UGT-IBERCAJA MADRID

¿ERES VICTIMA DE UN JEFE TOXICO? (TEST)

2011-11-11T20:27:00.000+01:00

Examen procedente del libro Neomanagement: jefes tóxicos y sus víctimas, de Iñaki Piñuel (editorial Aguilar y Grijalbo).

PREGUNTAS (clave: 0_Nunca ; 1_Alguna vez que otra; 2_Mensualmente; 3_Semanalmente; 4_ Diariamente)

• 1. Mi jefe restringe mis posibilidades de comunicarme, hablar o reunirme con él.

• 2. Mi jefe me ignora, me excluye o me hace el vacío.

• 3. Mi jefe finge no verme o me hace "invisible".

• 4. Mi jefe me avasalla impidiendo expresarme.

• 5. Mi jefe me obliga a realizar trabajos que van contra la ética.

• 6. Mi jefe evalúa mi trabajo de manera injusta o sin equidad.

• 7. Mi jefe me deja sin nada que hacer, a pesar de que haya trabajo.

• 8. Mi jefe me asigna tareas o trabajos absurdos o sin sentido.

• 9. Mi jefe me asigna tareas o trabajos por debajo de mi capacidad profesional o mis competencias.

• 10. Mi jefe me asigna tareas rutinarias o sin valor o interés alguno.

• 11. Mi jefe me abruma con una carga de trabajo que no puedo realizar.

• 12. Mi jefe me asigna tareas que ponen en peligro mi integridad física o mi salud.

• 13. Mi jefe me impide que adopte las medidas necesarias para realizar mi trabajo con la debida seguridad.

• 14. Mi jefe me ocasiona gastos que me perjudican económicamente.

• 15. Mi jefe prohibe a mis compañeros o colegas hablar conmigo.

• 16. Mi jefe minusvalora o echa por tierra mi trabajo no importa lo que haga.

• 17. Mi jefe me acusa sin razón de, errores, fallos, sin concretar en qué.

• 18. Recibo críticas y reproches de mi jefe por todo lo que hago o por las decisiones que tomo en mi trabajo.

• 19. Mi jefe amplifica o dramatiza sin venir a cuento errores sin importancia que cometo.

• 20. Mi jefe me humilla, o desprecia o me hace de menos en público ante otras personas.

• 21. Mi jefe amenaza con usar contra mí instrumentos disciplinarios (rescisión de contrato, expedientes, despido, traslado forzoso, etc...).

• 22. Mi jefe me asigna trabajos que me aislan de mis compañeros de trabajo.

• 23. Mi jefe le da la vuelta a lo que digo, manipulando el sentido o la intención.

• 24. Mi jefe me "busca las cosquillas" para hacerme explotar.

• 25. Mi jefe me hace de menos como persona o como profesional.

• 26. Mi jefe me hace burlas o me ridiculiza.

• 27. Mi jefe me calumnia a mis espaldas con falsas acusaciones o rumores acerca de mi vida personal.

• 28. Recibo amenazas verbales o mediante gestos intimidatorios por parte de mi jefe.

• 29. Recibo amenazas por escrito o por teléfono por parte de mi jefe.

• 30. Mi jefe me chilla, me grita, o eleva la voz de forma intimidatoria.

• 31. Mi jefe me zarandea, o avasalla físicamente de forma intimidatoria.

• 32. Mi jefe "envenena" contra mí, manipulándolos, a las personas con las que trabajo.

• 33. Mi jefe inventa y difunde rumores y calumnias que perjudican mi imagen o reputación.

• 34. Mi jefe me quitan o me retira la información necesaria para hacer bien mi trabajo.

• 35. Mi jefe bloquea o limita el desarrollo de mi carrera profesional o mis oportunidades de crecer o ascender en la organización.

• 36. Mi jefe me atribuye falsamente conductas ilícitas o antiéticas que perjudican mi imagen o reputación.

• 37. Recibo una presión exagerada para sacar adelante el trabajo por parte de mi jefe.

• 38. Mi jefe me asigna plazos de ejecución o cargas de trabajo que no son razonables o que son diferentes a los demás trabajadores.

• 39. Mi jefe modifica mis responsabilidades o las tareas a ejecutar sin decirme nada.

• 40. Mi jefe tira por tierra mi esfuerzo profesional.

• 41. Mi jefe intenta sistemáticamente desmoralizarme.

• 42. Mi jefe me pone trampas para hacerme caer en errores profesionales.

• 43. Mi jefe controla mi trabajo de forma especial para intentar "pillarme” o cazarme en algun error.

• 44. Mi jefe me lanza insinuaciones o proposiciones sexuales.

• 45. Mi jefe me agrede de forma intimidatoria (cachetes, golpes, empujones, patadas, etc…).

CORRECCIÓN

- Menos de 30 puntos: Tienes un riesgo psicosocial laboral moderado como consecuencia de la actuación de un jefe tóxico.

- Entre 31 y 50 puntos: Riesgo laboral importante como consecuencia de la actuación de un jefe tóxico.

- Entre 51 y 100 puntos: Riesgo laboral severo.

- Más de 101 puntos: Tienes un riesgo laboral muy severo como consecuencia de la actuación de un jefe tóxico.

ACTIVOS TOXICOS

2011-11-11T20:20:00.001+01:00

Si señores y los tiene hace mucho tiempo, antes de que esta crisis comenzase a descubrirlos en las carteras de inversión de las entidades financieras.

Porque iberCaja (lo sentimos no nos sale lo de banco) tiene una serie de elementos DIRECTIVOS que generan gran toxicidad entre los que les rodean.

O acaso no todos conocemos a jefes que, casualmente, empleado con el que se cruzan, empleado que se da de baja. Y no es que les inoculen virus en el café o que les peguen patadas a la altura del tobillo, es que someten a sus subordinados de tal forma que estos sufren consecuencias psicológicas que pueden llegar a ser graves.

Y ante esto que hace la Caja (perdón el Banco) pues nada, porque como se trata de los denominados puestos de confianza, pues no les van a desautorizar que a ver si los subordinados se “nos van a subir a las barbas”.

Pues señores dada la situación actual, donde cada euro cuenta, habrá que empezar a pensar que estos “activos” son claramente "eliminables" pues generan gastos innecesarios, vía contratación de otra persona para cubrir la baja del compañero enfermo o en el caso de que no se cubra (lo que en esta empresa empieza a ser lo habitual) la imposibilidad de los compañeros que quedan de cumplir con los presupuestos establecidos en una hipótesis de plantilla completa que no es real.

« los jefes tóxicos suelen tener complejo de inferioridad y falta de autoestima, por lo que persiguen a sus subordinados, al sentirse amenazados por ellos»

Prof. Iñaki Piñuel, psicólogo del trabajo (Univ. de Alcalá de Henares)

Diversos estudios demuestran que ser victima de comportamientos paranoides por parte de los jefes puede, además de las evidentes consecuencias psicológicas (apatía, depresión…), tener consecuencias físicas: dolores musculares, insomnio, cefaleas…

Lo peor es que si un jefe tóxico lee esta circular no se va a ver reflejado en ella, que tampoco dan para más (como no se van a enterar).

¿ERES VICTIMA DE UN JEFE TÓXICO?

¿Tu jefe no valora tu esfuerzo? ¿Te sientes presionado y ninguneado?

2011-11-09T00:12:00.001+01:00

A estas alturas ya podemos inferir como van a resultar los objetivos de algunas oficinas, la mayoría, DE MAL A MUY MAL.

Resulta descorazonador hablar con las oficinas y ver como asumen lo inalcanzable de la gran mayoría de los epígrafes que forman este año la RVO.

En UGT siempre hemos solicitado unos objetivos que cumpliesen con su cometido: generar el estimulo suficiente para hacer crecer nuestro negocio. Y para esto los objetivos tienen que ser:

- REALISTAS

- ALCANZABLES

- MEDIBLES

- MOTIVANTES

Nunca se ha caracterizado nuestra entidad por establecer unos objetivos factibles en su totalidad, no como en otras entidades donde el cobro integro de la RVO era norma habitual.

Pero que en este año se hayan puesto objetivos como mínimo antitéticos (recursos y estructura rentable) o que en algunas oficinas a principios de año se estableciese una reducción del presupuesto asignado a la retribución variable, demuestra a las claras la actitud de nuestra Dirección en este aspecto.

Una vez más, solicitamos a nuestros “doctos” dirigentes que revisen los objetivos implantados y tomen las medidas adecuadas para que el recelo que se respira en esta circular no sea más que una impresión errónea de la habitual suspicacia sindical ¿?.

Asimismo les rogamos que el año que viene, además de tomar nota de nuestras sugerencias, sean capaces de fijar los objetivos en un plazo razonable que permita una lógica planificación.

(de que las secciones sindicales tengamos la posibilidad de al menos dar nuestra opinión sobre los mismos, ya ni hablamos…)

MADRID, ES TU MOMENTO, VOTA UGT

ELECCIONES SINDICALES EN MADRID

2011-11-08T22:39:00.003+01:00

Llegan las elecciones sindicales a la provincia de Madrid.

A lo peor piensas que no tienen importancia y que no sirven para nada, que está todo el pescado vendido y que son ganas de perder el tiempo.

A lo peor tienes dudas de que sea efectiva la labor de los sindicatos y te crees las medias verdades o falsedades completas de algunos medios desprestigiando nuestra tarea.

A lo peor crees que es mejor dejar a los que mandan, abusen, se aprovechen, presionen, te responsabilicen de lo malo y se atribuyan el éxito de tu trabajo.

O a lo mejor consideras que TU TRABAJO ES SUFICIENTEMENTE IMPORTANTE para interesarte en que todo vaya bien en tu empresa para evitar que la tengan que cerrar.

A lo mejor te quieres enterar de que es lo que se puede conseguir para mejorar y que es lo que se tiene que defender de lo conseguido para no empeorar.

A lo mejor decides perder un poco de tu tiempo estudiando cual de las candidaturas que se presentan a las elecciones te parece más fiable, con más experiencia, con más capacidad y te ha demostrado mayor preocupación por informarte y defenderte.

Pues si A LO MEJOR está circular te ha despertado el suficiente interés para todo esto, NO LO DUDES, ponte en contacto con nosotros y te aclararemos esas inquietudes que como es lógico debes tener.

MIEDO...NUNCA

2011-11-02T22:20:00.000+01:00

Nos desayunamos el día después de TODOS LOS SANTOS con el cambio (o no tanto) de estructura de iberCaja Banco, y la verdad esperábamos más MUERTOS VIVIENTES.

Muchos cambios para más o menos quedar igual.

Parece que en MADRID se impone la lógica territorial y se UNIFICA la provincia, cosa demandada una y mil veces por los delegados de UGT de nuestra provincia.

Los empleados del antiguo MADRID CENTRO OESTE, sufren el cambio más drástico al pasar el exdirector de MADRID ESTE GUADALAJARA a la DIRECCIÓN TERRITORIAL DE MADRID, y la fama de este señor traspasa territoriales.

A nuestros compañeros que les genere esta situación cierto nerviosismo debemos tranquilizarlos, no en vano nuestra lista a las elecciones de Madrid presenta un elevado porcentaje de empleados con amplia experiencia con el nuevo Territorial.

No vamos a consentir presiones adicionales sobre las oficinas, mas allá de las acostumbradas que ya se vienen sufriendo, ajenas a las propias oficinas: "losmercados", los cambios de estrategia, las necesidades de los clientes, la venta de productos invendibles, la consecución de objetivos inalcanzables….

Exigimos un nuevo impulso aprovechando estos cambios fundamentado en la búsqueda de la MOTIVACIÓN DE LA PLANTILLA.

Nuestra dirección debe saber enfocar este nuevo impulso con las herramientas que tiene para ello NO CON LA UTILIZACIÓN INDISCRIMINADA DEL MIEDO.

RESPETO...MUTUO

MIEDO...NUNCA

LOS MAS IN

2011-10-19T20:41:00.000+01:00

Después del Pilar retomas los papeles que tienes sobre la mesa. Y el primero de todos es la última propuesta de la patronal para el convenio.

Nada más leerlo me viene a la boca el sabor de las arcadas. Y no es que el cuerpo esté recordando las fiestas. Fiestas que hasta hace nada celebraba todo el sector de las Cajas de Ahorros. Cuando el ladrillo tiraba de las cuentas, nuestros beneficios se disparaban, éramos la joya de la corona, y estábamos en todas las fotos como motor de la economía. Abríamos oficinas como setas, los planes estratégicos se copiaban de unas cajas a otras (la consultora que lo invento debió forrarse) y las monedas caían en nuestros balances como si a todos nos hubiese tocado la especial de las máquinas tragaperras.

Mientras los beneficios superaban ampliamente los dos dígitos, “currito” se conformaba con cobrar el IPC, y alababan nuestra responsabilidad. Con estos sueldazos, nos decían, contentos podíamos estar. Además, os vamos a firmar planes de igualdad, que después de la foto no se cumplirán, y planes de conciliación, que podremos disfrutar una vez que acabes el trabajo y salgan los objetivos, siempre mucho más ambiciosos que el año anterior. Como eran buenos nos daban un día de libre disposición que podíamos emplear para ir al médico.

Mientras tanto, con el esfuerzo de toda la plantilla, la retribución variable alimentaba como el mana la boca y el bolsillo de unos cuantos. Cuanto más alto estabas en la pirámide, más cobrabas. Maravilla de las matemáticas, mientras un director de oficina conseguía el 60%, su jefe de zona podía cobrar el 80%, su territorial el 90% y así hasta el infinito o más allá.

En las oficinas nos hemos cansado de patear promociones, vender seguros de dudosa competitividad, colocar productos de rentabilidad cuando menos dudosa, o cero seguro, o de ofrecer cosas que no las contrataríamos para nosotros porque un “ser superior” te gritaba ¡¡¡La Caja lo quiere!!! Y te pedía objetivos, primero cuatrimestrales, después mensuales, luego semanales y ahora diarios. Lo de la ética para saber lo que era había que consultarlo en el diccionario.

Mientras el viento nos empujaba todo lo bueno se debía a unos pocos. Los demás simplemente nos aprovechábamos de estar en el barco mientras ellos nos dirigían. Pero cuando las cosas van mal, ellos son inmunes y los culpables siempre son los remeros que no están lo bastante implicados.

Y ahora ¿qué nos ofrecen? Dos años de incremento cero absoluto, porque las cosas van muy mal (para algunos). Y después ya pasaríamos al convenio de banca, que es lo que queremos. Mientras nosotros nos subimos nuestros contratos blindados, lo que vamos a cobrar por unos objetivos que exigimos a otros, hacemos aportaciones millonarias a planes de pensiones y nos aseguramos estar en varios consejos de administración. Hay que sacrificarse para que esto tire para adelante. Y menos mal que quieren recortar que las dietas se hagan con billetes de primera. Como si para ir a trabajar fuésemos todos en el AVE. Ellos mantienen el coche oficial. La mayoría nos conformaríamos con que cuando vamos a sustituir a otro nos pagaran el viaje, o que no nos dijesen que hay que recortar gastos y que pasemos solo la ida. Ya se sabe, la empresa es de todos y tenemos que poner de nuestra parte.

Mientras quienes están hundiendo el sector con sus decisiones se van de rositas con sueldos exorbitantes, las fusiones son con los sillones pactados, cinco vicepresidentes, tres presidentes y uno honorario.

Y “currito” sin subir el sueldo, que la vida no sube,... como tampoco sube la luz, el agua o los alimentos. No sea cosa que se hunda la empresa (más). Quizás si a todos esos sinvergüenzas los llevaran a la cárcel por su mala gestión se preocuparían de los dramas humanos que van a dejar.

Pero eso a ellos no les afecta. Son los más IN: IN-útiles, IN-eptos, INcompetentes.

Y mientras se comenta que en el sector sobra gente, a ellos no les preocupa, saben que ni ellos ni sus amigos se irán de vacío.

¡¡ CONVENIO COLECTIVO YA !!

2011-10-18T20:37:00.000+01:00

En la última reunión de la mesa del Convenio Colectivo de Cajas de Ahorro, la patronal nos provocó con una propuesta de máximos, después de seis meses de negociación, desdiciéndose de todos los planteamientos que a punto estuvieron de plasmarse en un preacuerdo el pasado 27 de julio. Ahora nos plantean un convenio a dos años con CONGELACIÓN SALARIAL ABSOLUTA, congelación que no se aplicarán los grandes directivos que mantendrán sus retribuciones millonarias.

Mientras tanto, los que proponen la congelación de nuestro salario, nos obsequian diariamente con asuntos que solo pueden generar perplejidad e indignación:

Incumplimientos de acuerdos laborales en los procesos de reestructuración
Prejubilaciones obscenas de gestores como premio a su maravillosa gestión, que ha llevado a las entidades a la actual situación
Incrementos retributivos de cúpulas directivas que suponen un auténtico insulto a las plantillas y a la sociedad en general.
Estructuras directivas que mantienen duplicidades y aumentan ineficiencias e ineficacias.

Desde UGT rechazamos de plano estas pretensiones solicitando a la patronal que negocie de buena fe.

Las direcciones de las cajas son conscientes de la necesidad de tener Convenio en el actual momento de reestructuración. Pero si quieren aprovecharse de la situación, si quieren añadir más tensión, que midan bien las consecuencias. Los trabajadores y trabajadoras no vamos a consentir cargar con las consecuencias de los excesos y mala gestión de una buena parte de los directivos. Y el conjunto de la sociedad mira con lupa.

LOS DELEGADOS Y DELEGADAS DEL SECTOR DE AHORRO DE FeS UGT MADRID NOS CONCENTRAREMOS EL PRÓXIMO 19 DE OCTUBRE A LAS 12 HORAS FRENTE A LAS SEDES DE LA CEOE Y CEIM EN LA CALLE DIEGO DE LEON EN DEFENSA DE NUESTRO CONVENIO.

¡¡¡ YA ESTÁ BIEN !!!

2011-10-07T20:29:00.001+01:00

A principios de septiembre ésta sección de UGT se dirigió a la Dirección con la noticia de que Bankia había modificado el cálculo de la retribución en especie de los préstamos de convenio, en la línea que viene reclamando desde hace tiempo UGT iberCaja.

Venimos reclamando en iberCaja, en solitario, desde hace años que la Dirección está penalizando a los trabajadores y tirando miserablemente el dinero (en estos tiempos que corren), ya que se está calculando la retribución en especie tomando como referencia el interés legal del dinero, lo que origina un importe mayor en contra del trabajador y cotizando la caja a la Seguridad Social de más, igualmente, por ese cálculo indebido.

No solamente hay que vigilar el despilfarro en una línea hay que mirarlo en todas.

Cálculos hechos por esta sección evalúan, aproximadamente en UN MILLÓN de euros la cotización a la Seguridad Social de más, por la forma de calcular la retribución en especie que realiza la Dirección de iberCaja.

La noticia de Bankia era de primeros de septiembre y ahora hemos descubierto que también la Caixa, desde el 16/09/11, está aplicando el mismo criterio de calcular la retribución en especie. Y comentamos a esta dos empresas porque parece que son las líderes del sector, que otras muchas cajas y bancos ya vienen haciéndolo como UGT iberCaja reclama.

El cálculo que NO QUIERE modificar la Dirección de iberCaja hace que en la realidad los empleados de iberCaja estén pagando el préstamo vivienda entre un 30% y un 40% MÁS CARO que sus compañeros de casi todas las cajas (o bancos) del sector.

Pero es que a más, a más... ésta medida a quién más perjudica es a los empleados con menos nivel salarial, que son lógicamente los que tienen préstamos vivienda vigente.

¿Tiene la Dirección alguna explicación lógica para seguir con un criterio que ya casi no aplica nadie, que perjudica mayormente a los niveles más bajos y que despilfarra recursos de la propia entidad, en los tiempos que corren?

Y además estamos en trance de que se firme un convenio que, en la práctica, congela los salarios por varios años.

Está muy bien hacer remodelaciones en la estructura de la entidad que eran necesarias y que hacía tiempo se venían esperando... pero también es importante no olvidarse del día a día de los que trabajan en iberCaja, y más si son de los que menos ganan.

¡¡¡ YA ESTÁ BIEN !!!

HORA TAURINA

2011-10-05T20:24:00.000+01:00

Sábado alrededor de las cinco de la tarde. Aunque suene a anuncio de corrida de toros, es la hora a la que se envió a los empleados de la Red de iberCaja Banco un correo que pudimos encontrar en nuestro puesto de trabajo el lunes a las 8.

Te encuentras un lunes con que una empresa desconocida te ha enviado un correo a las 5 de la tarde de un sábado... menos mal que no era nada urgente.

El correo dirigido a cada trabajador por su nombre de pila, va firmado por “Departamento de Formación”... ¿de quién?, y dice que te pueden atender de 9 a 14 y de 16 a 18... parece ser que todos los días de la semana, osea casi como el bazar de la esquina.

Al final, te dices, primero de mes; dos que faltan en la oficina; en Normativa no ha salido nada; no sé quién firma esto... ¡¡¡será un spam!!!,... a otra cosa, que el zonero me ha pedido no se qué informe para anteayer.... otro informe.

Pero después del lunes llega el martes, aunque haya crisis, y aparece en Normativa que sí, que ese correo era de verdad... bueno no lo dice, pero se entiende. Eso sí ninguna referencia en la Normativa del martes a ese correo.

¿Y esta es la nueva forma de trabajar desde que somos iberCaja Banco? Una empresa desconocida te envía a tu dirección de correo profesional (¿quién se la ha dado? ¿se ha cumplido la Ley de Protección de Datos?) un escrito que tu empresa no te ha avisado.

Claro, y en Recursos Humanos van tan agobiados que no les dio tiempo para que, por lo menos, el lunes a las 8 viéramos a la vez las dos cosas: el correo y la Normativa.

Como ya dijimos en su día, esto de la formación OBLIGATORIA en seguros proviene de una directiva europea del 2002 y obliga a que los empleados del sistema financiero que sean mediadores en seguros, tengan determinado nivel de formación exigible.

En iberCaja se hizo la chapuza de que aprisa y corriendo, en apenas 4 meses, a todo el mundo le ¿certificaron? en 2009 la formación necesaria para ser mediador de seguros: unos hicieron los cursos, otros....hicieron cursos.

Esta vez el calendario es bastante menos agobiante y utilizando el horario de 14 a 15 no debería ser problemático para nadie. Eso sí no te dejes achuchar por el meritorio de turno que quiera que de 14 a 15 vendas pisos y que el curso lo hagas en casa.

Hemos peleado durante mucho tiempo desde UGT para tener el horario que tenemos ahora, como para que te tengas que llevar el trabajo a casa. Tú mism@.

Lo único que pedimos, finalmente, es que éste no sea el ejemplo de cómo se va a funcionar desde ahora en el nuevo-viejo iberCaja Banco SAU.

R.I.P.

2011-09-30T20:19:00.000+01:00

NUEVO CONSEJO en el BANCO

2011-09-20T20:13:00.001+01:00

El pasado día 15 el Consejo de Administración de iberCaja decidió ampliar la futura composición del Consejo de Administración de iberCaja Banco SAU.

La noticia nos produce varias sensaciones:

Primero. La decepción, grande, de que alguien no ha considerado importante, necesario o simplemente procedente que en el nuevo Consejo, que no tiene problema con el número de miembros, haya una representación de los trabajadores de iberCaja. En los demás Bancos-Cajas que se han creado SI que se están articulando sistemas para que la plantilla esté en los órganos de decisión.

Esa plantilla que cuando interesa es el gran activo de la Caja, cuando no interesa se arrincona... pero a la que todos los días se le exige compromiso.

Se podría pensar que los “amos” de la Caja “han aguantado” que hubiera trabajadores en lo órganos de gobierno de la Caja, solamente, porque la ley (LORCA) les obligaba. En cuanto hemos pasado a ser sociedad anónima (SAU, la “U” es de unipersonal, por ser, de momento, la única propietaria iberCaja) y la ley no les obliga….

Ha sido una gran oportunidad perdida de implicar más al personal. Está claro que las decisiones a futuro que competan a la plantilla se van a tomar a espaldas de ella.

Se va a dar el absurdo de que los representantes de los trabajadores de iberCaja-Caja en los órganos de gobierno de la Caja, no van a tener casi representados y los trabajadores de iberCaja-Banco, no van a tener representantes en la dirección del Banco.

Segundo. la sorpresa de varios nombramientos. Una cara absolutamente nueva en estas lides y que tuvo puestos destacados en la empresa que tradicionalmente audita a iberCaja. El "alguien" que ha decidido que no esté la plantilla representada en el Consejo, también ha decidido que éste señor entre en el Consejo y por algún motivo será. Nada es casual. De todas las maneras, bienvenido.

Reaparece un ex-presidente. ¿Para qué? ¿Por qué? A lo mejor no tardamos en saberlo.

Puestos a elucubrar, a nosotros se nos ocurre que podrían ser las siguientes cabezas visibles de esta Entidad. ¿Apostamos?

Aprovechamos también para saludar a una figura relevante de la Caja, de toda la vida, y que se había retirado por motivos de salud. ¿La actual responsabilidad le va a dar menos trabajo? De todas maneras nos alegramos de su recuperación.

Desde aquí, en UGT-iberCaja deseamos lo mejor para éste nuevo Consejo de Administración, y para las decisiones que en un futuro tomen.

Por la cuenta que nos trae.

LA VUELTA DE VACACIONES

2011-09-07T20:06:00.001+01:00

Siempre, en agosto, parece que el trabajo se ralentiza. Muchos de nuestros clientes están de vacaciones, las oficinas se vacían de gente, incluso hay empleados que también disfrutan de ellas.

Además, prácticamente todas las personas que ostentan cargos de responsabilidad se han puesto de acuerdo (o así lo parece) para cogerlas en este mes. Desde la alta dirección hasta los directores de oficina pasando por las Direcciones Territoriales.

Incluso parecía que se podía seguir contratando productos sin la necesidad de rellenar y reportar diariamente lo que se hacia y quien lo hacia.

Pero ¡Ya hemos vuelto! Y volvemos a la rutina de reuniones y de exigencias.

Algunas con muy malos modos. Hay que recuperar el tiempo “perdido”.

Las Territoriales vuelven a su burocracia, destinando su tiempo a controles estadísticos, petición de informes, sin que aporten nada al negocio y a las oficinas. Nadie se moja, y cada vez cuesta más conseguir una respuesta ágil y profesional. Falta eficiencia y productividad por encima de las oficinas.

El momento es muy difícil, y las dificultades debemos encontrarlas en el mercado, nunca dentro de nuestra misma empresa. Los resultados en todos los sitios no son lo bastante buenos. Y vuelven a saltar los nervios y las malas formas. Vuelven a sonar amenazas y palabras mal sonantes. Se ridiculiza a algunos directores, cuestionando su actuación y su trayectoria.

Quizás nunca haya habido tantos directores con la autoestima por los suelos, ni en las oficinas tengan la sensación de que se les tiene en poca consideración.

Se están descuidando los comportamientos internos, y da la impresión de que nuestra Dirección mira hacia otro lado, fingiendo ignorancia, simplemente preocupados por que salgan los números.

Pero el deterioro de las formas y de las maneras esta traspasando los habituales corrillos, las llamadas de teléfono a los conocidos y las conversaciones de café. No nos engañemos, se respira malestar. Y cada vez es más general.

Tal vez sea en Cataluña donde se están perdiendo más las formas, donde los directores se debaten más entre el miedo y el deseo de mantener el puesto. Al menos es desde nos llegan con más fuerza las quejas sobre su Director Territorial. Los rumores sobre una supuesta fusión, con una entidad de aquellas tierras, pueden haber disparado el temor a que él ya no va a ser necesario. Y puede que esté intentando justificar su puesto, para que se vea que es imprescindible. Pero otros se creyeron imprescindibles antes que él,.... y cuando se fueron no pasó nada.

Por eso reproducimos la frase final de un anónimo (otro) que nos ha llegado quejándose del trato que reciben quienes trabajan allí:

“Queremos que nos lidere una persona razonable y sana, que nos trate con respeto y nos pueda servir de ejemplo, gestionando la consecución de resultados con dignidad y comprensión hacia sus subordinados”

Lamentablemente, no es en el único sitio donde puede aplicarse.

LA CAJA HA MUERTO....VIVA LA CAJA (refundada)

2011-07-29T19:51:00.001+01:00

El 26 de julio de 2011, la Asamblea General de la CAJA, aprobó convertirse en un BANCO.

Los consejeros generales en representación de la plantilla elegidos bajo el auspicio de UGT votaron que NO en dicha asamblea.

Y como siempre que en UGT votamos que NO a una propuesta de la Dirección hemos explicado las razones y motivos. Esta vez mediante carta que van a recibir todos y cada uno de los trabajadores, salvo error u omisión involuntaria.

Consumado el cajicidio, solo nos queda apretar los riñones, como hasta ahora, cerrar los dientes, como hasta ahora y confiar en que el futuro no sea.... a peor.

Como argumento primordial de la operación se ha utilizado, aparte de su inevitabilidad o de su imposición por “losmercados”, el hecho de que facilitará cualquier movimiento corporativo que pueda ocurrir.

¿Cuáles pueden ser estos?

