CONTROL HORARIO

El pasado miércoles Recursos Humanos nos presentó un esperpéntico sistema de control efectivo de la jornada (perdón, del trabajo) que desde luego no cuenta con nuestra aprobación. No os abrumaremos con más detalles de un invento más cercano al control efectivo de un galeote que el adecuado para una entidad financiera.

Recordamos que, ante una denuncia de UGT sobre prolongaciones de jornada en iberCaja, los representantes de Recursos Humanos manifestaron a la Inspección de Trabajo que en iberCaja no existía un sistema de un control efectivo de jornada.

La Inspección de Trabajo, además de levantar acta sancionando a la Entidad por obstrucción a la Inspección, fijó el 31 de diciembre de 2016 como fecha límite para la implantación de un sistema de registro de jornada. Este requerimiento es del año 2015, tiempo más que suficiente para, al menos, intentar consensuar un método que contara con las aportaciones de todas las partes y garantías para la plantilla. Sin embargo, nos anuncian para el próximo 1 de Enero la implantación unilateral de un método de control de la actividad diaria de cada trabajador.

En vez de eso, Recursos Humanos ha dejado transcurrir el tiempo y encargado dicho sistema a una empresa informática, que no sabemos con qué tipo de asistencia jurídica ha contado para elaborar un control efectivo más del trabajo que de la jornada.

Por último, dejan en bastante mal lugar a los firmantes del Acuerdo de Horarios que vendieron como una conquista el establecimiento de dicho sistema de control para evitar prolongaciones de jornada.

Pues bien, como sucede con casi todo en dicho acuerdo, no fueron capaces de cerrar el sistema y ahora se encuentran con una chapuza que esta sección sindical va a tratar por todos los medios de que no se implante y suponemos que ellos tampoco.

HAY QUE TENER CARA

Hace unos años nuestra querida iberCaja se convirtió en un Banco y en una Sociedad Anónima.

Pues parece que algunos han dado un paso más allá y sin hablar con la CNMV ni anunciarlo en ningún sitio han decidido que esto sea una COOPERATIVA.

Al parecer, por alguna razón, se ha decidido que a algunos compañeros les sobra el dinero y pueden financiar a la entidad. Muy triste y preocupante todo.

La Dirección de iberCaja ha asumido que los trabajadores debemos hacer sacrificios por nuestra empresa, sin queja alguna, ya que al menos tenemos trabajo.

No basta con pagar hipotecas “con suelo”, cuando en otras muchas entidades esta cláusula ha sido retirada, que ahora se ha decidido no pagar a los trabajadores el kilometraje realizado en aras de cumplir las cifras de negocio de nuestro banco.

Esto no es serio.

Algunos pensarán que tampoco es preocupante, que apenas serán unos euros, pero independientemente de las cantidades (en algunos casos, importantes) lo INACEPTABLE es que de forma unilateral se decida no pagar a los trabajadores lo que estos ya han adelantado.

Esos trabajadores que ponen sus medios al servicio de la empresa sin dudar y que esperan al menos el mismo comportamiento LEAL por parte de esta.

Y, por cierto, esta desvergüenza no detiene la exigencia de algunos reclamando visitas, reuniones,...

HAY QUE TENER CARA

SOLOS

Han asesinado a un director de Caixabank en La Solana (Ciudad Real). Han podido matar a otra compañera de esa misma oficina, pero logró esquivar el disparo, se ha librado por los pelos.

Desde UGT condenamos este criminal suceso y transmitimos nuestro profundo pesar y apoyo a familiares, amigos y compañeros por esta muerte innecesaria.

Le ha matado un cliente y los medios ya están especulando con las razones que llevaron al cliente a hacer esa locura.

Las razones, dicen.

Siempre que alguien decide poner a los trabajadores de banca en el punto de mira, y en este caso no es una metáfora, se buscan razones que lo justifiquen.

“Estaba desesperado”; “se sentía estafado”, “existían desavenencias” …

A nadie se le ocurre decir estas cosas cuando es un terrorista el que actúa, cuando un político es abofeteado, cuando les pegan a unos guardias civiles …

¿Acaso está justificado el ataque a los empleados bancarios?

¿Acaso no merecemos ser defendidos como en cualquier otro sector?

¿Acaso podemos ser el pimpampum de los problemas de la sociedad?

Quizás la explicación sea que unos, los banqueros, necesitaban dinero (¡y mucho!) y otros, los políticos, necesitaban chivos expiatorios en los que la gente pudiese descargar su cabreo. Es algo que siempre ha funcionado ¡si hasta lo hacen los chimpancés!

