domingo, 23 de diciembre de 2018

DESTINOS 60%-40%

Sólo tenemos que observar los cartelitos y logotipos que brotan como setas desde RRHH, no sé qué de Liderazgo o como quiera llamarse hoy día la gestoría de personal de esta casa, para ver que de imaginación andamos sobrados. Pero cuando hay que enfrentarse a la RED para contrarrestar medidas que ésta toma, a veces en el borde de la norma y otras traspasándolos, el derroche de imaginación sólo sirve para justificar dichas acciones ante empleados o secciones sindicales; con la tan manida frase “SIEMPRE SE HA HECHO ASÍ”.

Ahora dan un paso más allá inventando empleados asignados a más de un centro de trabajo. ¡OJO! No nos referimos a que un compañero cubra en uno o varios centros algunos días a la semana, sino ASIGNADOS a dos centros con un tanto por ciento a cada uno.

Esta figura no está contemplada en nuestro Convenio, garante de nuestros derechos. Sí estándolo la Comisión de Servicios. El nuevo invento podría desembocar en graves consecuencias para el afectado.
Entre ellas:
  • Al ser ambos destinos del empleado, no corresponde liquidación de kilometraje ni gastos de comida, en su caso.
  • No quedar cubierto por el seguro que la empresa tiene suscrito para cubrir daños en el vehículo en casos de disponer el vehículo propio para traslados.
  • En caso de traslado, el radio de 25 km que limita el Convenio podría aplicarse desde cualquiera de los dos destinos asignados.
  • En un hipotético ERE, tiene el doble de posibilidades de verse afectado por cierre de oficinas
Como veis no es un tema menor, por lo que invitamos, a los que estéis en esta situación, a informarnos de ello y saber el alcance de este invento de la RED (que justifica convenientemente RRHH) y poder actuar de oficio en consecuencia.

