Las Entidades Financieras en España han superado satisfactoriamente los test de estrés
realizados por el Banco Central Europeo. El precio pagado, por el conjunto de los
ciudadanos, para obtener estos resultados ha sido muy alto, pues el ajuste ha recaído muy
especialmente sobre los trabajadores y trabajadoras del sector financiero, como parte
de la ciudadanía que somos, pero además hemos pagado con 63.500 puestos de trabajo
menos desde que estalló la crisis, dando la cara ante los clientes y sufriendo los enojos de
éstos, soportando la presión ante el incremento de volúmenes de trabajo, así como tratando
de alcanzar unos objetivos cada vez más difíciles por el entorno...
Mientras baja el estrés para las Entidades, no es así para los trabajadores. Las Entidades
Financieras en España, tienen un suspenso alto en el nivel de estrés de los empleados del
sector; en la encuesta realizada por FeS-UGT en el primer semestre del 2014, que
ampliamente ha sido difundida por la prensa, el 68% de los encuestados afirma estar
sometido a un alto nivel de estrés.
La realidad de los datos confirma la percepción que ya teníamos desde UGT, es elevado el
número de trabajadores/as que, día a día, van acumulando una dosis de tensión que acaba
influyendo en su salud y en el desarrollo de su vida personal y laboral.
Paralelamente a esto, habría que destacar que en las evaluaciones de riesgos psicosociales,
que deberían realizarse de forma obligatoria en todas las Entidades, o no se hacen en
algunas de ellas, o se hacen deficientemente en otras muchas.
Entre las causas que más influyen en el incremento de dicha tensión, un 29,92% afirma que
es la presión de los superiores, un 22,66% los objetivos marcados, un 20,51% el exceso de
volumen de trabajo,…Se observa claramente que esta situación que está atravesando el
Sector, agravada por las diferentes reformas laborales, es la que afecta de forma
determinante a la salud de los trabajadores/as.
La seguridad y salud en el trabajo es prioritaria, en una situación de crisis, la vigilancia es fundamental.
Es considerable el incremento de bajas relacionadas con la depresión y la ansiedad.
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viernes, 31 de octubre de 2014
miércoles, 10 de septiembre de 2014
CAJEROS, BANQUEROS, PATRONOS,...
A la espera del siguiente “movimiento corporativo” que se producirá, antes que
después, van produciéndose los plazos para la desaparición de un sector financiero
que fue referente mundial y que entre todos las mataron y… ellas solas se murieron:
las cajas de ahorros españolas.
Solo quedan cuatro Amado Franco (IberCaja), el catalán Isidro Fainé (Caixabanak),
el vasco Mario Fernández (Kutxabank) -éste no preside ya la Fundación, sólo el
banco- y el andaluz Braulio Medel (Unicaja). Los últimos de Filipinas.
Empezaron siendo empleados de sus respectivas cajas; pasito a pasito, pasaron a
mandar en sus cajas, por “delegación” de sus respectivas asambleas, que se
controlaban “democráticamente” desde el aparato. El único grupo que nunca llegaron
a “controlar” fue el de representantes de los trabajadores: era un sistema de elección,
por lista abierta al que se podían presentar los trabajadores que quisieran.
Algo que hoy se reclama por todo el mundo como paradigma de la regeneración
democrática de la sociedad, fue durante años el sistema de elección de los
trabajadores en las asambleas de las Cajas.
A golpe de decreto “ordenado” y/o “sugerido” por “losmercados” las cajas se
convirtieron en bancos y los empleados directivos de las cajas se convirtieron en
“banqueros”. Eso si, sin poner un euro propio.
Pero no era suficiente. Las antiguas cajas… ¿cómo van a ser bancos, si “YO” no las
puedo comprar?, se decían los banqueros, los botines, los gonzález, los… de verdad.
La gran banca todavía sentía que entre los dedos se les escapaba el control total de
la situación y había que dar una vuelta de tuerca más.
Y con otra vuelta de tuerca se “ordenó”, democráticamente por supuesto, que estos
nuevos banqueros advenedizos, solamente pudieran controlar el 49% del paquete
accionarial de “su antigua caja”. Y se crearon las Fundaciones Bancarias.