Evidentemente no somos un colectivo simpático. “Trabajadores de cuello blanco” nos llaman, en un concepto de principios del siglo XX, que ya debería estar ampliamente superado por la evolución de la tecnificación laboral desde aquella época. Siempre se nos ha considerado privilegiados.

Nadie, ni siquiera nuestras empresas, de ahí esa obsesión por prolongar nuestra jornada laboral, considera que nuestro esfuerzo está al nivel de aquellos que realizan trabajos más físicos. ¡Qué ignorancia!

APÓYATE EN UNA ORGANIZACIÓN SINDICAL FUERTE.

 

Que ha habido sinvergüenzas en nuestro sector, pues como en todos los colectivos, y más en los estamentos superiores que en los que estamos de cara a los clientes o los que nos dan servicio directo en las centrales.

Pero claro tampoco nosotros somos nuestros mejores amigos. Cuesta mucho extender entre los empleados de banca la idea de colectividad, frente a la de individualidad que nos vende la empresa.

¿Pensáis que el director asesinado estaba al nivel de la alta dirección de las empresas?

¿Se le puede considerar CUADRO DIRECTIVO?

¿Os creéis que un director de oficina puede estar FUERA DE CONVENIO?

NO SEAMOS NUESTROS PROPIOS ENEMIGOS, DEBEMOS ESTAR UNIDOS. NADIE HABLARÁ DE NOSOTROS BIEN NI AUNQUE ESTEMOS MUERTOS.

PASADOS DE LA RAYA

Todos al suelo, si no es vuestra intención interferir en la trayectoria de un botellín de agua lanzado en dirección horizontal. Y es que a algunas reuniones hay que asistir con los cinco sentidos. Aunque sean por la tarde, se conviertan en largas y repetitivas sesiones, estate alerta o te espabilan a botellazos.

¿Puede ser una actividad de riesgo pedirse una reducción de jornada? Pues sí. Equípate como si fueras a internarte por la jungla del acoso laboral, vacúnate contra la incomprensión y ponte entre los dientes el último recibo de un sindicato decente, si piensas aventurarte a pedir una reducción de jornada para poder mantener tu vida familiar con un mínimo de cordura. A partir de entonces empieza la cuenta atrás: traslado en tres, dos y …

Pero si eso de conciliar no es lo tuyo y lo que te va es desaparecer del mapa y vivir en una oficina, te podemos ofrecer un sitio con un color especial. “Despediros de la familia el lunes, porque hasta el viernes no os van ver” es una consigna que se lanza con cuartelera vehemencia en alguna reunión.

Todo esto que contamos no pasa en una maquila centroamericana o una explotación minera esclavista del Matto Grosso. Esto es solo una muestra de algunas ocurrencias que llegan a nuestros oídos y que, sin ser la norma en la casa, sí tienen un carácter reiterado entre sus protagonistas, envueltos en una sádica espiral que vincula miedo y resultados por encima de leyes, derechos, salud o un mínimo respeto al prójimo.

Mientras estas actuaciones se amparan en el miedo, la soledad y la resignación de las víctimas, su escalada no parece tener fin. Pero existen, están en el ambiente y algunas hasta se pueden comprobar sin mucho que escarbar.

No vamos a pedir el escarnio público de nadie, como sí hace algún iluminado difundiendo entre su zona largas listas de empleados con bajas cifras comerciales. Nos basta con que a alguien le lean la cartilla y lo reciclen, si se puede. Y si no, al orgánico.

¡¡ ESCANEA TAMBIÉN TUS HORAS EXTRAS !!

Por desgracia vivimos tiempos en los que el trabajo administrativo se considera una especie de estorbo, algo que no produce Retribución Variable de Oficina, que no genera beneficio alguno a la entidad. En el mismo saco de tareas proscritas estaría las labores de caja. Si eres un cajero o le dedicas buena parte de tu ajustado tiempo laboral a archivar o solucionar incidencias eres un ente perfectamente prescindible. “Vete preparando porque eso que haces tú lo puede hacer cualquiera así que o vendes o sobras” proclama algún iluminado.

Ahora, con prisas y sin medios, hay que corregir en tiempo record una deficiencia notable en nuestro sistema de documentación, escanear a toda prisa un importante volumen de documentos ante una auditoría del Banco Central Europeo, que por lo visto ha llegado por sorpresa o nos ha pillado con los deberes sin hacer. Ahora no hay tiempo ni antes ha habido previsión.