lunes, 17 de diciembre de 2018

CARTA DE UN AFECTADO POR HORARIOS SINGULARES

El pasado mes de noviembre me enviaron un correo de CC.OO. anunciando la renovación del Acuerdo sobre Horarios Singulares dada la satisfacción de las personas afectadas. Con respecto a dicha satisfacción he de decir que, en ningún momento nos han preguntado a los afectados, ni a la hora de implantarlo, ni a la hora de mantenerlo y renovarlo, por lo que no pueden hablar con esa contundencia y mucho menos en representación nuestra. Fue una imposición, y si no nos acogíamos a este horario teníamos que dejar banca de empresas. Solo decir bravo por los sindicatos no firmantes, ya que son los únicos que han luchado por unos derechos laborales que por el artículo 33 nos fueron arrebatados, partiéndonos la jornada, con un horario en la mayoría de la veces difícil de cumplir (nosotros visitamos a las empresas y estamos a disposición de los horarios de los empresarios, por lo que muchas veces es difícil irnos a comer a las 13.30 ó 14.30, para volver a las 15.00, porque a esa hora podemos estar en plena visita de un empresa a la otra punta de nuestra oficina, entonces no comemos, no descansamos???, en muchas oficinas no pueden comer hasta que no se cierra a los clientes porque no hay sitio para ello.) Si esas personas tan satisfechas con la ampliación del horario, se pusieran a hacer cálculos de lo que supone la remuneración de partirnos la jornada, quitando retenciones, se darían cuenta que por una cantidad ridícula nos hacen quedarnos 2 ó 3 horas más, y durante más meses (mayo, junio, septiembre). No hacen referencia a que nos siguen convocando a reuniones y a eventos fuera de los días del horario singular (hay empleados que tienen un 1 día, 2 ó 3), alargando en mucho la hora de salida del horario singular, y eso no está remunerado. Y tampoco nos pagan la comida de esos días fuera del horario singular, porque ya nos lo pagan, cuando a lo mejor tenemos sólo lunes y miércoles de horario singular y nos convocan un martes. La gente de empresas, por deformación profesional, por nuestra autonomía y porque el negocio nunca nos entra por la puerta, estamos siempre disponibles, no hace falta partir la jornada, con unos costes para la entidad de 1 MM de euros, y si se hace que sea de una forma totalmente libre y voluntaria, no bajo la presión de tener que dejar una actividad para la que estamos formados y especializados.A ver si de una vez por todas, aprendemos en esta empresa y en este país que no por estar más horas presentes se es más productivo, hay muchos compañeros que han sacado 100 puntos con el horario tradicional de 8 a 15. En la era de la conciliación, del fomento de la libertad de horarios por parte de otras empresas, y con una plantilla tan joven como la de Ibercaja, es curioso que se aplauda esta medida, que no nos hace más productivos. El correo que cita el compañero, además, criticaba a UGT porque hemos peleado hasta la última instancia judicial tratando de tumbar este acuerdo injusto e innecesario. Sabéis que uno de los aspectos más apreciados por los trabajadores amparados por el Convenio de Ahorro es el horario de 08:00 a 15:00. que la Patronal ha tratado de dinamitar desde hace años. CC.OO. y el resto de sindicatos firmalotodo colaboran con la patronal en esa labor mediante Acuerdos de Empresa. Uno de los argumentos con el que CC. OO. os vendió el acuerdo era que habían arrancado a la Dirección el compromiso de establecer una herramienta de control horario que permitiese concretar las prolongaciones de jornada. Pues bien, transcurridos dos años y medio, nada de nada. En la actualidad “venden” el acuerdo con el “argumento” de que gracias a ellos un buen número de trabajadores afectados por estos horarios singulares cobran una retribución mayor… como si ello fuera una dádiva o un chollo. Si en CC. OO. estuvieran tan preocupados por las retribuciones de la plantilla, entonces no deberían mentir en la Inspección de Trabajo declarando que no tienen constancia de la existencia de prolongaciones de jornada en iberCaja. En resumen, argumentos de trilero.