La necesidad de captar dinero. Mediante la venta de acciones, entrará capital fresco y nuevos accionistas en el Banco. Esto conllevará la “valoración” que “losmercados” harán de iberCaja Banco SA y la necesidad de pagar unos dividendos a los que compren esas acciones. Lo de los dividendos es usar la bola de cristal, por lo que nada se puede prever... ...y observar estos días las cotizaciones de Bankia, Banca Cívica, o incluso CaixaBank,... no augura que ésta sea una aventura, donde toda vaya a ser tiempos de vino y rosas. Este dinero serviría para comprar algo o mejorar ratios.
Una fusión.- Obviamente la tenencia de acciones hace mucho más fácil éste tipo de operaciones, ya que solamente se trataría de cambiar papelitos. Podría ser con otro Banco-Caja o con otro Banco-Banco o con cualquier sociedad por acciones; no habría mayores impedimentos legales.

Y los prácticos... pues a apechugar con ellos como siempre hemos hecho los curritos.

Pero cualquiera de estas dos operaciones conllevará cambios en la Dirección de iberCaja, y cuantos más cambios conlleve más incertidumbre puede, y decimos, puede haber sobre nuestro futuro.

Durante décadas los trabajadores de banca han tenido como ilusión entrar a trabajar en una caja de ahorros. Por algo sería.

En un futuro, esperemos que lo más lejano posible, ya no habrá tantas diferencias entre estos dos colectivos. Y no porque ellos vayan a mejorar enormemente.

Los consejeros de personal de la Asamblea General, por UGT, han sido coherentes con el mensaje que hemos estado mandando a la plantilla desde que empezó el acoso y derribo de las cajas: No se puede estar meses, o años, diciendo que NO a la bancarización de las cajas y cuando nos toca a nosotros, votar SI.

2011-07-22T19:44:00.000+01:00

Como en muchas otras facetas de nuestra relación laboral con iberCaja, la Dirección va por un lado y la realidad por otro.

Ante una consulta hecha por una oficina sobre el permiso para ir al médico con los hijos la Dirección contesta que ni en el Convenio Colectivo, ni en el Estatuto de los Trabajadores se contempla el permiso para acompañar al médico a los hijos (más o menos literal).

De antemano decir que, cuando una oficina hace esa consulta a la Dirección, suele ser a Recursos Humanos, es que en la oficina hay algún problema, porque si no hay problema en esta empresa casi todo el mundo, en horario de trabajo, hace de su capa un sayo... y aquí paz y después gloria.

Claro que si en un momento dado coinciden dos que tienen que hacer una gestión en una oficina, pues ya la hemos j... ¿quién se va? ¿por qué sí? o ¿por qué no?

Cada caso sería un mundo y no somos nosotros los que vamos a hacer una lista de qué motivos dan “derecho” a ausentarse del puesto de trabajo y quién es la persona que debe autorizar esa ausencia.

Pero sí que es cierto que, ante el motivo concreto de ausentarse por tener que ir al médico, justificadamente, por ti o por tu hijo, el tema es bastante más claro que para otros motivos.

Desde UGT entendemos, y defenderíamos, que SÍ que hay derecho a que te concedan permiso para ir el médico, debidamente advertido y documentado.

¿Por qué? El convenio en su articulo 38, punto e, habla del permiso “por el tiempo indispensable, para el cumplimiento de un deber inexcusable de carácter público y personal” y la jurisprudencia ha sentenciado que deber inexcusable es aquel cuyo incumplimiento puede originar sanción administrativa, así como en sentencia del TSJ de Castilla y León de 11/11/03, se aclara que se considera inexcusable e inaplazable el derecho a ir al médico porque afecta al derecho a la salud.

En cuanto a la necesidad de acompañar a un menor al médico, hay que leerse los artículos 10, 154 y 162 del Código Civil para ver que es responsabilidad del padre y la madre que los hijos reciban una buena asistencia médica, dentro del concepto de velar por el desarrollo de los hijos, por sus intereses y de representarles.

Y por terminar, la Ley 41/2002 básica reguladora de la autonomía del paciente y de derechos y obligaciones en materia de información, deja establecido que es imprescindible que, en cualquier acto médico que afecte a un menor, esté presente quien ostente la patria potestad o la tutela del menor, así como se establece la obligación de los profesionales de la sanidad de facilitar la información asistencial a los representantes legales de los menores, lo que supone la obligación de éstos de estar presentes en la consulta médica.

Y todo esto diga lo que diga la Dirección.

Y si a alguien se le niega ese permiso justificado, debidamente advertido y documentado, debería defenderse y no dejar que se lo concedan como un favor. Que luego hay gentes que quieren cobrarse los favores.

SI HOY PIERDES ALGO.... QUE SEA EL MIEDO.

2011-07-11T19:38:00.001+01:00

Constantemente te encuentras situaciones en las cuales el trabajador, independientemente de su categoría, te demuestra que tiene MIEDO.

Y muchas veces, después de una charla relajada, consigues hacerle ver que su MIEDO tiene mucho de infundado, mucho de falta de información y mucho de falta de formación.

El problema es cuando ese MIEDO es usado como arma de gestión por incompetentes o por gentes, o entes, que sólo miran su beneficio inmediato, aunque sea a costa del MIEDO de sus subordinados.

¿Te han invitado a aceptar un puesto que no quieres, o no te interesa?

¿Te dicen que hagas algo que no entiendes o crees que no debes hacer?

¿Te invitan a ir a un destino que te supone una hora de carretera?

¿Te ordenan que vulneres el convenio en temas de horario, normativa o seguridad?

Y tú aceptas, y agachas la cabeza, por MIEDO.

En los actuales momentos el MIEDO, no lo vamos a negar, tiene un buen caldo de cultivo en la enorme incertidumbre que nos rodea.

Pero la incertidumbre general y las malas formas de unos incompetentes, puestos a gestionar personas, no es motivo suficiente para que tus decisiones estén regidas por el MIEDO.

Muchas, muchas, muchas veces tenemos más derechos de los que nos creemos... pero los desconocemos.

Cuando tengas que tomar una decisión ante una alternativa que te ofrezcan, o una cuestión que te planteen... PREGUNTA e INFÓRMATE, antes de decidirte.

NO te cuesta nada y evitarás el clásico “...si yo hubiera sabido eso...” Incluso puede ser que, después de informarte, hagas lo mismo que hubieras hecho guiándote solamente por el MIEDO, pero sabrás las consecuencias completas y el porqué.

Tienes cinco secciones sindicales a quién preguntar. Incluso puedes guiarte preguntando también a Recursos Humanos (eso sí, pregunta y apúntate con quién hablas), pero sobre todo, sobre todo, sobre todo... no tomes una decisión guiado EXCLUSIVAMENTE por el MIEDO y por no reñir con tu jefe más inmediato.

Tienes un alto porcentaje de posibilidades de arrepentirte.

Y un recordatorio importante: cuando te pidan que firmes un documento y te digan que es sólo una formalidad, un justificante de que lo has recibido, plantéate por qué y para qué puede ser necesaria tu firma. Y si no lo tienes claro, el qué y el porqué, anota de tu puño y letra al lado de tu firma “recibido y no conforme”. Esta frase anularía cualquier efecto negativo de tu firma; y si te dicen que no te dejan poner esa frase... sospecha y mucho.

SER O NO SER

2011-06-23T19:28:00.001+01:00

El próximo día 26 de julio se va a celebrar la Asamblea General de la Caja donde, previsiblemente, se va a aprobar el traspaso del negocio financiero de iberCaja a la nueva filial bancaria, iberCaja Banco S.A., que desde ese día empezará a ponerse en marcha. Otra cosa será cuándo y cómo arranque.

La Asamblea General de la Caja es el máximo órgano de gobierno de la entidad e independientemente de lo que apruebe el Consejo de Administración, hasta que la Asamblea no lo aprueba, no es definitivo.

También es cierto que, en esta casa, no conocemos ninguna ocasión en que la Asamblea haya rechazado alguna propuesta del Consejo: ninguna.

Pero ese día, que quedará marcado a fuego en la historia de la Caja, la Asamblea tiene ante sí una cita histórica: tiene que suicidarse. Los consejeros, que hemos sido elegidos para el buen gobierno de la Caja, vamos a votar que nos convertimos en banco... y se aprobará.

La máxima preocupación de UGT en este trance son los puestos de trabajo y eso de momento NO ESTÁ EN JUEGO.

Toda la plantilla de la caja se traspasará al banco manteniendo íntegras las mismas condiciones de trabajo y de salario (lo que sea fijo, seguirá siendo fijo, y lo que sea variable, seguirá siendo variable).

Ya no somos la primera entidad en hacer este movimiento, y desde UGT, podemos garantizar toda la tranquilidad que podemos garantizar, respecto exclusivamente, a este paso de caja a banco.

Y no se nos ha comunicado ningún cambio en la política de cierre de oficinas, distinto de lo que ya sabemos desde enero pasado, por este motivo del cambio de estructura empresarial.

Este año se cerrarán 23 oficinas y a finales de este año, se nos comunicarán las que se van a cerrar el año que viene. Esto, y solamente esto, es lo que sabemos oficialmente desde enero todas las secciones sindicales. ¿La lista? Pues oficialmente los sindicatos la conoceremos cuando ya los afectados lo sepan; ¿los rumores sobre esa lista?... todos los que queráis, pero, al igual que el año pasado, no hay ninguna regla objetiva, ni subjetiva que permita prever con alguna certeza quiénes pueden ser los afectados.

Y si hay algún jefe de zona o territorial, que vaya diciendo o “amenazando” con esa o aquella oficina, ello es una muestra de su capacidad de gestión y de motivación, que si sólo le da para eso, bastante desgracia tiene.

Hasta este momento la Dirección ha ofrecido a todo el mundo un puesto de trabajo dentro de la Caja. La subjetividad de los destinos ofertados es algo contra lo que es muy difícil luchar legalmente: se puede luchar contra las ilegalidades, pero es difícil hacerlo contra las subjetividades.

Si a la Dirección le diera la gana, y se conocieran con suficiente antelación necesidades, destinos a cubrir y situaciones personales de la plantilla, se podría mediar, pero... si a la Dirección le diera la gana.

Y todo esto siempre y cuando la Caja, siga manteniendo el 100% de las acciones del banco, o no entremos en alguna operación corporativa, que obligue a compartir el poder. Y de ambas cosas es difícil creer que alguna no suceda. ¿Cuándo? Ahhhh.....

Pero eso será ya otra historia, cuando ocurra. Y esa historia habrá empezado en una asamblea general de iberCaja, donde, como quien no quiere la cosa entre parabienes mayoritarios, y bajo el auspicio y la mirada atenta de “losmercados”, unos consejeros elegidos para el mejor servicio a la Caja decidieron, mayoritariamente, suicidarse aprobando convertirse en banco.

Y eso que la mayoría no saben exactamente que es lo que votan; solamente lo que les han dicho que voten, convenciéndoles con buenas y bonitas palabras.

DONDE ESTAMOS Y HACIA DONDE VAMOS

2011-06-08T19:13:00.001+01:00

El pasado día 22 el mapa político de este país tuvo un serio vuelco; al final la diferencia será poca, ya quien manda en este mundo globalizado no va a las elecciones, ni a la compra, ni a trabajar, ni lleva los chicos al colegio, etc., etc., … son LOSMERCADOS. Valen poco las ideas, vale mucho más la diferencia con el bono alemán, con o sin pepino.

Curiosamente hasta, prácticamente, el día anterior estaba a punto de firmarse el acuerdo entre los sindicatos y la patronal CEOE para la reforma de la negociación colectiva. El día 23 se empezó a fraguar la ruptura que finalmente se produjo y, antes el día 25, la patronal de ahorro, la ACARL, se levantó de la mesa de negociación del convenio sectorial “a la francesa”.

No será casualidad que la CEOE y la ACARL, coincidan en estrategias y planteamientos, ya que ambas están reclamando flexibilidad horaria, movilidad geográfica y bajadas de salarios, por la vía directa u organizativa.

La ACARL está empeñada en una rebaja salarial, como forma de lavar su imagen de cara a la salida a bolsa de las cajas: necesitan “vender” moderación salarial, para que LOSMERCADOS no les castiguen mucho.

Casi hasta ahí podíamos estar de acuerdo. Pero sólo casi, y como forma de salvar las empresas y los puestos de trabajo de casi todos.

Y decimos casi todos, porque querer convenir con los mismos que nos han metido en este lío, unas rebajas salariales que a ellos, reconvertidos de presidentes o directores a consejeros delegados de los nuevos bancos, no les va a afectar prácticamente nada, es como poco, duro de aceptar.

Algunos se han aprovechado de la crisis para ponerse salarios de 800.000 euros/año y garantía de 5 años en caso de despido. ¿Cuánto le supone a este director general la rebaja de un porcentaje de su salario base? ¿3000? ¿4000 euros?

Porque las cúpulas directivas de las cajas de la ACARL, según la prensa, no se han visto en sus salarios lo más mínimo afectadas por la crisis, pero se levantan de la mesa si los curritos nos resistimos a que nos lo bajen: sin vergüenza.

Hay una gran caja en la cual la relación entre salarios de la Dirección y beneficios de la caja, ha pasado del 1.82 en el 2008 al 7.96 en el 2010. ¿Se han subido los salarios para felicitarse por la crisis? ¿O habiendo bajado los beneficios en picado, los gestores solamente se preocupan de seguir cobrando lo mismo e intentar bajar el salario a los curritos? En el total del sector los salarios de los directivos significaban en el 2010, el doble sobre beneficios que en el 2008.

Una rebaja de masa salarial se puede plantear si las direcciones están dispuestas a enseñar TODA la masa salarial.

O como alternativa ya que se les llena la boca sobre ligar salarios a la productividad, cuando son los directivos los que con sesudos estudios deciden productos y estrategias (recordemos a Madoff), establezcamos la alternativa de ligar salarios a la responsabilidad.

Si los beneficios bajan ¿de quien es culpa? ¿de los curritos de las oficinas? ¿o del jefe de marketing, del jefe de mercados, del jefe de la red,…. del director general?

Y así pues a mayor responsabilidad en la marcha de la empresa, mayor rebaja salarial. Porque lo que la historia demuestra es que SI que se han aprendido el camino inverso: a mayores beneficios (aunque sea haciendo ingeniera financiera), bonus a porrillo, y la chusma que cobre el IPC.

Con dos....

LA MESA DE CONVENIO....AL GARETE

2011-05-26T19:25:00.000+01:00

Llevabamos mucho tiempo sin escribir nada desde Madrid, nuestros compañeros en Zaragoza no paran, pero es que la situación en las oficinas no permite que abandonemos a nuestros compañeros más cercanos (los de nuestra oficina) para otras dedicaciones, espero que lo entendais.

Parece que la mesa de convenio se ha roto. Desde luego de esta situación solo tiene la culpa una parte la ACARL, que no sabemos a que juega, aunque lo sospechamos...

Por parte de las organizaciones sindicales existe una voluntad de negociación demostrada, con modificación lógica de posiciones iniciales pero también con lineas rojas que no queremos ni mentar.

Lo que más llama la atención es que cuando más cerca parecía el acuerdo, un acuerdo de mínimos, pero un acuerdo, reaparece el inmovilismo de la patronal.

Dos aspectos que tenemos que valorar si no firmamos este convenio antes de crear la filial bancaria, vamos a tener que acudir al Convenio de Banca, que sinceramente es mucho peor que el nuestro. Y el otro aspecto es que algunos prefieren un Convenio de Empresa y sinceramente viendo como tienen la cabeza algunos que "dios nos coja confesados".

Esto es lo que tenemos a cambio de nuestro esfuerzo continuo y dedicación, en un sector que no genera problemas donde los trabajadores, no nos engañemos, somos bastante conformistas (por decirlo suavemente).

A lo mejor TENEMOS QUE DAR UN PUÑETAZO EN LA MESA DE UNA P.... VEZ...

LA SALUD DE LA PLANTILLA HA MEJORADO (parece)

2011-05-25T19:00:00.000+01:00

El tema de la sustitución de los compañeros que causan baja por enfermedad siempre ha sido un tema con varias aristas.

Primera arista: La especial idiosincrasia de la Dirección de Recursos Humanos. Cuando un empleado cae enfermo, tiene la obligación, en tres días, de comunicar a la empresa su nueva situación: Incapacidad Laboral.

Damos por supuesto que la Dirección de RRHH se entera de quién está de baja y... se encoge de hombros. Lo cual, como primera medida, viene a decir que según la Dirección de RRHH “sobra plantilla”, porque si se sabe que fulan@ está de baja y automáticamente, o a la semana, no se le sustituye, es que dan por descontado que no hace falta. La excusa “oficial” es que “aquí nadie ha reclamado ayuda”.

Segunda arista: La Red (y no es el titulo de una película, que también). Si la baja se produce en una oficina con directivo muy nuevo (que quiere hacer méritos, o tiene que hacerlos) o en uno que ya pasa de todo (que los hay) ya se pueden dar por j... el resto de la plantilla. No se transmite la baja a la jefatura de zona y pásate día que otro vendrá, porque si en ese intervalo de tiempo el jefe de zona, no pregunta por el enfermo o no va por esa oficina, puede ser que ni se entere de que hay alguien enfermo.

También puede ser, con 1000 oficinas hay de todo, que el directivo se lo comunique a su jefe de zona y que este, una de dos, le diga que se apañe (porque también quiere hacer méritos) o ni siquiera se de por enterado, porque lo suyo es reclamar listados y controles.

Tercera arista (de momento): Hay que ahorrar. Si el directivo lo ha comunicado y el jefe de zona también.... los tiempos son muy malos y desde arriba se transmite el mensaje de que se apriete todo lo posible.

Pero alguien se debería dar cuenta de que este planteamiento es, como se dice vulgarmente, pan para hoy y hambre para mañana. Porque si con la que está cayendo, empeoramos la calidad de gestión en la oficinas,.... cuando esté toda la plantilla, a lo peor no hay tantos clientes para atender.

Y en una urbana de capital el problema es el que es. Pero en el medio rural, el no sustituir, o tardar en sustituir, rápidamente las bajas por enfermedad se suma a la atención a las oficinas dependientes, la PAC, la renta (¿alguien ha caído en la cuenta de que en los pueblos no hay oficinas de Hacienda?), las vacaciones de las dependientes, las oficinas fantasmas, etc, etc,...

Y todo esto viene a cuenta de que con la información que facilita (por imperativo legal) la Dirección de RRHH, sabemos que los contratos por interinidad motivados por Incapacidad Laboral (excluidos los relativos a maternidad) fueron

1 cuatrimestre 2010......216

1 cuatrimestre 2011....... 46

y que los contratos con motivo de PAC o renta han sido en el mismo periodo

1 cuatrimestre 2010................56

1 cuatrimestre 2011....0 (CERO)

Por lo tanto la plantilla de iberCaja somos más sanos que hace un año, porque nos hemos puesto malos muchos menos y somos mucho más fuertes y robustos, porque hemos sacado menos plantilla, la misma faena. O alguien ha decidido desde bonitos despachos sin público, ni listados, ni controles una política de contrataciones que va en contra de los intereses de la propia entidad. Olé.

Solamente nos queda por comprobar si de cara al verano, la plantilla vamos a tomar las vacaciones reglamentarias o en un gesto de generosidad hacia la cuenta de resultados, nos vamos a coger menos vacaciones, para que así hagan falta menos contrataciones de apoyo.

Si la cuenta de resultados se tiene que mejorar exprimiendo a la plantilla, eso tiene un límite: en cantidad y en calidad. Estaría bien que la Dirección se exprimiera la sesera para buscar otras soluciones, aparte de la sencilla de apretar hacia abajo.

P.D.: Especial mención a todas aquellas oficinas del medio rural que están sufriendo ésta política demencial de contrataciones, suplida, de malas maneras, con horas extras sin conocimiento. Ni pago.

EL DEBATE SALARIAL EN EL CONVENIO

2011-05-17T18:49:00.000+01:00

Abierta la veda de las cajas de ahorros, cualquier cosa que lleve delante a detrás la palabra “caja” se ha convertido en diana para que “losmercados” tiren a dar.

En estas fechas se está discutiendo el convenio colectivo del sector de cajas y uno de los puntos donde está encallado el tema es en el tema salarial.

La patronal sigue insistiendo en una rebaja de masa salarial y toma como bandera el que una reducción de costes salariales es necesaria para la viabilidad del sector. Y dicho asi, y para quien sea nuevo en esto o no conozca el sector, se le tiene que encoger el higadillo.

¿Tan mal están las cajas? El año pasado 3000 millones de euros de beneficios; ¡¡¡un 30% menos que el año anterior!!!! dicen, rasgándose las vestiduras.

“Hay que bajar los salarios, para salvar a las empresas”, proclaman a los cuatro vientos. Pero ¿desde cuando los salarios son una parte determinante de la viabilidad de una empresa?

Estos años anteriores a la crisis las entidades, alardeaban de incrementos de beneficios del 30%, 40%, a los trabajadores nos subían el sueldo lo que subía el IPC, y nadie salió diciendo “vamos a incrementar los salarios un poquito más, que estos chicos parece que rinden”... no, no, eso no. Ahora que seguro que alguno, por activa o por pasiva (pluses, viajes, regalos, etc.,...) se estaba “premiando” por lo bien que gestionaba “su” caja.

Y ahora nos dicen que la masa salarial se ha incrementado por encima del convenio y que no puede ser. Si el sueldo base subía el IPC y los conceptos de convenio derivados del sueldo suben el IPC ¿cómo la masa salarial ha subido más que el IPC?

¿Retribuciones variables? ¿Pluses? ¿Carreras profesionales, a dedo? Todo esto son temas ajenos al convenio y aquel gestor que lo haya hecho, pues él sabrá el por qué, pero ahora no pueden o no deben pretender rebajar salarios, porque 4, 5 o 6 gestores han sido pródigos en su caja y ahora vienen a que el convenio les maquille el desaguisado.

No; que tengan el salero “inverso” de ir a la representación laboral de su caja y decirles “que hay que recortar...” y que allí decidan, con los papeles encima de la mesa. O como alternativa, háblese de incremento de masa salarial en el convenio y que en cada caja, decidan como hacerlo; eso si, con los papeles encima de la mesa. ¿A que no hay....?

Aunque sería iluso pensar que patronal o gestores estén dispuestos a enseñar a la representación laboral de cada caja el desglose de la masa salarial. Es mucho más fácil llorar por la viabilidad del sector mientras algunos se siguen forrando por el trabajo ajeno.

Cuando se ganan 150.000, 200.000, 300.000 o más, euros/año, y se lleva muchos años ganando esas cantidades, es fácil pontificar sobre la necesidad de recortar salarios. Pero cuando se ganan 25, 30 o 35 mil euros/año, la vida se ve de otra manera y “recorte salarial” se convierte en una pesadilla muy real.

Un Nivel I del convenio de ahorro, que sólo cobre los conceptos de convenio, que haya llegado al tope de trienios y que no sea Director General de esa Caja, cobraría unos 70.000 euros. Evidentemente, todos pensaríamos que es poco: la responsabilidad, el compromiso,...; vale, vale,.... Aceptado. Pero todo lo que se le pague por encima de 70.000 euros, NO ES RESPONSABILIDAD DEL CONVENIO. Es responsabilidad de quien haya tomado esas decisiones, que van a ser los mismos que ahora predican la rebaja salarial. Olé.

Mientras para unos el convenio nacional es cerca del 100% de lo que cobran, para otros es el ¿60%? ¿50%? ¿40%?... Así pues, cuando hablemos de recorte salarial en el convenio, sepamos qué significa y a quien afecta más... o menos.

ASEGURAR EL FUTURO

2011-05-11T18:38:00.001+01:00

Como ya sabemos el pasado 14 de Abril el Consejo de Administración de iberCaja decidió, por unanimidad, iniciar los trabajos para crear un banco que realice la actividad financiera de la Entidad.

Esto no se hace en cuatro días, pero parece fácil pensar que acabemos el año con el nuevo nombre de las oficinas campeando por todo el territorio de actuación de la Caja.

Hasta ahora las trabajadoras y los trabajadores de iberCaja sabíamos donde trabajábamos y para quien. Aunque lo de “para quien” nunca estuvo muy claro, ya que muchas veces hemos tenido la impresión de trabajar para el jefe de zona, porque, poco más sabíamos de “la caja”.

Cuando se cree el banco y todo seamos trabajadores del banco, esto de “para quien” se complica un poco más. La posible entrada de capital externo, crea la posibilidad de que haya dueños ajenos a la Entidad, cuyo único fin sea conseguir la mayor rentabilidad para sus inversiones, como todo buen capitalista desea.

Decía la Dirección en su comunicación del pasado 14/04 que iberCaja mantendría el 100% de las acciones del banco, pero todo el mundo sabe que si algo se puede vender, y las acciones de un banco se pueden vender, puede haber compradores; lo que no se podía vender, una caja de ahorros, es lo que no se podía comprar.

Llegados a esta situación en la que la sociedad con su pasotismo, los políticos con su cortoplacismo y bastantes gestores con su ansia por mantener la poltrona se han cargado a las cajas, animados por “losmercados”, tendremos que gestionar el futuro.

Y para UGT-iberCaja es necesario que el traspaso de negocio y plantilla al nuevo banco deba hacerse con unas garantías.

Se establecerá un acuerdo laboral, previo al traspaso del negocio, por el cual los trabajadores actuales de iberCaja que pasen al banco, y los futuros del banco, tendrán todos las mismas condiciones laborales y estas se regirán por los acuerdos internos existentes actualmente en iberCaja y por el convenio colectivo de las Cajas de Ahorros. La Dirección aseguró al socaire del acuerdo del Consejo, que esto se haría así.
La preeminencia de iberCaja sobre todos los órganos dependientes. Según la Dirección en un primer momento iberCaja será dueña al 100% del banco que se cree.
La reducción de este porcentaje, por la vía que sea, deberá aprobarse en la Asamblea General de iberCaja.
Los Organos de Gobierno de iberCaja serán mayoría en los Organos de Gobierno del banco, y estarán representados en el mismo, los mismos grupos (impositores, corporaciones publicas, entidad fundadora y trabajadores) que componen los de iberCaja.
Las decisiones estratégicas del nuevo banco deberán ser aprobadas previamente en los órganos de dirección de iberCaja.
La reserva de un porcentaje de acciones gratuitas del nuevo banco para la plantilla actual de iberCaja.

Esta serie de garantías darían un cierto aire de tranquilidad a nuestro futuro a corto y medio plazo. Y a largo plazo.... a largo plazo no hay bola de cristal que nos diga que puede pasar. Los vaivenes de una empresa mercantil por acciones, son impredecibles e imprevisibles.

Nadie con 20, 25 o 30 años de antigüedad en esta caja, podría pensar que esto vaya a acabar, como va a acabar. ¿iberBank? ¿iberCaja Banco? ¿iberCaja. Grupo Bancario La Jota Aragonesa?.... a todos nos hubieran sonado a risa estos nombres hace unos años y ahora... por el horizonte asoman las plumas.

PRIMER ENCUENTRO MESA CONVENIO

2011-03-11T21:18:00.001+01:00

Ya tenemos la primera propuesta de la ACARL cara a conseguir un convenio equilibrado, constructivo, sensato, ecuánime, equitativo, ponderado, armónico, mesurado,... y sobre todo cuerdo, muy cuerdo.

Básicamente se han despachado con la siguiente batería:

•Dos años de duración.

•Congelación salarial y reducción del importe de los futuros trienios al 2% (actualmente 4%)

•Movilidad geográfica total.

•Supresión de los subdirectores, cambiándolo por un plus funcional y ampliación del plazo de consolidación de los directores.

•Jornada flexible.

•Racionalización de las vacaciones (que en este tono, será ¿suprimirlas?).

•Salario flexible con la optimización fiscal.

•Desaparición del art. 7 del convenio que respeta las mejoras salariales de cada caja.

•Revisar la prevalencia actual de los informáticos caminando hacia la supresión.

•Mayor control sobre las causas de absentismo.

Ante eso a los trabajadores solamente nos quedaría pedir:

Incremento salarial que iguale a los incrementos de beneficios que han tenido las entidades en estos años pasados, de dos dígitos, mientras a los curritos nos incrementaban el sueldo en el IPC.
Movilidad geográfica, a 100 euros al mes por km.
Creación del sub-sub-director en oficinas de 3 o más empleados. Con categoría a consolidar en seis meses.
Jornada continuada, de lunes a jueves todo el año, de 8 a 15, con control de exceso por el terminal y liquidación automática de las horas extras que se generen.
Incremento de las vacaciones a dos meses y garantía de 1 mes cuando quiera el empleado.
Incremento de una paga por el stress que nos está causando tanta incertidumbre en el sector.
Excedencia con salario, para cursar cualquier estudio universitario, sin límite de convocatorias.
Carta de la Dirección personalizada felicitando el cumpleaños, la onomástica, y la boda (incluidos las uniones de hecho) con día de permiso, por el agobio.
Los diez días de permiso del convenio, que no hay a quien se los concedan, transformación en “moscosos”, que esos se cogen siempre.
Jubilación a los 50 con el 110% de todo el salario: fijo y variable.
Etc, etc, etc,....

Aun estamos a tiempo de admitir sugerencias que mejoren esta plataforma.

Y cuando la patronal recupere la cordura, volveremos a hablar en serio.

Hala.

IBERCHOLLO

2011-03-01T21:23:00.001+01:00

Dado que la venta de inmuebles se impone como labor primordial en nuestras oficinas y ante la avalancha de ideas que surgen para su colocación, promovemos desde este sindicato el slogan a colocar en las oficinas, justo detrás de los compañeros que tengan que vender pisos.