Deprisa y corriendo, en tiempo récord, hay que escanear un buen número de pólizas con unos escáneres lentos en muchos casos y un sistema que no absorbe semejante tráfico y se para o ni siquiera echa a andar. El resultado: quédate esta tarde noche a escanear. Y eso si tienes todos los papeles en tu poder. Si te falta algo recuerda que en vez de pedirle una copia al departamento que la enviaste, llama a la gestoría o al propio cliente y no molestes en la Cámara de Hipotecarios.

Cierto es que la normativa exige el escaneo de esa documentación. Tan cierto como que estamos en el típico ejemplo de norma que en cualquier momento se vuelve en tu contra, estableciendo decenas de obligaciones, recomendaciones, controles, etc. difíciles de cumplir más allá de los imprescindible, máxime cuando estas tareas ni se valoran, ni se premian y hasta se proscriben desde los responsables de red, incitando a reducir a la mínima expresión los recursos destinados a su realización.

Bienvenidos a este baño de realidad. Los perjuicios de relegar algunas tareas a un carácter pintoresco existen, ya lo vemos. Mientras devaluamos su importancia, acosamos a quienes las realizan por no tener buenas cifras comerciales y obviamos su cumplimiento como objetivo significativo, estamos sembrando el terreno para un deterioro de nuestra entidad y un riesgo reputacional a considerar.

Te recordamos que debes solicitar una compensación en forma de horas extra por toda prolongación de jornada a través de la siguiente ruta: Normativa, Recursos Humanos, Modelos de documentos, Retribuciones, Relación Horas Extraordinarias. No es nada extravagante, Recursos Humanos nos dice que pagan todas las horas que se les solicitan, ya sean de Central o de oficinas y así lo vemos reflejado en el listado mensual de Horas Extraordinarias.

ACUERDO HORARIOS SINGULARES -OTROS ASPECTOS-

Tanto la dirección como los sindicatos firmantes justifican la firma del acuerdo, entre otros, con los siguientes planteamientos:

·         El acuerdo contrarresta la ventaja competitiva de otras entidades.

·         El acuerdo contribuye a mejorar la rentabilidad de la Banca de Empresas y Privada.

En ningún momento de la negociación, la dirección ha acreditado la necesidad de la jornada partida para poder contrarrestar la ventaja competitiva de otras entidades, limitándose a aportar un extracto del Plan Estratégico, un simple documento de intenciones. En UGT consideramos que bastaría con dotar a los profesionales de otras herramientas para poder competir en igualdad de condiciones: buenos productos y medios adecuados.

En relación a la posible mejora de rentabilidad, tampoco se ha acreditado la misma, siendo seguro que este acuerdo supone un incremento de los costes generales de alrededor de 6 millones de euros, frente al recurrente argumento de contención del gasto.

La firma de este acuerdo tampoco encuentra justificación en la mejora de las condiciones de los compañeros de Servicios Centrales, que por Convenio tenían un horario distinto al general, ya que consideramos que no resultaba necesario implantar la jornada partida para acordar la regulación de las condiciones laborales y económicas de estos compañeros que, por otra parte, se podría haber hecho hace muchos años.

Tanto la dirección como alguno de los firmantes no han tenido inconveniente en activar el botón del miedo. La dirección “amenazando” con no firmar el Convenio si no se suscribía un acuerdo de horarios singulares en iberCaja, y CCOO y CSICA recurriendo al más vale susto que muerte, como mal menor. 

AL PARECER, “GRACIAS” A LA JORNADA PARTIDA EN IBERCAJA SE GARANTIZA EL CONVENIO Y EL HORARIO GENERAL DEL SECTOR

ACUERDO HORARIOS SINGULARES - MODELO, LIMITACIÓN,CONTROL HORARIO-

Presumir de que en este acuerdo está todo concretado, limitado, atado y bien atado desde la perspectiva de los trabajadores que accedan a trabajar por las tardes es pura fantasía. Veamos algunos ejemplos.

Resulta llamativo que el primer planteamiento empresarial sobre horarios singulares recogía casos bastante más “concretos” de aplicación de estos horarios que lo que al final se ha bendecido desde CCOO, CSICA y ACI. De los Gestores de Banca Privada y Empresas y los MAP de las primeras reuniones, hemos pasado además de lo anterior a: “Hasta un máximo de 180 oficinas con modelo de atención personalizada o especializada”. Es decir, cualquier oficina con Gestor de Banca Personal es susceptible de ser abierta y dicho Gestor afectado. El autodenominado “mejor acuerdo sobre horarios del sector” debe ser el único que, en su periodo de negociación, lejos de minimizar las aperturas las ha ampliado generosamente.

