sin refuerzos de vacaciones y con la
plantilla que tiene derecho a disfrutar de sus vacaciones.

Unos tienen derecho a disfrutarlas y otros tienen derecho a NO sufrirlas.

Unas oficinas, que en su mayoría están con falta de plantilla, ya de natural, ahora
aparte de “darse” a si mismas las vacaciones, osea “ya te apañaras... pero ¿dónde
está el reporting de las 9 de la mañana?”, corren el riesgo de tener que hacer el
“favor” de apoyar a otras oficinas que estén peor.

Y la cosa roza el esperpento, cuando ya ni siquiera son los DZ los que hacen las
gestiones, tiene que ser la propia oficina la que tire de “amistades” o de “favores” para
conseguir que la oficina de al lado le preste un empleado... ¿dos días? ¿tres?
Y se tira de buena voluntad, y se tira de compañerismo y de repartir la miseria, pero...
¿cuándo un DZ es capaz de decir que las vacaciones no son excusa para el
cumplimiento de los “compromisos” convertidos en “obligaciones”? ¿Se da cuenta el
DZ de que las personas tienen un límite? Y el sentido común, también.

Este va a ser otra vez un verano de locos, seguido de un otoño/invierno de...
¿pánico?.

Alguien debería poner sentido común en la gestión de recursos humanos. Y ya
sabemos que con las experiencias pasadas estamos pidiendo un esfuerzo
¿extraordinario?.

Y si hay que contratar gente este verano, todos ganaremos. Hasta iberCaja Banco
como entidad, por servicio y por imagen Aunque le cueste alguna perra, cosa que
este año, por lo que nos dicen de los números, no debería ser problema.

Y si no luego, no nos extrañemos de que las personas caigan enfermas, como ya
está pasando con algunos responsables en área técnicas.

Porque por mucho que empujen o insistan los que se acaban poniendo las medallas,
los curritos, por defecto de fabricación ya irreparable, solo tenemos dos manos y una
cabeza.