Otra opción es permanecer a pie de obra con una mesa al aire libre, en turnos que abarquen las 24 horas, el típico casco de obrero de la construcción y una sonrisa permanente.

Y así hasta que se liquiden todas las viviendas que nos hemos tenido que quedar, lo de menos es por qué nos las hemos quedado, y si funciona estamos preparados para cualquier cosa.

Creemos que iberCaja tiene un secadero de jamón, si hemos colocado una cantidad de pisos en el mercado. ¡Como no vamos a colocar los jamones sobrantes.!

Ah, en invierno a promover ARAMÓN, no queremos dar mas ideas por si acaso se lo toman en serio, pero el que no sepa esquiar que vaya aprendiendo.

Eso si, el gasto de ir y venir con los clientes a la promoción tantas veces como haga falta, el tiempo fuera del horario laboral para recuperar el rato que dejas de estar en la oficina (ya que no te implica que dejes de hacer tu labor en la oficina), eso va por tu cuenta.

El negocio de la venta de pisos siempre ha funcionado bien en este país, hay unas comisiones muy jugosas y cuando no hay exceso de oferta nunca ha dejado de funcionar.

Fijaros que de estas dos premisas anteriores no existe ninguna hoy en día.

Este es el mayor problema, ¿qué aliciente hay para concienciarte que hay que vender viviendas?. Uno solo, que te lo exige tu superior.

No pienses quién tiene la culpa del stock de viviendas que hemos acumulado, él o ellos estarán pensando en la siguiente promoción de productos a colocar, su experiencia en éxitos avala su nivel y su sueldo (extras incluidos).

Tu a trabajar que es lo tuyo. Parece que la solución de todos nuestros males se resume en un frase:”cumplimentar plantilla”. Y en llamar a nuestros clientes semanalmente. Tratamos a los inmuebles como hasta hace poco tratábamos a nuestros clientes potenciales:“definiendo sus puntos fuertes y sus puntos débiles”.

Pero una de nuestras debilidades es que las brillantes ideas siguen sin ser apoyadas por medios. Inmuebles que debemos vender sin tener precios, sin disponer de tasaciones actualizadas, ni fotografías. Pareceremos prestidigitadores, dando un pase mágico para hacer desaparecer el conejo. Pero necesitamos una chistera más grande para poder meter tantas viviendas.

Improvisación y desconocimiento de la realidad. Prisas sin medios como en anteriores ocasiones. Todas las entidades tenemos un problema, y nadie sabe cuanto será necesario perder para sobrevivir. Ahora es cuando empiezan a inundarnos de pisos de cuando empezó la crisis, cuando los juzgados con su proverbial rapidez nos están dando las llaves.

Y la Hipoteca blanda no solucionara el problema de quienes no pueden pagar y el que te pongan en un fichero no cambiara que quienes cumplen con el alquiler con dificultad, con sueldos precarios difícilmente soportaran una hipoteca. De no ser que queramos traspasarles el problema de promotores enriquecidos con la especulación que en cierta medida nosotros también hemos propiciado.

Como pasaba en un famoso programa de televisión, el chollo se ha convertido en una calabaza.

2011-02-27T21:25:00.001+01:00

Roberto Tornamira, Secretario General de FES UGT Madrid da la bienvenida a esta nueva herramienta de comunicación a través de la cual se pretende informar de un modo más dinámico a los trabajadores sobre los temas sindicales que más les pueden interesar: negociaciones, convenios, conflictos, recomendaciones y soluciones para su vida social y laboral.

http://www.youtube.com/watch?v=-3nnpNyHFZU

UN AÑO MÁS....pero distinto

2011-02-22T21:10:00.001+01:00

El sábado pasado se volvió a celebrar la convención de directivos. La primera fue con motivo o al socaire del primer plan estratégico de la entidad... del último plan estratégico nadie ha vuelto a decir nada. Ya parece que solo hay un plan: sobrevivir.

La exposición del Director General fue más amena en las formas que otras veces, no hubo un chaparrón de números que solo los más despiertos siguen, y se centro más en las líneas generales del pasado más reciente y del futuro más inmediato.

Llamó la atención las cifras importantes que se han dedicado a dotaciones y provisiones, más o menos voluntarias. Está claro que aparte de las cifras “oficiales” hay otras, no menos oficiales, que permiten mirar de otra manera las cifras globales.

Un año en el que la tendencia a aumentar beneficios se consolida como parte de un pasado eufórico. Pero viendo lo que ha pasado en el resto de entidades la disminución en iberCaja es mejor que la media del sector. Pero ha habido beneficios, no nos olvidemos, y la cifra es importante.

Un año difícil en que la base de nuestra gestión ha cambiado, siendo lo prioritario el control de mora y la venta de inmuebles. Donde se exige actividad comercial, gestión a nuestros clientes, pero eso si, cobrando todo lo que se pueda.

¿Qué nos predicen para el 2011? Nos dicen que hemos hecho un esfuerzo de adaptación, pero que nos tenemos que adaptar más. Se nos pide sacrificio. Se nos habla de eficiencia y que debemos reducir costes.

Que nuestro futuro se basa en aumentar comisiones (más) y que nuestra prioridad debe ser vender seguros, olvidándose de que si nuestros precios fueran competitivos venderíamos más, y que si el servicio de nuestro departamento fuese bueno y no dejasen vendida a la gente de las oficinas, no los cancelarían cuando tienen alguna incidencia. Hasta ahora las contrataciones se hacían “favorecidas” por los préstamos... a partir de ahora si no hay préstamos, alguien se tendría que poner las pilas para ser competitivos. Más. Porque los milagros en la Red tienen un cupo.

Habló de que las oficinas deben ser rentables y ya nos hemos olvidado que hasta hace poco nos conformábamos con que fueran rentables en cuatro años. Algunas de las que se ha comunicado el cierre no han tenido ese tiempo... pero no parece que haya habido efectos ni sobre quienes tomaron la decisión de abrirlas, ni sobre quienes han decidido cerrarlas.

También, Presidente y Director General hicieron un especial hincapié en la reducción de Servicios Centrales. Sonó a amenaza, aunque con guante de seda y justificándola,... pero fue un aviso claro.

El Presidente, además de esto, hizo un recorrido por los motivos que estaban llevando a la supresión del modelo de cajas. Intentó dulcificar la cuestión hablando de REFUNDACIÓN de las CAJAS. Ya sabéis que otros le decimos llanamente CAJICIDIO. Habló sobre la dureza del decreto-ley, y las opciones que podíamos tener.

- Seguir como Caja de ahorros. Expuso una serie de inconvenientes, básicamente sobre como conseguir financiación, donde prácticamente descartaba su viabilidad.

- Crear una ficha bancaria a la que cederíamos todo el negocio financiero,

constituyendo una Fundación y desapareciendo como caja de ahorros. Al ser las Comunidades Autónomas quienes controlan las fundaciones, y el vacío legal que existe sobre su gestión, no era lo más aconsejable.

- Pasar el negocio y la plantilla a una ficha bancaria, siendo la caja el accionista mayoritario, manteniendo sus Órganos de Gobierno, donde de sus ganancias una parte serviría para mantener la obra social, con un modelo muy similar al puesto en marcha por la Caixa. Aquí no se nombró ningún inconveniente, y aunque tampoco se nombrase ninguna bondad, parece la opción por la que podríamos decantarnos.

Nuestro modelo va a cambiar. Algo que había funcionado hasta ahora tiene los días contados. ¿Era necesario cambiarlo? Los errores que han dado lugar a la situación, llámense políticos, de previsión, o de especulación, vamos a pagarlos entre todos.

Mientras alguno se recoloca de consejero delegado de un nuevo banco y a vivir.

A la salida la incertidumbre se había convertido en temor al futuro. Los tiempos se avecinan complicados. A saber con claridad como nos va a afectar a cada uno la frase más veces repetida “menor coste”. Desde luego UGT tiene muy claro que los más responsables son los que más tienen o tendrían que verse afectados.

NO SE SABE, NO SE QUIERE, NO SE PUEDE HACER MEJOR

2011-02-14T20:51:00.000+01:00

Cuando nuestra dirección se negó a firmar un acuerdo sobre el cierre de oficinas, uno de los motivos sobre el que no llegamos a encontrar la manera de acercar posturas fue el control sobre el como y de que manera se iban a recolocar a los empleados de las oficinas cerradas.

En definitiva las GARANTIAS para los empleados.

Intentábamos buscar, al igual que hacíamos con las cantidades, una vara de medir donde cada empleado de dichas oficinas supiese siempre en que situación se encontraba.

No todas la oficinas se iban a cerrar a la vez. E, igual que se diseño un plan para abrir oficinas, alguien debe ser responsable de cómo se eligieron y porqué las oficinas cerradas son éstas y no otras. Naturalmente debe haber un calendario de cierres, y por lo tanto, una previsión de a quién recolocar, donde y cuando.

NO SE SABE, NO SE QUIERE, NO SE PUEDE HACER MEJOR

Al ser tan previsores, y tan cuidadosos como somos siempre con las personas que trabajan en y para iberCaja, debe existir un plan previo, muy estudiado, para decidir como y porqué van a realizarse dichos traslados. ¿Alguien se habrá preocupado ya? ¿Se supone que alguien tendrá una visión global y habrá estudiado las posibles vacantes que se van a producir en los próximos seis meses, donde serán y cuando?.O como casi siempre, se deja al como caiga.

Pero las caídas suelen ser dolorosas. Y ya se habrá decidido como hacerlo. ¿O no?. Pues nosotros era lo que queríamos saber, el criterio que se iba a aplicar.

Ya que en una oficina, con dos empleados teóricamente iguales, ¿por qué a uno se le ofrece un destino a unos pocos kilómetros y al otro a varios cientos? ¿Tiene familia? ¿Su pareja trabaja? ¿Su cualificación es más alta? ¿En su actual oficina se queda mas horas? ¿Es más amigo del superior jerárquico? Alguna pauta habrá, entonces ¿cuál es?.

Sí, no va a haber despidos. Pero a quien se le ofrece recolocarlos a 500 o 900 kilómetros, dejando su vida atrás, ¿no es abrirle la puerta de salida? Si su pareja trabaja, tiene hijos integrados, lo han contratado por ser de esa zona, pudiendo captar clientes precisamente por ser de allí, tu en la misma situación ¿Por cuánto te irías? ¿Qué cantidad valoras que sería necesaria para dejar tu mundo o dejar tu trabajo?

Y nuestra Dirección tiene todos los datos. Tu se los has suministrado para tu retención fiscal. Sabe los hijos que tienes, los ingresos de tu pareja, lo que te falta del préstamo de vivienda, que quizás no recuperaras si la vendes. Estas es sus manos.

Si has sido bueno puede que te dejen cerca. O te mandaran al mas allá (de distancia) sabiendo que destrozas tu vida o tu trabajo. Y ni tan siquiera te van a ofrecer las cantidades que ya estaban dispuestos a pagar (luego podían) sino las primeras que tenían como base para empezar a negociar, tal y como contábamos en la anterior circular emitida con CCOO, ya que las negociaciones las hemos realizado conjuntamente.

Nos quieren, sí, pero ese es el valor que nos dan.

CAJAS DE AHORRO: OTRA SOLUCIÓN ES POSIBLE

2011-02-09T18:57:00.000+01:00

En las últimas semanas nos hallamos inmersos en una batalla política de calado, disfrazada de solución “económica”, ante la situación de falta de recursos propios de una parte de las entidades financieras de nuestro país, especialmente las Cajas de Ahorros. La “alternativa única” preconizada por el FMI y “los mercados” (grandes fondos de inversión, algunos bancos y grandes especuladores que son los tenedores de los bonos emitidos por las entidades financieras españolas) no es otra que la conversión de las Cajas de Ahorros en Bancos privados. A esta solución se han apuntado desde el principio el Banco de España y el Gobierno. La denominada “bancarización” de las Cajas, además de poner en riesgo la acción social que se desarrolla mediante la distribución de una parte de sus excedentes (el “dividendo social”) a través de la Obra Social, supone entregar esta “Banca social” al capital privado. Y cuando hablamos de la Obra Social, nos preocupa especialmente la destinada directamente a asistencia social y sanitaria (715 millones de euros en 2010, de un total de 1747 millones de euros destinados a Obra Social). Cerca de 20.000 entidades de asistencia social de todo tipo cubren buena parte de sus programas asistenciales gracias a la Obra Social de las Cajas.

La “bancarización” es la alternativa interesada perseguida con ahínco, desde hace años, por la Banca privada y por todos aquellos que consideran una anomalía la existencia, durante muchos años exitosa, de entidades financieras con finalidad social.

Lo que se nos presenta como solución “técnica” para las Cajas, que se conviertan en sociedades anónimas para así poder acudir a la bolsa para reforzar su capital, es en realidad una solución política que produce de inmediato la pérdida de cerca de 20.000 empleos.

Los problemas de las Cajas son producto de la ruptura del equilibrio ahorro/inversión que se ha producido en los últimos años en muchos países y en España en particular. Ante la demanda de crédito producto del modelo de desarrollo perverso de este país (fundamentalmente ladrillo) las Cajas tomaron dinero prestado en el exterior, gracias a unos tipos de interés extremadamente bajos. Estos bonos que vendieron en los mercados a unos plazos relativamente cortos (entre 3 y 5 años) sirvieron para conceder hipotecas a 30 o más años y créditos a los promotores. El pinchazo de la burbuja inmobiliaria ha producido morosidad, tanto de particulares como promotores, pasando un ingente parque inmobiliario a las Cajas, lastrando sus cuentas de resultados y consumiendo parte de sus reservas e impidiendo, al tener un alto nivel de morosidad, que se les renueve el crédito en los mercados para poder hacer frente a los vencimientos de los bonos emitidos. Tenemos pues, dos problemas: solvencia y liquidez.

Hasta ahora, el FROB ha concedido créditos y avales para emisiones, pero el Gobierno –siguiendo recomendaciones de la Unión Europea- se plantea que esto no es suficiente, que las cajas deben incrementar con urgencia su capital para ser solventes y les plantean una disyuntiva: si en breve plazo no consiguen capital para reforzar la solvencia, serán temporalmente nacionalizadas.

¿No hay otras alternativas? Pensamos en la UGT que no se ha querido buscar otras vías o soluciones. Apuntaremos aquí alguna.

La cantidad de inmuebles que se han adjudicado las Cajas por los impagos y los terrenos e inmuebles sin vender ofrecidos en garantía por los promotores podrían ser adquiridos por el estado y cedidos para su explotación en régimen de alquiler a la simbólica Agencia Estatal del Alquiler. En lugar de conceder créditos a través del FROB, la adquisición de los inmuebles limpiaría buena parte de los balances, evitaría desahucios y ampliaría el mercado de alquiler permitiendo a muchos ciudadanos el acceso a una vivienda.

Por último, no acertamos a entender que se quieran aplicar de inmediato, los requisitos de capital de Basilea III, cuando en el resto de Europa serán de aplicación en 2012, una vez más, consideramos que ante un hecho de gran trascendencia, volvemos a actuar con excesiva precipitación y escasa reflexión.

Desde UGT seguiremos defendiendo, como siempre, nuestro modelo de Cajas y, en todo caso, si el Gobierno se plantea nacionalizar, que no sea de manera temporal, que se aproveche esa intervención para recuperar una fuerte Banca pública que sirva para la recuperación económica garantizando el crédito a los trabajadores y a la pequeña y mediana empresa en mejores condiciones que la Banca privada.

José Miguel Villa, Secretario General de la Federación de Servicios de UGT

FUE BONITO MIENTRAS DURÓ...

2011-02-07T19:39:00.000+01:00

Es indignante lo que, entre todos, se ha hecho con un modelo de banca social que hasta hace poco era la envidia de propios y extraños. Tanta era la envidia que generaba, que unida a la complicidad de políticos de corto recorrido y de supervisores “a sueldo” de “losmercados”, que al final van a conseguir, como ya se hizo en otros países, que las cajas de ahorro sean dentro de poco una bonita añoranza.

Es difícil calcular cuanto le va a costar a la sociedad española, objetiva y subjetivamente, este cajicidio generalizado. Solo el tiempo lo dirá: pero ya será tarde.

Teniendo en cuenta los precedentes, nos da la impresión de un escenario futuro donde iberCaja no será la empresa que hemos conocido hasta este momento.

Falta el decreto del ministerio de economía que marque ¿definitivamente? los parámetros que se van a imponer a las cajas en el futuro más inmediato.

Es entonces cuando nuestra Dirección debe tomar una decisión. Y mucho nos tememos que tenemos el tiempo contado para seguir manteniéndonos como Caja de Ahorros.

No vale la pena hacer más elucubraciones. Como ya dijimos hace unas fechas, más allá de la información que nos quieran dar, tenemos pocas posibilidades de saber lo que va a ocurrir. Algo que tenemos detectado desde hace uno o dos años, es que estos temas los llevan con absoluto secretismo, entre dos o tres personas, y no hay filtraciones.

Las posibilidades de influir en el futuro más inmediato, pasan por la asamblea general que se deberá convocar para ratificar cualquier cambio corporativo. Al menos esto parece que es lo que debería hacerse. Y hasta la fecha, éste Órgano de Gobierno de la Entidad, siempre ha estado férreamente controlado por la Dirección.

No estéis pendientes de rumores más o menos fidedignos, más o menos contrastados.

Los hitos de ésta historia más inmediatos pueden ser: El decreto de Economía, que se espera para mediados de mes; la convención de directivos del próximo 19/02 y la asamblea general de la entidad antes del verano.

Por otro lado y como forma de acabar con rumores de responsables de la Red que andan contando y/o amenazando más de la cuenta, decir que el viernes 28/01 la Dirección de Recursos Humanos nos comunicó, a todas las secciones, el cierre previsto para este año de un total de 23 oficinas, a cuyas plantillas ya se les ha comunicado la decisión y recalcando el hecho de que estas iban a ser las únicas que se cerraran este año 2011.

Según el esquema planteado por RRHH, no se pierde ningún puesto de trabajo y a todos los trabajadores de esas oficinas se les va a ofrecer recolocación en la caja. ¿Dónde? ¿Cómo? De esto hablaremos en una próxima circular.

Seguiremos informando, que es lo nuestro.

MANOS QUE NO DAIS, ¿QUE ESPERAIS ?

2011-01-24T21:10:00.000+01:00

Esta semana nos hemos desayunado con la comunicación por parte de nuestra Dirección de que, dado que el Convenio que nos regía ha expirado, “este año no procede el disfrute del día de libre disposición”.

Embarrarnos en discusiones legalistas sobre la vigencia o no, de lo que nosotros entendemos como una clausula normativa del anterior Convenio, solo puede distraernos de lo que para nosotros supone semejante decisión:

RUINDAD. No olvidemos que este día no le supone a la Caja NADA, no se cierran las oficinas, sino que son los propios compañeros los que facilitan dicho permiso al resto.
MEZQUINDAD. Con la que está cayendo, la Dirección decide ir a lo suyo, sin importarle los esfuerzos de sus empleados en un entorno totalmente hostil.
CINISMO. Este día se enmarcaba dentro del Convenio “como fórmula para facilitar la conciliación”, esto demuestra cual es la verdadera opinión de los gestores en este tema.
HIPOCRESIA. Cuando interesa acudimos a la letra del Convenio, pero cuando no hacemos interpretaciones torticeras del mismo para NO CUMPLIR (no se nos olvida la actitud de hace un año para no incrementar salarialmente lo firmado).

Y todavía habrá alguien que justificará esta actitud, que a partir de ahora quede claro

PARA LA DIRECCIÓN DE IBERCAJA, SUS EMPLEADOS SOMOS

NADA

En el fondo agradecemos que se quiten la careta (de paternalismo y compañerismo). Así cuando a los mandos intermedios se les llene la boca con exigencias de DEDICACIÓN y ESFUERZO, sabremos como actuar.

MERCADOS DE DESTRUCCION MASIVA

2011-01-11T21:35:00.001+01:00

El término “mercado” proviene del latín mercari, que significa comprar, y de merx, que significa mercancía. Además, la palabra mercado comparte raíz con el término “mercenario”.

Es interesante e importante conocer el origen de las palabras, pues a veces se utilizan eufemismos, para evitar las verdaderas palabras que habría que utilizar. En su lugar, se manejan términos abstractos, genéricos, que pretenden dar un aspecto inocuo.

No es la intención en este momento impartir un curso de lingüística, sino establecer quienes son los mercados y fotografiarles con la mayor nitidez posible, para ayudar a comprender el daño que están infringiendo a la humanidad.

Los mercaderes son principalmente los bancos de ámbito internacional, y personas físicas inmensamente ricas que mueven ingentes cantidades de dinero en forma de Fondos de Inversión.

Los mercaderes a su vez, cuentan con mercenarios que les hacen la labor más fea, como mentir para alterar el precio de las cosas; la mercancía en este mercado es el dinero. A esto se dedican algunos gobernantes y/o altos funcionarios de países a cuyos bancos, España debe más del 50% de la deuda externa de nuestro país.

Hagamos la foto más nítida aún: Según un informe de Barclays Capital, en 2010 España debía 950.000 millones de euros. De este dinero, en 2010 ha vencido un 17% (161.000 millones de euros), que el gobierno ha tenido que pagar con dinero propio (es la amortización del préstamo), o bien ha tenido que refinanciar, es decir pedir dinero para pagar la amortización más los intereses.

De los 950 mil millones de euros que debe España, ¿a quién se los debemos?: 205.000 a bancos franceses; 167.000 a bancos alemanes; 140.000 a bancos estadounidenses, sólo estos tres países acaparan el 54% de la deuda española.

Por ende, los mercenarios, por ejemplo el Sr. Sarkozy y la Sra. Merkel, hacen declaraciones que fomentan el alza de los tipos de interés (el precio del dinero en el mercado) a los que España debe adquirir la mercancía (nuevos préstamos) en el mercado de deuda soberana. Un buen ejemplo de ello, es lo que están haciendo en estos primeros días de 2011 con Portugal. Esta “broma” de mal gusto le supone a España un incremento del 18% de la partida para afrontar el pago de intereses en 2011, previsión de los Presupuestos Generales del Estado, acordados antes de la segunda gran andanada de los mercados contra la deuda española acaecida en noviembre.

Para darle mayor nitidez a la fotografía, debemos decir a cuanto compran la mercancía los mercaderes: El puesto de dinero más caro del mundo occidental es el Banco Central Europeo, que vende el dinero a los bancos al 1´75%; le sigue Suecia, donde el mercado monetario cobra al 0´75%; y por último la Reserva Federal de Estados Unidos, que vende al dinero entre el 0 y el 0´25%. Aún existe un mercado más barato, es el japonés, donde el dinero se puede adquirir entre el 0 y el 0´1% (precios del dinero a 30 de noviembre 2010. Fuente 20minutos.es)

Los mercaderes mayoristas acuden a la compra a diario y semanalmente, para especular revendiendo lo comprado a tales precios. Es decir, venden lo comprado, en el mercado de deuda soberana cuyos clientes son los Estados. A éstos les triplican, cuadruplican,... el precio.

En concreto, un banco alemán que compre 100 euros en el BCE al 1´75% se lo vende a España, al 5%, con lo que está ganando 3,25 euros por cada 100 euros. El juego consiste en fomentar la intranquilidad para que los especuladores justifiquen en alza del precio. Estos precios para Irlanda o Grecia se disparan al entorno del 10%.

Hay más mercenarios; están los altos ejecutivos de los bancos norteamericanos, causantes principales de la crisis: Según un estudio elaborado por The Wall Street Journal en el mes de octubre-2010, los ejecutivos de las principales firmas financieras (bancos, fondos de inversión, etc.) repartirán hasta 104.000 millones de euros (un 11% de la deuda exterior total de España). De esta manera baten el record de incremento de sueldos en 2010 sobre 2009. Pero la obscenidad es aun mayor; en 2009 batieron el record sobre 2008.

No podemos aportar datos recientes de los sueldos de los mercenarios-ejecutivos españoles, pues otros mercenarios a los que a continuación haré referencia, no los publican con demasiada celeridad, por no decir que existe una gran opacidad en la información a este respecto.

Hay datos disponibles a marzo 2009, sobre sueldos de 2008. La lista de los 10 ejecutivos que más ganaron en España en 2008 en la siguiente:

Presidente de Iberdrola 16,5 millones de euros
Consejero Delegado de Banco de Santander 9,6 millones de euros
Presidente de Repsol 6,7 millones de euros
Director General del Banco de Santander 5,7 millones de euros
Presidente del BBVA 5,3 millones de euros
Consejero Delegado del BBVA 4,3 millones de euros
Presidente del Banco de Santander 3,9 millones de euros
Presidenta de Banesto 3,6 millones de euros
Presidente de Telefónica 3,1 millones de euoros
Presidente de Iberia 1,2 millones de euros

(Quizás que el “number one” sea el Presidente de Iberdrola, sin que esto sea determinante, ayude a entender porque el recibo de la luz subirá en un 10%.)

Estos son salarios base, y suponen 500 veces el salario medio de un trabajador español. A estas cantidades habría que añadir los complementos de pensiones que se adjudican –recordemos que el Sr. Goirigolzarri, Consejero Delegado de BBVA, fue agraciado con 50 millones de euros por pensión compensatoria y jubilación-. También habría que añadir lo que perciben en dietas por pertenencia a otros consejos de administración de sus propios grupos empresariales, sin contar las retribuciones variables o bonus.

Por último, están los mercenarios que se dedican a fabricar justificaciones –ellos lo llaman criterios- para que los mercenarios mentirosos las puedan difundir. También hay mercenarios que difunden las mentiras de los mentirosos y los criterios de los mercenarios técnicos, estos son los medios de comunicación, cómplices necesarios de todo este entramado.

Titulo este artículo tachando a los mercados como armas de destrucción masiva, pues hasta aquí hemos descrito su funcionamiento y a sus actores principales. Ahora toca hablar de las consecuencias y repercusiones de sus actos.

Esto es mucho más fácil de explicar, pues todos y todas lo sufrimos:

Vamos camino de los 5 millones de desempleados y desempleadas, 500.000 de ellos y ellas en la Comunidad de Madrid, y hay 2 millones de familias en las que ninguno de sus miembros trabaja.
Se nos ha impuesto una reforma laboral, contra la que nos hemos visto obligados a llevar a cabo una exitosa Huelga General, aunque los mercenario-periodistas lo minimicen. La Reforma no consigue crear empleo, ni reducir la temporalidad. Pero sí acentúa la precariedad y trasvasa dinero de los trabajadores (rentas del trabajo) a los bolsillos de los capitalistas (rentas del capital), al abaratar sustancialmente el despido, o bonificar la contratación. A lo anterior, se añade que se pretende conculcar el derecho a la negociación colectiva en igualdad de condiciones; y se les bajó (RD.8/2010) el salario a los trabajadores de la función pública. Entre otras agresiones.
Los mercados, buscan nuevos nichos de capital como es el caso de las Cajas de Ahorro y el Sistema Público de Pensiones.
Los presupuestos de todos los gobiernos (central, autonómicos y municipales) están siendo recortados en las partidas más necesarias para la mayoría social, como es la educación, la sanidad y los servicios públicos en general.

Los mercenarios de los medios de comunicación, han instalado la opinión de que no hay escape a esta perversión social. Pero desde la UGT no podemos estar de acuerdo:

Los gobiernos (central, autonómicos y municipales) podrían, a condición de que su voluntad política fuese esa, hacer otras cosas distintas a las que hacen. Por poner unos ejemplos:

Subir los impuestos a los mercenarios que ganan más de 100.000 euros. Incrementos sustanciales, no testimoniales; recuperar los impuestos de sucesiones y patrimonio.
Subir los impuestos a los mercaderes, de modo que las Sociedades de Inversión de Capital Variable (SICAV) no tributen al 1% y lo hagan como todos los españoles normales al 19%.
Perseguir el fraude fiscal con mayor intensidad; proponiendo un plan internacional evaluable, contra los paraísos fiscales.
Nacionalizando las cajas y bancos a los que tiene que ayudar con dinero público, pero sin nacionalizar las perdidas para después privatizar los beneficios. De manera que el Estado cuente con una red de distribución del crédito, de lo cual hoy carece.
Redistribuyendo la renta, es decir los impuestos, de forma más justa. Garantizando que las necesidades de la ciudadanía están cubiertas, para evitar el fenómeno que se comienza a dar, como consecuencia de la deuda municipal, por el que no está garantizado el servicio de limpieza, por ejemplo.

Estas entre otras medidas podría establecer quien tiene la Información, es decir los gobiernos. De no actuar, las mayoría social cada vez se sentirá más alejada de los representantes políticos. Y si continúan actuando así, ellos mismo cada vez estarán más cerca de los mercados, para terminar siendo mercenarios.

Roberto Tornamira Sánchez

Secretario Gral. FeS-UGT-Madrid

ANTE LOS ASESINATOS DE OLOT

2010-12-15T18:29:00.009+01:00

COMFIA CCOO y UGT convocan para el día 16 de diciembre a 5 minutos de silencio a las 12 en la puerta de las oficinas del sector financiero, banca, ahorro, cooperativas de crédito y cajas rurales de toda España

CCOO Y UGT lamentan profundamente y manifiestan su repulsa más enérgica por los brutales asesinatos de nuestros compañeros de la Caja de Ahorros del Mediterráneo Rafael Turró y Anna Pujol, acaecidos en Olot.

Desde aquí queremos unirnos al dolor de sus familiares y de la plantilla de la Caja, expresando nuestro máximo respeto en esto momentos tan duros y difíciles para ellos.

