sábado, 9 de febrero de 2019

VACACIONES


Llegan esas entrañables fechas en las que te tienes que reunir con tus compañeros y “negociar” cuando te dejan irte de vacaciones.

En una empresa que en su fuero interno entiende que las vacaciones son un PRIVILEGIO de los trabajadores, no es extraño que algunos se crean con derecho a poner reglas adicionales, absurdas y fuera de toda legalidad a los empleados bajo su responsabilidad.

Una empresa que no cubre las bajas, que permite que se abran oficinas con un solo empleado, que inaugura (con la aquiescencia de otros sindicatos) con tres empleados oficinas con horarios singulares, que obliga a desplazarse de su oficina a reuniones a empleados sin importar en que situación dejan sus oficinas (existiendo las audioconferencias, que utilizan cuando a ellos les viene bien), que infradota las plantillas de empleados volantes (los que las tienen). Esa empresa se atreve a poner problemas en las vacaciones pactadas por los empleados de una oficina o departamento.

Habiendo sangre, sudor y lágrimas para llegar a un acuerdo.

Se les ocurre por ejemplo que los cargos directivos de las oficinas solo pueden irse en julio y agosto…TREMENDO.

Además de coartar a estos empleados el derecho de disfrutar de sus vacaciones cuando les dé la gana, impiden que cualquier otro pueda acceder a estas fechas.
En oficinas, donde para llegar a un acuerdo se decide hacer entre todos un esfuerzo, en días puntuales, para permitir que pese a solapamientos mínimos todos disfruten con sus familias lo máximo posible, llega el jefe de zona de turno y te devuelve el cuadro de vacaciones porque le sale de las narices.

La regla básica que rigen las vacaciones es la que dice: “En todo caso, han de quedar cubiertos los servicios de la Entidad”.

Cuando tengáis dudas sobre qué significa esto, no hay más que acudir al tercer párrafo de esta circular que aclara como funciona lo de cubrir los servicios de la Entidad.

NO HAY MÁS, EL RESTO ES BUSCAR PROBLEMAS Y EJERCICIOS DE PODER…RIDÍCULOS.

viernes, 4 de enero de 2019

TEMPORALIDAD

Una de las paradojas que se da en nuestra entidad es la alta temporalidad que perdura en algunas zonas, si no se incrementa, ERE tras ERE. En algunas provincias (Huesca, Teruel o Lérida, por ejemplo) donde los sucesivos ERE´s han ido diezmando las plantillas se va tapando el roto recurriendo a contrataciones temporales, aunque numerosas, siempre escasas ya que nunca se llegan a cubrir las necesidades reales de personal.
Nos parece grave e inmerecida la absoluta incertidumbre en la que se mueven nuestros compañeros y compañeras más nóveles. Encadenan contratos que les hacen acumular años de experiencia, sin que eso garantice nada. Si tienen demostrada su validez para que lleven años entre nosotros, ¿a qué esperamos para aprovechar su experiencia y su confianza en la entidad y asegurarles un futuro entre nosotros?
¿Se plantea el Área de Personas (fijas y temporales), como se sentirán quiénes llevan ocho, nueve o hasta diez años entre nosotros cada vez que se prorroga de nuevo su incertidumbre?
Porque además, los necesitamos. La mayoría de estos compañeros o compañeras ocupan puestos estructurales, dado el  tiempo  que  llevan trabajando  en  Ibercaja  y  que  son necesarios para poder abrir la puerta de la oficina cada mañana, sin que el caos se apodere de los centros donde trabajan. Cubren necesidades de la entidad en lugares en los que es difícil encontrar a alguien dispuesto a acudir. Muchos han adquirido el conocimiento y experiencia necesarios para desarrollar labores comerciales y profesionales del mayor nivel, a cambio de una módica retribución, solo comprensible si este episodio es un pequeño capítulo en una larga vida profesional ligada a la entidad.
Parece evidente que mucha de esta contratación temporal tiene un carácter estructural, pero además es con relación a la entidad a todas luces insuficiente dada la carga de trabajo que ha asumido ERE tras ERE la plantilla restante. Mientras las cifras de temporales en algunas zonas se disparan, las cifras globales han disminuido de un 5 % en el momento de la integración a un 3,5 % actual y no es por su conversión en fijos, si no por una menor contratación para sustituir bajas prolongadas o vacaciones, por ejemplo. Que las bajas de larga duración sean un sustancioso ahorro de costes a costa de la sobrecarga de trabajo del resto es también digno de preguntar al Área de Personas (enfermas y sanas por el momento).
Por distintas razones, ni la empresa ni esta sección sindical podemos admitir que esta situación se perpetúe. Ni la empresa puede prescindir de las horas de formación que la plantilla ha prestado a este colectivo, ni del relevo generacional imprescindible que suponen de cara al futuro. Por nuestra parte, está sección tampoco se puede permitir permanecer impasible ante una situación que roza la ilegalidad, si no la vulnera en algún caso.
Reproducimos una tabla de los trabajadores temporales que han prestado sus servicios en 2018, por fecha de primera contratación, en la que se aprecia está injustificada prorroga de contrataciones en un importante número de Personas.