El pasado viernes se constituyó definitivamente, con el nombramiento de sus
patronos y directivos, la Fundación Bancaria iberCaja.
Y entonces resulta que después de la crisis, de todos estos decretos, órdenes
ministeriales y demás normas propias e importadas… los mismos que “controlaban”
democráticamente la caja, cuando era caja, y el banco cuando era banco, ahora
están de patronos (esa es la denominación) en la Fundación.
Por el camino se han quedado miles de trabajadores, una banca social, y grupos de
representación (empleados e impositores, los únicos de los grupos de representación
que elegían democráticamente a sus representantes en la asamblea) que han
desaparecido como si fueran los “culpables” de la crisis del sector financiero.
Algún día alguien echará en falta la banca social que hacíamos en las cajas, y que
por muchos discursos grandilocuentes que se hagan, ya no se hace en los nuevos
bancos. Y se hará menos todavía el día que ese 51% de iberCaja, que no van a
controlar los Patronos de la Fundación, salga a Bolsa.
¿Cuándo? ¿Un par de años? A lo mejor entonces, como ocurrió a finales del siglo
XIX, alguien decide crear algo que… se parecerá mucho a una caja de ahorros
española de las de antes, antes de la crisis, de las burbujas, de las… mentiras.
después, van produciéndose los plazos para la desaparición de un sector financiero
que fue referente mundial y que entre todos las mataron y… ellas solas se murieron:
las cajas de ahorros españolas.
Solo quedan cuatro Amado Franco (IberCaja), el catalán Isidro Fainé (Caixabanak),
el vasco Mario Fernández (Kutxabank) -éste no preside ya la Fundación, sólo el
banco- y el andaluz Braulio Medel (Unicaja). Los últimos de Filipinas.
Empezaron siendo empleados de sus respectivas cajas; pasito a pasito, pasaron a
mandar en sus cajas, por “delegación” de sus respectivas asambleas, que se
controlaban “democráticamente” desde el aparato. El único grupo que nunca llegaron
a “controlar” fue el de representantes de los trabajadores: era un sistema de elección,
por lista abierta al que se podían presentar los trabajadores que quisieran.
Algo que hoy se reclama por todo el mundo como paradigma de la regeneración
democrática de la sociedad, fue durante años el sistema de elección de los
trabajadores en las asambleas de las Cajas.
A golpe de decreto “ordenado” y/o “sugerido” por “losmercados” las cajas se
convirtieron en bancos y los empleados directivos de las cajas se convirtieron en
“banqueros”. Eso si, sin poner un euro propio.
Pero no era suficiente. Las antiguas cajas… ¿cómo van a ser bancos, si “YO” no las
puedo comprar?, se decían los banqueros, los botines, los gonzález, los… de verdad.
La gran banca todavía sentía que entre los dedos se les escapaba el control total de
la situación y había que dar una vuelta de tuerca más.
Y con otra vuelta de tuerca se “ordenó”, democráticamente por supuesto, que estos
nuevos banqueros advenedizos, solamente pudieran controlar el 49% del paquete
accionarial de “su antigua caja”. Y se crearon las Fundaciones Bancarias.
El pasado viernes se constituyó definitivamente, con el nombramiento de sus
patronos y directivos, la Fundación Bancaria iberCaja.
Y entonces resulta que después de la crisis, de todos estos decretos, órdenes
ministeriales y demás normas propias e importadas… los mismos que “controlaban”
democráticamente la caja, cuando era caja, y el banco cuando era banco, ahora
están de patronos (esa es la denominación) en la Fundación.
Por el camino se han quedado miles de trabajadores, una banca social, y grupos de
representación (empleados e impositores, los únicos de los grupos de representación
que elegían democráticamente a sus representantes en la asamblea) que han
desaparecido como si fueran los “culpables” de la crisis del sector financiero.
Algún día alguien echará en falta la banca social que hacíamos en las cajas, y que
por muchos discursos grandilocuentes que se hagan, ya no se hace en los nuevos
bancos. Y se hará menos todavía el día que ese 51% de iberCaja, que no van a
controlar los Patronos de la Fundación, salga a Bolsa.