Más allá del análisis de las circunstancias concretas del hecho, queremos dejar constancia de que para UGT y CCOO la seguridad de las personas en las oficinas debe ser la prioridad en el seno de las entidades financieras.

Por eso CCOO y UGT venimos reclamando, desde hace años, medidas de seguridad que hagan imposible la introducción de armas en las oficinas y que las situaciones de violencia deben estar contempladas en las evaluaciones de riesgo que se hacen en los centros de trabajo, más allá de que el atraco esté considerado como riesgo laboral.

Estos hechos vienen a demostrar que no es suficiente con el cumplimiento de los mínimos que la Ley de Seguridad Privada establece de forma generalizada, ya que no todas las oficinas tienen el mismo riesgo dependiendo de su configuración y de la ubicación en que están situadas.

FES-UGT y COMFIA CCOO convocamos a todos los trabajadores y trabajadoras del sector financiero a realizar 5 minutos de silencio en las puertas de las oficinas, para manifestar nuestra repulsa por este asesinato

INSISTIMOS : RETRIBUCIÓN EN ESPECIE CONFISCATORIA

2010-11-24T00:01:00.001+01:00

Hace pocas fechas hablábamos del problema que tiene la plantilla de iberCaja con el cálculo de la “Retribución en especie” para aquellos empleados que tienen operaciones de préstamos para vivienda de convenio.

Para los menos puestos explicaremos que el problema se genera en cómo se calcula dicho concepto. Pagamos el préstamo al 1,5%, y la “retribución en especie” es la diferencia entre ese importe y... ¿y qué?.

Los bancos, algunas cajas, UGT y la Agencia Tributaria decimos que hay que calcularlo tomando como referencia el precio ofertado al público para financiación homogénea a las del Convenio para empleados. Con lo cual en iberCaja sería comparar el 1,5% del Convenio con el Euribor + 0,50 aprox.

En cambio la Dirección a pesar de todos nuestras explicaciones y documentación, siguen insistiendo en que se calcula tomando con referencia el precio legal del dinero, que es el 4%, y nos obliga a enfrentarnos a Hacienda si queremos arreglar algo.

Resultado: se genera más “retribución en especie” y se generan más impuestos (IRPF) CONTRA el empleado.

Debemos incidir en que la última consulta vinculante que conocemos, V1765-10 de 30/07/10 para quien la quiera buscar en la página de la Agencia Tributaria, es de una claridad apabullante, porque no solamente dice que hay que hacerlo, contra el precio de mercado, sino que además dice que NO hay que hacerlo contra el precio legal del dinero.

¿Y entonces? ¿Por qué la Dirección insiste en seguir haciéndolo mal? ¿Dejadez? ¿Incompetencia? ¿Desdén?

Y ya lo que clama al cielo es que además de imputar a los curritos unos ingresos ficticios, que les generan unos impuestos ciertos, esa maravillosa jugada del cálculo de la retribución en especie... le está generando a la Institución unos gastos que para 2010 rondaran el MILLÓN de EUROS.

Porque por esos ingresos ficticios, aparte de que el currito pague IRPF real, la empresa y el trabajador (otra vez) también tienen que pagar Seguridad Social real.

Mientras en las oficinas tenemos que “invertir” tiempo y esfuerzo en no devolver comisiones y en discutir los 0.32 ctmos. del correo con los clientes, la Dirección tira a la papelera cientos de miles de euros al año, con toda tranquilidad.

¿Eficiencia? ¿Qué eficiencia? ¿De quién?

Con fecha 19 de noviembre hemos remitido carta a la Dirección General, con copia a Presidencia insistiendo en la solución a este problema.

TENEMOS un PROBLEMA en la CAJA.

2010-11-18T21:56:00.001+01:00

Pero gordos. D. Miguel Angel Fernández Ordóñez, se llama uno de los problemas.

Este señor se acaba de descolgar (El País, 16/11/2010) diciendo que antes de final de año, todas las Cajas, en proceso de fusión, han tenido que constituir los bancos que se convertirán en organismo central de la fusión, y aquellas que no están en ese proceso “no pueden quedarse quietas”.

Se sigue amenazando, insinuando,... y algunos pensamos que si este señor o sus similares, hubieran hecho hace años una labor de control, cierta y real, y de supervisión, cierta y real, ahora no tendría que ir ¿amenazando? y metiendo en el mismo paquete a todas las entidades. Se le ve demasiado el plumero: este señor parece que solamente tenga como objetivo, en su vida, “cargarse” a las cajas de ahorro españolas, y aunque parece que algunas han dado motivos, no puede, o no debe hacer lo que está haciendo: amenazar, generalizar,....

Declaraciones, donde se mezclan churras con merinas, eficiencia con cierre de oficinas y con austeridad, en manos peligrosas hacen que la tensión suba exponecialmente en el día a día de las oficinas.

Y en iberCaja, esto se traduce, en que cuando no se tiene la preparación y/o la formación suficiente la solución “fácil” es presionar y/o amenazar a los de abajo.

La estructura de esta empresa hace que a la mayoría de la plantilla, la que está en la Red, la Caja se “acaba” en la Jefatura de Zona y la Territorial, ya es el olimpo de los dioses.

Pero lo que no entendemos es la dualidad, o más, de los mensajes. Otro problema.

Si el Director General de iberCaja alardea públicamente de solvencia, estabilidad y que no nos hace falta fusionarnos con nadie, ¿por qué dicen los Territoriales que la caja no va bien? ¿por qué los Zonas dicen que hay que hacer lo imposible por cumplir los objetivos “imposibles”? y luego los directores, que son los de todos los días y cuentan que se han enterado, que les han dicho que, que han oido.... que se van a cerrar oficinas y que hay que apretar. ¿Más?

Pero, si los empleados hacemos lo que nos dicen, si muchas veces nos estamos jugando nuestra calidad de vida, por hacer lo que debemos y lo que no debemos, y si siempre se ha alardeado de nuestra profesionalidad ¿no será que el problema está en otra parte?. Un problema más.

“El necesario aumento de la productividad española depende de que se trabaje más. Incluso algún empresario, con sus empresas en ruina, ha añadido: y que se gane menos.

¿Realmente sabemos de cuántos factores depende la productividad? Son múltiples y de gran complejidad. De entrada, los que influyen en el conjunto del sistema: nivel de formación y tecnológico, infraestructuras, eficacia de la administración, calidad del mercado, etcétera. Luego, los elementos propios del sector de la producción de que se trate -no son los mismos los que intervienen en la construcción que en la biotecnología, y, más adelante, conviene fijarse en los que inciden en la empresa en cuestión- aspectos organizativos, productivos, de diseño, calidad... También hay que tener en cuenta la sección o departamento de cada empresa y, por último, las habilidades, formación y estímulo -esto es muy importante- de cada trabajador en concreto.

Pues bien, en todo este recorrido, la parte de la productividad que depende del empleado es menor, aunque varía según el sector productivo. La mayor parte depende de las condiciones que creen los poderes públicos y, sobre todo, las empresas. La prueba de que el problema no radica en que los españoles trabajamos poco está en que en países donde se trabaja menos horas la productividad es superior. Que yo sepa, la responsabilidad de tener organizaciones altamente productivas es de los empresarios. ¿Por qué no se generalizan acuerdos sobre productividad con participación sindical?”

Nicolas Sartorius. El País 15/11/2010

CIERRES Y DESPIDOS

2010-11-04T21:38:00.002+01:00

UGT y CCOO, mantenemos en el tema de Organos de Gobierno un alto nivel de unidad de acción, porque entendemos que los temas institucionales deben primar sobre los matices sindicales de cada uno.

Y eso, para UGT, no quiere decir que nos “olvidemos” de lo que somos y a quien representamos. Quiere decir que en el ámbito de la Asamblea General, Consejo y Comisión de Control, discutimos con CC.OO. los temas y, cuando coincidimos en el planteamiento, los presentamos conjuntamente: no duplicamos el discurso.

En estos momentos, viendo lo que está pasando en el sector, habría que cerrar los ojos y los oídos para no querer enterarse de que una de las primeras preocupaciones de los trabajadores de iberCaja es el empleo.

Fue petición de UGT y de CC.OO., que al hilo de la última Asamblea General, el Director General se dirigiera a todos los empleados, e independientemente del discurso “oficial”, transmitiera a la plantilla un mensaje sobre la situación de la entidad. (ver, ID 27/10/10)

Pero ambas organizaciones insistimos ante la Dirección General en que se están cerrando oficinas (9 en este año y a todos los empleados se les ha ofrecido seguir en la Caja) y que, dentro de nuestra responsabilidad sindical, creemos necesario, e imprescindible, tener un protocolo de garantías sobre qué pasa con los compañeros que, sin ellos tener la culpa, alguien ha decidido cerrarles la oficina, y que curiosamente, nadie, nadie, asume la responsabilidad de por qué esa oficina.

Y esa es una situación traumática que solamente valora en su justa medida quien la sufre. ¿Carrera profesional? ¿Destino? ¿Plazos? ¿Compensaciones? etc., etc.,.. serían las cuestiones que se deberían regular y conocer públicamente.

La Dirección se niega aduciendo que eso sería alarmar a la plantilla. Es mucho más tranquilizador que, sin comerlo ni beberlo, de repente te encuentres teniendo que ¿negociar? tu futuro profesional y personal “a pelo”. Faltaría más.

Y al hilo de esto, decir un par de cosas. En Zaragoza han empezado a oírse comentarios de una lista de Urbanas que se van a cerrar. Que si lo ha dicho un jefe de zona en tal reunión,... que si se comentó el otro día,... que si fue,... que si vino,...

Hay gente con poca faena y que se entretiene así, mientras la Dirección insiste en negarlo. No niega que se cerrarán oficinas, pero rechaza que haya una lista definida en plazos, cantidad y territorios. Cualquiera con dos dedos de frente y sentido común, tendría ideas sobre qué oficinas se podrían cerrar en Zaragoza, sin que se perjudicasen ni trabajadores, ni negocio, pero, hasta la fecha, seguirán siendo elucubraciones.

Y también hay impresentables en otros territorios, dícense compañeros cuando van de copas, que amenazan con que tienen una lista de despedibles y así “motivan” a sus subordinados. Este tipo de elementos, que se creen todavía cuasi con derecho de pernada, son el cáncer de las empresas y deberían ser los primeros de esa lista, si existiese.

Estaríamos encantados (todavía existe mucho miedo) de poder concretarle al Director General, quien ha sido el majadero que ha utilizado esos argumentos con sus empleados. Esa es una de las ventajas de estar en la Asamblea General, elegidos por los trabajadores: podemos hablar directamente con la Dirección General, sin tener que decírselo previamente a ningún superior. Cosa que un impresentable de esos tiene bastante más difícil.

LA EFICIENCIA BIEN ENTENDIDA

2010-10-26T21:07:00.001+01:00

En la época de bonanza económica hasta el año 2007, la eficiencia en el sector financiero era una magnitud de segundo orden, importando más los incrementos de actividad, aunque no por ello la misma se movía en guarismos aceptables (50%) en comparación con el resto del sector de la UE. La Caja estaba y está en esa media.

Una vez metidos en plena crisis y ante la baja actividad con estrechamiento de los márgenes de intermediación debido a tipos de interés también muy bajos, las entidades financieras se han volcado en controlar sus costes operativos como principal fin de su actividad, conjuntamente con la gestión de sus activos en mora.

Así pues la Caja desde 2005 ha evolucionado en su actividad de esta manera:

Es decir, el crecimiento de los recursos utilizados ha experimentado una enorme ralentización desde 2007 siendo una parte de ellos provenientes de la adjudicación de activos inmobiliarios por deudas impagadas, es decir activos improductivos. Los activos básicos de la actividad financiera tienen crecimientos muy cortos por la baja actividad desarrollada.

En el aspecto de la eficiencia como parámetro para evaluar las variaciones de productividad, que son debidas a la capacidad de aprovechar mejor los recursos utilizados, tanto en el control de costes como para la generación de ingresos, debemos tener en cuenta todos los factores que inciden en ello.

No es de recibo que ante un discurso, natural en estos momentos, de contención del gasto, algunos elementos de la cadena de mando estén transmitiendo el mensaje de que los gastos de personal son la principal fuente para reducir el gasto.

Cuando a UGT le consta, a través de sus consejeros generales, que la Alta Dirección tiene un discurso con este tema más amplio de miras que el exclusivo recorte de gastos de personal, todos estos “colocados” entre la Alta Dirección y la plantilla deberían cuidar más lo que dicen y como lo dicen.

Porque es evidente que hay otras muchas fuentes y más importantes para mejorar la eficiencia como la calidad de la gestión de los equipos directivos, la calidad de los recursos humanos, las políticas comerciales implantadas y la organización de los recursos.

Por lo tanto apliquemos las medidas precisas en todos los flancos y no “amenacemos” con en el del personal. La Caja mantiene tanto el propio indicador de eficiencia bancaria como el de los costes operativos unitarios (gastos de explotación/activo) en términos más o menos constantes desde hace unos años.

El recorte de costes se compensa con el estrechamiento de márgenes y el poco crecimiento del activo.

10ª de 18.

2010-10-18T20:09:00.001+01:00

Antes de la crisis, antes del decreto FROB, antes del decreto de reforma de las cajas, antes de los relevos en CECA, iberCaja era la 6ª caja por activos de las 45 que había en esos momentos.

Después del año que llevamos, y según el suplemento de economía de ABC del día 19/09, hemos pasado a ser la 10ª de 18. Y no es lo mismo.

Cajas, lo que se dice cajas, quedan La Caixa fusionada con Caixa Gerona; Caixa Catalunya con Tarragona y Manresa; Sabadell con Terrasa y Manlleu; Galicia con CaixaNova; Caja Duero con España; CajaSol y Guadalajara, Unicaja con Jaén y BBK que se ha comido a CajaSur. Y por supuesto iberCaja, Vital, Kutxa de San Sebastián, Ontinyent y Pollensa.

Luego se han conformado cinco “cosas” (les llaman SIP) más: Caja Madrid con Bancaja, Insular, Layetana, Avila, La Rioja y Segovia; Murcia con Granada, Sa Nostra y Penedes; Caja Astur (incluída Caja Castilla-La Mancha) con Mediterráneo, Extremadura y Cantabria; Caja Navarra con Canarias y Burgos (Banca Cívica) y Caja Inmaculada con Badajoz y Círculo, que empiezan siendo “fusiones frías” y que nadie sabe como acabaran. Bueno, seguro que lo saben el Sr. Botín (Santander) o el Sr. Gonzalez (BBVA).

Cuando todas esas operaciones se pusieron en marcha, antes del verano, los gurús de “losmercados” decían que no sería viable ninguna entidad que no tuviera 50.000 millones en activos.

De las 18 cajas, SIP`s o fusiones que hay en estos momentos, solamente 6 superan ampliamente ese dato, y 4 más, entre las que está iberCaja, están cerca.

Pero los mismo gurús, pocos meses después, dicen que ahora son necesarios 100.000 millones para ser viables. Y con esta cifra solamente habría ahora 3 casos de los 18, y claro, iberCaja se ha quedado más lejos de la raya.

Las razones expuestas para justificar por qué antes eran 50.000 y ahora son 100.000, son tan sólidas que igual pueden valer para decir dentro de unos meses que ahora, 150.000.

De la movida de este verano, iberCaja salió como había entrado, y el mensaje de la propia Dirección era que tampoco era para tanto, después de reconocer varios intentos para fusionarse y de explicar a toda la plantilla que algunas fusiones o SIP´s quedaban por debajo de nuestro volumen de activos. Ahora que la raya la han puesto en 100.000….

UGT-iberCaja repite que nos importa más el futuro de los 5000 de la plantilla que el nombre que ponga en la puerta de la oficina y que la historia más reciente demuestra que se pueden hacer fusiones, con resultado de seguir siendo una “caja”, dentro de la misma región o con otra caja de otra región.

Y, como concepto, seguimos estando en contra de que los SIP`s sean la solución a este sector, porque no son la solución, sino la liquidación. El propio Sr. Rato, líder del SIP de Caja Madrid, no se corta un pelo en decir que serán un “banco con interés social”: sin comentarios.

Las presiones, tensiones y rumores continuos que recibe la plantilla de iberCaja no pueden ser indefinidos y convertirse en un ejercicio de masoquismo. Necesitamos un plan claro de futuro y no queremos encontrárnoslo un día en la Información Diaria, sin saber de donde viene y a donde va.

DELEGADOS SINDICALES (la bestia negra del ultraliberalismo económico)

2010-09-27T19:58:00.001+01:00

Los responsables de la crisis, y sus simpatizantes y/o “empleados a sueldo” están utilizando los medios que tienen políticos, humanos y materiales (osea, casi todo), para lanzar una campaña brutal de desprestigio, acoso y derribo contra los sindicatos de clase. Y algunas asociaciones, como CSICA, les hacen de coros.

El motivo no es otro que acabar con la última línea de resistencia crítica al mayor atropello a los derechos laborales que van a sufrir los trabajadores de este país. Y como a los sindicatos no los pueden “disolver” con guardias porque son organismos constitucionalmente reconocidos, caña al mono (delegado sindical) que es de carne y hueso.

Si en este país hay un Sistema Público de Pensiones, Educativo y de Sanidad, si hay una prestación económica en caso de infortunio por enfermedad, si hay capacidad para redistribuir las rentas de manera más justa a través de los convenios colectivos, es por el esfuerzo de los sindicatos y de los trabajadores. Si se quieren eliminar esos derechos para expandir el mercado privado, el principal obstáculo somos los sindicatos y sus representantes.

Ni siquiera la jerarquía eclesiástica se ha manifestado contra la reforma: ¿resignación cristiana?. Los trabajadores estamos solos; solamente algunos compañeros de trabajo, esos que te aconsejan, o te acompañan, o te apoyan, los delegados de los sindicatos de clase, son los que te están contando lo que va a ocurrir y los que el día 29 estarán en primera línea dando la cara.

Por eso hay que darles caña. Si “desaparecen”... ¿quién negociaría los convenios? ¿quién te apoyaría contra las arbitrariedades de las Direcciones? ¿quién levantaría la mano y diría NO? ¿Cómo serían unas relaciones laborales en las cuales estuviéramos de uno en uno solos ante la Dirección?

Por todo ello los trabajadores nos unimos, creamos sindicatos y su representación en cada empresa son LOS DELEGADOS SINDICALES.

¿Cuántos delegados sindicales hay en iberCaja? ¿Qué hacen?

En iberCaja por aplicación estricta de la Ley, hay 147 representantes de los trabajadores, y 3 más por cada sección que supera el 10% de representación. Las horas sindicales de las que disponen son las legales: ni una más. El crédito horario de los 47 representantes de UGT en iberCaja, se utiliza para:

atender el despacho que la sección tiene en los servicios centrales; cualquier día que llames habrá alguien dispuesto a escucharte, atenderte y aconsejarte lo mejor posible;

hacer visita a oficinas y ver en primera persona y en situ las distintas “cajas” que hay en iberCaja; y sin pararnos a mirar si nos produce “prolongación de jornada”

acompañar a quien así lo pide en las gestiones ante la Dirección u organismos públicos;

participar en acciones solidarias con los trabajadores de otras empresas, sean a la hora que sean y el día de la semana que sean;

participar en las negociaciones con la Dirección;

asistir a cursillos que organiza el sindicato u otros organismos donde nos formamos más y mejor para poder atenderos adecuadamente;

reuniones con otras secciones de cajas para preparar el convenio colectivo.

Porque hacemos esa labor, donde muchas veces superamos ampliamente la jornada laboral, es por lo que los sindicatos de clase y los delegados sindicales “SOBRAMOS”.

Porque somos los únicos que denunciamos el marco laboral que se nos quiere imponer por la presión de los que todo lo tienen, “SOBRAMOS”.

Ahora el día 29, tu decides...

¿ POR QUÉ DEBERÍAN HACER HUELGA LOS EMPLEADOS DEL SECTOR FINANCIERO ?

2010-09-09T12:58:00.001+01:00

Porque el decreto 10/2010 abarata el despido y lo hace más fácil.

El despido declarado como improcedente de un director con 21 años de antigüedad, en estos momentos, le costaría a la empresa 45 días /año con un límite de 42 mensualidades; después de la reforma el importe pasa a 20 días por año, con un LIMITE de 12 meses.

Se amplían las causas del despido objetivo.

Va a ser suficiente que la empresa alegue “razonabilidad” de la medida y que con ella se pueda prever una mejora de los resultados. Con el agravante de que “la carga de la prueba” va a corresponder al trabajador y no, como hasta ahora, a la empresa.

Se establece una nueva causa de despido en el ABSENTISMO JUSTIFICADO o NO. Si el absentismo de la plantilla es superior al 2,5%, la falta del 20% de la jornada en 2 meses consecutivos o del 25% en cuatro meses durante un año, podrá ser causa de despido con los 20 días por año y el límite de 9 mensualidades. ¿Qué va a pasar con los trabajadores afectados por operaciones o bajas de larga duración?

Se amplían los poderes de dirección en las empresas.

Las empresas alegando que las medidas pueden “contribuir a prevenir una evolución negativa de la empresa”, con la discrecionalidad que la frase conlleva, podrán:

Imponer la movilidad geográfica;

Modificar las condiciones sustanciales de trabajo, recogidas en los Convenios, que nos han servido de paraguas protector de nuestro derechos ante los arrebatos “organizativos” de los directivos de nuestras empresas. Y esto incluye los siguientes temas:

Jornada de Trabajo,

Horario y distribución de los tiempos de trabajo,

Régimen de trabajo a turnos,

Sistemas de remuneración,

Sistemas de trabajo y rendimiento.

Si el trabajador no está de acuerdo con las modificaciones la indemnización que le corresponderá será la de 20 días por año, con límite 9 meses.

Por estas razones, porque se ha roto el diálogo social, porque se han quebrado las bases de la negociación colectiva, porque se agrede a las condiciones laborales de los trabajadores y porque la reforma laboral no genera empleo sino que, principalmente, abarata el despido.

CANDIDO MENDEZ Y LAS CAJAS DE AHORROS

2010-09-07T12:40:00.000+01:00

"Cándido Méndez, secretario general de UGT, alerta de que la Ley de Cajas dejará sin servicios financieros al 20% de la población"

El secretario general de UGT, Cándido Méndez, ha denunciado que con la entrada en vigor de la nueva Ley de Cajas la exclusión financiera se puede multiplicar por tres o por cuatro, dejando sin acceso a servicios financieros a más del 20% de la población, al tiempo que pone en peligro miles de puestos de trabajo en labores de Obra Social.

Durante su intervención en una Asamblea de Delegados de la Federación de Servicios del sindicato (FeS-UGT) para llamar a la huelga a los trabajadores del sector, Méndez puso como ejemplo el caso italiano, en donde una operación de esta naturaleza elevó la exclusión hasta cerca del 25%. En la actualidad, en España la exclusión financiera afecta a un 7% de los ciudadanos.

El líder ugetista alabó la figura de las cajas como entidades que abren oficinas, crean puestos de trabajo, están vinculadas al desarrollo económico y social de España y captan ahorro. Por contra, criticó que durante los últimos años los bancos han cerrado un gran número de oficinas y han despedido a miles de trabajadores para su expansión internacional.

La operación es magnífica; se bancarizan las cajas, y salvo las dos grandes, que serán bancos en un plis plas, lo que se va a producir es una transferencia de un lado a otro del ahorro captado, sentenció Méndez. De este modo, el dirigente sindical criticó la actuación del Banco de España, avalada por el Ministerio de Economía, y comparó la situación con la parábola bíblica del sirviente fiel, que cuida la viña de su señor en su ausencia y a su regreso le entrega sus ganancias.

Así mismo, tachó de lamentable "que los políticos renieguen de los políticos" cuando se toma la decisión de profesionalizar las cajas y cuestionó lo que significa ser un profesional, al recordar que Madoff era un profesional y no un concejal del Ayuntamiento de Connecticut, y Lehman Brothers una institución profesional, y no la diputación provincial de Massachusetts.

También, el secretario general de la Federación de Servicios del sindicato (FeS-UGT) en Madrid, Roberto Tornamira, consideró que la nueva Ley de Cajas pone a estas entidades en manos de los especuladores. La única condición que se ha puesto al sector para recibir 12.000 millones de euros con los que afrontar las SIP (Sistema Institucional de Protección) es que destruyan entre 15.000 y 35.000 empleos y se cierren entre 2.500 y 7.000 oficinas, argumentó Tornamira, quien lamentó que el Gobierno se niegue a disponer de una red de distribución del crédito.

CUI PRODEST ? - ¿ A QUIEN BENEFICIA ?

2010-09-06T12:27:00.001+01:00

Los medios de comunicación propiedad de los bancos –ninguna Caja de ahorros tiene un medio relevante de comunicación– han jugando un papel determinante en la reconversión de la industria financiera. Su insistencia machacona ha conseguido que la gente corriente hable en el autobús, en los bares con cierta soltura de stress test, solvencia, liquidez, Tier1 o core capital para llegar a una conclusión inevitable: las cajas de ahorros primero deben juntarse –da igual el procedimiento–, y después ser compradas por bancos, para que vuelva a fluir el maná del crédito para pymes y con ello pongamos final a la crisis. Pobres ilusos.

Ya se sabe que los políticos terminan haciendo realidad en el BOE lo que es realidad en la calle por aquello del electoralismo. Y esta vez no ha sido una excepción. También se sabe que cada vez que un partido político gobierna en este país termina “ayudando” a algún banquero afín –los dueños de los bankmedia, precisamente– a subir en el escalafón de banqueros. Apelamos a la memoria histórica de los más viejos y a la curiosidad de los más jóvenes para deciros que a mediados de los años 80 del pasado siglo nuestros dos banqueros más prominentes de la actualidad, Botín y efegé, ocupaban uno el sexto puesto en ese escalafón y el otro estaba casando órdenes de compra-venta en su agencia de valores.

Resulta evidente que con su esfuerzo y dedicación no habrían accedido en tan breve espacio de tiempo a los primeros lugares del mundo. Los primeros bancos del país en la época eran Central, Hispano, Banesto, Bilbao, Vizcaya y Santander. Felipe le vendió a buen precio el Banesto a Botín después de haberlo intervenido y saneado con fondos públicos y Aznar “facilitó” extraordinariamente las cosas para que el BBV añadiera la “A” a su logotipo –en realidad toda la banca pública española–, momento que coincidió, casualmente, con el cese de las hostilidades contra el Presidente del Gobierno de un potente Grupo mediático dependiente del BBV –bankmedia, por tanto–, el Grupo Correo, hoy Vocento.

Esta nueva etapa presidencial no iba a ser una excepción en la todavía corta historia democrática de nuestro país. Lo que pasa es que ya casi no quedan bancos. Se sabía, no obstante, que llevaban mucho tiempo detrás de las Cajas de Ahorros, una especie de bancos sin propietario, que año tras año les quitaban cuota de mercado, además del orgullo local. Imaginaros lo que debe fastidiar ser el primero del mundo y el segundo de tu país. Es como si Iniesta perdiera un partidillo entre solteros y casados en Fuentealbilla, su pueblo, pero, además, todos los años.

Pues ya está. En esta legislatura les regalamos las Cajas de Ahorros. La única pega era su maldita naturaleza jurídica que impedía a los bancos comprar Cajas de Ahorros. Esto tenía que cambiar, pero los partidos políticos no habrían podido justificar tal cambio legal en época de bonanza sin un escándalo de órdago. Ya vendrían tiempos mejores, es decir, peores. Y llegaron.

En el año 2008 llegó la crisis de la economía real de la mano de la crisis financiera ultraliberal, protagonizada por estos gurús delincuentes que se hartaban de repetir sus slogans favoritos, –y que ahora repiten como loros los junta letras de los bankmedia– de “menos estado y más mercado” o “lo que no son cuentas, son cuentos” con el resultado que todos conocemos, el Estado liberal que todo lo confía a la “mano invisible de Adam Smith”, desatendiendo sus funciones de supervisión, terminó pagando los platos rotos de los banqueros ultraliberales con los impuestos de los obreros.

Lo más curioso del caso es que los banqueros siguieron tras el rescate estatal en sus despachos con sus cláusulas multimillonarias, que no pueden perder por aquello de la seguridad jurídica de los contratos, eso sí, mientras los obreros que habían pagado el pato se quedaban en el paro.

Este era el momento adecuado para que los políticos de turno –nótese que es el único acuerdo al que han llegado Gobierno y oposición en 7 años– pudieran cambiar la Ley y justificar con mentiras la traición que estaban haciendo a unas entidades centenarias, a su clientela, a sus trabajadores y a una forma de hacer banca sin gestión capitalista, desde la gestión colectiva de “aquellos que tienen a su cuidado la comunidad”, que diría el escolástico.

Pero había un último obstáculo que salvar para que no pareciera un auténtico atraco estatal. Las cajas de ahorros españolas, como colectivo, habían sobrevivido a la crisis económica y financiera mejor que todos los bancos de países liberales, tan sólo empañadas por un loco que quiso tener un aeropuerto privado en Ciudad Real y por un cura cordobés y manirroto. La solución era poner en marcha la mayor campaña mediática y mentirosa que se recuerda por aquellos que resultarán a la postre beneficiados. Cui prodest? ¿A quien beneficia el delito? Paradójicamente, a los mismos bancos que generaron la crisis.