Tampoco parece muy “concreto” y atado el futuro de aquellos Gestores que o no quieran o no puedan trabajar por las tardes: “se intentará reubicarle en otro puesto de trabajo de similares características funcionales…” y por si hay alguna duda de quién lo tiene todo atado “…y respetando en todo caso el derecho del Banco a la libre designación de las vacantes”

Pero el colmo de la supuesta “concreción” es que los “horarios singulares” no se definen. Los sagaces negociadores se han conformado con establecer sobre ellos un “marco horario”. Por si esta generosa concesión a la desregulación horaria no hubiera quedado clara, el acuerdo especifica todavía mejor quién decide el horario de un gestor: “en función de las necesidades organizativas y comerciales de estos centros (no de los gestores, aclaramos nosotros) se determinará el horario específico para cada uno de ellos (los gestores)”. Así que si algo está bien “concretado” es que el horario de un gestor está en manos de su superior. Por cierto, tampoco se “concreta” en ningún sitio que no te lo pueda cambiar cada semana.

La limitación de centros y personal no pasa de ser una anécdota. Como ocurrió con la movilidad geográfica del ERE, la empresa pone un límite que ampliamente cubre sus mejores expectativas y con maquillar un poco la cifra en las últimas reuniones todos contentos.

Por último, el control de horarios para toda la plantilla, otro salvavidas pinchado al que agarrarse para justificar una firma. El famoso establecimiento de un Control Efectivo del Horario era una obligación que pesaba sobre iberCaja en virtud de una denuncia de UGT ante la Inspección de Trabajo de Zaragoza. Además, iberCaja ha sido sancionada por “obstrucción a la labor inspectora”, es decir, los representantes de la entidad no sólo han incumplido el deber de colaboración con la Inspección de Trabajo, sino que le han puesto trabas.

Podríamos callarnos si en este punto los sindicatos firmantes, de forma paralela al posible acuerdo, además de la obligación que ya existía, hubieran cerrado un sistema efectivo o al menos logrado comprometer su negociación.

Por desgracia, lo firmado no “concreta” ningún avance sobre la situación anterior: “…se procederá al establecimiento antes de enero de 2017 de un sistema de registro efectivo de la jornada…”. Este acuerdo solo obliga a la empresa a poner en marcha un sistema de control horario. Un folio con las horas de entrada y salida les puede parecer suficiente, ya que su carácter de efectivo queda a la generosa interpretación de los firmantes ¿algún crédulo piensa que si el sistema que se implante no es mínimamente serio los sindicatos firmantes denunciaran este acuerdo de horarios especiales? Nosotros intuimos que no.

Si alguien te había animado a pensar que, con este acuerdo, se acababan las reuniones por la tarde o las visitas a promociones inmobiliarias después de comer, sentimos quitarte la ilusión: seguirás como hasta ahora, yendo alguna tarde y gratis porque este acuerdo firmado por CCOO, CSICA y ACI ni controla ni limita dicha posibilidad.

La única manera de establecer un Control Efectivo de la Jornada es mediante acuerdo con toda la representación sindical que concrete, limite y dé garantías a Ibercaja Banco y a su plantilla.

ACUERDO HORARIOS SINGULARES -MEJORAS ECONÓMICAS Y SOCIALES-

El horario partido que sufrirán un importante número de Gestores de Banca Personal y de Empresas ya tiene un precio. CCOO CSICA y ACI han valorado que por 5.500 euros brutos un Gestor estará satisfecho e irá a trabajar en el horario que le digan, con una sonrisa dibujada en el rostro, tres tardes más a la semana. Hay ofertas, que dudamos sean a gusto del consumidor, de una o dos tardes por 1.500 o 3.300 euros.

Es cierto que es un debate cargado de subjetividad. Cinco mil quinientos euros por trabajar tres tardes además de la del jueves puede ser una cifra para algunos interesante. Un o una joven, recién nombrado GBP, con poco nivel salarial, que no le importe comer de fiambrera y sin compromisos familiares que atender verá con buenos ojos la oferta. Todos los demás, seguramente no tanto.