¿Cuándo? ¿Un par de años? A lo mejor entonces, como ocurrió a finales del siglo
XIX, alguien decide crear algo que… se parecerá mucho a una caja de ahorros
española de las de antes, antes de la crisis, de las burbujas, de las… mentiras.
jueves, 19 de junio de 2014
SE ACABÓ
Después de 138 años de historia la Caja de Ahorros de Zaragoza, Aragón y Rioja, la
Cazar, la iberCaja... ha muerto en la Asamblea General de fecha 17 de junio de 2014.
Los discursos oficiales se apuntan a aquello de “el Rey ha muerto,... Viva el Rey”,
pero no es tan sencillo, ni tan bonito.
Toda una serie de fuerzas vivas y ocultas, se han aprovechado de una serie de
circunstancias, unas provocadas y otras instadas, para que las Cajas hayan
desaparecido del panorama y casi, casi,... del paisaje.
Ya se puede gritar a los cuatro vientos que se mantendrá el espíritu, el ADN y demás
palabrerío a este efecto, pero la realidad es que en un plazo inferior a cinco años, que
marca la Ley y, que según dice la Dirección no será superior a dos, la Fundación
Bancaria iberCaja (el nuevo nombre) irá perdiendo peso en iberCaja Banco hasta...
donde “losmercados” quieran, y en el mejor de los casos solamente mantendrá el
49% de las acciones del banco, que es el máximo que marca la Ley.
En dicha Asamblea, un escaso 10% de consejeros, los 11 de personal y 1 de
impositores, nos opusimos a este cajicidio. No se podía hacer mucho, porque todo
viene atado y bien atado, desde las más altas esferas del poder económico, pero por
lo menos nadie nos podrá decir que permanecimos callados.
Y en ésta evolución de Caja a Fundación si que es de reseñar la eliminación, por
“fusilamiento” con el BOE, de los dos únicos grupos de representación de la
Asamblea que elegían democráticamente a sus representantes en la Caja:
impositores y trabajadores.
Y los grupos de donde han salido, si no los culpables, si los colaboradores necesarios
para este cajicidio, curiosamente se mantienen en el Patronato de la nueva
Fundación: Entidad Fundadora, representantes públicos, personas de reconocido
prestigio,... que con las experiencias pasadas lo de “reconocido prestigio” da risa.
Pero es que además, en el caso del grupo de trabajadores, los representantes se
elegían por lista abierta. Esto, que ahora está tan de moda reclamar como el sumum
de la democracia participativa, ya se hacía en iberCaja desde hace años.
Solo nos queda trabajar y vigilar, que la entrada de capital inversor (ya se anunció
oficialmente el viernes pasado a la CNMV que se estaba en trámites para ello) no
signifique merma en nuestras condiciones de trabajo, ni en nuestra relación con los
clientes.
Pero está claro que no es lo mismo que iberCaja sostenga a ARAMÓN y se conforme
con no tener muchas pérdidas a que un inversor mexicano, venezolano, chino, árabe,
ruso o fondo de inversión de la City londinense, ponga euros y no obtenga una
rentabilidad “satisfactoria” para sus intereses (económicos, por supuesto).
Los más veteranos de la plantilla se acordarán de cuando hace muchos años la
televisión cerraba sus emisiones por la noche con un espacio que se titulaba
“Oración, despedida y cierre” y a continuación la pantalla se quedaba en blanco y
solamente se oía un pitido.
Pues eso: Oración, despedida y cierre piiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiii
Cazar, la iberCaja... ha muerto en la Asamblea General de fecha 17 de junio de 2014.
Los discursos oficiales se apuntan a aquello de “el Rey ha muerto,... Viva el Rey”,
pero no es tan sencillo, ni tan bonito.
Toda una serie de fuerzas vivas y ocultas, se han aprovechado de una serie de
circunstancias, unas provocadas y otras instadas, para que las Cajas hayan
desaparecido del panorama y casi, casi,... del paisaje.