"Cui prodest scelus, is fecit"

"Aquel al que favorece el crimen es quien lo ha cometido"

Medea, Séneca

TEST DE STRESS...PERO PARA LA PLANTILLA

2010-07-28T12:12:00.001+01:00

El viernes pasado, 23, todo el mundo tenía la respiración contenida. ¿Qué ocurriría con la famosa prueba de estress? Y el viernes a última hora de la tarde ya se confirmó que la banca española, salvo excepciones puntuales, parece que puede resistir el peor escenario imaginado sobre el futuro económico y financiero.

También es cierto que casi a la vez que surgía esta noticia, empezaron “otros” analistas y “expertos” financieros a decir que la prueba no había sido para tanto, lo cual no hace sino confirmar que estamos en manos de una cuadrilla de "asaltaviejas”, “ganapanes”y “malandrines”... que sólo saben cobrar, y mucho, por pontificar sobre lo que deberían hacer los demás en el futuro.

Y dentro de ese escenario, con sus soles y sus sombras, iberCaja ha salido con calificación, casi, “cum laude”. Ole.

Pero aparte de todo esto, en iberCaja la vide sigue igual, que decía una vieja canción. Plantillas muchidisminuidas, con vacaciones y bajas sin cubrir o con refuerzos a tiempo parcial, porque alguien ha decidido que una oficina donde la jornada es de 7 horas, SÓLO necesita refuerzo durante cinco o seis horas; donde se siguen pidiendo partes diarios paranosesabequé; con jubilaciones que no se cubren; con la competencia soltando dentelladas, etc., etc.,...

Por eso desde UGT-iberCaja tenemos la obligación y el deber de seguir reivindicando por todos esos compañeros y compañeras que día a día SÍ que sufren de stress, por las condiciones en que deben realizar su faena y parte de la del que falta al lado.

Y no solamente se encuentran tensionados por lo de dentro. Si un día el director general dice a toda la plantilla una cosa (25.06.2010) y a los pocos días los periódicos insinúan otra ¿qué debe creer la plantilla?

UGT-iberCaja se encuentra cómoda con la exposición del director general del 25.06 pasado donde se criticaba a los SIP como la fórmula idónea para integrar entidades. Incluso nosotros vamos más lejos, ya que negamos la bondad de ese tipo de operación.

Así que lo que podía parecer un verano tranquilo después de ese 25.06, vuelve a ser el reino de la incertidumbre. ¿Cuánto tiempo tardaremos en tener otro rumor que nos “ocupe”? ¿Cuánto tendrá de certeza?

Pero mientras tanto nuestra más sincera felicitación a toda la plantilla.

Congratulémonos: Según CECA, iberCaja en los doce últimos meses (mayo/09- mayo/10) ha incrementado sus depósitos a clientes en un 0.28%. La cifra parece escasa, pero el sector de cajas en el mismo periodo ha disminuido sus cifras en un 2.75%.

La noticia se ha publicado resaltada en el Portal del Empleado. Os lo decimos por si algún jefe “estresado” se pone pesado para que se lo digáis, por si no se ha enterado.

Que pasemos buen verano, si nos dejan.

UGT dice NO

2010-07-14T12:05:00.002+01:00

UGT rechaza el Real Decreto Ley para modificar la Ley de Órganos Rectores de las Cajas de Ahorros (LORCA), porque supone la bancarización de las Cajas de Ahorro, rompiendo el modelo social que determinaba la actividad de este tipo de entidades, como son el fomento del ahorro, la atención a familias y PYMES o su naturaleza social.

Asimismo, denuncia que no se ha contado en ningún caso con la participación de los interlocutores sociales con lo que el Gobierno incumple su compromiso, de consultar y negociar cualquier reforma del sector, con la intención de lograr el mayor consenso posible, y acusa al Ejecutivo de impedir y ocultar el debate político y social al tramitarse esta reforma por la vía de urgencia, a través de un Decreto-Ley (esta reforma afecta a la totalidad de la sociedad e incidirá de manera determinante en la economía de nuestro país).

Por todo ello, se hace necesaria, la apertura de un proceso para garantizar la naturaleza jurídica de las Cajas de Ahorro, su función socioeconómica y su vinculación con la sociedad, antes de la convalidación en el Parlamento del Decreto Ley el próximo día 20.

NUEVOS TIEMPOS, ¿ NUEVO PLAN ?

2010-06-28T11:48:00.001+01:00

El Plan 2005/2007 resultó afectado por el principio de la crisis inmobiliaria; el Plan 2008/2011 se ha quedado viejo antes de acabar por el cambio drástico en el entorno económico y financiero.

Los últimos días la plantilla ha estado con el alma en vilo oyendo y valorando rumores de todo tipo y tamaño, hasta que en un acto publico el jueves 17, al Presidente le preguntaron y el Presidente habló.

Y dijo lo mismo que venimos escuchando desde hace meses: el ADN, la fortaleza, la solvencia, el control del riesgo, las oportunidades,...y que no había fusión con nadie.

El viernes siguiente inmediato, fueron citados previamente todos los territoriales y demás equipo directivo, el mensaje fue el mismo. Al mismo tiempo se dan instrucciones para que transcienda en cascada a toda la plantilla y se cita a losrepresentantes sindicales para el miércoles 23. Y el 25 carta a toda la plantilla.

¿Y cual ha sido el mensaje? Pues como no podía ser de otra manera... el mismo.

¿Pero es válido ese mensaje con la que está cayendo alrededor? ¿Podemos seguir manteniendo el tipo, cuando TODO el resto del sistema financiero se reestructura?

Y no vale decir que hay que trabajar más y mejor. Eso ya lo hace la plantilla. A lo mejor hay que reclamar una dirección más imaginativa y, sobre todo, más rápida en la toma de decisiones.

El Director General ha insistido en lo que todos ya sabemos, en mejorar la rentabilidad, la eficiencia,...pero ¿va a ir esto acompañado de un cambio, tan drástico como el momento requiere, en la forma de hacer y tomar decisiones estratégicas?

Porque si no, todo el esfuerzo de la plantilla vale para poco. En unos meses en el mercado va a haber toda una serie de entidades, que con ayudas del FROB, habrán mejorado sus estructuras, habrán disminuido sus gastos operativos, habrán rejuvenecido su plantilla y ello les puede permitir hacer políticas comerciales más agresivas, porque además estarán acuciados por la necesidad de devolver las ayudas recibidas, aunque solamente sean los intereses.

Pretender que más de 3000 empleados de la Red, tengan que invertir una parte importante de su jornada de trabajo, o de su tiempo libre, en hacer y rehacer informe tras informe, para que la Dirección sepa, lo que ya debería saber, no es la mejor forma de encarar una nueva época.

Y esperar a ver que pasa mientras seguimos alardeando de ADN, de solvencia, de fortaleza, de liquidez, y apretamos a la plantilla con exigencias cada vez mayores no sabemos si es la mejor solución.

La plantilla de la Red necesita una dotación adecuada de personal en las oficinas, y si para eso hay que reestructurar la Red, dígase claramente y expóngase un plan. Incluso un plan de prejubilaciones por el que clama una parte importante de la plantilla (del anterior y único ya hace diez años).

Necesita productos competitivos y accesibles, sin cupos, y sin media docena de permisos; necesita un calendario que se cumpla de previsiones y proyectos; necesita que la información y la crítica fluyan hacia arriba sin tantos condimentos, apaños y prevenciones como recibe ahora en zonas y territoriales; necesita, en fin, una Dirección ágil y resolutiva.

No sabemos si es mucho pedir. Pero es lo mínimo que podemos pedir para los casi 5000 de la plantilla, que después de los discursos y de las aseveraciones más rotundas, se encuentra con “la otra realidad” en las oficinas.

EFICIENCIA

2010-06-25T11:40:00.001+01:00

Esta palabra es una de las que lleva a mal traer a los excelsos directivos de las empresas hoy en día. La eficiencia en el sistema financiero es la cantidad de dinero que hay que invertir para conseguir 100 euros de beneficio, y por eso cuanto menos dinero sea necesario, más eficiente es una empresa y mejor se la considera.

Hay dos formas de mejorar la eficiencia: aumentar ingresos o disminuir gastos. Y de las dos la más fácil es disminuir gastos... de los demás.

Viene esto a cuento de que en una zona, de una territorial de la que ya hemos hablado otra vez (ver hemeroteca), se le ha ocurrido al líder carismático la genial idea de que para “ahorrar” cuando convoca a sus directores a una de esas reuniones tan productivas, tan válidas y tan interesantes, por la tarde (of course), que se agrupen los “invitados” en varios coches. Nada se ha dicho, del que tenga que hacer de taxista, si esto le supondrá algún plus.

¿Sabe el líder carismático de la existencia de la multiconferencia telefónica? ¿qué se pretende con esas reuniones? ¿trabajar? o ¿sometimiento a los caprichos puntuales y repentinos del líder? Porque si lo que se pretende es dar instrucciones o pautas de trabajo, con una multiconferencia y correo de grupo a la vez entre 14 y 15 horas debería ser suficiente. Mucho más barato, mucho más cómodo, mucho más... eficiente.

En el otro caso, en el de convocar por ¿capricho? ¿hay que pensar mal?. Tomen nota todos los niveles de “eficientes convocadores”.

PLAN DE PENSIONES DE EMPLEADOS: SÍ...PERO...

2010-06-17T11:26:00.001+01:00

El pasado día 9 de junio se procedió a firmar la renovación de la póliza de pensiones de empleados: se ha garantizado una rentabilidad del 4% en los próximos cinco años. Es la primera vez que la renovación de la póliza se produce por unanimidad de todos los miembros, y la situación de los mercados tiene mucho que ver en esta ocasión.

Sí, UGT-iberCaja votó a favor de la renovación a pesar de que no se reunían todas las condiciones que venimos demandando desde el inicio del Plan.

Básicamente UGT-iberCaja pide, desde hace años, modificar dos grandes temas en nuestro Plan de Pensiones. El primero es la diferenciación de colectivos: de prestación y de aportación. Algo muy fácil de explicar y de entender, dados los riesgos que conlleva no separarlas.

Y el segundo tema es la diversificación de las inversiones. La póliza, una vez más, se sigue invirtiendo mayoritariamente en plazos fijos de iberCaja.

Un elemental principio de gestión, que no se cumple en el Plan de Pensiones de Empleados de iberCaja es la diversificación. En nuestro Plan estamos en una situación ambigua, dado que, aunque nuestra gestión se rige por la normativa, un tanto particular de seguros, si nos atenemos a los principios que marca la normativa sobre Planes de Pensiones (art.72 del RD 304/2004: “Las inversiones estarán suficientemente diversificadas, de forma que se evite la excesiva dependencia de un emisor”), está claro que al menos se crean dudas sobre la situación existente.

Por ello, y desde nuestro punto de vista, se ha perdido una buena oportunidad para hacer una diversificación con similar rentabilidad media del 4% con deuda pública, y se vuelve a caer en el mismo error: nos volveremos a jugar un importante patrimonio de golpe (cerca de 400 millones de euros) dentro de 5 años a la suerte del momento.

Pero bueno, si nos ceñimos exclusivamente al guarismo -4%- y nos olvidamos del resto de consideraciones, puede ser aceptable, ya que recordemos que el compromiso de rentabilidad, en el momento de la constitución del Plan, fue ese.

Seguramente los partícipes se merecen más y mejor, pero de momento es lo que hay. El promotor, la Dirección, siempre defiende sus intereses, que no necesariamente son los mismos que los del partícipe/empleado. Tómese nuestro “sí” como el más dubitativo y que la suerte nos acompañe en la próxima renovación.

Y desde UGT-iberCaja SIEMPRE, explicamos cuando votamos que SI, y cuando votamos que NO. Creemos que es nuestra obligación para con los empleados.

Una reflexión para terminar. En UGT-iberCaja creemos que la labor de un sindicato es hacer que la realidad cambie: no ser conformistas.

Un sindicato conformista es una gestoría donde se intenta solucionar problemas, pero donde no se cuestiona el por qué de los problemas o no se rebate la base de los mismos.

Por eso seguiremos demandando cambios en la forma y en el fondo de la gestión de nuestro Plan de Pensiones. Y no por cambiar cosas porque sí; sino porque estamos convencidos de que otra forma de gestionar el Plan, permitiría conseguir mayores beneficios para los partícipes. Y nadie nos ha demostrado que estemos equivocados.

Así pues a falta de mejores opciones, de momento, sea bueno este 4%, aunque solamente sea por eso... porque es el 4%.

¿ NOS QUEDAMOS SOLOS ? ¿ Y ?

2010-06-14T11:16:00.001+01:00

Después de la intervención de Caja Sur y de la modificación normativa sobre provisiones por operaciones inmobiliarias, el sector de las cajas se ha movido... y vaya cómo se ha movido.

Con la última movida de Caja Madrid y Bancaja, quedan muy poquitas cajas sin participar en ningún baile. Una de ellas es iberCaja y el 15 de junio se acaba la fecha que el regulador había marcado como mínima para que la operación fuera recogida dentro de las ayudas FROB.

Todas las cajas que quedaban sin “colocarse” hace un mes, aseguraban que su decisión era mantenerse en solitario. Y ahora – y antes también - utilizan la misma enjundia y seriedad para decir lo mismo y lo contrario.

Si antes alardeaban en los medios de comunicación de proyecto, de solvencia y fortaleza, ahora pregonan a los cuatro vientos lo bueno que va a ser para la ciudad, para la región, para la sociedad, para los empleados,... la fusión, la infusión, la transfusión,... o lo que sea en lo que se han metido. Las declaraciones oficiales y las cuentas que se publican hay que “cogerlas” con mucho cuidado.

Y a los empleados de iberCaja, ¿qué nos interesa? Nos interesa una caja fuerte, donde se garantice un proyecto a largo plazo, sin sobresaltos, con garantía de empleo actual y futuro, y con condiciones salariales y laborales como las actuales. Por lo menos.

Según repite machaconamente la Dirección de iberCaja esto, aquí, parece garantizado.

Pero lo mismo debían pensar los empleados de las cajas que un buen día se levantan y se encuentran con que su Consejo de Administración les ha metido en una operación que no se sabe muy bien qué es, pero que, a buen seguro, es la desaparición, a mayor o menor velocidad, de la entidad que habían conocido hasta la fecha.

En UGT-iberCaja sabemos lo que no queremos: NO queremos cuotas participativas y NO nos gustan los SIP, donde la entidad central y decisoria sea un banco o una entidad financiera de crédito, como lo son ahora.

A partir de ahí, NO estamos dispuestos a hacer ejercicios de fe ciega, porque lo diga alguien y SI ESTAMOS dispuestos a escuchar atentamente todas las explicaciones que se nos den, Y SE NOS DEMUESTREN, respecto a las soluciones de futuro de esta caja. Si es que el futuro va a ser distinto a lo conocido hasta hoy.

¿Estamos bien,, bien,, bien preparados...... para seguir en solitario?

¿Podremos seguir compitiendo con las entidades que acometan procesos de reestructuración y vayan a recibir ayudas del FROB?

Lo que parece obvio es que no es lo mismo ser la 6ª/7ª caja de 45, que la décima de doce, por ejemplo. Y queremos creer que alguien más se habrá dado cuenta de esto y lo tendrá previsto. ¿Verdad?

PROXIMA ESTACIÓN: ¡¡ RECORTE !!

2010-06-10T11:08:00.000+01:00

Los máximos responsables políticos de nuestro país han estado en la cresta de la ola, surfeando, hasta que ésta ha perdido fuerza y se han acabado dándose de cabeza nada más llegar a la playa. En realidad es que ahora todo el país, principalmente la clase trabajadora, se acabará comiendo y masticando la arena de la playa.

La crisis que nos agobia comenzó en verano de 2007: nos hicieron creer que era una crisis importada, cuando en realidad el único importado fue el toque de alarma. La crisis era nuestra y bien nuestra, era una crisis del sistema económico, de la mala planificación económica.

La crisis es de 2007, y la mayoría de países empezaron a adoptar, prontamente, soluciones. Mientras aún, aquí en España, un año después, el jefe del Gobierno sacaba pecho, a finales de junio de 2008, porque se había superado a Italia en producto interior bruto por habitante.

En las elecciones de 2008 se pasó de puntillas por encima de la crisis que se estaba desatando. Recordemos las manifestaciones de Solbes hablando "de una ligera desaceleración", negando la crisis. También podemos recordar las manifestaciones del Presidente del Gobierno presumiendo de tener la mejor banca del mundo, y dando lecciones de como lo había hecho bien nuestro supervisor, el Banco de España, obligando a hacer dotaciones en época de bonanzas.

Pero, la verdad, la realidad, es tozuda y persistente y acaba poniendo las cosas en su sitio. De una ligera desaceleración hemos pasado a la crisis más importante de los últimos 70 años. De tener la mejor banca del mundo, la más saneada, estamos corriendo, sin saber muy bien en qué dirección, a salvar las entidades, de momento las cajas, pero viendo el panorama del "todo llegará".

Mientras la ola, de la que hemos hablado al principio, perdía fuerza, los trabajadores ya íbamos sufriendo los efectos teniendo un alto porcentaje de desempleo, que ya venía de hacía más de un año y con el sufrimiento ya bastante extendido. Mientras el "surfista" aguantaba aún sobre la tabla prometiendo dispendios para los que no tenían ingresos.

Ahora, cuando el morrazo ha sido de campeonato, la solución de siempre: recortar por donde es más fácil, por dos sencillas razones: primero, porque de no pensar el cerebro se atrofia y segundo, por cobardía.

Este es un gobierno que es fuerte con los débiles y débil con los poderosos: es un gobierno cobarde. Por otra parte, han tenido el margen de tiempo suficiente para pensar las soluciones adecuadas, pero entre la cobardía, la falta de práctica en el pensar y la comodidad y autocomplacencia que da el poder, no han sido capaces de hacer los deberes.

Ahora, a recortar a los que aún no habían sufrido directamente, porque los trabajadores, como hemos dicho antes, ya hace tiempo que la entonaban y perdían sus puestos de trabajo.

Combatir el fraude fiscal o la economía sumergida, que no hace mucho el Ministro de Trabajo cifraba en torno al 20%, es más difícil que recortar las pensiones a los abuelos. Después, continúan con el populismo de más baja estofa, recortando el sueldo a los funcionarios. Lo que quizás "gusta a alguien de la parroquia" olvidando que funcionarios son los trabajadores de la sanidad o la educación. "No todos los funcionarios son subsecretarios de ministerios o directores generales", sencillamente son empleados públicos y nada más.

Otra cosa es reducir el gasto suntuario, las dietas, los cargos de confianza que llenan y sobresalen de nuestras administraciones, etc.

Recortar en gasto público, en pensiones, en ayudas para los ancianos, en infraestructuras necesarias para el desarrollo económico, es de prepotencia, es "pan para hoy y hambre para mañana". Es sobrevivir,... el sobrevivir de los poderosos a costa de los más débiles.

Esto no lo podemos tolerar, no podemos tolerar que esta crisis la paguen los de siempre y que los responsables de haber llegado hasta aquí se salven sin que nadie les diga nada.

LA AEB Y LAS CAJAS

2010-06-09T12:00:00.001+01:00

" Miguel Martín (Presidente de la AEB) está abierto a cualquier reforma de la LORCA que facilite la reestructuración de las cajas."

Les da igual qué reestructuración de las Cajas se haga: se nos van a echar encima como lobos. También es cierto que algunos les facilitan la labor.

Equipos directivos que solo piensan en su sillón y que por eso están encantados con los SIP, que les permiten pasar de director general de una caja, a consejero general de una EFC (entidad financiera de crédito: un banco), sin límites de mandato y sin molestas e incómodas asambleas generales, o con las cuotas con derechos políticos, que les permiten hacer cash y dejar pasar el tiempo, a ver que ocurre.

Politiquillos de corto recorrido que sólo ven que seguirá habiendo una “caja” (o algo parecido) en su comunidad lo cual les permitirá seguir tocando pelo; los mercados y el gran capital que verán como un serio competidor, una banca social, sufre un fuerte embate y comienza el principio del fin.... como en Italia, Inglaterra,... y con el silencio mayoritario de la sociedad.

Por eso les da igual cualquier reestructuración porque lo único que quieren es hincar el diente, que el tiempo ya se encargará que del bocado inicial se pase al solomillo entero.

España es el país de Europa con un menor porcentaje de exclusión financiera en la población, y eso ha sido posible por las cajas de ahorro españolas, con sus errores y sus aciertos, pero siendo un eslabón fundamental en la conformación e imbricación de la sociedad, sobre todo la rural y de todas las capas sociales.

Dentro de unos años nos lamentaremos de no haber evitado tanto desatino y tanto egoísmo. Arrieritos somos.

¿Existe todavía el CMI? ¿y funciona?

2010-06-08T11:02:00.001+01:00

La pregunta como todo el mundo imaginará es retórica; si abres el ordenador, ahí está el CMI. Pero... ¿funciona?

Hace tiempo ya que comentábamos la barbaridad de dineros que había costado el CMI, pero nos habían contado tantas maravillas de él que decíamos “bien empleados estarán”. Recordad que el CMI permite, o permitía, tener los datos de la entidad de forma puntual homogénea, agregada, desagregada, total, parcial, de hoy, de ayer, de mañana, desde arriba, desde abajo y de todas las maneras posibles, automático e inmediato. Solo faltaba entre sus cualidades “... y sumergible”.

Pero, al parecer, nada como las cosas hechas a mano y con cariño. Y así, es preferible que todos los directores de la Red, los de las zonas, los de las territoriales,... todos como un solo hombre elaboren a la voz de ¡¡ya!! cada día un sudoku para traspasar los datos del ce-eme-i (ah pero...¿no es fiable?) a una simple hoja de cálculo, que una vez cocinada, repasada, recocinada y refundida en los distintos niveles, pueda ser ofrendada a la superioridad, para que tenga información del efecto que los precios de la competencia tiene sobre la cuenta de resultados. No es pequeño el esfuerzo para el previsible y magro resultado, si a los precios de la competencia unimos cierto nivel de incompetencia....

Ahora eso, si. Este trabajo requiere todo nuestro interés: olvidaros de fusiones, infusiones, jubilaciones, vacaciones, oposiciones, traslados, etc.,... ¡¡¡Esto es la guerra!!!

Hace poco le preguntamos a una compañera sobre su director y nos contestó: Ah, muy bien, bueno, no sé; se pasa todo el día en el despacho, a puerta cerrada, haciendo informes.

En dos palabras: Im... presionante.

PRESTAMOS VIVIENDA EMPLEADOS ; VALORACION RETRIBUCION EN ESPECIE

2010-06-03T00:13:00.000+01:00

Como ya es sabido, la Caja viene aplicando un criterio para el cálculo de la valoración como retribución en especie en los préstamos de convenio, y en concreto, para la adquisición de la vivienda habitual, que está basado en la diferencia entre el interés del préstamo con respecto al precio oficial del dinero, criterio que si ya de por sí es dudoso sea el más adecuado para los trabajadores de iberCaja, aún queda más patente la duda, si cabe, después de las consultas vinculantes de Tributos tales como V1152/08 y V0156/10.

Inicialmente dicha retribución imputada deberá ser declarada tal cual nos la calculan tanto en rendimientos del trabajo como dentro de los pagos realizados para adquisición de vivienda habitual con derecho a deducción con los límites que se establecen.

Con posterioridad, y en un plazo de cuatro años, se podrán ir reclamando la rectificación a la misma. Tanto contactando con UGT iberCaja como a través de nuestra web se puede acceder a los documentos para formular las rectificaciones correspondientes a los ejercicios 2.005 al 2008, teniendo en cuenta que al 30/06/10 expira la del 2.005 y empieza la posibilidad de solicitar la del 2.009.

A efectos informativos detallamos los porcentajes de rectificación a la baja de la retribución en especie por tal concepto, sobre la calculada por la Caja, para los años siguientes:

2.005= 47,26% 2.006= 12,38%

2.007= 17,23% 2.008= 22,67%

2.009= 95,00%

Es decir, que cada uno puede estimar aproximadamente su devolución tributaria aplicando sobre el valor de la reducción indicada (menor ingreso) el tipo marginal impositivo (no el tipo medio) que se tenga en cada ejercicio menos 15 puntos que por lo general pueda suponer la menor deducción en vivienda que supondrá tal reducción.

Es conveniente solicitar la rectificación de una sola vez por el máximo de los cuatro ejercicios fiscales no prescritos. La suma total a devolver de los mismos puede ser no desdeñable.

La solicitud consiste prácticamente en imprimir los documentos de la web y personalizarlos.

Mientras la Caja no quiera solucionar este problema, (nos dicen haber formulado consulta vinculante sobre qué referencia de préstamos homogéneos a clientes deberían ser tomados) y otros caminos los hay según establece la Disposición Adicional segunda del RD 439/2007, no nos queda a los empleados otro recurso que la petición de rectificación a la administración tributaria.

LOS DIOSES DEBEN ESTAR LOCOS, O CASI

2010-05-25T00:08:00.001+01:00

De todos los depósitos estructurados, unos 16 en vigor, (Valor, Acción, Himalayas, Teleros,…) hay tres que están en recorrido. El resto, si dan un beneficio de 1 euro, con un canto en los dientes se dará el cliente. A pesar de ello, y con el ejemplo del último vencimiento (=0) nuestros animosos superiores siguen insistiendo: ¡¡¡ que llevas muy poco volumen de estructurados !!!

Vamos a ver, vamos a ver, vamos a ver,… Nos hemos gastado un pastón en la oficina 2000, en cursillos para asesorar a los clientes, en gestión de clientes, en gestores y en gerentes, en seguimientos, etc., …

Pero si hemos de A S E S O R A R a los clientes es pelín complicado ofrecer con cara seria, un producto que rara vez da una rentabilidad atractiva. O simplemente da rentabilidad.

Además como son a vencimiento largo, encima tienes que recordarle al cliente que hace 3 o 4 años le dimos una rentabilidad de la leche en la otra inversión asociada a este producto (esto es efectivo si el cliente no sabe calcular la media aritmética).

Los dioses, esos que están en el paraíso, ¿no pueden discurrir estructurados más cortos, como hace la competencia? Porque, convencer a alguien, en estos tiempos, de que la bolsa a tres años siempre da positivo… es también muy complicado. Y encima mantente serio.

También nos queremos acordar del “dios” que ha decidido después de sesudos estudios, mandar un fichero con los clientes que acaban de llevarse el dinero para que les ofrezcamos un 0,25 más. Alguien ha decidido que ahora, si; que nos traiga el dinero que se acaba de llevar u otro que tenga en el calcetín, que le vamos a dar el interés que le negábamos hace 15 días.

Lo menos que puede pensar el cliente es que somos una banda; pero claro, sobre todo lo pensará del empleado que tiene delante, no del “dios-discurridor-delparaíso”.

Si todas las decisiones estratégicas se toman así, o hay que cambiar a los dioses, ya que realmente deben estar locos o hay que cambiar de religión.

DERECHOS Y OBLIGACIONES

2010-04-29T23:49:00.001+01:00

Algunos parece que se están volviendo locos y lo malo es que la mayoría de la plantilla les hacemos caso.

Y hacerles caso, a estos “locos”, cuando disponen a su libre albedrío de “TU” tiempo libre es muy peligroso. Puede llevar a que te olvides de lo que dice el convenio y de que ha habido convenios en los que hemos pagado con dinero contante y sonante para tener el horario legal de trabajo que tenemos: de lunes a viernes de 8 a 15, con la excepción del jueves de todos conocida.

¿Tu qué horario de trabajo quieres? ¿El que te diga tu jefe, o se le ocurra por diversas causas, o el que dice el convenio? ¿Quieres acabar trabajando todas las tardes? Si empiezas por ir todas las tardes que te pidan, a lo que sea, una vez que te hayas acostumbrado, y hayas dejado de lado familia, amigos y aficiones, ¡¡que más da lo que diga el convenio y lo que te ofrezcan a cambio!!.

Eso sin olvidar que lo que te ofrecen ahora son buenas palabras,... promesas,... y cuando eso no surte efecto, para que estés “a la orden”, se recurre a las amenazas y/o a las previsiones catastróficas.

Y nos presionan diciendo que es nuestra obligación. ¡¡¡Qué fácil es recordarnos nuestras obligaciones!!!...Y cuanto cuesta que se acuerden de nuestros derechos.

También nos extraña mucho que dado el interés que están poniendo en controlar el gasto, nadie de la Dirección General se meta con este tema. Aunque a lo mejor alguien ha pensado en que les quitamos los periódicos, que se paguen el agua, les recortamos los kilómetros y así compensado.

Los méritos que no los haga nadie con tus costillas, con tu familia, con tus amigos, con tus aficiones,...¡¡¡ hay vida después de la Caja !!!

NO SOMOS TONTOS II

2010-04-19T23:40:00.001+01:00

Como decíamos el otro día, no somos tontos, sabemos por qué la Entidad ha decidido ser poco agresiva en retener o captar nuevo dinero, entendemos que quien ha tomado la decisión de no entrar en guerras tampoco es tonto y sabe el coste que tiene esta decisión –experiencia tenemos en este aspecto–.

No obstante hay quien parece, desde las direcciones territoriales, que se hace el tonto y hace como que no se da cuenta de lo que significa que las mayores entidades financieras del país (entre las que no estamos) paguen unos tipos muy superiores a los nuestros, y han decidido que si el dinero se va por un lado, tenemos que captarlo por otro: Con las armas actuales, en el mercado actual y con la competencia actual.