Pero sería un poco simplista analizar las presuntas “mejoras económicas” del acuerdo sin pensar en otros factores colaterales. En los tiempos de ahorro de costes que vivimos, resulta llamativo que la entidad se lance a una operación de dudosa rentabilidad sin contar con algún mecanismo ajeno al acuerdo que la pudiera sostener, en parte, si la cosa no funciona como se prevé.

La Retribución Variable por Objetivos tiene una mayor relevancia para los gestores de Banca Privada y Empresas que la nueva retribución “horaria”. No sería muy extraño pensar que, si la cosa no funciona todo lo bien que se quiere, aquellos profesionales que acepten un horario partido (y una mayor retribución por ello) pudieran ver elevado el nivel de exigencia en cuanto a la consecución de la primera por su adscripción a la segunda.

“La Entidad pone a tu servicio nuevas y costosas herramientas (el horario de tarde) y quiere que demuestres que las aprovechas y las rentabilizas” Reconocerán los firmantes del acuerdo que no sería ésta una frase que desencajara dentro del argumentario para justificar un incremento de objetivos a cumplir. Y el acuerdo no prevé que esto no pudiera producirse.

¿Habrá objetivos diferenciados para unos Gestores en función de su horario?

¿Autofinanciaran los Gestores con parte de su retribución variable su retribución horaria? 

Pues seguramente al principio no, luego ya veremos.

Los sindicatos firmantes le han hecho un gran favor a la Dirección y no querrán que en esta primera fase esa firma le pase factura a ninguna de las partes desatando un malestar demasiado ruidoso.

Se necesitan los unos a los otros, así que con el cadáver de las tardes todavía caliente y el nombre del asesino en la memoria de todos, les harán el favor de aplicar el acuerdo y sus efectos colaterales con toda su crudeza de una forma gradual. Dentro de algunos meses, cuando piensen que en la memoria colectiva ya estaremos todos los sindicatos en el mismo saco empezaremos a ver de verdad las excelencias de este bodrio. Así que, memoria compañeros, que no todos somos iguales.

Se nos olvidaba! Los beneficios sociales de este acuerdo para quiénes lo padezcan se limitan a un día de vacaciones. Sin comentarios.

¡Ah no!, que también hay una Comisión de Seguimiento de este acuerdo, de la que formarán parte las secciones que han firmado y a las que quizás se les den más horas sindicales por este trabajo suplementario. Claro que les irán muy bien, como ahora tendrán que estar también por las tardes ¿O no?

ACUERDO HORARIOS SINGULARES - VOLUNTARIEDAD -

Tal y como anunciábamos en nuestra circular sobre los motivos de la no firma del acuerdo de horarios singulares, pasamos a realizar una valoración más detallada, dejando al margen el procedimiento seguido en la negociación que, tal y como hemos venido diciendo, no se ajusta a la legalidad vigente y, por tanto, consideramos que es nulo.

VOLUNTARIEDAD, uno de los principales motivos alegados por algunas secciones sindicales (CCOO y CSICA) para justificar la firma de un acuerdo que ha instaurado la jornada partida en ibercaja.

En UGT, al contrario que los firmantes, opinamos que no existe voluntariedad real y que el único control será el ejercido por la dirección de la red para que “voluntariamente” se apunte el personal.

El acuerdo establece que se publicarán las vacantes de los puestos con horario singular para su solicitud correspondiendo la decisión final sobre la asignación a la Dirección de Recursos Humanos. Sin embargo, al día siguiente de la firma del acuerdo, sin esperar a la publicación de las vacantes, los responsables (siguiendo instrucciones) realizaron las pertinentes “recomendaciones” a los gestores de empresas y GBP para conseguir su “adhesión voluntaria”. Hecho que UGT hemos puesto en conocimiento de recursos humanos, requiriendo el cese inmediato de la presión sobre los trabajadores y trabajadoras para forzar su adhesión al horario singular.

Finalmente, si el empleado hace caso omiso de las “amables recomendaciones” y no solicita el nuevo horario, la dirección de la red intentará reubicarle en un puesto de similares características en el mismo ámbito geográfico. “Todo ello, si existiesen vacantes en dicho ámbito, previa solicitud del mismo y respetando en todo caso el derecho del Banco a la libre designación de las vacantes.” No hay que ser un lince para saber cómo termina esta historia.

Elección Voluntaria de las Tardes: una, dos o tres. No queremos aventurar lo que va a suceder en este punto, pero nos tememos que las “recomendaciones” se harán extensivas al número de tardes: te apuntas a 1 tarde y trabajas 3. Todo sea por el ¿ahorro de costes?