Ya se puede gritar a los cuatro vientos que se mantendrá el espíritu, el ADN y demás
palabrerío a este efecto, pero la realidad es que en un plazo inferior a cinco años, que
marca la Ley y, que según dice la Dirección no será superior a dos, la Fundación
Bancaria iberCaja (el nuevo nombre) irá perdiendo peso en iberCaja Banco hasta...
donde “losmercados” quieran, y en el mejor de los casos solamente mantendrá el
49% de las acciones del banco, que es el máximo que marca la Ley.
En dicha Asamblea, un escaso 10% de consejeros, los 11 de personal y 1 de
impositores, nos opusimos a este cajicidio. No se podía hacer mucho, porque todo
viene atado y bien atado, desde las más altas esferas del poder económico, pero por
lo menos nadie nos podrá decir que permanecimos callados.
Y en ésta evolución de Caja a Fundación si que es de reseñar la eliminación, por
“fusilamiento” con el BOE, de los dos únicos grupos de representación de la
Asamblea que elegían democráticamente a sus representantes en la Caja:
impositores y trabajadores.
Y los grupos de donde han salido, si no los culpables, si los colaboradores necesarios
para este cajicidio, curiosamente se mantienen en el Patronato de la nueva
Fundación: Entidad Fundadora, representantes públicos, personas de reconocido
prestigio,... que con las experiencias pasadas lo de “reconocido prestigio” da risa.
Pero es que además, en el caso del grupo de trabajadores, los representantes se
elegían por lista abierta. Esto, que ahora está tan de moda reclamar como el sumum
de la democracia participativa, ya se hacía en iberCaja desde hace años.
Solo nos queda trabajar y vigilar, que la entrada de capital inversor (ya se anunció
oficialmente el viernes pasado a la CNMV que se estaba en trámites para ello) no
signifique merma en nuestras condiciones de trabajo, ni en nuestra relación con los
clientes.
Pero está claro que no es lo mismo que iberCaja sostenga a ARAMÓN y se conforme
con no tener muchas pérdidas a que un inversor mexicano, venezolano, chino, árabe,
ruso o fondo de inversión de la City londinense, ponga euros y no obtenga una
rentabilidad “satisfactoria” para sus intereses (económicos, por supuesto).
Los más veteranos de la plantilla se acordarán de cuando hace muchos años la
televisión cerraba sus emisiones por la noche con un espacio que se titulaba
“Oración, despedida y cierre” y a continuación la pantalla se quedaba en blanco y
solamente se oía un pitido.
Pues eso: Oración, despedida y cierre piiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiii
miércoles, 9 de abril de 2014
LOBOS
Hace tiempo nos enseñaron este video y generó un buen debate a todos los niveles. ¿Merece la pena promoverlo desde nuestro sindicato?
Nunca tuvimos una respuesta clara.
Ahora nuestros compañeros de la Sección estatal entienden que es pertinente.
En nuestra sección pensamos que era una caricatura excesiva y que nunca habíamos vivido una situación de este calado. Sin embargo, la realidad es que si acumulamos despropósitos, agobios, presión, se obtiene un reflejo aproximado de la realidad.
El corto está claramente realizado desde fuera y con un espiritu victimista de la sociedad ante los "lobos" de la banca pero no hay duda de que esos "lobos" existen.
Se trata de exagerar buscando una realidad sobredimensionada para buscar una reacción.
Este es el corto.
https://www.youtube.com/watch?v=M8zv5IkcFz8
Nunca tuvimos una respuesta clara.
Ahora nuestros compañeros de la Sección estatal entienden que es pertinente.
En nuestra sección pensamos que era una caricatura excesiva y que nunca habíamos vivido una situación de este calado. Sin embargo, la realidad es que si acumulamos despropósitos, agobios, presión, se obtiene un reflejo aproximado de la realidad.
El corto está claramente realizado desde fuera y con un espiritu victimista de la sociedad ante los "lobos" de la banca pero no hay duda de que esos "lobos" existen.
Se trata de exagerar buscando una realidad sobredimensionada para buscar una reacción.