lunes, 3 de diciembre de 2018

¿PERSONAS O SIERVOS?

Como todos habréis observado, RR. HH., prosiguiendo con el “lavado de cara e imagen” que está realizando desde hace años, ha decidido cambiarse la denominación: ahora se llaman “Área de Personas”. En UGT hemos sido y somos muy críticos con esas iniciativas de “tuneado”, vacías y falaces, que pintan un mundo “happy flower” que no responde a la realidad de iberCaja. Cada paso que dan en este sentido se alejan más y más de la realidad que viven las personas que trabajan en la Red. No sabemos a quién pretenden engañar, pero a futuros inversores, no, desde luego. Mientras RR.HH.–Área de Personas dedica su esfuerzo en dar una falsa imagen, los trabajadores las pasan canutas en sus centros de trabajo. Un ejemplo de lo que queremos decir lo constituyen los compañeros de las zonas rurales. Para empezar, ponen su vehículo particular a disposición de la Empresa, de manera que, llegado el momento de la necesaria renovación, con muchos miles de kilómetros a cuestas recorridos en itinerarios profesionales, el empleado debe asumir todo el coste del nuevo vehículo. ¿Y qué hace el Área de Personas? Pues absolutamente nada. Bueno, sí, cuelga varios carteles con palabras sugerentes: armonía, ilusión, alegría, respeto… Y la Entidad vuelve a disponer de un coche nuevo gratis. Pero tranquilos. Si sucede un percance en itinerario profesional, iberCaja tiene establecidas unas dotaciones (que no seguro) para cubrir tales eventos. Eso sí, los primeros 600 euros los pone el trabajador, porque la Entidad, no para abaratar la prima del seguro, que no hay tal, sino para ahorrarse costes, establece una franquicia de 600 euros… Así pase lo que pase, al trabajador le cuesta dinero poner su coche particular a disposición de iberCaja. ¿Personas?
 Bueno, pero al menos el mantenimiento del vehículo tiene compensación a través del kilometraje… No vamos a entrar en si el importe que se paga por kilómetro es suficiente o no (que creemos que no). Pero, para empezar, una parte de ese dinero tributa en el IRPF. Y para continuar, cómo no, la tramitación del pago del kilometraje ha de pasar el filtro de los jefes de Zona. Esas personas que aprobaron el cursillo de liderazgo porque les debieron dar aprobado general. No pocos de ellos se encargan de que el kilometraje no llegue a RR. HH.-Área de Personas, u obligan a reducirlo arbitrariamente. Os sonará, es algo parecido a lo que sucede con las horas extraordinarias cuando algún director despistado se le ocurre tramitarlas. ¿Y qué hace entretanto el Área de Personas? Mirar a otra parte y empapelar las paredes con pósit de colores y forma de corazón. No os equivoquéis: cualquiera puede verse trabajando en una zona rural. Cierran tu oficina y comienza la odisea. Te destinan a una localidad de ámbito rural y al poco tiempo te dicen que un día a la semana tienes que trabajar en otra distante X kilómetros. Pues bien, la Empresa y su Área de Personas te abonarán el kilometraje de X kilómetros: es decir, sólo la ida. La vuelta, no.
AÚN FALTAS TÚ. ¡¡AFÍLIATE A UGT-IBERCAJA!!
 
