HORARIOS SINGULARES: CRÓNICA DE UN FRACASO

Hace dos años, la firma del Acuerdo de Horarios Especiales no contó con la firma de UGT. Los motivos ya son conocidos: era un acuerdo desproporcionado e innecesario en su conjunto, tanto para la Entidad, como para la mayoría de los afectados.

 

Era cierto que los Gestores de Empresas o el personal de Banca Privada, que se incorporaba a nuestra empresa desde una filial, necesitaban adecuar su retribución, regular su horario y flexibilizar su jornada y esa parte del acuerdo es la que UGT estaba dispuesta a hablar.

 

Incluir a todos los Gestores de Banca Privada, Subdirectores y Directores era un despropósito que UGT no creía necesario. Solo había que dar una vuelta por las oficinas, consultar a los GBP y darse cuenta de que su perfil de cliente no demandaba de manera urgente ser atendido por la tarde y que a casi ninguno de nuestros compañeros o compañeras le apetecía verse en la tesitura de tener que ir a trabajar tres tardes más a la semana, por muy apetecible que pudiera parecer la compensación económica.

 

El citado acuerdo se comenzó a aplicar tímidamente y de forma desigual, en una especie de ensayo de prueba y error. Al parecer, la cosa no ha funcionado en lo que a las oficinas se refiere y el pasado mes de diciembre se nos comunicó el cierre en horario de tarde de un par de centros, ambos en Zaragoza, abiertos en ese horario a raíz del mencionado acuerdo.

 

Sobre esta situación nos gustaría trasladaros dos reflexiones:

 

1. Ya sea en las firmas de los acuerdos con estos sindicatos o en su posterior desarrollo, la Dirección siempre gana. Obtiene de partida lo que cree necesitar, en este caso licencia para partir y alargar la jornada para un importante porcentaje de la plantilla. Se prueba, y si la cosa funciona, se aplica cada vez a más centros y personas. Si la cosa no funciona, se cierra y punto. Los beneficios son para la empresa y los riesgos para los trabajadores, sobre los que hacemos recaer una inseguridad jurídica, económica y personal, sin compensación alguna del posible error. Con avisar unos días antes y ni siquiera dar las gracias, asunto concluido.
2. La segunda reflexión es que el tiempo nos ha dado la razón, sobre lo que creemos no es necesario explicar mucho más y si lamentar el coste económico de esta aventura de la que seguramente nadie se sentirá responsable.

 

Después de esta decisión de cierres, el Acuerdo de Horarios, sobre el que CCOO celebraba su renovación hace solo unas semanas, está muerto, ya no sirve. Debería ser profundamente revisado, eliminando la amenaza gratuita que existe sobre los GBP, Directores y Subdirectores, mejorando la regulación de Empresas y Patrimonios, analizando las demandas y problemática de sus plantillas, tanto de los gestores como de los administrativos, que incomprensiblemente quedaron fuera del acuerdo inicial y de cualquier revisión posterior.

Será la próxima representación laboral la que deba afrontar este reto y si de quiénes ya metieron la para una vez va a depender esta ardua tarea, no esperes nada bueno.

NO TIRES TU VOTO: ¡PULSA EL BOTÓN!, ¡VOTA UGT!