Este es el corto.
https://www.youtube.com/watch?v=M8zv5IkcFz8
miércoles, 14 de julio de 2010
UGT dice NO
UGT rechaza el Real Decreto Ley para modificar la Ley de Órganos Rectores de las Cajas de Ahorros (LORCA), porque supone la bancarización de las Cajas de Ahorro, rompiendo el modelo social que determinaba la actividad de este tipo de entidades, como son el fomento del ahorro, la atención a familias y PYMES o su naturaleza social.
Asimismo, denuncia que no se ha contado en ningún caso con la participación de los interlocutores sociales con lo que el Gobierno incumple su compromiso, de consultar y negociar cualquier reforma del sector, con la intención de lograr el mayor consenso posible, y acusa al Ejecutivo de impedir y ocultar el debate político y social al tramitarse esta reforma por la vía de urgencia, a través de un Decreto-Ley (esta reforma afecta a la totalidad de la sociedad e incidirá de manera determinante en la economía de nuestro país).
Por todo ello, se hace necesaria, la apertura de un proceso para garantizar la naturaleza jurídica de las Cajas de Ahorro, su función socioeconómica y su vinculación con la sociedad, antes de la convalidación en el Parlamento del Decreto Ley el próximo día 20.
miércoles, 9 de junio de 2010
LA AEB Y LAS CAJAS
" Miguel Martín (Presidente de la AEB) está abierto a cualquier reforma de la LORCA que facilite la reestructuración de las cajas."
Les da igual qué reestructuración de las Cajas se haga: se nos van a echar encima como lobos. También es cierto que algunos les facilitan la labor.
Equipos directivos que solo piensan en su sillón y que por eso están encantados con los SIP, que les permiten pasar de director general de una caja, a consejero general de una EFC (entidad financiera de crédito: un banco), sin límites de mandato y sin molestas e incómodas asambleas generales, o con las cuotas con derechos políticos, que les permiten hacer cash y dejar pasar el tiempo, a ver que ocurre.
Politiquillos de corto recorrido que sólo ven que seguirá habiendo una “caja” (o algo parecido) en su comunidad lo cual les permitirá seguir tocando pelo; los mercados y el gran capital que verán como un serio competidor, una banca social, sufre un fuerte embate y comienza el principio del fin.... como en Italia, Inglaterra,... y con el silencio mayoritario de la sociedad.
Por eso les da igual cualquier reestructuración porque lo único que quieren es hincar el diente, que el tiempo ya se encargará que del bocado inicial se pase al solomillo entero.
España es el país de Europa con un menor porcentaje de exclusión financiera en la población, y eso ha sido posible por las cajas de ahorro españolas, con sus errores y sus aciertos, pero siendo un eslabón fundamental en la conformación e imbricación de la sociedad, sobre todo la rural y de todas las capas sociales.
Dentro de unos años nos lamentaremos de no haber evitado tanto desatino y tanto egoísmo. Arrieritos somos.
viernes, 19 de febrero de 2010
CONVENCION DE DIRECTIVOS
Para Carnaval... como todos los años... llega la convención de directivos,... este año por lo menos nos dan de comer... porque el pasado...
La tercera parte de la plantilla, descontados los que son de Zaragoza y alrededores más cercanos, ya saben que un sábado de febrero nos toca viajar... y si son de los que no tienen viaje directo con Zaragoza, les toca viajar el viernes, el sábado, el domingo...
En fin, debe ir incluido en el concepto 17, aunque eso nunca me lo han explicado. Ves a los colegas de promoción,... escuchas los discursos (si no te duermes),... comes,... ríes,... bebes (sobre todo si no conduces...) ¡¡¡y cómo queda el AVE!!!,... y a casa.
Te llevas la sensación de pertenecer a un gran equipo humano y profesional... la snsación. El lunes siguiente te vuelven a poner en tu sitio, en cuanto recibes el primer e-mail de tu jefe.
Mover cientos de personas a Zaragoza (que no es el centro de casi nada, excepto de Aragón) origina viajes complicados y en época de recorte de gastos es todavía más difícil entender la parafernalia de mover a tantos para... ¿para qué? ¿una foto? ¿un recorte de prensa? ¿un baño de multitudes?