APÓYATE EN UNA ORGANIZACIÓN SINDICAL FUERTE.
 
Pero al poco tiempo, a los conseguidores de méritos se les ocurre que es mejor dividir tu destino en tres. Te dicen que dos días de la semana debes ir a una localidad, otros dos a otra y un día a una tercera. Y así dejas de cobrar los desplazamientos porque estos líderes tan competentes entienden que al fin y a la postre tú acudes cada día desde tu casa a tu puesto de trabajo, que un día está en un sitio y otro día está en otro. ¿Y ante esa ilegalidad qué hace el Área de Personas? Pues con el dinero que se ahorran con tanta sisa a los compañeros de las zonas rurales, se montan un Coffe-Work, que viste mucho y está de moda. Nota aparte merecen los transportes de efectivo tan habituales en las zonas rurales. No contentos con ahorrar ilegalmente a costa del trabajador, le piden-obligan a realizar transportes de efectivo entre localidades, con el consiguiente ahorro en transporte blindado. Es completamente ilegal, pero al Área de Personas, ocupada en buscar eslóganes motivadores e ilusionantes con los que rematar los pósit de colores, no le consta que esas barbaridades sucedan en iberCaja. En el peor de los casos se enterarán cuando algún compañero, transportando efectivo sea atracado o robado. Entonces, sí, el Área de Personas abrirá expediente al trabajador por falta muy grave. Todo muy humano. UGT aplaudirá el cambio de imagen cuando vaya acompañado del respeto a la normativa vigente y a los compañeros. Cuando el Área de Personas expediente con la misma facilidad a un directivo que a un trabajador. Cuando comprendan que un líder que se sirve de la amenaza para lograr objetivos no debería tener cabida en esta Empresa. Cuando dejen de ser una mera gestoría y recuperen la función de gestionar personas. Y, sobre todo, cuando la Entidad deje de hacer negocio a costa de los trabajadores.

miércoles, 10 de octubre de 2018

PRESTACIONES POR MATERNIDAD EN EL IRPF

EL SUPREMO DECLARA EXENTAS DEL IRPF LAS PRESTACIONES POR MATERNIDAD

El pasado 3 de octubre el Tribunal Supremo ratificó la sentencia del Tribunal Superior de Justicia de Madrid de 29 de junio de 2017, fijando como doctrina legal que “las prestaciones públicas por maternidad percibidas de la Seguridad Social están exentas del Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas.”
 