CARTA DE UN AFECTADO POR HORARIOS SINGULARES

El pasado mes de noviembre me enviaron un correo de CC.OO. anunciando la renovación del Acuerdo sobre Horarios Singulares dada la satisfacción de las personas afectadas. Con respecto a dicha satisfacción he de decir que, en ningún momento nos han preguntado a los afectados, ni a la hora de implantarlo, ni a la hora de mantenerlo y renovarlo, por lo que no pueden hablar con esa contundencia y mucho menos en representación nuestra. Fue una imposición, y si no nos acogíamos a este horario teníamos que dejar banca de empresas. Solo decir bravo por los sindicatos no firmantes, ya que son los únicos que han luchado por unos derechos laborales que por el artículo 33 nos fueron arrebatados, partiéndonos la jornada, con un horario en la mayoría de la veces difícil de cumplir (nosotros visitamos a las empresas y estamos a disposición de los horarios de los empresarios, por lo que muchas veces es difícil irnos a comer a las 13.30 ó 14.30, para volver a las 15.00, porque a esa hora podemos estar en plena visita de un empresa a la otra punta de nuestra oficina, entonces no comemos, no descansamos???, en muchas oficinas no pueden comer hasta que no se cierra a los clientes porque no hay sitio para ello.) Si esas personas tan satisfechas con la ampliación del horario, se pusieran a hacer cálculos de lo que supone la remuneración de partirnos la jornada, quitando retenciones, se darían cuenta que por una cantidad ridícula nos hacen quedarnos 2 ó 3 horas más, y durante más meses (mayo, junio, septiembre). No hacen referencia a que nos siguen convocando a reuniones y a eventos fuera de los días del horario singular (hay empleados que tienen un 1 día, 2 ó 3), alargando en mucho la hora de salida del horario singular, y eso no está remunerado. Y tampoco nos pagan la comida de esos días fuera del horario singular, porque ya nos lo pagan, cuando a lo mejor tenemos sólo lunes y miércoles de horario singular y nos convocan un martes. La gente de empresas, por deformación profesional, por nuestra autonomía y porque el negocio nunca nos entra por la puerta, estamos siempre disponibles, no hace falta partir la jornada, con unos costes para la entidad de 1 MM de euros, y si se hace que sea de una forma totalmente libre y voluntaria, no bajo la presión de tener que dejar una actividad para la que estamos formados y especializados.A ver si de una vez por todas, aprendemos en esta empresa y en este país que no por estar más horas presentes se es más productivo, hay muchos compañeros que han sacado 100 puntos con el horario tradicional de 8 a 15. En la era de la conciliación, del fomento de la libertad de horarios por parte de otras empresas, y con una plantilla tan joven como la de Ibercaja, es curioso que se aplauda esta medida, que no nos hace más productivos. El correo que cita el compañero, además, criticaba a UGT porque hemos peleado hasta la última instancia judicial tratando de tumbar este acuerdo injusto e innecesario. Sabéis que uno de los aspectos más apreciados por los trabajadores amparados por el Convenio de Ahorro es el horario de 08:00 a 15:00. que la Patronal ha tratado de dinamitar desde hace años. CC.OO. y el resto de sindicatos firmalotodo colaboran con la patronal en esa labor mediante Acuerdos de Empresa. Uno de los argumentos con el que CC. OO. os vendió el acuerdo era que habían arrancado a la Dirección el compromiso de establecer una herramienta de control horario que permitiese concretar las prolongaciones de jornada. Pues bien, transcurridos dos años y medio, nada de nada. En la actualidad “venden” el acuerdo con el “argumento” de que gracias a ellos un buen número de trabajadores afectados por estos horarios singulares cobran una retribución mayor… como si ello fuera una dádiva o un chollo. Si en CC. OO. estuvieran tan preocupados por las retribuciones de la plantilla, entonces no deberían mentir en la Inspección de Trabajo declarando que no tienen constancia de la existencia de prolongaciones de jornada en iberCaja. En resumen, argumentos de trilero.

Hemos dejado pasar un tiempo prudencial para hacer una valoración del enigmático “vamos”, con la ilusa esperanza de que la Dirección nos informara de esa nueva y maravillosa etapa de amor y felicidad que están diseñando. Infructuosamente.

Y es una pena porque para una única ocasión en la que cuentan con la plantilla, nos adjudican el papel de meros conejillos de Indias que participan activamente en un experimento del que no tienen la menor noción. Queda evidenciada la falta de costumbre de la Dirección en contar con los trabajadores para nada.