Y no solamente eso; como no se fían de que trabajemos, se empeñan en que constantemente, en casos a diario, reportemos las gestiones que hacemos (hasta 23 preguntas por fuga, se pueden llegar a pedir), si de verdad intentamos que el dinero no se vaya, si de verdad intentamos captar pasivo; en una palabra que si de verdad hacemos nuestro trabajo. Pero... ¿piensan que hay alguien que no lo hace?

Damos por supuesto que el Director de la Red, sabe a quien tiene en las Direcciones Territoriales y el estilo de cada uno.

Y estamos comprobando que cuando casi no se cuenta con armas, la única solución que ofrecen estos directores territoriales es presionar a las oficinas para que nunca olviden que los objetivos del director territorial son sagrados, y por lo tanto los de los directores de zona y por lo tanto los de las oficinas también lo son. Estamos hablando de dinero.

Por si no lo sabe, se lo decimos al señor Director de la Red y así cuando ésta nueva guerra “cueste” el cargo a algunos compañeros y la motivación profesional, o algo peor, a otros, no podrá decir que no sabía lo que pasaba. Porque damos por supuesto que, por ejemplo, es perfecto conocedor de que se puede tardar hasta TRES DIAS en conseguir renovar un plazo y cuando consigues todos los permisos... no hay cupo.

Todo ello no sería posible sin la colaboración interesadísima de los directores de zona, que son los que se encargan de transmitir fielmente los mensajes con la educación y las maneras que cada uno aprendió de pequeño. Tanta formación que se recibe (o se recibía), deberían incluir algún curso de educación y trato con personas y que para algunos fuera de obligada asistencia y aprovechamiento (ya que los hay que no debieron ir al colegio el día que tocaba esa clase).

Como no somos mal pensados no queremos deducir que desde las altas instancias se mira para otro lado, cuando se es consciente de que estamos mandando a las plantillas de la Red a una guerra casi sin armas defensivas y además se nos ordena atacar, con pocas armas ofensivas.

Deducimos que hay errores en la traslación de los mensajes y esperamos, con paciencia, que quien tiene que rectificar rectifique. Pero suceden tan a menudo, estos “errores”, que lo que de verdad pensamos es que no les interesa corregirlos. Es más fácil buscar culpables en la Red.

QUERER ES PODER

2010-04-13T23:58:00.002+01:00

Es difícil explicar por qué las mujeres que trabajan en iberCaja no pasan de puestos considerados “¿intermedios?”. Nada que ver con otras empresas en las que también figuran en la parte de arriba del organigrama directivo.

Pese a la palabras de nuestra Dirección de que existen igualdad de oportunidades, algo debe de fallar. ¿Existe autocensura a la hora de pedir vacantes? ¿Hay, quizás, usos dentro de la empresa que impiden el deseo de tener más responsabilidad?

A los condicionantes genéticos podrían unirse otros de la forma de hacer habitual en nuestra empresa. No hay duda de que la mayoría del peso de la familia recae sobre ellas. Por mucho que los hombres pongamos de nuestra parte, siempre son ellas quienes reciben el primer aviso de los hijos cuando se ponen enfermos. “Mama, me duele la garganta”. Y mama va con ellos al médico, a la revisión del colegio, a estar en el parque con otros niños y otras mamas, simplemente porque sus hijos así lo prefieren.

No nos engañemos, los cargos de responsabilidad requieren un plus de dedicación y sacrificio. Y cuando, además, se necesita estar siempre disponible para las necesidades, o caprichos, de la empresa. Esas que vienen dadas por la falta de plantilla, por los objetivos desorbitados e innegociables, hacen que muchas de ellas se planteen si merece la pena lo que tienen que dejar por lo que van a recibir a cambio: mucha dedicación y poco reconocimiento.

Académicamente están tan bien formadas como los hombres a la hora de incorporarse a la empresa. Pero con el paso del tiempo, poco a poco muchas se van quedando en el camino, renunciando a promociones profesionales, simplemente por no sacrificar tiempo para su familia. Tiempo extra.

Es curioso ver que la mayoría de ellas llegan a su tope profesional como subdirectoras o como gestoras/gerentes. Hasta allí la proporción de nombramientos está en relación con el número de hombres-mujeres, incluso superior. Pero a partir de ese puesto, una delgada línea impide pasar al otro lado. Por no decir una barrera.

¿Quién pone los limites? Nuestra Dirección dice que ellos no. Que ellos evalúan todas las solicitudes, y que escogen asépticamente a la persona que consideran más adecuada. Solo una directora por cada cinco directores. Algo tiene que fallar por el camino, para que solo esa proporción sea la “adecuada” y poco a poco se vayan descolgando.

Ellas no son floreros para exhibir. No están solo para dar imagen de cara al público. Pero llega un momento en que su carrera llega a un limite. ¿Aspiran a ser más en su trabajo? ¿Pueden realmente serlo? Los números no mienten.

Si no quieren ser más y no llegan, algo se esta haciendo mal. Y si quieren serlo, también se está haciendo algo mal, puesto que no están llegando.

En el periodo 2005/2009 se ha hecho 2389 contratos temporales a hombres y 3808 a mujeres. Pero contratos fijos se han hecho 641 a hombres y 512 a mujeres. De estos contratos fijos, con nivel superior a XII, se han hecho 164 a hombres y 57 a mujeres.

En fin, que como decía el titulo, querer es poder. Solo falta descubrir quién es el responsable de que el “querer” sea cierto y real.

NO SOMOS TONTOS I

2010-04-09T23:34:00.002+01:00

La competencia está apretando con la captación de pasivo y parece que haya un concurso a ver quien es más “ingenioso” en discurrir como se le quita el dinero al vecino de enfrente.

El problema para iberCaja, está donde está: no en la eficiencia de la plantilla. Podemos entender por qué iberCaja no entra en la guerra de pasivo que hay; pero de eso a poner en duda la profesionalidad de los que día a día dan la cara en las oficinas, hay una distancia... enorme. La misma que parece que hay, de los despachos de la Dirección, de Marketing, o de la Territorial a nuestra oficina de la esquina.

Ya lo hemos dicho en alguna otra circular: cuando todos los depósitos están igual de garantizados, estén en el chiringuito de la esquina o en el primer operador financiero es difícil, e incluso peligroso, poner en duda la solvencia del vecino para intentar retener saldos.

Y desde luego el que pretenda convencer a sus subordinados con que el depósito estructurado al 5%, o otro al 3,25% (pero con cupo, condiciones y autorización) es un arma válida para esa pelea, en realidad lo que ha hecho es soltar un balido.

Tampoco facilita la labor la panoplia tan extensa (demasiado extensa) de productos que tenemos que manejar y la “clarividente” gama de nombres que les damos a los productos.

Lo práctico muchas veces es contrario a lo bonito. Pero alguno en esta casa cobra por estas cosas y cuando las piensa, debería acordarse de los otros 4000 que están en una oficina, con el cliente delante, el ARCO que va, como siempre ha ido, y depende qué, además, con cupos y autorizaciones previas (que pueden cambiar el precio que has pactado” con el cliente, con lo que ello conlleva), y que es imposible retener en la cabeza las docenas de productos y versiones con las que hoy hay que trabajar.

Esto se solucionaría, o mejoraría ostensiblemente, si alguno de estos compañeros fueran periódicamente una temporada a una oficina y vieran y escucharan como se trabaja en la “otra” Caja.

La profesionalidad de la plantilla está marcada y limitada por la capacidad gestora, creativa e imaginativa de la Dirección. Y a veces, parece que, deja mucho que desear.

SOLO HASTA LAS TRES...

2010-04-08T23:20:00.001+01:00

Nos ha llegado un correo enviado por el Director de Zona 4, Aragón, donde recuerda a sus subordinados ciertas instrucciones de trabajo: “... me enviéis CADA TARDE la actividad de la mañana” (sic)

Esta claro que este señor no debe tener familia, ni amigos, ni aficiones, ni... y si tiene, pues le debe importar poco cuidar esas relaciones, porque está disponible todas las tardes. Y lo malo, que también, no es que él no tenga ni familia, ni amigos (los pelotas y aduladores, no cuentan), ni aficiones, sino que pretende que los demás tampoco tengan.

Sr. Director Zona 4: conténgase y no se aproveche del trabajo extra de los demás para parecer más eficaz. Esa información es igual de válida y de eficaz a las ocho y cinco de la mañana siguiente. A no ser que lo que quiera es hacer méritos ante el Director Territorial.

Mire que en este mundo solamente vamos a estar cuatro días y no merece la pena, que Ud. cuando deje de ser Director de Zona, que algún día ocurrirá, se encuentre que no tiene amigos, ni aficiones, ni... “...con lo que yo he hecho por la Caja...”

Ya suponemos que esto no será una exclusiva del Zona 4 de Aragón, pero de este nos hemos enterado... si pillamos otro también lo sacaremos en la “foto”. Los directores son buenos profesionales y no hacen falta “inventos” que aumentan la burocracia y, en contra de lo que predica nuestra Dirección, disminuyen la eficacia, ya que estar más horas no implica más eficacia, sino justo al revés.

Y recordar tenemos un único pellejo, así que: “Solo hasta las tres... y, a ser posible, sin stress”

No volvamos al siglo XIX. Ahora, más que nunca AFILIATE

Los méritos que no los haga nadie con tus costillas.

LA MITAD DEL CIELO

2010-03-29T23:07:00.002+01:00

La plantilla de las cajas de ahorro ha aumentado en 68.378 personas entre 1987 y 2008 (es el último año que tenemos estadísticas oficiales). Este crecimiento registrado ha sido protagonizado básicamente por mujeres, puesto que ellas han tenido un incremento del 67%, llegando a alcanzar una representación del 43,3 % en el porcentaje total de las cajas de ahorros.

La preparación intelectual de las mujeres, y su creciente presencia en facultades y escuelas económicas ha provocado el crecimiento de su participación en las plantillas.

Así, durante ese año (2008) la presencia de las mujeres ha aumentado un 4,7%, pasando de las 55.581 hasta 58.459.

De la misma forma, en las Asambleas Generales de las cajas de ahorros alcanzaron en 2008 una media del 25,9% frente al 20,02% que tuvieron en 2004.

LAS MUJERES SOSTIENEN LA MITAD DEL CIELO, dice el refrán chino. Y también sostienen en gran medida a iberCaja, puesto que en la actualidad son el 40,29 de la plantilla.

Pero los beneficios celestes no alcanzan a todos por igual. La mitad del cielo sostenido por las compañeras de iberCaja es la mitad inferior, ya que la mitad superior está casi en exclusiva ocupada por los compañeros.

Puesto que las mujeres representan el 40,29%, ¿Por qué no puede haber el mismo porcentaje de jefes que lo sean?

En iberCaja, utilizando los datos facilitados por la propia Dirección, hay ocho Directores Territoriales: ninguno de ellos es mujer. Hay 44 jefes de zona: sólo uno es mujer (al menos que nosotros sepamos). Doce personas, como los apóstoles, componen el Equipo Directivo de iberCaja: nada más que dos son mujeres. un exiguo 14,29% del total. Coincidencia o no, también el 14,29% representan el porcentaje sobre los jefes de Central, ya que de 84 son 12.

¿Y en la Red de Oficinas? Conforme mas alto es el puesto, menos porcentaje de mujeres, con la excepción del puesto de subdirector-a, donde las mujeres representan un 49,13. Muy alejadas de su representatividad respecto a directores de oficina, que es del 19,71%.

Estos datos son trasladables a lo que se cobra (algo sin duda importante). Sólo una mujer es nivel I. Un ridículo 4,35%. De nivel II un 13,64% y de nivel III un 10,27.

¿Dónde se iguala? En el nivel VII donde las mujeres representan el 40,45%, prácticamente igual a su representatividad que es del 40,47%. Desde ese nivel salarial, las mujeres van incrementando hasta llegar al nivel XIII, donde representan el 61,22% frente a los hombres.

¿Existe la igualdad salarial “real” y de oportunidades en iberCaja? ¿Representan la mitad del cielo o su lugar es más el Purgatorio?

Y a propósito. Hace meses, muchos, que la Dirección está pendiente de cumplir el compromiso de presentar el Plan de Igualdad al que le obliga la Ley. No es por gusto. Seguimos esperando.

RESPONSABILIDAD

2010-03-24T23:00:00.002+01:00

Muchas veces hemos oído decir: Las cajas están politizadas ¡La culpa de la situación es de los políticos!

A muchos de nosotros, los que llevamos años trabajando en una caja, esto nos suena a marciano (si es que el marciano existe), ya que muchas veces la presencia de los políticos no la percibimos, ni para bien, ni para mal. En cambio, si que se nota en el día a día el peso de la Dirección.

Los verdaderos dueños de las cajas son las direcciones, que en algún caso se han dejado “manejar” por el político irresponsable de turno, lo cual ha originado una mezcla explosiva y fatal para esa caja.

Cuando vemos lo que está pasando en algunas cajas, se ve claramente que es el equipo directivo el que en sus ansias de mantener el sillón maniobra, hace y deshace... contando con la complicidad activa o pasiva de algunos responsables elegidos por la sociedad, que no se enteran o no se quieren enterar.

Cajas que un día están en una operación y al otro están en otra, o en ninguna, no es porque los empleados o los políticos, estén moviendo los hilos a su antojo. No. Es porque alguno mira más por su futuro sillón, ahora que empiezan las vacas flacas, que por esa entidad a la cual dicen amar tanto.

Las direcciones generales se han acostumbrado, mal, a ir de profesionales y a que nadie les tosiera y cuando las cifras salían bien eran intocables. Pero es curioso que con cifras y gestiones que ponen en evidencia esa “profesionalidad”, siguen siendo “prácticamente” intocables.

Ni el poder público, ni las instituciones, ambos representados en los órganos de dirección cuestionan, o han cuestionado, a estos equipos.

Entre unos y otros, incluido el Banco de España, se ha destapado la caja de los truenos: las fusiones, o la privatización encubierta, como solución. Pero después de un año (intervención de CCM) de ponernos en canción, parece ser que a los poderes públicos les ha entrado “flaqueza”, “tembleque”... mientras algunos directivos van de vivales y los empleados “afectados” están con el aaaaayyyy en el corazón.

Las fusiones nos gustan poco, se pierden empleos, y menos nos gustan otros “inventos” (SIP, cuotas, etc.,...) pero una vez que han metido a las cajas en este embrollo... ¡¡¡ Que alguien las saque !!!

Si las cajas son viables y se tienen que mantener, que se tomen las decisiones que ayuden a este fin: desde las instancias políticas, desde las instituciones y desde las direcciones de las propias entidades. Y si alguien pretende “jugar” con el riesgo que esto conlleva, que vaya con cuidado con los efectos secundarios... porque para los trabajadores y las trabajadores son efectos muy importantes y nada secundarios.

Desde UGT no podemos tolerar que se continúe con esta situación incierta: un paso adelante ahora, y un paso atrás después. Se puede estar desbaratando el sector, con lo que ello implica para la parte más débil del sector. cual es la parte más débil del sector? Las empleadas y los empleados.

RETRIBUCION VARIABLE PARA (algunos) EMPLEADOS

2010-03-23T22:52:00.002+01:00

Ha transcurrido el primer ejercicio de aplicación de la retribución variable para empleados “rasos”. Empleados sobre los que la organización hace recaer todo tipo de agravios empezando por la retribución variable, pasando por el respeto a la jornada laboral, derecho a la formación, igualdad de género en la promoción profesional y otros aspectos que hacen en la práctica dos clases de empleados que en nada favorece a la idea estratégica de que todos somos un equipo.

En esta “guerra” intencionada y en el “sálvese quién pueda” es donde las organizaciones pretenden fidelizarte para que dependas de sus beneplácitos y romper la unidad de los trabajadores.

Pues bien, con esta trama se diseñó este Plan de retribución en la que como sabemos el 50% de la misma se deja a criterio del Director o Responsable de la Oficina, aunque sobre la base de unos parámetros que se enumeran en la normativa y de los que parecía deducirse que serían desarrollados para evitar la subjetividad de sus valoraciones.

Pues no. Una vez más se deja en la ambigüedad y por tanto en la falta de unidad de medida de tales parámetros, dejando su valoración al buen criterio, o arbitrariedad, del superior.

Si se crea un sistema retributivo en el que su evaluación no puede ser medida o cuantificada, pierde validez y credibilidad el sistema.

Además en este caso, se esta creando un agravio comparativo con otros segmentos de la RVO que carecen de parámetros “no medibles” para su determinación.

Por ejemplo, respecto a la cantidad de cursillos de autoformación. ¿Da igual cualquier curso? ¿Dos cursos son muchos? ¿Por qué tienen que ser cursillos del iberCampus? ¿Puedes hacer cinco cursos y que tu jefe opine que esos “no”?

Entendemos que pueden existir compañeros perjudicados por la subjetividad del sistema. Por ello para tener una evaluación de su incidencia, si algún compañero está en esta situación puede, por el camino que considere oportuno, hacernos conocedores de ello.

Pedimos a la dirección de RR.HH., que de cara a evitar situaciones injustas, dote a los diferentes parámetros de un contenido específico y no interpretable subjetivamente, ahora que se pone en marcha el segundo año del sistema.

Sería así mejor para el evaluador, para el evaluado y para la credibilidad del sistema.

A no ser que lo que se quiera es que reine la subjetividad; la adulación; el amiguismo; el parecer; el estar; el aparentar; el incumplir, por exceso, el horario laboral, etc.,...

SINDICATOS

2010-03-12T22:32:00.001+01:00

En estos días está circulando por los medios de comunicación un resumen de un informe hecho por la CEOE donde se dan toda una serie de datos sobre la cantidad y el coste de los delegados sindicales, y el tono es manipulador. Es la misma organización que hace unas fechas proponía (y luego rectificó) un nuevo contrato basura (pero muy basura).

Y si faltaba alguien a la fiesta, sale FUNCAS (la Fundación de las Cajas de Ahorros) y dice algo así como que “...hay que poner el Estatuto de los Trabajadores patas arriba”

Si el 11-S fue un atentado contra las libertades, la crisis económica puede ser la excusa (la excusa perfecta) para recortar derechos de los trabajadores. Derechos que ha costado sangre, sudor y lágrimas conseguir. Nadie te regala el salario: viene regulado por convenio; nadie te regala las vacaciones: viene regulado por convenio; nadie te regala tu tiempo libre: la jornada de trabajo es la que te marca el convenio.

Convenio que negocian los representantes sindicales, elegidos según el Estatuto de los trabajadores y negociados porque lo fomenta y regula el propio estatuto. ¿Quitamos el Estatuto? ¿Quitamos los sindicatos?

Ahora, ¿te imaginas lo que harían algunos, que ahora se rasgan las vestiduras por la crisis (siendo ellos muchas veces los culpables) y aprovechan para “disparar” contra todo lo que ha costado tantos años conseguir, si no existieran los sindicatos?

No volvamos al siglo XIX. Ahora, más que nunca AFILIATE

RETRIBUCIÓN EN ESPECIE

2010-03-11T21:37:00.003+01:00

uchos trabajadores de iberCaja vienen observando cada mes como se le imputa una partida en su nómina bajo la denominación “Retrib. en especie”. Esta partida de gran importancia en la nómina del afectado, se calcula por la diferencia entre el interés al cual tu pagas los préstamos de empleados y el interés legal del dinero, el 4%.

En caso de préstamo de vivienda se calcula por diferencia con el 4%, porque la Dirección no facilita a Hacienda el precio medio al cual se están cerrando las operaciones con los clientes; en estos momentos si sitúa alrededor del 2.25%. ¿Y por qué? Porque dice la Dirección que no hay operaciones de las mismas condiciones para clientes que para empleados, que es la condición que pone Hacienda.

Esta partida, que obviamente no cobran, si que sirve para que a estos compañeros, muchos de ellos con niveles salariales bajos, les aumente la retención fiscal y de la seguridad social de su nómina de cada mes. Con lo cual a una nómina baja, se le aumenta “ficticiamente” los impuestos y... cobra menos.

Hace tiempo que desde UGT, la última vez por escrito, en agosto pasado, que estamos intentando convencer a la Dirección de solucionar el problema, con nulo resultado: “Lo están estudiando”.

Y hace pocas fechas representantes de personal en la Asamblea General de la Caja, de UGT y de CC.OO., volvieron a plantear al Director General el problema. El Director General puso mucho interés en el cómo y el por qué.

Mientras tanto la parte más joven de la plantilla, que es también la que pide préstamos y la que menos cobra, tiene un problema en la nómina mes a mes. La Dirección, no.

Por otro lado sugerimos una idea a todos aquellos que se planteen la posibilidad de adquirir una vivienda. Que estudien detenidamente una comparación entre hacer la operación con un préstamo de vivienda de convenio y el préstamo de vivienda “libre” para empleados.

¿Por qué? El préstamo de convenio (70% de euribor) tiene suelo en el 1.50% y el préstamo “libre” está firmado en el euribor + 0.25, sin suelo.

El préstamo convenio te genera RETRIBUCIÓN EN ESPECIE; el préstamo “libre”, no. Puede resultar interesante sacarte primero el préstamo libre y si el euribor empezara a subir (¿cuándo? ah...) cambiártelo a uno de convenio y mientras a ver si la Dirección aporta alguna solución. Debes tener en cuenta todos los gastos, pero...

¿ AVISO O AMENAZA ?

2010-03-02T21:27:00.002+01:00

Tengo un amigo, que tiene un amigo que trabaja en un bar y que el otro día vino todo preocupado porque a su amigo, que lleva toda la vida trabajando en el mismo bar, su jefe le había amenazado con que si no subían las ventas tendría que echarlo, que era muy caro.

El amigo del bar que llamaremos Pepe, para identificarlos, venía a contarle a mi amigo, Juan, que después de tanto tiempo no veía salida, porque claro de él no dependía que la cafetera fallara más que una escopeta de feria y no la arreglase el jefe, que hacía falta una mano pintura y cambiar el mobiliario, que los demás bares del barrio o habían bajado precios o te regalaban la tapa, que se había jubilado la señora de la cocina y no se había contratado a nadie, que le obligaba a tener la luz a medio gas y el aire acondicionado apagado “para ahorrar”, y que así lo lógico era que entrara menos gente y se vendiera menos.

Y se preguntaba Pepe, que qué podía hacer. Juan me comentó que le recomendó que hablara con el dueño; que le hiciera ver la “realidad” de la calle; que le hiciera notar que los demás tenían mejores y más medios y que aunque él fuera muy simpático al final la gente mira la perra. Pepe se fue cabizbajo dándole vueltas a la cabeza.

Cuando Juan se fue, caí en la cuenta de que el día de la convención de directivos de iberCaja nos habían dicho algo muy parecido y que lo que tienen de igual el bar de la esquina y una entidad financiera es que las dos son EMPRESAS DE SERVICIOS.

Si trabajáramos poniendo ladrillos, sacando carbón, picando zanjas o laminando acero (empresas productivas o extractivas) es mucho más sencillo calcular cuanto produce un trabajador y analizar por qué produce más o menos.

Pero en una empresa de SERVICIOS cuando se mezclan en la misma frase de forma enfrentada productividad, eficiencia, margen,... y por otro lado, gastos, empleados, oficinas,... se está haciendo un análisis muy simple de la situación.

Cuando trabajas en una empresa en la cual te exigen productividad, margen, eficiencia,... pero te marcan los productos que tienes que vender, a qué precio y cuando; te ponen la “tienda” donde quieren; las máquinas funcionan o no; te asignan la plantilla que les da la gana y si se pone alguien enfermo te lo sustituyen tarde y/o mal y/o nunca... es más complicado analizar el por qué de unos resultados. O muy sencillo: si salen mal, se le echa la culpa a los empleados.

¿Cuánta culpa tiene un empleado fiel y obediente, en el bar donde trabaja Pepe o en iberCaja, de que el cliente no “consuma”?

La plantilla de iberCaja no se merece unas observaciones de ese tipo, cuando con lo que nos dan para trabajar hacemos lo que hacemos, y además lo debemos hacer bien, según dicen las cifras.

Antes de llegar a esas amenazas (o avisos) tendríamos que ver a algún lumbrera de productos, de marketing, de la DDO, o algún miembro de los comités de precios, trasladado (“castigado” entendería el interesado, seguramente) a una oficina, para que viviera en primera persona el resultado de las “brillantes herramientas” (productos y medios) con los cuales tiene que lidiar diariamente la plantilla.

Por no hablar del distinto trato que reciben los directivos que en un comité autorizan operaciones de muchos millones y luego resultan fallidas, al que recibe el director de una oficina que no llega a los objetivos marcados.

Todos somos ya mayorcitos para saber el mundo que nos rodea. No hacía falta ese tipo de comentarios.

INVITACIÓN A CURSO DE FORMACIÓN

2010-02-26T21:19:00.002+01:00

a Dirección para esquivar las responsabilidades organizativas que le son propias, suele INVITAR a cursos de formación. Y como es una invitación, no te obliga....

¿Qué consigue así? Nada menos que ahorrarse las horas extras que tendría que pagar en el caso de CITAR a cursos de formación FUERA DEL HORARIO LABORAL.

¿Tendría que pagar? SÍ, porque ya hay sentencias en contra de iberCaja dictaminando eso mismo.

Esto viene a cuento de que se están enviando “invitaciones” para asistir a cursos de formación sobre ACTUALIZACIÓN DE SEGUROS.

La “invitación” viene motivada, como muy bien dice el email por la obligatoriedad de la Ley de 26/2006 sobre mediación de seguros y reaseguros. Dicha ley de 2006 especifica las obligaciones de formación que tienen que cumplir las empresas que vendan seguros a través de sus empleados.

Desde 2008, UGT, viene intentando discutir, debatir, aclarar, organizar, etc., etc.,... cómo y cuándo va a darse esa formación. Esfuerzo baldío: a la Dirección no le ha interesado negociar ese tema.

Ya nos gustaría saber si todos los trabajadores cumplimentaron antes de 28/07/09 los requisitos legales de la citada Ley. Es una pregunta retórica porque sabemos de sobras que bastantes compañeros no hicieron las horas de formación que marcaba la Ley. Otra cosa es que la Dirección las haya acreditado y la Dirección General de Seguros (DGS) se lo haya creído.

Dicha Ley también indica que la actualización necesaria es de 60 horas cada tres años, motivo por el cual recibes la “invitación” que nos ocupa.

Así pues tenemos a la DGS que ordena que los empleados participantes en la venta o mediación de seguros deben acreditar un determinado nivel de formación y la Dirección de iberCaja “decide” que esa Formación obligatoria se haga en el TIEMPO LIBRE de los trabajadores, e intenta eludir la cuestión legal del “cuándo”, INVITANDO, y no CITANDO.

Cuando alguien recibe una cordial invitación tiene dos opciones: aceptarla o, amablemente, rechazarla.

Si la aceptas, ya sabes por qué es: la Dirección quiere hacer la formación obligatoria gratis.

Si decides que no vas, NO TIENES POR QUÉ DAR EXPLICACIONES de lo que haces en TU TIEMPO LIBRE. Si alguien es tan.... de exigirte (“En caso de no poder asistir, debes comunicarlo...”) una contestación por escrito, y tú, amable y generosamente, decides hacerlo, sugerimos algo del estilo: “Lo siento no puedo; me es imposible. Gracias por la invitación.”

Y una reflexión final. La Dirección está acostumbrada a utilizar el tiempo libre de los trabajadores a su antojo. Si la mayoría de nosotros pasásemos de invitaciones, e insinuaciones y/o amenazas, y nos negáramos a entregar gratis nuestro tiempo libre, la Dirección se vería en la necesidad de negociar otros sistemas.

Pero mientras le salga gratis invitar, puede seguir ordenando rondas todos los días de la semana. Incluidos los fines de semana.

PREMIOS

2010-02-24T11:55:00.001+01:00

Algunas oficinas están recibiendo CI para que sus directores las cumplimenten, y así distribuir los premios otorgados por dos campañas: una sobre seguros de riesgos y otra de ahorro-previsión.

No es que no estemos conformes con los premios. De hecho, somos de los que pensamos que todas las oficinas, y desde luego, todos los empleados deberían ser premiados.

Porque todas y cada una de las oficinas, y cada empleado de todas las oficinas han colaborado en relación a su puesto y su responsabilidad para que se hayan incrementado un 280% los traspasos en relación con el 2009, o que el incremento en contratos de PIAS haya sido del 58%.

TODOS.

Desde los que no van a cobrar en las oficinas premiadas por exceder el número de empleados al de los premios adjudicados a la oficina o sucursal, (situación que nadie nos explica convincentemente), hasta las oficinas que por un punto no han entrado, a los puntos medios por empleado; o también aquellas que se han quedado lejos. TODOS y TODAS HAN CONTRIBUIDO A ESOS INCREMENTOS.

¿Ha trabajado más un empleado que ha hecho tres PIAS y con eso ha hecho todos los que se podían hacer en su localidad peinando la plaza, o quien con una sola operación ha llegado? ¿Ha trabajado más quien lo ha ofrecido a 50 personas explicando los productos y no ha conseguido ninguna firma, quizás por mala elección de los clientes para un determinado fichero que le han adjudicado, o quien por suerte se le ha sentado ante él alguien que ya venia dispuesto a contratarlo sin muchas explicaciones?

Desde UGT decimos que creemos que TODOS merecemos ser premiados, cada uno en su justa medida. Pero quizás la manera de pagar estos premios podría ser mejorable.