El alto Tribunal indica que la exención del IRPF se establece para las prestaciones públicas percibidas por nacimiento, parto múltiple, adopción, maternidad e hijo a cargo y orfandad, sin distinción del órgano público del que se perciban, ya sea la Administración Estatal, las Comunidades Autónomas o las Entidades Locales.
 
Durante este período, el contrato queda en suspenso y se interrumpe la actividad laboral, por ello, recuerda el Tribunal que se consideran situaciones protegidas la maternidad, la adopción, la guarda con fines de adopción y el acogimiento familiar, de conformidad con el Código Civil o las leyes civiles de las Comunidades Autónomas que lo regulan.
 
La sentencia obliga a Hacienda a rectificar y abre la puerta a la reclamación de las trabajadoras que han percibido prestación por maternidad desde el año 2014, ya que el plazo de prescripción es de cuatro años desde el día de la finalización del periodo voluntario de la presentación de la declaración.
 
En UGT entendemos que Hacienda debería actuar de oficio y realizar las devoluciones, sin esperar a reclamaciones. Por esta razón, el sindicato se ha dirigido a la Ministra de Hacienda, exhortándola a que su Ministerio actúe en ese sentido.
 
Existe un procedimiento de reclamación de las cantidades ingresadas indebidamente mediante la presentación de un formulario al que hay que adjuntar copia de la documentación pertinente, siendo posible hacer esta gestión para los años 2016 y 2017 a través del servicio on line de renta web.
 
Si necesitas más información o tienes interés en conocer las novedades que vayan surgiendo envía un correo a seccion-sindical@ugt-ibercaja.es

jueves, 20 de septiembre de 2018

Hemos dejado pasar un tiempo prudencial para hacer una valoración del enigmático vamos”, con la ilusa esperanza de que la Dirección nos informara de esa nueva y maravillosa etapa de amor y felicidad que están diseñando. Infructuosamente.
Y es una pena porque para una única ocasión en la que cuentan con la plantilla, nos adjudican el papel de meros conejillos de Indias que participan activamente en un experimento del que no tienen la menor noción. Queda evidenciada la falta de costumbre de la Dirección en contar con los trabajadores para nada.
 
¡Y qué decir de los representantes de los trabajadores…! Pues que lo mismo. Ninguna información. Menos mal que el Estatuto de los Trabajadores obliga a las Empresas a informar a la representación sindical… A no ser, claro que, siguiendo la práctica habitual de la Dirección, hayan informado sólo a las secciones sindicales “amigas” que firman todas las propuestas de la Dirección, y les dan carta blanca en las Comisiones de Seguimiento. En cualquier caso, nos ha llamado la atención la aparición del Consejero Delegado que lleva años escondiéndose de la representación laboral en su reducto- despacho.
 
Y ahora a lo que vamos…
 
- Vamos: Primera persona, plural, del presente de indicativo del verbo ir. Más allá de lo obvio, sugiere grupo (nosotros somos todos), unidad y cohesión en la acción. No se trata de “van” o “vais”, sino “vamos”. Pues bien, ¡ya nos gustaría…! En iberCaja esto es impensable. Para los trabajadores sólo existe el “ellos” y el “van”. “Ellos”, alojados en camarotes de lujo y bellas vistas del océano, dirigiendo desde el puente; y el resto, en las salas de calderas y máquinas, en condiciones penosas, alojados en las profundidades del navío, sin ventilación.
Por tanto, creemos que esto pinta a otra iniciativa diseñada desde el mundo de Yupilandia en el que viven el Consejero Delegado y la Dirección de RR. HH. El mismo mundo que creó departamentos con nombres tan sugerentes como “Liderazgo y gestión del compromiso”, que impartió un inútil curso de liderazgo, que da completa libertad a los dirigentes de la Red para hacer lo que les venga en gana, que no aplica el régimen disciplinario a los que delinquen practicando “mobbing” a los compañeros, que mira a otra parte con la prolongación ilegal de jornada y el impago de horas extraordinarias, que pone todo tipo de trabas a los compañeros que necesitan una reducción de jornada, que…
Ese mundo que deja perplejo a los compañeros y compañeras de la Red cuando pasan por la planta
10 de Paraíso… con corazones pintados en las pizarras y post-its de colores.
 