Vamos que pertenecer a un gran equipo “humano”, debería incluir que el equipo directivo mirara todos los detalles de una convención de este tipo. Y eso no incluye que nos pongan corbata a todos del mismo color. ¿Cuándo? ¿Cómo? ¿Dónde? ¿Quién? Ah!!! ¿y por qué si no voy tengo que dar explicaciones?
Si para unos niveles exigimos ahorro de costes... ¿por qué para otros no?. Si se nos recuerda en la Información Diaria que existen las videoconferencias para ahorrar desplazamientos... ¿por qué no se extiende la idea? ¿por la foto?. ¡¡¡El photoshop hace milagros!!!
El primer año hizo gracia..., cuatro años después,...
(Recibido de un compañero de lejos de Zaragoza)
lunes, 14 de diciembre de 2009
UGT,... CECA,....
Primero fue la Unión General de Trabajadores (UGT) quien levantó públicamente la voz de alarma sobre lo que algunos están pretendiendo hacer “contra” las cajas. En el Comité Confederal, máximo órganos entre congresos, celebrado en Sevilla el 25 y 26 de Noviembre entre sus resoluciones dijo:
“... debe señalarse la disconformidad del sindicato con las medidas de reestructuración del Sector de Cajas de Ahorros, promovidas por el Banco de España, por lo que supone de vía para la privatización total o parcial de estas entidades, a través de la fórmula de concentración de entidades, bien por el uso de los Sistemas Institucionales de Protección (SIP), o a través o a través de un banco privado (CCM/Cajastur)...
“... UGT considera que las Cajas de Ahorros han contribuido al desarrollo económico y social del país, y que deben jugar un papel destacado en la superación de la crisis económica.”
Esta declaración instada desde las secciones de ahorro marca claramente una posición definida de nuestra organización en la defensa de las Cajas. Pero cuando parecía que podíamos quedarnos solos clamando en el desierto, D. Juan Ramón QUINTAS, Presidente de CECA, en una extensa entrevista publicada el domingo 6 de diciembre en El País, pone sin ningún tapujo el dedo en la llaga cuando dice:
“Quieren convertir las cajas en bancos”
Entre otras cosas el “patrón” de la Cajas señala que hay funcionarios del Banco de España que preferirían que solo existiesen bancos; que si alguien quiere convertir las cajas en bancos que presente un proyecto de ley en el Parlamento; que pese a todos los ataques las cajas siguen ganando cuota de mercado; la imagen de debilidad de las cajas proviene de una campaña de comunicación orquestada; que los gobiernos autonómicos no pueden ser reguladores y consejeros, etc.,... etc.,...
Y mientras cada vez más voces se levantan contra este atraco a mano armada que puede ser aprovechar la crisis para cargarse las cajas, en el día a día los trabajadores estamos dando la cara en contra de la bancarización. Porque hasta le fecha nadie ha negado o explicado que esto no vaya a ocurrir.
En la CAI, inmersa en un supuesto SIP con Caja Insular y Caja Rioja, una asamblea de la mitad de la plantilla, liderada por UGT, pidió la dimisión del Director General y el Comité Intercentros se ha opuesto frontalmente al SIP; en CAM (Caja Mediterráneo) el 90% de la representación laboral con UGT a la cabeza, ha amenazado con una huelga si alguien decide hacer un SIP; los representantes de los trabajadores (UGT) en el Consejo de Caja Sol han votado en contra del SIP con Caja Guadalajara, tampoco fue positivo el voto del representante de UGT en Caja Astur; fue UGT quien en solitario se opuso y consiguió parar, la gran S.A. que quería englobar a las cajas de Castilla y León,...
En iberCaja, de momento, y después de la intentona de CCM, la cosa estátranquila; pero no debemos perder de vista nuestro entorno... ¿nuestro tamaño es suficiente para los funcionarios del Banco España? ¿la cuenta de resultados aguantará bien el 2010?.
miércoles, 2 de diciembre de 2009
Las Cajas, el futuro y UGT.