Hemos recibido consultas, teñidas de suspicacias, sobre la manera de pagarlos. Hay personas que por su trabajo debían “cobrar” una televisión de plasma, por un importe que se le va a imputar, y que va a tener su correspondiente retención. A lo mejor preferirían comprarlo en el comercio de su primo y no recibirlo de una determinada empresa. O tener que gastarlo en seguros, cuando quizás, y sólo quizás, esos seguros pueden contratarse más baratos en otra aseguradora.

O tener que gastarlos en iberCaja Viajes. Entendemos que es normal arrimar el ascua a tu sardina, y además de recibir un buen servicio, siempre se quedan unas perrillas para la empresa. Pero si alguien llevara control de los vales que se dieron el año pasado se hubiesen dado cuenta de que hay muchos sin gastar. No olvidemos que tienen fecha de caducidad, no como un billete de 20 euros. Un dinero que la Caja ha pagado, al empleado se le ha imputado fiscalmente y que nunca jamás se recuperará. Y que además te obliga a gastarlo en sólo un determinado sitio; tal vez un empleado de Madrid o de Barcelona, donde no tenemos oficina de iberCaja Viajes, agradecería poder contratar sus vacaciones en la oficina de la esquina, donde tendría, seguro, un trato más cercano y, tal vez, hasta mejor precio.

Volvemos a decir que todos los premios económicos son bien recibidos, y valorados en su justa medida. Pero para evitar suspicacias de que así nos ahorramos un dinerillo ahora que recortamos por todos los sitios, hubiese sido mejor recibir una “tarjeta regalo” por el importe del premio; o todavía mejor, recibir el ingreso en nómina, que siempre viene bien para pagar esa hipoteca, ves lo que cobras y lo que realmente le cuesta a tu empresa. no ser que alguien, campaña tras campaña, esté haciendo el “agosto” al colocar a un cliente “cautivo”, iberCaja, toda una serie de productos y servicios.

CONVENCION DE DIRECTIVOS

2010-02-19T11:46:00.002+01:00

Para Carnaval... como todos los años... llega la convención de directivos,... este año por lo menos nos dan de comer... porque el pasado...

La tercera parte de la plantilla, descontados los que son de Zaragoza y alrededores más cercanos, ya saben que un sábado de febrero nos toca viajar... y si son de los que no tienen viaje directo con Zaragoza, les toca viajar el viernes, el sábado, el domingo...

En fin, debe ir incluido en el concepto 17, aunque eso nunca me lo han explicado. Ves a los colegas de promoción,... escuchas los discursos (si no te duermes),... comes,... ríes,... bebes (sobre todo si no conduces...) ¡¡¡y cómo queda el AVE!!!,... y a casa.

Te llevas la sensación de pertenecer a un gran equipo humano y profesional... la snsación. El lunes siguiente te vuelven a poner en tu sitio, en cuanto recibes el primer e-mail de tu jefe.

Mover cientos de personas a Zaragoza (que no es el centro de casi nada, excepto de Aragón) origina viajes complicados y en época de recorte de gastos es todavía más difícil entender la parafernalia de mover a tantos para... ¿para qué? ¿una foto? ¿un recorte de prensa? ¿un baño de multitudes?

Vamos que pertenecer a un gran equipo “humano”, debería incluir que el equipo directivo mirara todos los detalles de una convención de este tipo. Y eso no incluye que nos pongan corbata a todos del mismo color. ¿Cuándo? ¿Cómo? ¿Dónde? ¿Quién? Ah!!! ¿y por qué si no voy tengo que dar explicaciones?

Si para unos niveles exigimos ahorro de costes... ¿por qué para otros no?. Si se nos recuerda en la Información Diaria que existen las videoconferencias para ahorrar desplazamientos... ¿por qué no se extiende la idea? ¿por la foto?. ¡¡¡El photoshop hace milagros!!!

El primer año hizo gracia..., cuatro años después,...

(Recibido de un compañero de lejos de Zaragoza)

VACACIONES ANUALES; SON TU DERECHO

2010-02-18T11:14:00.001+01:00

¿QUÉ DEBES SABER?

· Son 25 días laborales; tienes derecho a poder partirlas en dos veces (en más veces es una negociación). Y un día de “permiso” por asuntos propios, que no tienes que justificar, ni poner en el cuadro.

· El periodo HÁBIL es de 1 de enero al 31 de diciembre; nadie puede limitarte las fechas, por ningún motivo.

· Debes conocer tus vacaciones al menos con dos meses de antelación.

· Una vez comunicada la petición de vacaciones, y publicado el cuadro éste es ejecutivo: no te las pueden modificar.

· Los empleados con responsabilidades familiares tienen preferencia a que sus vacaciones coincidan con periodos de vacaciones escolares.

· La preferencia dentro de cada nivel se establece por la antigüedad en la empresa, no por la antigüedad en el nivel.

Y lo mas importante de todo...

· EL CUADRO DE VACACIONES ES POR CADA OFICINA. No por cada sucursal, o por cada zona.

El TSJ de Canarias en conflicto interpuesto por UGT dictó sentencia interpretando de forma inequívoca el redactado del convenio: no valen los cuadros donde de forma más o menos intencionada, se superponen oficinas.

El criterio del Tribunal es muy ilustrativo ya que claramente manifiesta que la práctica empresarial de agrupar oficinas en un solo cuadro de vacaciones es perjudicial para los trabajadores que ven deterioradas sus expectativas de disfrutar las vacaciones cuando desean, porque en la oficina de .... a xyx kilómetros o metros, otro trabajador quiere esas fechas.

Y la Dirección, para ahorrar en espalda ajena, económica y organizativamente, al “sugerir”, “presionar”, “inducir” o incluso ordenar “sottovoce” cuadros de vacaciones “multioficinas” se beneficia ya que disminuye el número de contrataciones necesarias.

Así pues, si te quieren vender la moto de que no te puedes ir de vacaciones porque fulanit@ de tal oficina ya las tiene en esa fecha, no te dejes.

Y alguien con dos dedos de frente debería pensar que con tanta competencia como hay, ahorrar en plantilla siempre sale caro: mala atención, mala calidad, riesgos operacionales y de seguridad, prolongación de jornada,...

SON TUS VACACIONES, SON TU DERECHO.

DIFICIL DE EXPLICAR

2010-01-21T21:59:00.001+01:00

Hace mas de un año que se firmó el protocolo sobre acoso laboral y sexual. Y todavía recordamos las palabras del Director de Recursos Humanos: “...no quiero acosadores en la Caja. Si conocemos algún caso lo investigaremos y actuaremos en consecuencia”

Palabras que confirmaban la filosofía del acuerdo. Lo que se intentaba era prevenir que se produjesen actuaciones contra la dignidad de las personas. Por eso UGT firmó el acuerdo, porque pensábamos que iba un paso por delante.

Ahora solamente faltaba aplicarlo. O mejor dicho, que no hubiese necesidad de tener que hacerlo. Y que si se conocía algún caso, se actuase en consecuencia.

Tenemos constancia de que nuestra Dirección ha tenido como mínimo indicios de un caso. Los hecho no son recientes. De hecho son anteriores a firmarse el acuerdo.

Está claro que hay que respetar la presunción de inocencia.

Pero también pensamos que, independientemente de la fecha legal de ¿prescripción?, el tema es lo bastante delicado y preocupante, para que cuando menos, se investigue. Si no, es DIFÍCIL de EXPLICAR.

No nos engañemos, la estadística demuestra que quién acosa una vez, probablemente, tal vez, lo vuelva a hacer. Y más si ve que la actuación de quién debería sancionar es, simplemente, poner paños calientes y mirar hacia otro lado.

Y también pensamos que no se favorece a las personas a las que se ha implicado, cuando no se investigan los hechos. Los rumores se extienden fácil, tengan o no base de verdad. Alguien acusado injustamente, lo que debería querer es que se pruebe su inocencia. Y, por el contrario, si la acusación tiene una base de verdad, habría que actuar en consecuencia.

Evitamos así que se mire con suspicacia a personas y que sus compañeros se pregunten ¿será verdad?. Y que las compañeras tengan dudas de entrar solas a “ese” despacho o de estar a solas con alguien.

Por eso no entendemos la negativa, reiterada, a investigar qué pasó realmente. Independientemente de cuando pasara.

Este tipo de acuerdos se firman para actuar, esclarecer y sancionar, si procede, posibles hechos de acoso. Si no, no sirven para nada. Sólo son papel mojado, difíciles de explicar.

YA ESTAMOS TODOS

2010-01-13T21:52:00.001+01:00

Primero fue UGT; más tarde CC.OO.,... CSICA,... y ahora el nuevo sindicato del convenio de ahorro, el CIC, se ha manifestado ya también en contra de que la solución para la reestructuración del sector de Cajas de Ahorros pase por un Sistema Institucional de Protección (SIP) con o sin ficha bancaria.

Nos congratulamos de ello; pocas veces se consigue una unanimidad así en un tema tan complejo y tan importante. Los responsables económicos y políticos de cada nivel de la administración deberían tomar buena nota de ello.

Desde UGT queremos insistir en el mensaje central de nuestra oposición a un SIP. Mientras nadie nos demuestre lo contrario, un SIP es el principio del fin de las Cajas de Ahorros que se integren en esa operación.

Es la solución para que malos gestores se eternicen en nuevos puestos bien remunerados; es la solución para que politiquillos de medio pelo sigan teniendo dietas y prebendas; es la solución para que responsables económicos se “laven” las manos, etc., etc.,

Pero no es la solución para trabajadores y clientes de esas cajas, que poco a poco, verán desnaturalizarse esa entidad, porque “desde fuera” les dirán lo que pueden o no pueden hacer; lo que pueden destinar a Obra Social; los préstamos que puedan dar; los intereses que pueden pagar, etc,... y entonces ¿qué quedará de aquella caja?

Por todo ello, a la reestructuración del sector aSIP, UGT dice NO.

LA PODA

2009-12-23T21:24:00.001+01:00

No hace falta recurrir al diccionario para saber lo que es podar. Se recortan ramas de un árbol para que en la primavera la planta tire mejor.

Pero es necesario ser un jardinero experto. No vale cortar todo lo que sobresalga o que parece feo, te puedes encontrar que solo te ha quedado el tocón.

Es lo que está pasando con determinados recortes por reducir gastos. Sí, todos estamos de acuerdo en que hay muchas cosas “no necesarias” o prescindibles, pero ¿qué perciben nuestros clientes al quitarlas?.

Podemos entender que los regalos que se daban a clientes “especiales” se hayan reducido. Tampoco sabemos lo que había envuelto en esos paquetes en papel con el anagrama de iberCaja. Si eran objetos sobrantes guardados en alguno de los almacenes, o libros de los que antiguamente se daban para el Día del Ahorro.

Imaginamos que las botellas de cava que se están enviando salen a buen precio. Y que será más fácil renegociar con esos clientes préstamos, plazos e inventos varios. Además se ha enviado mucha menos cantidad. Alguno ya ha preguntado ¿este año no me dais nada?

Pero ¿suprimir también la felicitación navideña? Porque por papel gastado no será. Quizás sería mejor analizar cuanto dinero se va a las papeleras o a destruir por los miles de folletos o cientos de carteles que tienen una escasa vida útil. O las resmas de cartas o de información de productos que por su complejidad y amenidad se tiran sin leer.

Ahora, eso si. ¿Recortar en los calendarios?. Eso es fácil: la cara ya la ponemos en la Red, los de infantería mientras que el “podador” se apunta el tanto. Ole.

¿Cuántas tarjetas navideñas y cuántos calendarios saldrían de esos carteles que hay que cambiar a los tres días? Normalmente sin que a nadie parezca preocuparle cuántos no se llegan ni a desplegar porque la oficina tiene menos expositores que carteles se le envían. ¡Ah! Pero lo de las felicitaciones será por los árboles del Amazonas, algo que siempre ha preocupado prioritariamente a nuestra Dirección.

Esa misma Dirección que piensa que se soluciona mandándolos por e-mail. Deben de pensar que como ellos son tan modernos, todas las personas que tienen dinero, y que normalmente también tienen años, manejan el ordenador con soltura. Se nota que viven en otro mundo: un universo paralelo. Y que no están en el mundo real, que es el de las oficinas y por eso no oyen los comentarios de “Tan mal esta la caja que no le llega para...”. Y antes aún teníamos caramelos para entretenerlos.

En muchas territoriales, las tradicionales cenas o “vermuts” de navidad han pasado a ser “a escote”: Ahorro. Pero sospechamos que aquí, hay mucho ¡Depende!. Depende quien organiza el sarao; depende quien tiene que ir; depende cuando se pase la nota de gastos,...

¿Qué será lo siguiente? ¿Los juguetes para los niños? ¿El jamón de la cesta? ¿Los bolígrafos habrá que llevarlos de casa?

En fin, que una cosa es podar y otra arrasar. Nos da la impresión de que es fácil cortar ramas pequeñas, pero que a las gordas e improductivas, a esas,... a esas nadie les mete mano.

UGT ANTE LOS PROCESOS DE FUSION

2009-12-16T14:40:00.002+01:00

Descargate el siguiente archivo y verás el clarificador informe que FeS-UGT ha elaborado explicando claramente en que situación se encuentra nuestro sector.

UGT,... CECA,....

2009-12-14T21:00:00.001+01:00

Primero fue la Unión General de Trabajadores (UGT) quien levantó públicamente la voz de alarma sobre lo que algunos están pretendiendo hacer “contra” las cajas. En el Comité Confederal, máximo órganos entre congresos, celebrado en Sevilla el 25 y 26 de Noviembre entre sus resoluciones dijo:

“... debe señalarse la disconformidad del sindicato con las medidas de reestructuración del Sector de Cajas de Ahorros, promovidas por el Banco de España, por lo que supone de vía para la privatización total o parcial de estas entidades, a través de la fórmula de concentración de entidades, bien por el uso de los Sistemas Institucionales de Protección (SIP), o a través o a través de un banco privado (CCM/Cajastur)...

“... UGT considera que las Cajas de Ahorros han contribuido al desarrollo económico y social del país, y que deben jugar un papel destacado en la superación de la crisis económica.”

Esta declaración instada desde las secciones de ahorro marca claramente una posición definida de nuestra organización en la defensa de las Cajas. Pero cuando parecía que podíamos quedarnos solos clamando en el desierto, D. Juan Ramón QUINTAS, Presidente de CECA, en una extensa entrevista publicada el domingo 6 de diciembre en El País, pone sin ningún tapujo el dedo en la llaga cuando dice:

“Quieren convertir las cajas en bancos”

Entre otras cosas el “patrón” de la Cajas señala que hay funcionarios del Banco de España que preferirían que solo existiesen bancos; que si alguien quiere convertir las cajas en bancos que presente un proyecto de ley en el Parlamento; que pese a todos los ataques las cajas siguen ganando cuota de mercado; la imagen de debilidad de las cajas proviene de una campaña de comunicación orquestada; que los gobiernos autonómicos no pueden ser reguladores y consejeros, etc.,... etc.,...

Y mientras cada vez más voces se levantan contra este atraco a mano armada que puede ser aprovechar la crisis para cargarse las cajas, en el día a día los trabajadores estamos dando la cara en contra de la bancarización. Porque hasta le fecha nadie ha negado o explicado que esto no vaya a ocurrir.

En la CAI, inmersa en un supuesto SIP con Caja Insular y Caja Rioja, una asamblea de la mitad de la plantilla, liderada por UGT, pidió la dimisión del Director General y el Comité Intercentros se ha opuesto frontalmente al SIP; en CAM (Caja Mediterráneo) el 90% de la representación laboral con UGT a la cabeza, ha amenazado con una huelga si alguien decide hacer un SIP; los representantes de los trabajadores (UGT) en el Consejo de Caja Sol han votado en contra del SIP con Caja Guadalajara, tampoco fue positivo el voto del representante de UGT en Caja Astur; fue UGT quien en solitario se opuso y consiguió parar, la gran S.A. que quería englobar a las cajas de Castilla y León,...

En iberCaja, de momento, y después de la intentona de CCM, la cosa estátranquila; pero no debemos perder de vista nuestro entorno... ¿nuestro tamaño es suficiente para los funcionarios del Banco España? ¿la cuenta de resultados aguantará bien el 2010?.

MOVILIZACION GENERAL

2009-12-05T20:53:00.001+01:00

Frente a la crisis que estamos sufriendo los trabajadores, UGT junto con CCOO ha convocado una MOVILIZACIÓN GENERAL para dar respuesta a la intolerable situación de desempleo; por la ractivación del Dialogo Social; por el desbloqueo de los Convenios Colectivos pendientes y por el cumplimiento de los Acuerdos Pactados.

Se trata de exigir a las organizaciones empresariales un cambio de actitud, y a los poderes públicos y al Gobierno Central y Autonómico políticas con mayor implicación para salir de la crisis y que pongan todos los medios disponibles al servicio de recuperación económica y el empleo.

Esta gran movilización general consistirá en una Manifestación bajo el lema "El trabajo, lo primero. Por el diálogo social. Que no se aprovechen de la crisis", que tendrá lugar en Madrid, el 12 de diciembre a las 12 horas, desde Atocha a la Puerta de Alcalá.

Los compañeros y compañeras de FeS-UGT-Madrid quedaremos como punto de encuentro en la esplanada del Museo del Prado a las 11 horas.

Las Cajas, el futuro y UGT.

2009-12-02T21:16:00.000+01:00

La economía libre de mercado nos ha traído la globalización, y la globalización ha inducido la mayor crisis del sistema financiero mundial de las últimas décadas.

Y al calor de la crisis, los que nunca en ninguna crisis pierden, parece que quieren acabar con las cajas de ahorros. O por lo menos con la importancia objetiva y subjetiva, aparte de ser el 50% del sistema, que todavía en España mantienen las cajas de ahorros en el conjunto de la sociedad y del propio sistema financiero.

No existe en el resto del mundo una entidad financiera como las cajas de ahorros españolas. Con sus imperfecciones, evidentes, en la discusión participación política/participación ciudadana, y sus grandes beneficios para la sociedad, como es la vertebración social y geográfica de grandes estratos sociales y la no menos importante de la Obra Social.

Pero un desarrollo temeroso de la LORCA, constreñido por las propias direcciones de las Cajas y el papanatismo autonómico, más el autismo (u otra cosa) de los responsables políticos y la debilidad, producto de la globalización, del órgano supervisor, Banco de España, nos ha hecho llegar a finales del 2009 con la necesidad de acometer una serie de medidas en el conjunto del sector: Más apremiantes en unas entidades que otras, según les va la cuenta de resultados.

Así pues, quieren “convencernos” de que hay que reducir la “capacidad instalada”; eufemismo que quiere decir que “sobran oficinas y empleados”.

Y entonces... ¿ qué ? : ¿ Truco o trato ?

Hay que preocuparse lo justo. El cierre de oficinas, no tiene por qué implicar despidos en una regla de tres pura y simple. En España el ratio de empleados por oficina bancaria es el más bajo de Europa. A principios de los 90, cuando muchos de los actuales empleados de las Cajas, todavía estaban estudiando, existían unas 80 cajas; ahora hay 45 y hay más trabajadores que en aquellas 80.

Dice y repite la Dirección de iberCaja que la posición de la entidad en el conjunto del sistema es buena; lo cual, básicamente, quiere decir que la mayoría están peor. Pero eso es a día de hoy. La única certeza es la incertidumbre de mañana.

En estos momentos hay en marcha dos grandes grupos de procesos en el sector. FUSIONES, a lo clásico: varias catalanas, las andaluzas y en Castilla y León. Y el otro proceso, que es un invento al que se agarran algunos, porque les permite mantenerse en sus poltronas, aunque eso signifique que se “cargan” las cajas de ahorros: es el Sistema Institucional de Protección (SIP).

A los que llevamos tiempo en esto de las cajas y de las relaciones sindicales/laborales, no nos asustan las fusiones; son duras y complicadas, pero si se hacen bien, la caja resultante suele ser mejor y el tema laboral se resuelve negociando. Hay Trato.

Pero a los mismos, nos preocupan y mucho los SIP. Suena a experimento del supervisor, de a ver que pasa si autorizamos un SIP... nos quitamos el problema de la caja tal, o de la tal más la cual, de forma barata, y si la sociedad no respira, luego a por otras. Y, siempre se ha dicho, que los experimentos... con gaseosa. No hay experiencias previas, no hay apenas normativa y la que hay no se ha desarrollado. ¿Hay Truco?.

UGT está manifestándose en contra de los SIP en aquellos Consejos de Administración de Cajas que han llevado la decisión a votación, porque es un sistema que atenta contra la propia naturaleza jurídica de las cajas y llevado al extremo puede suponer la privatización de las entidades.

Cándido Méndez en el Comité Confederal de UGT, máximo órgano entre congresos, ue se ha celebrado en estas fechas, alertó de lo anterior y de la “bancarización” de las cajas de ahorros a través del SIP, ya que se utiliza de herramienta de fusión a un banco (la norma dice textualmente “establecimiento financiero de crédito”: un banco, una sociedad instrumental,... ya no es una caja de ahorros).

Defender a las cajas de ahorros es algo más que defender el empleo, que es lo primero. También es defender un tipo de banca cívica, integradora de la sociedad y al servicio de ella. Donde llega una caja de ahorros, NUNCA llegará un Banco.

64.132.000.xx

2009-11-26T20:51:00.001+01:00

Los subdirectores más espabilados enseguida habrán reconocido que el número del titulo corresponde a la codificación de una cuenta contable: la cuenta que recoge los gastos de mantenimiento de cada oficina.

Incluso aquellos que tengan más curiosidad y tiempo deberían “mirar” despacio cada cosa que se carga en esa cuenta con detenimiento, aunque solamente tenga derecho al pataleo y no limitarse a visar sin más.

Todo ésta historia viene a cuento de que hemos descubierto que a pesar de que hay un departamento, nuevo y flamante, que se llama “Control del Gasto”, no sabemos si controla mucho.

También es posible que como hay tanto que controlar, no llegue a todo. Igual tiene que aumentar su plantilla; mira que bien, ahora que hay tanto paro.

Pero cuando sabemos que se pueden pedir explicaciones por haberse gastado 10 euros en una comida o que directamente se ha insinuado que ni pensar en pasar esa nota de gastos, y luego se cargan cientos de euros por arreglar cualquier tontería, o aunque no sea tan tontería, en una oficina de una capital de provincia, ya que ha ido una empresa desde Zaragoza y ha facturado dietas, kilometraje... algo falla. Y mucho.

En una empresa donde no hay “dueño” y cada “jefecillo” se ha considerado el “rey del mambo” se cometen muchas alegrías, y en tiempos de vacas gordas... ancha es Castilla, que la pólvora la paga el Rey.

Pero ahora que toca, por necesidad, apretarse el cinturón, a alguno habrá que ponerlo en su sitio, aunque eso le signifique que el pata negra que pudiera recibir ésta Navidad, no será tan negra.

Con ejemplos como éste, y otros parecidos que sabemos, las oficinas aguantan y tragan (otra vez, que remedio), mientras prolongan la jornada y se rascan el bolsillo en el día a día.

Pero “obligar” a la “infantería” de la Red a ser obedientes y sumisos, mientras se es magnánimo con el poderoso, no es la mejor forma de dirigir personas.

Cadenas de ¿Oro?

2009-11-23T23:00:00.002+01:00

Me gustan las reuniones en el sindicato, sabes que propongas lo que propongas, por claro que lo tengas, siempre habrá alguin que levante la mano y diga " a mi eso no me parece parece bien; podríamos hacer esto...o lo otro...".

Se discute, se reformula y luego se vota; es lo que tiene la democracia, y lo que hace grandes a quienes la "usan" para su funcionamiento interno.

Primero porque le das muchas vueltas antes de proponer algo y después poque seguro que le sigues dando vueltas, ¿no tendrá razón fulanito?

En las organizaciones dictatoriales también se puede discrepar, incluso hay leyes para perseguir a aquellos que "discrepan demasiado", pero poder, se puede.

Pero hay organizaciones donde nadie discute lo que el "lider" dice, cuando éste suelta su discurso, sus propuestas, sus recomendaciones, el resto asiente sin decir nada.

Estas organizaciones son las SECTAS

Por eso después de alguna reunión de "trabajo", donde uno habla y el resto asiente, me pregunto ¿no me abré metido en una secta?, ¿por qué nadie levanta la mano?, ¿nunca se equivoca el ponente? ¿acaso las tienen atadas con cadenas... de oro? ¿ de pasotismo? o ¿de miedo?

PRESIONES DESPROPORCIONADAS (e injustificables)

2009-11-19T21:56:00.002+01:00

Todos sabemos en qué fechas estamos.Con la mitad del mes de noviembre ya consumido, el ejercicio va apuntando a su fin y, con ello, el tan temido recuento de los objetivos del año.

Sabemos que el año ha sido, está siendo, malo y no ponemos otro apelativo peor porque, ojalá nos equivoquemos, el siguiente ejercicio puede que deje a éste en buen lugar.

En estas circunstancias, muchas oficinas se encuentran con la desagradable constatación de que están muy por debajo de la consecución de objetivo de otros ejercicios. Y ya sabemos qué viene aparejado en estas circunstancias: la loca carrera para, al menos, tratar de maquillar los datos finales. Baste como ejemplo de lo absurdo de determinadas situaciones, creadas a raíz de esta vorágine maquilladora, un anónimo que hemos recibido este mes y que, dada su extensión, no publicaremos como nota sindical sino como colaboración en el próximo Info-UGT.

Más o menos, la mayoría de las oficinas están en esa tesitura, pero no en todas se habilitan las mismas armas para mejora el ejercicio ni, por desgracia, en todas se dispone de equipo directivo que sepa distinguir entre, por una parte, dar un empujón a las ventas con talento (y buenas maneras) y, por otra, calzarse el látigo de cómitre galerero para azuzar (siendo suaves con el término) a sus subordinados sin talento, ni maneras y pisoteando la dignidad de empleados que llevan lustros realizando su trabajo con eficacia y eficiencia, según se les ha dicho más de una vez.

Curiosamente, la mayoría de los casos que nos han llegado responden a patrones fijos. Por una parte, algunos directivos a los que les duele anticipadamente el bolsillo por los extras que no van a cobrar por objetivos, y los segundos, muchísimo más peligrosos, que se corresponden con recién llegados a las oficinas que parecen que tienen que marcar territorio para poder presentarse ante sus superiores y decir "mira qué bueno que soy, te he levantado la oficina en tres meses ; el puesto se me queda pequeño...", aunque para ello haya tenido que minar la salud física y psicológica de sus empleados mientras ellos, posiblemente, han estado tocándose los bajos sentaditos en su despacho o charlando con algún cliente vip en el bar de la esquina.

A esta cuadrilla de trepas-latigueros de nuevo cuño hay que pararles los pies ya. Como la mayoría de los acosadores (seguimos siendo condescendientes y laxos con los términos empleados) acostumbran a ser unos cobardes (presuntos) que basan todo su poderío simplemente en su posición más elevada en el escalafón, suele ser bastante efectivo que, con la autorización expresa del acosado, un representante sindical le haga cierta llamadita o visita para tratar de aclarar qé está ocurriendo bajo el recordatorio de que las denuncias por acoso existen y suelen ser tomadas muy mal por sus superiores que podrían verse retratados sin querer en tan lamentable espectaculo.

Como seguramente todo será un triste malentendido, las presiones tenderán a desaparecer como por arte de magia, pero para eso hay que retratarse, esto es, tener el valor de enfrentarse con el acosador (presunto) sabiendo que tienes a tu lado a alguién que defenderá tus derechos.

Sí, hay que echarle valor al asunto, pero mejor un mal trago que puede durar unos días mientras todo se aclara que tragar varios años mientras tu salud mental se deteriora.

Afíliate. Es por tu salud.

NO. Así, NO.

2009-11-05T21:34:00.005+01:00

(*)

(*) Para los que tengan alguna duda con el italiano:

“la cassa”....................... La caja
“Cassa de risparmio”..........Caja de Ahorros

“Ravenna” ......................Ciudad italiana (muy bonita, por cierto)
“S.p.A”...........................Sociedad por acciones

“Societá Financiera di Banco Romagnolo” Lo que su propio nombre indica.

Dijo un santo en cierta ocasión, “En tiempo de turbación, no hacer mudanza” (S. Ignacio de Loyola).

Nadie podrá acusar a la UGT de izquierdismo dogmático si utilizamos los dichos de un santo de la Iglesia Católica, para aumentar nuestros argumentos en contra de lo que parece ser el inicio del fin de un concepto de entidad financiera que durante muchos años ha sido la envidia del mundo mundial.

La operación de Cajastur sobre CCM a través de ficha bancaria, bendecida por el Banco de España, dado que “ahorra dineros a la sociedad” (cosa que también hubiera ocurrido si el Banco de España hubiera cumplido su labor de control antes) crea una gran incertidumbre sobre el futuro de las cajas en este país.

Como ha dicho un alto cargo de iberCaja, en estos tiempos “la única certeza, es la incertidumbre” pero la solución a los problemas creados por la ambición desmesurada, la ingeniería financiera y los bonus “por vender... lo que sea” no puede pasar por el derribo ¿controlado? de un modelo que hace rabiar al capitalismo financiero ya que escapaba de su control.

Es pronto para hacer un análisis más pormenorizado del futuro de esos empleados, de esa Obra Social y de un modo de hacer las cosas diferente.

Pero en esto la responsabilidad es un poco, o un mucho, de todos. De esas asambleas y de esos consejos donde los grupos representativos, incluidos los representantes políticos de esa sociedad, han votado casi siempre, o siempre, a favor de lo que decía el presidente o el director general, y con dudas de que más allá de los representantes de los empleados, alguien supiera realmente qué significaba lo que votaba. Y sobre todo, de quienes por Ley tienen el deber de evitar que esto haya ocurrido.