El mundo del “Coffee Work”: fachada, imagen y densa capa de maquillaje que oculte la realidad cotidiana.
 
En fin, aprovechando que nos piden colaboración, ahí va nuestra aportación. Les proponemos:
VAMOS…
 
-      … a tratar con respeto a todo el mundo
-      … a destituir a los jefes tóxicos e incapaces
-      … a terminar con las reuniones largas, tediosas, inútiles y, sobre todo, fuera de horario laboral
-      … a dejar de utilizar la amenaza y el miedo como medio de gestión del liderazgo
-      … a reducir drásticamente el número de reportings
-      … a terminar la jornada laboral a las 15:00 horas
-      … a dejar de reducir la plantilla de la Red de oficinas a golpe de ERE como único e incapaz medio de mejorar la cuenta de Resultados.
-      … a instaurar el respeto a todo el mundo en las relaciones laborales
-      … a simplificar y centralizar esas tareas administrativas que parecen no existir como testamentarías o gestión de la mora, entre otras.
-      … a dejar de poner recursos y esfuerzos en aparentar para centrarlos en ser.
-      … a pagar las horas extra
-      … a dejar de ordenar una cosa y la contraria
-    …


jueves, 12 de julio de 2018

NO QUIEREN ENTERARSE


Nuevamente hemos de perder un tiempo valioso en corregir, desmentir y explicar hechos y conceptos sencillos. Tiempo valioso que en UGT dedicamos a los problemas de los compañeros y no a lavados de cara y adecentamientos de imagen para poder concurrir a las elecciones sindicales con una mínima apariencia de dignidad. Lo primero que hemos de manifestar es que el ERE-2017 la dirección de iberCaja lo tramitó sin que quedasen acreditadas sus causas. El grupo financiero había obtenido en 2016 más de 400 millones de euros de beneficio. Y el informe justificativo del ERE, en palabras de CC.OO.: “…no justifica ni un solo despido, es más, la situación de carga de trabajo (especialmente en la Red…) es crítica como demuestran muchas bajas por stress, ansiedad, depresión y las que no se dan por no acudir al médico. Cualquier reducción de plantilla la agravaría”. (Comunicado de CC.OO. núm. 22 de fecha 24 marzo 2017) Y en este mismo sentido fueron numerosas las declaraciones y manifestaciones de ese sindicato. La documentación es abundante: actas, medios de comunicación, … Sin embargo, tras la Asamblea de trabajadores celebrada en aquellas fechas y en la que mostraron esa imagen de oposición al ERE, los negociadores de CC.OO. dieron un sorprendente, que no nuevo, golpe de timón. Cambiaron de portavocía en la Mesa, y mostraron su disposición a firmar por un precio: en CC.OO. a eso lo llaman “negociar”. Ese mismo portavoz ha sido recientemente “premiado” con su salida voluntaria. Y decimos “premiado” porque entre seis vacantes y más de un centenar de solicitudes, le tocó a él, cuando por edad parecía imposible dado que era el más joven de los 83 solicitantes nacidos en 1962. Ello sin contar con que se trataba de un “liberado” de CC.OO., por lo que las “causas organizativas” no parecen una motivación creíble para su elección por parte de la empresa. Y es tanta la indignidad que ahora tratan de extenderla a UGT. Efectivamente, los números no mienten: se ha reducido la plantilla en algo más de un 10% y la carga de trabajo de los compañeros se ha incrementado proporcionalmente gracias, entre otros, a CC.OO. Dicen lamentar las 39 “desvinculaciones”, eufemismo de despido por no poder aceptar un traslado. ¡No nos lo creemos!. El hecho es que CC.OO. con su firma, hizo posible que 99 compañeros de iberCaja, repetimos, con 410 millones de euros de beneficios, hayan tenido que dejar el trabajo o se hayan visto obligados, en su mayor parte, a trasladarse a cientos de kilómetros. Aseguraban no admitir ningún despido… Y para tragarse el sapo ahora dicen que lo que ha habido son “desvinculaciones”. No es admisible que, para dar una aceptable salida voluntaria a los compañeros que por su edad tienen más galones, mayor seguridad y mejor salario, se tengan que producir casi un centenar de damnificados y un incremento insostenible en la carga de trabajo para el resto de la plantilla. Y todo ello en una Empresa con beneficios. ¡ Inaceptable!.. Efectivamente, sin ERE iberCaja podría haber cerrado oficinas, pero con unas limitaciones que impone el Estatuto de los Trabajadores, que distan mucho de las cifras alcanzadas. Afirmar que sin el ERE los cierres se habrían producido igualmente es mentir a los compañeros con el descaro que caracteriza a esa sección.Comprendemos que en Comisiones en cuestiones de ética anden perdidos. Y por ello no tenemos inconveniente en volverlo a explicar por enésima vez: ¿Qué es más ético? ¿Estar en la Mesa de Negociación representando a la plantilla, oponiéndose a un ERE (injustificado) que va a perjudicar a toda la plantilla (carga de trabajo), y va producir traslados forzosos, despidos no voluntarios, (posición de UGT);…o estar en la Mesa de Negociación mostrando disposición a firmar, poniendo precio a la indemnización que mismo vas a percibir, con la esperanza de que aun cuando es razonablemente imposible que te toque por edad, la Empresa agradezca tu disposición a firmar, colándote a un centenar de compañeros que también se quieren ir (posición de CC. OO.)? Afirmar que es incoherente que afiliados y miembros de un sindicato no firmante, se adhieran al mismo es tan profundamente estúpido como proponer que los traslados e incrementos de carga afecten únicamente a los afiliados de los sindicatos firmantes. Cuando los de siempre, han firmado como siempre, concluida la labor de representación de los trabajadores, con la conciencia tranquila y el deber cumplido, cada uno optará a lo que le parezca oportuno, por supuesto. Que una cosa es pensar en los compañeros cuando actúas como su representante y otra distinta, tomar decisiones a título personal. Que haya que explicárselo a un sindicato muestra la catadura moral con la que se conducen. Todo lo que manifestamos en UGT, lo podemos demostrar: La indignidad de CC.OO. aparentando oponerse al ERE para terminar firmando como siempre, beneficiándose de ello y a título personal los negociadores, como siempre, está retratada en las actas de las reuniones, entre otros documentos y testimonios. En el ERE 2017 y en anteriores. Por último, CC.OO. lleva mucho tiempo centrando su estrategia en tentar a delegados de UGT y de otros sindicatos, sobornándoles con más horas sindicales y en captar a nuestros afiliados con mentiras susurradas en privado y que jamás osarían decir en público. Debe ser esto a lo que se refieren en su comunicado. Pues bien, los delegados de UGT contamos con el apoyo firme de nuestra numerosa afiliación, muchos de los cuales llegaron a nuestra organización asqueados de CC.OO., y sin que mediara campaña alguna por nuestra parte. Éstos sí que podrían constituirse en un colectivo llamado “Cabreados con Comisiones”.
 Esperamos haberles ayudado a recuperarse de su amnesia y a entender cuestiones relacionadas con la ética. Pero si no es así, y necesitan más ayuda, estaremos encantados de tirar de “la maldita hemeroteca” hasta que se enteren.