La economía libre de mercado nos ha traído la globalización, y la globalización ha inducido la mayor crisis del sistema financiero mundial de las últimas décadas.
Y al calor de la crisis, los que nunca en ninguna crisis pierden, parece que quieren acabar con las cajas de ahorros. O por lo menos con la importancia objetiva y subjetiva, aparte de ser el 50% del sistema, que todavía en España mantienen las cajas de ahorros en el conjunto de la sociedad y del propio sistema financiero.
No existe en el resto del mundo una entidad financiera como las cajas de ahorros españolas. Con sus imperfecciones, evidentes, en la discusión participación política/participación ciudadana, y sus grandes beneficios para la sociedad, como es la vertebración social y geográfica de grandes estratos sociales y la no menos importante de la Obra Social.
Pero un desarrollo temeroso de la LORCA, constreñido por las propias direcciones de las Cajas y el papanatismo autonómico, más el autismo (u otra cosa) de los responsables políticos y la debilidad, producto de la globalización, del órgano supervisor, Banco de España, nos ha hecho llegar a finales del 2009 con la necesidad de acometer una serie de medidas en el conjunto del sector: Más apremiantes en unas entidades que otras, según les va la cuenta de resultados.
Así pues, quieren “convencernos” de que hay que reducir la “capacidad instalada”; eufemismo que quiere decir que “sobran oficinas y empleados”.
Y entonces... ¿ qué ? : ¿ Truco o trato ?
Hay que preocuparse lo justo. El cierre de oficinas, no tiene por qué implicar despidos en una regla de tres pura y simple. En España el ratio de empleados por oficina bancaria es el más bajo de Europa. A principios de los 90, cuando muchos de los actuales empleados de las Cajas, todavía estaban estudiando, existían unas 80 cajas; ahora hay 45 y hay más trabajadores que en aquellas 80.
Dice y repite la Dirección de iberCaja que la posición de la entidad en el conjunto del sistema es buena; lo cual, básicamente, quiere decir que la mayoría están peor. Pero eso es a día de hoy. La única certeza es la incertidumbre de mañana.
En estos momentos hay en marcha dos grandes grupos de procesos en el sector. FUSIONES, a lo clásico: varias catalanas, las andaluzas y en Castilla y León. Y el otro proceso, que es un invento al que se agarran algunos, porque les permite mantenerse en sus poltronas, aunque eso signifique que se “cargan” las cajas de ahorros: es el Sistema Institucional de Protección (SIP).
A los que llevamos tiempo en esto de las cajas y de las relaciones sindicales/laborales, no nos asustan las fusiones; son duras y complicadas, pero si se hacen bien, la caja resultante suele ser mejor y el tema laboral se resuelve negociando. Hay Trato.
Pero a los mismos, nos preocupan y mucho los SIP. Suena a experimento del supervisor, de a ver que pasa si autorizamos un SIP... nos quitamos el problema de la caja tal, o de la tal más la cual, de forma barata, y si la sociedad no respira, luego a por otras. Y, siempre se ha dicho, que los experimentos... con gaseosa. No hay experiencias previas, no hay apenas normativa y la que hay no se ha desarrollado. ¿Hay Truco?.
UGT está manifestándose en contra de los SIP en aquellos Consejos de Administración de Cajas que han llevado la decisión a votación, porque es un sistema que atenta contra la propia naturaleza jurídica de las cajas y llevado al extremo puede suponer la privatización de las entidades.
Cándido Méndez en el Comité Confederal de UGT, máximo órgano entre congresos, ue se ha celebrado en estas fechas, alertó de lo anterior y de la “bancarización” de las cajas de ahorros a través del SIP, ya que se utiliza de herramienta de fusión a un banco (la norma dice textualmente “establecimiento financiero de crédito”: un banco, una sociedad instrumental,... ya no es una caja de ahorros).
Defender a las cajas de ahorros es algo más que defender el empleo, que es lo primero. También es defender un tipo de banca cívica, integradora de la sociedad y al servicio de ella. Donde llega una caja de ahorros, NUNCA llegará un Banco.
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