Estaremos vigilantes del desarrollo de los acontecimientos pero de momento, y para no defraudar a aquellos que nos llaman el “sindicato del NO”, decimos “NO” a una solución que pasa por traspasar a una ficha bancaria los empleados y el negocio de una caja de ahorros.

Nos gustaría ver que en esta barca estamos todos.

¿A o s c u r a s?

2009-10-26T16:25:00.000+01:00

e ha puesto de moda recibir en las oficinas notas solicitando la explicación

del por qué de determinados gastos, o más concretamente del incremento del gasto, según dice alguien, ya que demostrarse, no se demuestra.

Sorprendentemente la solicitud de la explicación viene, en concreto los gastos de electricidad o de teléfono, desde IC Inmuebles. Y decimos sorprendentemente porque es obvio que IC Inmuebles es otra empresa y aunque sea del grupo, no sabemos por qué debemos dar explicaciones a alguien que no es de iberCaja.

Pensábamos, ilusos de nosotros, que existía Contabilidad, que existe un nuevo departamento de “Control del Gasto” como para tener que recibir “ordenes” o dar explicaciones a alguien ajeno a nuestra gestión, cuando, además en ningún momento se ha comunicado por INFORMACIÓN DIARIA que debíamos rendir cuenta a estas personas, como por ejemplo pasa en el caso de la gestión de alarmas.

Pero vamos como esto es lo que hay, aportamos las ideas que nos han dado unos compañeros como medidas de ahorros de costes, a las que nos adherimos y a la vez os solicitamos nuevas ideas para reducirlos, dada la preocupación de nuestra Dirección, junto a su falta de ideas, para reconducir dichos gastos.

Teniendo en cuenta que las luces y la calefacción/aire acondicionado se enchufan solamente cuando estamos en la oficina, que el termo del baño está desenchufado, y que las luces del baño y del archivo sólo se encienden cuando entramos por “necesidad” en los mismos, desconocemos los motivos de ese exceso de gasto de luz y damos por supuesto que ya se le habrá ocurrido a alguien que no será porque haya subido el precio de la luz.

Después de comentar el tema con los compañeros de la oficina y tras un arduo e intenso debate, con su plan de acción y todo, se nos ocurren la siguientes alternativas para intentar ahorrar en el consumo eléctrico.

1. Trabajar sin luces, en cuyo caso tendríamos que reducir el horario de invierno, a las horas centrales del día, siempre que no haya niebla o a trabajar con linternas y/o antorchas.

2. No ir al baño NUNCA, para no tener que encender la luz, ni siquiera unos minutos y por lo tanto tendríamos que venir de casa todos los días “evacuados”. Quedando por ello totalmente prohibidas las urgencias físicas, que en caso de producirse solventaremos saliendo detrás de los setos del jardín que hay junto a la oficina.

3. No trabajar ninguna tarde; a ver si encima de que lo haces gratis, te van a llamar la atención por aumentar el gasto.

4. Enchufar solamente un equipo y turnarse para trabajar en él.

5. No encender las luces del patio de operaciones (los clientes pueden esperar sin luz).

6. Quitar el rotulo luminoso de la fachada, ya que como todos los clientes saben donde está la oficina, pues no hace falta indicarlo.

7. Apagar la luz del cajero; los clientes pueden venir con una vela a sacar dinero por la noche. Quizás, y solamente si el presupuesto lo permite, se les podría regalar una linterna con el logotipo de iberCaja para estas próximas Navidades. ¡SERÍA TODO UN DETALLE! Además nos harían publicidad gratuita.

8. Apagar las calculadoras. Podemos informar y asesorar a los clientes haciendo los cálculos a mano en un folio usado o en papel higiénico, que es más barato.

9. Apagar las impresoras. Podemos actualizar las libretas a mano, como se hacía antes y redactar los contratos también a mano.

10. Y por supuesto, NO ENCHUFAR nunca más el hilo musical. Podemos turnarnos los compañeros de la oficina para estar cantando o tarareando alguna canción de los 40 principales.

Después de debatir intensamente entre todos del equipo de la oficina no se nos ocurren más ideas, pero estamos abiertos a las sugerencias que podamos recibir desde la jefatura de zona, la territorial o quién corresponda, para conseguir reconducir nuestro “excesivo” gasto de luz, acercarnos a esa “media” que nadie nos ha explicado como se ha calculado y ayudar a la cuenta de resultados de la Entidad.

Y de las oposiciones ¿qué?.

2009-10-19T15:35:00.002+01:00

En Abril pasado recordábamos a la Dirección que el convenio dice que hay que convocar una serie de oposiciones cada tres años, y ya hace más de tres años que se convocaron las últimas en iberCaja.

La contestación de la Dirección fue que si, que teníamos razón y que se cumpliría el convenio. Pero el tiempo pasa y pasa y seguimos sin convocatoria.

En iberCaja la literalidad del convenio implicaría que se deberían convocar 33 plazas de Nivel X y 33 plazas de Nivel VIII.

Regularmente recibimos consultas y preguntas por este tema y tenemos que contestar lo mismo: la Dirección ha dicho que si, pero el tiempo demuestra que es que no.

Las oposiciones es una buena ocasión de ascender (y formarse) para un grupo importante de compañeras y compañeros. A lo mejor lo que no quiere la Dirección es precisamente eso, que haya gente que se forme y ascienda fuera del trágala de la Red y el reglamento de Clasificación de Oficinas.

La Dirección firma un convenio y luego busca la forma de saltárselo, o de bordearlo.

¿Cuántos casos sabemos de responsables de la Red que “exigen” presencia constante en las oficinas?

¿Cuántas vueltas ha dado la Dirección para no pagarnos el 2% del incremento del convenio? 2% completo que todavía no se les ha pagado a los más veteranos, por cierto.

Y por último ¿cuántas vueltas van a dar los sesudos asesores de RRHH para no convocar las oposiciones?

A toda acción sucede una reacción.

2009-10-15T16:18:00.001+01:00

El hecho de que por faltas administrativas o supuesta destrucción de documentos se hayan incoado dos expedientes de despido con pocas fechas de diferencia, ha creado una gran expectación entre la plantilla de iberCaja.

Desde UGT-iberCaja seguimos manteniendo que es un exceso de la Dirección que se sancione con despido hechos que no se ha demostrado que causen “un daño grave y irreparable a los intereses de la entidad o de sus clientes”.

Porque si equivocarse en una nota de gastos, traspapelar documentación o aceptar como hecho cierto que un empleado, o dos, digan que han visto a otro tirar papeles en una papelera, papeles que recogen los “ojeadores” y que luego entregan al Jefe, son motivos de despido, ¿cuál tendría que ser la sanción para los “padres” del famoso ARCO? ¿Cuánto dinero hemos “tirado” con el ARCO y cuánto nos va a costar el retraso que lleva? ¿Y para aquellos que “inventaron” la campaña para colocar la deuda subordinada? ¿Y los que han cometido graves errores en el desempeño de su función, y son “premiados” con un traslado de oficina o departamento?

Porque en esos casos si que hay un daño grave e irreparable para los intereses de la entidad y de sus clientes. ¿O no?

CC.OO. ha diseñado una campaña de movilizaciones en defensa de su afiliada de Almería. Desde UGT nos ofrecimos a colaborar como organización en esas movilizaciones, pero amablemente declinaron nuestra oferta.

Que no se queje la Dirección de las repercusiones que puedan tener dichos actos en la imagen de la Caja: los responsables son la propia Dirección por alentar este estado de cosas y dar pábulo a jefecillos mediocres.

Porque son mucho más imaginativas las ideas que rondan por la cabeza de UGT-iberCaja, para el caso de la compañera de servicios centrales, 52 años, separada, dos hijos y 33 años de antigüedad en iberCaja sin mácula en su expediente, despedida porque unos dicen que han recogido documentación de una papelera, que dicen ha tirado ella.

No vamos a permitir callados que la Dirección juegue a hacer “despidos improcedentes” pagados con la cuenta de resultados y además para meter miedo.

Y volvemos a insistir por enésima vez, la relación que debéis mantener entre vuestro trabajo diario y la normativa: Más vale ser destituido por... no se sabe qué, habiendo cumplido la normativa, que ser la joya de la corona de una zona o una territorial y encontrarse con un expediente sancionador, cuando te dejan a los pies de los caballos y ya no eres amig@ del jefe correspondiente.

M O T I V A C I O N.

2009-09-23T23:18:00.001+01:00

La Dirección de la Red se preocupa de los resultados y la Dirección de Recursos Humanos de que la Red no meta mucho la pata en relaciones laborales (y mientras no se queje nadie... “no pasa nada”), pero 8 Territoriales y 43 Zonas, dan para una amplia gama de formas y maneras de entender la dirección de oficinas y personas.

Y dentro de las maneras y formas, llama la atención la "habilidad" que tienen algunos de estos directivos para "motivar" a sus COMPAÑEROS-EMPLEADOS-SUBORDINADOS. En las distintas reuniones que la Dirección utiliza para informar y de paso justificar el ¿trabajo? de algunos: excel, ratios, gráficos, powerpoint, (les encantan los powerpoint,...) de la situación de cada centro de trabajo, no existe ninguna duda de que...

EL QUE LO HACE MAL, ES PORQUE ES MUY MALO...

Y EL QUE LO HACE BIEN, LO PODRÍA HACER MEJOR.

En ningún momento de esas reuniones existen visos de autocrítica, sobre todo teniendo en cuenta que el EXITO o el FRACASO viene marcado por unos parámetros preestablecidos (los objetivos, las plantillas, los productos,...) o unos "compromisos" forzados por la Dirección que no admiten réplica.

Sinceramente NO está la situación de las oficinas para solicitar SOBREESFUERZOS o SOBREDEDICACIÓN; el día a día ya exige a los empleados que den más de lo que algunos creen y no tienen ningún interés ni en conocer, ni en reconocer.

A lo mejor a nosotros se nos escapa la "psicología inversa" que se esconde detrás de estar constantemente criticando, atacando o poniendo en duda la profesionalidad de los empleados. No nos parece la mejor FORMA DE MOTIVAR a las plantillas y más en los tiempos que corren donde,"los embates que sufre el barco lo sufren más los remeros en la bodega, que los oficiales en el puente".

CONTROL DEL GASTO

2009-09-07T23:08:00.001+01:00

Hace unos meses se creo al hilo de la situación económica la “Unidad de Control del Gasto”.

Nos parece buena idea, porque todos conocíamos casos de generosos dispendios propios de quien tira con “pólvora del rey”. Y en iberCaja hay muchos potenciales tiradores.

Ahora bien, puestos a colaborar con la Dirección, para que luego digan, y después de leer la noticia de que en el Banco Santander estiman en 17 millones de euros el ahorro que se producirá por el cierre de las oficinas los sábados, sugerimos una fuente de recorte de gastos que a lo mejor no se le ha ocurrido a nadie.

¿Cuánto ahorraría iberCaja si se cumpliera el horario de Convenio?

iberCaja es un amplio abanico de casos, y tenemos oficinas y territoriales en las que lo anecdótico es trabajar por las tardes y tenemos oficinas y territoriales en las que lo anecdótico es “no” trabajar por las tardes.

¿Pero realmente se trabaja, todas esas horas, en todas esas oficinas? ¿o solamente se figura?

¿Cuántas realmente de todas esas horas que se trabajan por las tardes son productivas para la entidad?

¿Cuántas de esas horas se pierden en reuniones absurdas, o son trabajos que se podrían haber hecho por la mañana, sino fuera porque te acabas organizando y “que como voy a venir por la tarde... me voy a dejar faena”?

¿Cuántas de esas horas son a cuento del mérito personal de algún directivo que se apunta a la medalla de “trabajar mucho”? ¿O es de “estar mucho”?

Ya sabemos que todas esas horas no se pagan y que la plantilla administrativa, en su mayoría, se las come con patatas por el qué dirán, el traslado que he pedido, la vacante que he solicitado, etc., etc.,...

Pero ¿y cuánto vale una hora de oficina? Luz, calefacción/refrigeración, desgaste de equipos,... multiplicado por “n” horas y “n” número de oficinas. Y “n” no es un dígito pequeño.

Si la Dirección quisiera ahí tiene una fuente de ahorro, en vez de ir regateando eurillos en las notas de gastos o en el kilometraje o en las partidas que realmente han supuesto un gasto justificado a los compañeros.

Porque lo de reducir “tardes de jueves” como se ha hecho ya en otras cajas, de eso... de eso.... para qué hablar.

VACACIONES Y BAJA LABORAL.

2009-08-17T23:00:00.001+01:00

El Tribunal de Justicia Europeo en sentencia de 20/01/09 ha obligado al Tribunal Supremo a rectificar la doctrina sentada con anterioridad al respecto de que las bajas por Incapacidad Laboral, IL, que coincidieran con descanso vacacional, NO daban derecho a marcar unas nuevas fechas de vacaciones.

Dice el Tribunal que el derecho al permiso para recuperarse de una enfermedad, no debe interferir con el derecho al permiso para descanso vacacional y que el empleador tiene la obligación de facilitar la posibilidad de que el trabajador disfrute de ese derecho. Si el trabajador está de baja por enfermedad, cuando debe iniciar sus vacaciones, NO se está posibilitando el derecho al permiso para descanso vacacional.

Con este nuevo criterio vigente desde el pasado 24 de junio por sentencia de casación de la Sala de lo Social del Tribunal Supremo quien después de haber pactado un cuadro de vacaciones, llegada la fecha de las mismas se encuentre en situación de IL, no pierde el derecho al disfrute de las mismas que deberá volver a ser pactado con la empresa.

Con esta fecha nos dirigimos a la Dirección de iberCaja para, al igual que ha ocurrido en otras entidades del sector, se den las instrucciones pertinentes para la observancia de este criterio.

PERMISOS RETRIBUIDOS

2009-08-10T22:53:00.000+01:00

Dice el convenio VIGENTE en su artículo 38, b: “Tres días hábiles (laborales) en los casos de... ...hospitalización o intervención quirúrgica sin hospitalización que precise reposo domiciliario de los parientes hasta primer grado de consanguinidad o afinidad” (padres, hijos y yerno/nuera del trabajador y en su caso del cónyuge) Si hace falta desplazamiento dos días naturales más. En el apartado c, del mismo artículo se incluyen los parientes en segundo grado: abuelos, hermanos, cuñados y nietos, pero en vez de tres días hábiles, dos. En el primer caso tres o cinco días; en el segundo caso dos o cuatro.

Por otro lado, están apareciendo sentencias contrapuestas, aunque la última de TSJ de Cataluña de 20/03/08 da la razón al trabajador, sobre los permisos por cesárea. Y el convenio vigente no dice nada sobre el motivo de la hospitalización; el convenio te da un derecho si tu hija, tu hermana, tu nuera o tu cuñada ha sido hospitalizada por intervención quirúrgica, sin más detalles.

Y el hospital, además, NO va a poner el motivo de la hospitalización en el certificado, que debes pedir, por el derecho al respeto a la intimidad.

A partir de ahí, que no se aprovechen de ti por ir de cara. Los problemas de plantilla y de cargas de trabajo de las oficinas, no se resuelven porque a ti te descuenten dos o tres días de vacaciones.

PROMOCION POR CAPACITACIÓN : OPOSICIONES

2009-07-30T22:48:00.003+01:00

Dice el Convenio en su art. 26 que “cada tres años” ascenderán por oposición, a Nivel X, un 3% del total de la plantilla de los niveles XIII, XII y XI, y a Nivel VIII, otro 3% de la plantilla calculado de la misma forma.

En iberCaja la última convocatoria a Nivel X, fue el 26/09/05y a Nivel VIII el 07/11/06.

Hemos insistido varia veces ante la Dirección para el cumplimiento de este tema, y la respuesta más o menos oficial es... “...pero el Convenio ¿cuándo se firmó?” Aluden con esta respuesta al hecho de que el convenio tuvo que ser “refirmado” el 27/01/09, dada la impugnación que había hecho del mismo una organización sindical.

Nos parece una excusa de mal pagador. Acabado el Plan Estratégico 2005/2008, se acabaron las aperturas constantes de oficinas y la “carrera profesional” de cargo directivo ha tenido un serio parón. Ampararse en el tecnicismo de que la fecha de “vigencia” del convenio es enero de 2009, para decir que “cada tres años” no “obliga” a convocarlas ahora, nos parece una argucia legalista.

Muchos trabajadores de iberCaja están esperando esas oposiciones como forma de formarse y ascender y la Dirección debería ser sensible con ese tema.

VOLUNTARIO quiere decir VOLUNTARIO

2009-07-07T22:42:00.001+01:00

A raíz de la puesta en marcha del sistema de Retribución Variable para la plantilla de Oficinas (no toda, recordar, tampoco para los de Servicios Centrales) nos están empezando a llegar consultas, rumores y preguntas que lo único que hacen es incidir en la distancia que hay entre la realidad y la Dirección.

¿Por qué un jefe de zona tiene que “preguntar” a alguien por qué no se apunta? ¿por qué le dicen a otro “amenazadoramente” si es que no quiere comprometerse? ¿por qué el de más allá pregunta que qué le puede pasar si no se apunta?

¿No habíamos quedado en que era voluntario inscribirse? ¿No se quitó del texto la palabra “comprometerse”? ¿Qué cultura de empresa se ha creado para que los compañeros declaren recelos a apuntarse, o a no apuntarse, a algo que les supone dinero (aunque poco)?

No vamos a consentir que se juzgue a nadie por apuntarse o por no apuntarse a algo que es VOLUNTARIO. ¿Ese es el concepto que tiene la Dirección de la “voluntariedad”? Está claro que debe tener otro diccionario, como para muchas otras cosas.

EN DEFENSA DE LA PERSONALIDAD JURÍDICA DE LAS CAJAS DE AHORROS

2009-06-29T22:28:00.000+01:00

UGT ha planteado al Gobierno y al Partido Socialista la exigencia de no modificar el actual estatus jurídico de las Cajas.

En los últimos días, responsables del Sector de Ahorro y de la Comisión Ejecutiva Confederal de UGT, han mantenido distintas reuniones con representantes del PSOE y del Gobierno para evitar que la creación del Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB), se convierta en la excusa para el inicio de la privatización de las Cajas de Ahorros.

Nos oponemos a la emisión de cuotas participativas con derechos políticos, porque supondría convertir las Cajas en sociedades anónimas. Otra cosa distinta es la representación del Estado en entidades que sean intervenidas y reflotadas con fondos públicos que, lógicamente, no pueden seguir estando en manos de los mismos gestores.

En resumen, nos oponemos a modificaciones de la legislación sobre Cajas de Ahorros y a cualquier medida que pueda poner en manos de inversores privados a ninguna Caja de Ahorros.

ANTE TODO, EL EMPLEO

Cuando se barajan cifras espeluznantes en relación al supuesto exceso de trabajadores en el sector financiero, la principal prioridad para un sindicato de clase, como UGT, no es otra que la defensa de TODOS los puestos de trabajo.

Desde este punto de vista abordaremos los procesos de reestructuración que se den en el sector, y especialmente los procesos de fusión. Por ello, no caeremos en la trampa de confundir los intereses de los ciudadanos de un territorio, con los del Gobierno de la Comunidad Autónoma de dicho territorio.

Y dicho esto, queremos dejar bien claro que la mejor forma de mantener el empleo en el sector de ahorro es trabajando para permitir que pervivan el mayor número de entidades posibles. Eso sí, tampoco caeremos en la trampa de confundir los intereses de una Caja concreta con los de su equipo directivo, por lo que compartimos la idea de que los que lo han hecho mal deben de irse y si lo han hecho muy mal, asumir responsabilidades por ello.

RETRIBUCIÓN VARIABLE PARA EMPLEADOS DE OFICINAS: COMPROMISOS de la DIRECCION DEVALUADOS

2009-06-19T22:00:00.001+01:00

En la Información Diaria de 08/04/08, dentro de los factores críticos para el Plan Estratégico 2008/2011, se hablaba de “Las Personas” y en el apartado “F” se decía literalmente:

Políticas Retributivas: Establecimiento y extensión de políticas de retribución relacionadas con objetivos a la Red de Oficinas y Servicios Centrales. (sic). Ver: Normativa.- Entidad.- Plan Estratégico 2008/2011

Y en la Información Diaria del 18/06/09, sin ninguna otra explicación o aclaración, este compromiso queda reducido a empleados de oficinas, y no de todas, ya que alguien también debería explicar por qué los compañeros administrativos destinados en las Territoriales y en departamentos dependientes de las Territoriales, son excluidos de este sistema. Y luego alardearan de claridad, transparencia, comunicación interna, etc., etc.,

De momento la primera pregunta que se nos ocurre es este dinero, tan generosamente repartido ¿de donde sale? ¿de las RVO del 2009 no actualizadas? ¿del incremento salarial del convenio no aplicado? ¿de las campañas puntuales?

ASPECTOS POSITIVOS DEL PROYECTO:

Es voluntario.
Supone algo (poco) de dinero. La realidad y el propio sistema hacen que realmente el dinero a cobrar será, en muchos casos, menos que lo que se indica como ejemplo.

ASPECTOS ¿DUDOSOS? DEL PROYECTO:

La vinculación al resultado de la oficina penaliza la buena labor que pueda hacer el trabajador. Y esto, en muchas ocasiones, sin que el trabajador pueda hacer algo para evitarlo, porque la macropolítica económica de la oficina no depende de cada uno. Casi lo mismo que ocurre con los Gestores de Clientes.
Parece como que haya que hacer otro informe del desempeño “a petición” del Director. Pero ¿será compatible con el que ya hay que hacer? ¿o será excluyente?
El “Compromiso del Empleado” es de una ambigüedad manifiesta. Si no te adhieres voluntariamente al sistema, ¿significa que no tienes compromiso? ¿significa que no trabajas? En comparación con el primer borrador, hemos observado que la expresión “comprometerse” ha desaparecido del texto de la norma, pero sigue apareciendo en el “portal del empleado” cuando vas a realizar la adhesión.
El parámetro “Disponibilidad y colaboración” es el más arbitrario y ambiguo posible, sabiendo como sabemos, los criterios que algunos de la Red tienen para estas palabras. ¿Es valorada la “disponibilidad y colaboración” de la misma manera en todos los ámbitos de la Caja?. Ja.
Sigue sobrevolando por encima de las cabezas de los curritos la presencia de los Directores de Zona. No vale que el Director tenga buena opinión de lo que él te haya encargado; es el Director de Zona el que “validará” o no, la opinión. ¿A que alguno recuerda esa expresión en boca de algún Director de Zona, de que un empleado no puede tener buen informe si la oficina no consigue los objetivos?
El Director de la Oficina validará con el Director de Zona la valoración del trabajador, pero a la hora de excluirle o no, quien opinará será el Director Territorial. No entendemos la diferenciación; tampoco se ha explicado.
Hay una exclusión arbitraria de colectivos de la Red e inadmisible en cuanto a los empleados de Servicios Centrales.

Resumiendo:

algo de dinero para los que quieran asumir riesgos, pero ni siquiera TODOS pueden optar a ello.

NUEVO HORARIO AL PÚBLICO

2009-06-16T21:44:00.001+01:00

GERENTES DE BANCA PERSONAL: FELICIDADES Y.... SUERTE

2009-06-11T21:28:00.001+01:00

Con fecha 10/06/09 se ha publicado la lista (incompleta) de los trabajadores designados para cubrir las nuevas vacantes de Gerentes de Banca Personal (GBP).

Queremos felicitar a todos los nombrados, porque cada uno ha tenido un motivo distinto para pedir las vacantes y alguno incluso habrá acertado.

Como decíamos hace unos días: por cobrar más; por permanecer en la misma oficina; por no señalarse; por dejar de ser cargo directivo “riñendo” menos; por haber conseguido ese traslado que no le daban de ninguna otra manera, etc.,... etc.,...

Por otra parte esperamos que impere en algún sitio todavía algo de sentido común y NO se produzcan los cambios de oficinas antes de que acabe el periodo de vacaciones.

Porque ¿qué pasará (dada la tradicional amplitud de nuestras plantillas) si al mover a gente de oficina se descuadran los cuadros de vacaciones? ¿quién lo solucionará? ¿cómo siempre la buena voluntad, el ajo, el agua y la resina?

Desde UGT-iberCaja seguimos teniendo dudas, grandes, sobre este proyecto. Las mismas que teníamos el día que nos lo presentaron. Nadie las responde. Y ese nadie incluye al Director de la Red, al cual con fecha 13/05/09 recurrimos para que resolviera todas las dudas que el proyecto nos crea, pensando que él debería saber las respuestas.

No sabemos si no nos ha respondido todavía porque no ha querido o porque no sabe las respuestas. En cualquiera de los dos casos, es grave.

Conocíamos un proyecto de oficina 2000 con definición de funciones, ¿la oficina del siglo XXI tiene definidas las funciones o es un saludo al sol?
¿Qué espacio diferenciado van a tener y como se va a organizar la oficina afectada?
¿Cómo se van a gestionar los movimientos de plantilla?
¿Qué pasa con las oficinas que no han salido cubiertas y que había compañeros que las habían pedido?
La actual RVO ligada a las actuales carteras, y las mismas carteras en si ¿ya se sabe que va a pasar con ellas?

Y lo más jugoso y que todo el mundo mira al techo antes que dar una explicación: los GBP, “Siempre a disposición del cliente”.

Así pues, repetimos nuestra más sincera felicitación a todos aquellos que a través de estas vacantes hayan conseguido sus objetivos personales y les deseamos mucha suerte. Falta les va a hacer.

¿Son los despidos sanciones justas?

2009-06-05T21:19:00.001+01:00

En un mes ha habido en iberCaja TRES despidos. Los TRES han sido por haber sancionado como FALTA MUY GRAVE situaciones muy distintas.

El art. 81, pto. 2.3 del convenio, presenta toda una muy amplia gama de sanciones para hechos como los imputados a los tres últimos casos, y la última de ellas es el despido.

Dice ese mismo art. que SIEMPRE se impondrá la sanción de despido cuando se haya “incurrido en faltas de fraude y falsificación, violación del secreto profesional con perjuicio notorio, abuso de confianza con daño grave para los intereses o el crédito de la Entidad o de sus clientes” (sic) así como la reincidencia en las faltas graves y muy graves.

Y también el “emprender negocios sin conocimiento o contra la voluntad de la Entidad, expresamente manifestada y fundada, en competencia con la Institución” y “aceptar remuneraciones o promesas, hacerse asegurar directa o indirectamente, por los clientes de la Entidad o por terceros, ventajas o prerrogativas de cualquier género por cumplir un servicio a la Entidad”

De los tres casos el que afecta a un afiliado a UGT, con independencia de la falta de seriedad y garantías con que se han buscado las pruebas, NO lo vemos reflejado en esas líneas, y por lo tanto es el que más dudas crea sobre la justicia de la sanción. Y por eso se plantea demanda judicial.

De los otros dos casos por lo que sabemos, tenemos dudas de que se den todas las circunstancias que “obliguen” a despedir como forma de corregir una falta.

¿Está aprovechando la Dirección para ejemplarizar, matando moscas a cañonazos? ¿Se es igual de justo con todas las situaciones?

Porque, claro, no tenemos ninguna duda de que los gastos multimillonarios (“abuso de confianza con daño grave para los intereses de la Entidad”) que se están produciendo en determinados casos, de todos conocidos, no van suponer expediente por falta muy grave y sanción de despido ¿verdad?

Cuando en el art. 79, se tipifica el “abuso de autoridad” como falta MUY GRAVE, nos encontramos con que tiene que haber denuncia del “sufridor”. Y no será porque la Dirección no sabe de la existencia de “abusadores oficiales”; ¿O no es un “abusador” aquel que opina que si un trabajador no va por las tardes “gratis” a trabajar es que “no colabora”?.

Si acusa la Dirección parece válida cualquier forma de demostrarlo; si hay que acusar a un jefe...

Así pues, si las sanciones adquieren la categoría de maximalistas, pierden su efecto corrector y convierten la “autoridad” en “autoritarismo”. Luego se escandalizarán si decimos que impera el miedo en las relaciones laborales.

Pero claro y esto ¿qué le importa a la Dirección?

P a t é t i c o s.

2009-06-02T21:15:00.001+01:00

Decíamos el otro día que sería un simple quien alardeara de que muchos compañeros habían pedido las vacantes de Gerente de Banca Personal. 1800 peticiones dicen que ha habido.

Bueno, pues a algún territorial de esos que son la base de la empresa, el alma, los que sin ellos la caja no sería nada... se le ha ocurrido que en su ámbito ha habido “pocas” peticiones; que no está bien que la gente “sólo” haya pedido lo que le interesa y que por lo tanto aunque se había acabado la fecha de petición, que tienen que pedir más vacantes, y así poder alardear ante el superior (Director de la Red, Director General, etc.,...) de lo bueno que es el proyecto de Banca Personal y de lo implicados y motivados que están “sus” empleados.

Además como en Recursos Humanos tampoco se preguntan por qué les llegan los papeles (dimisiones, renuncias, peticiones de traslado, peticiones de vacantes, etc., etc... ) pues todo es maravilloso.

Como “Alicia en el país de las maravillas”. El problema, que no quieren ver, es que la realidad no es la que cuentan los Territoriales.

Resumiendo: simples y patéticos.