martes, 26 de junio de 2018

SIN NINGUN RUBOR


Ya advertíamos el pasado mes de marzo, en nuestra circular titulada “A escondidas”, que tanto secretismo en cuanto al ERE y su aplicación, no iba a traer nada bueno. Hacíamos entonces un relato de la fase de cierres, los despidos y movilidades que se habían producido y anticipábamos un posible problema: había plazas del ERE sin cubrir y un numeroso grupo de solicitantes de dichas plazas a los que se les había negado su salida. Las cifras al final no iban a cuadrar y eso podía desatar las suspicacias. Teníamos una porra en esta sección sindical en cuanto a un posible beneficiario de una de esas plazas para salir. Solo unos pocos ingenuos apostábamos a que no iría a parar a un importante cargo de CCOO, que intervino muy directamente en la negociación del ERE, autoproclamándose en algún momento como el portavoz de los que querían firmar y ejerciendo como tal en las últimas y decisivas reuniones. No queríamos admitir que, en realidad, tanta pasión en defensa de un ERE escondía ya entonces un futuro beneficio personal. Pero amigos, ese grupo de románticos hemos perdido la apuesta. Vemos atónitos como dicho elemento ha hecho valer su contumaz trabajo para que este ERE saliera adelante y ha conseguido salir de la empresa, por delante de un centenar de compañeros que estaban, no ya en sus mismas condiciones laborales, si no en mucho peores. Al fin y al cabo, su liberación le mantenía alejado de la pesadez de las filas o el reporting. Su excelente salud y aspecto tampoco parece que demandaran este tipo de “solución”, que si agradecerían algunos compañeros o compañeras de muy precaria salud y misma edad. Sin ningún rubor ha pasado por delante de todo el mundo. Saben que estas corruptelas, los transfuguismos y demás conductas poco edificantes en realidad no pasan factura. Triunfa la desinformación, la posverdad o directamente la calumnia. Enfangados como estamos en el trabajo diario, las circulares o los correos contando estos lamentables episodios, apenas encuentramos un hueco en nuestras agendas y por tanto no tienen mucha repercusión. Es una pena que estos hechos den la razón a quiénes desconfían de aquello que huele a altruismo o de cualquier sentimiento de clase en el panorama sindical de Ibercaja. Menos mal que quedamos un irreductible grupo de románticos reincidentes bajo estas siglas y esperamos que algunos más en el resto. En ese caso, hazte notar compañero o compañera, que este grupo y el futuro de la plantilla te lo agradecerá. Tanta porquería no puede salir gratis.

miércoles, 20 de junio de 2018

TU OPINIÓN CUENTA...DEPENDE

Hoy aparece en nuestra Información Diaria una nueva encuesta en la que se nos pide esta vez nuestra colaboración como Clientes Internos. Bueno, se les pide a unos porque la opinión de otros parece que vale de poco.Decimos esto porque, en dicha información, se excluye de esta encuesta a algunas figuras de nuestro escalafón como empleados de oficinas, agentes rurales o técnicos de centros de empresas, por ejemplo.Quizás alguien tenga la errónea sensación de que hay ciertas figuras gestoras con un estrecho trato con los departamentos, mayor que el resto, y cuya opinión sea más relevante y concluyente. Pero aún así, excluir de una forma tan significativa a algunos colectivos no nos parece acertado. Para algunos, puede ser hasta desmoralizador ver el poco o nulo valor que se le concede a su opinión y por extensión, a su trabajo.Esperamos que no sea así y por eso hemos remitido un correo a Recursos Humanos, pidiendo una aclaración. Ya sabemos que no hay muchos fans de andar rellenando encuestas, pero al menos que nos dejen elegir si participamos en ellas.