Mientras, el CEO “voluntariamente” premia a los Territoriales

Desde marzo, los 5 Directores Territoriales son Nivel 1

ACUERDO DE HORARIOS SINGULARES

Los motivos de la no firma de la sección sindical de UGT-iberCaja y que hemos solicitado que consten en el Acta Final de la negociación son los siguientes: 

“Desde UGT manifestamos nuestra posición contraria a la firma por los siguientes motivos:

  

-        La apertura de esta negociación supone una actuación desleal con la mesa de negociación del Convenio Sectorial. A nuestro modo de entender, abierta una mesa de negociación en un ámbito negocial, como es el sectorial, que ha sido reconocido por todas las partes legitimadas para ello, imposibilita la apertura de mesas bilaterales en ámbitos diferentes (en este caso el de empresa).

-        La dirección plantea la negociación de horarios dentro del marco del artículo 7 del Convenio Colectivo Sectorial, pero no cumple con el procedimiento establecido legalmente, lo que implica la nulidad de todo el proceso.

-                 No se han justificado las causas organizativas y de producción que hacen necesaria la implantación de la jornada partida.

-                 La negativa empresarial a negociar un sistema de control horario que posibilite la supervisión de la jornada realizada por los trabajadores de la entidad.

-                 El marco horario propuesto provoca la desregulación horaria, la remisión a la negociación individual de una parte importante de las condiciones laborales (horario y salario) e introduce la diferencia de trato de una plantilla respecto a otra.”

La próxima semana realizaremos una valoración más detallada del contenido del acuerdo. Seguiremos informando.

PRIMERO VINIERON POR...

SE ABRE EL MELÓN DE LOS HORARIOS EN IBERCAJA

Con la excusa de dar un repaso al proceso de negociación del Convenio Colectivo, la dirección de Recursos Humanos, reunida con la representación sindical, ha aprovechado para solicitar la apertura de un proceso de negociación sobre modificación de horarios de un significativo número de empleados de iberCaja.

Centran sus pretensiones en los Gerentes de Empresas (no solo los adscritos a un Centro de Empresas), en los de Banca Privada (los futuros provenientes de iberCaja Patrimonios y las posibles incorporaciones de la propia plantilla de iberCaja) y los centros de atención personalizada conocidos como MAP. Es importante destacar que esta modificación horaria mayoritariamente tendrá un carácter personal y no de centros de trabajo, lo que generará una situación difícil de controlar.

Para esta sección sindical ninguno de estos casos entraría en los supuestos recogidos en el actual Convenio Colectivo, ni en la excepción planteada en el Art. 7, ni en el Anexo II del Convenio que ampliaba los supuestos de apertura de centros de horarios especiales (centros de empresas y la ampliación de la definición de oficinas en grandes centros comerciales). Entendemos que supone una clara injerencia en la negociación sectorial y muestra la mala fe negocial de la dirección.

Excepto CGT, el resto de secciones sindicales no parece que defiendan el mismo criterio y parecen dispuestos a entrar a negociar un nuevo horario para todos estos compañeros y compañeras. Casualmente, en la circular de hoy de CCOO aparece alguna cifra que no apareció en la reunión del pasado viernes.

Por nuestra parte, hemos puesto sobre la mesa la problemática de la prolongación horaria y la ausencia de control horario que se vive en nuestros centros de trabajo, una ilegalidad que se niega sistemáticamente desde Recursos Humanos, impidiendo que se avance en su solución.

¿Vamos a permitir que se “flexibilice” el horario a un buen número de compañeras y compañeros cuando no se pone interés alguno desde la empresa en controlar el que ya tenemos?

Tampoco esta denuncia de incumplimiento horario ha tenido eco en los sindicatos antes mencionados, que lejos de aprovechar la ocasión para poner por delante la solución a este problema se han mostrado partidarios de empezar a negociar algo que quizás esté más avanzado de lo que parece. Por tanto, nuestra preocupación sobre todo este proceso es notable.

Por último, y antes de que comience la ceremonia de la confusión, aclarar que en la actualidad existen los siguientes acuerdos firmados por algunos sindicatos sobre horarios: Bankia (no firmado por UGT) fuera de Convenio, Caixa ( no firmado por UGT) fuera de Convenio y BMN (firmado por UGT) dentro de Convenio.

La próxima semana podríamos tener sobre la mesa una propuesta de la empresa que os trasladaremos inmediatamente.

  

Seguiremos informando.