jueves, 3 de enero de 2019

HORARIOS SINGULARES: CRÓNICA DE UN FRACASO

Hace dos años, la firma del Acuerdo de Horarios Especiales no contó con la firma de UGT. Los motivos ya son conocidos: era un acuerdo desproporcionado e innecesario en su conjunto, tanto para la Entidad, como para la mayoría de los afectados.
 
Era cierto que los Gestores de Empresas o el personal de Banca Privada, que se incorporaba a nuestra empresa desde una filial, necesitaban adecuar su retribución, regular su horario y flexibilizar su jornada y esa parte del acuerdo es la que UGT estaba dispuesta a hablar.
 
Incluir a todos los Gestores de Banca Privada, Subdirectores y Directores era un despropósito que UGT no creía necesario. Solo había que dar una vuelta por las oficinas, consultar a los GBP y darse cuenta de que su perfil de cliente no demandaba de manera urgente ser atendido por la tarde y que a casi ninguno de nuestros compañeros o compañeras le apetecía verse en la tesitura de tener que ir a trabajar tres tardes más a la semana, por muy apetecible que pudiera parecer la compensación económica.
 
El citado acuerdo se comenzó a aplicar tímidamente y de forma desigual, en una especie de ensayo de prueba y error. Al parecer, la cosa no ha funcionado en lo que a las oficinas se refiere y el pasado mes de diciembre se nos comunicó el cierre en horario de tarde de un par de centros, ambos en Zaragoza, abiertos en ese horario a raíz del mencionado acuerdo.
 
Sobre esta situación nos gustaría trasladaros dos reflexiones:
 
  1. Ya sea en las firmas de los acuerdos con estos sindicatos o en su posterior desarrollo, la Dirección siempre gana. Obtiene de partida lo que cree necesitar, en este caso licencia para partir y alargar la jornada para un importante porcentaje de la plantilla. Se prueba, y si la cosa funciona, se aplica cada vez a más centros y personas. Si la cosa no funciona, se cierra y punto. Los beneficios son para la empresa y los riesgos para los trabajadores, sobre los que hacemos recaer una inseguridad jurídica, económica y personal, sin compensación alguna del posible error. Con avisar unos días antes y ni siquiera dar las gracias, asunto concluido.
  2. La segunda reflexión es que el tiempo nos ha dado la razón, sobre lo que creemos no es necesario explicar mucho más y si lamentar el coste económico de esta aventura de la que seguramente nadie se sentirá responsable.
 
Después de esta decisión de cierres, el Acuerdo de Horarios, sobre el que CCOO celebraba su renovación hace solo unas semanas, está muerto, ya no sirve. Debería ser profundamente revisado, eliminando la amenaza gratuita que existe sobre los GBP, Directores y Subdirectores, mejorando la regulación de Empresas y Patrimonios, analizando las demandas y problemática de sus plantillas, tanto de los gestores como de los administrativos, que incomprensiblemente quedaron fuera del acuerdo inicial y de cualquier revisión posterior.
Será la próxima representación laboral la que deba afrontar este reto y si de quiénes ya metieron la para una vez va a depender esta ardua tarea, no esperes nada bueno.



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