martes, 12 de junio de 2018

DECENCIA

Estupefactos nos hemos quedado en UGT tras leer el último comunicado que han emitido los compañeros de CC.OO., de fecha 12 de junio. Os preguntaréis cómo es posible que nos sorprenda tanto que una sección sindical reclame a la Empresa medidas para paliar la situación de los compañeros que están a cargo de la PAC. Y es que probablemente muy pocos seáis conocedores de que cuando la Inspección de Trabajo requirió declaración a los sindicatos de iberCaja sobre la prolongación ilegal de jornada, los representantes de CC.OO. (como el resto de secciones) declararon que no tenían conocimiento de esa circunstancia” y que, probablemente, el trabajo fuera de horarios estaba causado por otros turnos”, y la actividad de gente de nivel” que no estaría vinculada al horario de Convenio. Que si hubiera prolongación ilegal de jornada “ellos lo sabrían”.
 Pero es que, además, firmaron (¡cómo no!) el Acuerdo Colectivo de Horarios Singulares, que incluye la adopción obligatoria de un sistema de control horario. Y formando parte de la esotérica Comisión de Seguimiento de ese Acuerdo, no se han molestado en exigir dicha medida que evitaría estas situaciones pues las horas extraordinarias realizadas quedarían automáticamente registradas. Ello evitaría que los trabajadores tengan que efectuar reclamaciones individuales. Por cierto, el pago del trabajo realizado nunca puede ser tildado de recompensa”. Quizá para alguno constituya una recompensa, pero para la inmensa mayoría de la plantilla es la justa contraprestación reglamentaria. Por último, no estaría de más recordar que la infradotación de personal que ahora reclaman viene en su mayor parte producida por los ERE que ellos mismos han firmado. Recordemos que el último ERE ha supuesto una reducción de plantilla de más del 10% de la totalidad. Sabemos los compañeros de CC.OO. llevan bastante tiempo preparando las próximas elecciones, a las que dedican todo su esfuerzo. Pero, por favor, un poquito de decencia.

jueves, 10 de mayo de 2018

EL EFECTO PIGMALION


Para algunos directores de zona, el Efecto Pigmalión les sonará a poco o nada, como a muchos de nosotros. Pues aprovechemos para conocer un poco más sobre ello y así comprobar el escaso uso que hacen nuestros superiores de dicho fenómeno. El Efecto Pigmalión proclama el poder de las expectativas y su influencia en las conductas. Esto es, como las previsiones de los dirigentes sobre sus subordinados pueden generar en estos un aumento del rendimiento. Pero claro esto no surge de forma gratuita, se basa en un incremento de la autoestima y la creación de efectos positivos en los demás. En resumen: Si alguien nos valora, nos anima o considera que somos capaces de alcanzar un objetivo, estará contribuyendo a que generemos creencias positivas acerca de nosotros que nos permitirá alcanzar el éxito perseguido. Pero claro, en IberCaja, aquí es donde se nos cae la torre de la baraja de naipes. No se dan cuenta que el empleado necesita la aceptación de sus jefes, la confianza de y en ellos para realizar su trabajo. Lo que NO necesitamos es que nos estén constantemente cuestionando, las actitudes indiferentes, la desmotivación, el estricto uso de la jerarquía cual sociedad medieval, etc… ¿y por qué? Pues a estos “almas de cántaro” hay que explicarles que puede tener un efecto negativo en la cantidad y calidad del trabajo con su consiguiente disminución.Las bajas por depresión en los países de la OCDE suponen un 4% del PIB. El efecto Pigmalión puede ser un buen jarabe contra ello. La depresión, la ansiedad y el acoso laboral (mobbing), representan diferentes tipos de lesiones anímicas. Todas ellas están en gran medida provocadas por el ambiente laboral y nuestros superiores son directamente responsables de ello.Con la ampliación del artículo 173 del Código Penal, se iguala el acoso laboral a otro tipo de torturas y delitos contra la integridad moral.Por lo que desde aquí os animamos a estar alerta contra el acoso laboral, sea por exceso de superioridad sobre el empleado como por acoso moral. Y animamos a nuestros responsables a buscar el EFECTO PIGMALIÓN, estamos seguros, que el efecto les sorprenderá.