 

¡Y qué decir de los representantes de los trabajadores…! Pues que lo mismo. Ninguna información. Menos mal que el Estatuto de los Trabajadores obliga a las Empresas a informar a la representación sindical… A no ser, claro que, siguiendo la práctica habitual de la Dirección, hayan informado sólo a las secciones sindicales “amigas” que firman todas las propuestas de la Dirección, y les dan carta blanca en las Comisiones de Seguimiento. En cualquier caso, nos ha llamado la atención la aparición del Consejero Delegado que lleva años escondiéndose de la representación laboral en su reducto- despacho.

 

Y ahora a lo que vamos…

 

- Vamos: Primera persona, plural, del presente de indicativo del verbo ir. Más allá de lo obvio, sugiere grupo (nosotros somos todos), unidad y cohesión en la acción. No se trata de “van” o “vais”, sino “vamos”. Pues bien, ¡ya nos gustaría…! En iberCaja esto es impensable. Para los trabajadores sólo existe el “ellos” y el “van”. “Ellos”, alojados en camarotes de lujo y bellas vistas del océano, dirigiendo desde el puente; y el resto, en las salas de calderas y máquinas, en condiciones penosas, alojados en las profundidades del navío, sin ventilación.

Por tanto, creemos que esto pinta a otra iniciativa diseñada desde el mundo de Yupilandia en el que viven el Consejero Delegado y la Dirección de RR. HH. El mismo mundo que creó departamentos con nombres tan sugerentes como “Liderazgo y gestión del compromiso”, que impartió un inútil curso de liderazgo, que da completa libertad a los dirigentes de la Red para hacer lo que les venga en gana, que no aplica el régimen disciplinario a los que delinquen practicando “mobbing” a los compañeros, que mira a otra parte con la prolongación ilegal de jornada y el impago de horas extraordinarias, que pone todo tipo de trabas a los compañeros que necesitan una reducción de jornada, que…

Ese mundo que deja perplejo a los compañeros y compañeras de la Red cuando pasan por la planta

10 de Paraíso… con corazones pintados en las pizarras y post-its de colores.

 

El mundo del “Coffee Work”: fachada, imagen y densa capa de maquillaje que oculte la realidad cotidiana.

 

En fin, aprovechando que nos piden colaboración, ahí va nuestra aportación. Les proponemos:

VAMOS…

 

-      … a tratar con respeto a todo el mundo

-      … a destituir a los jefes tóxicos e incapaces

-      … a terminar con las reuniones largas, tediosas, inútiles y, sobre todo, fuera de horario laboral

-      … a dejar de utilizar la amenaza y el miedo como medio de gestión del liderazgo

-      … a reducir drásticamente el número de reportings

-      … a terminar la jornada laboral a las 15:00 horas

-      … a dejar de reducir la plantilla de la Red de oficinas a golpe de ERE como único e incapaz medio de mejorar la cuenta de Resultados.

-      … a instaurar el respeto a todo el mundo en las relaciones laborales

-      … a simplificar y centralizar esas tareas administrativas que parecen no existir como testamentarías o gestión de la mora, entre otras.

-      … a dejar de poner recursos y esfuerzos en aparentar para centrarlos en ser.

-      … a pagar las horas extra

-      … a dejar de ordenar una cosa y la contraria

-    …

NO QUIEREN ENTERARSE

Nuevamente hemos de perder un tiempo valioso en corregir, desmentir y explicar hechos y conceptos sencillos. Tiempo valioso que en UGT dedicamos a los problemas de los compañeros y no a lavados de cara y adecentamientos de imagen para poder concurrir a las elecciones sindicales con una mínima apariencia de dignidad. Lo primero que hemos de manifestar es que el ERE-2017 la dirección de iberCaja lo tramitó sin que quedasen acreditadas sus causas. El grupo financiero había obtenido en 2016 más de 400 millones de euros de beneficio. Y el informe justificativo del ERE, en palabras de CC.OO.: “…no justifica ni un solo despido, es más, la situación de carga de trabajo (especialmente en la Red…) es crítica como demuestran muchas bajas por stress, ansiedad, depresión y las que no se dan por no acudir al médico. Cualquier reducción de plantilla la agravaría”. (Comunicado de CC.OO. núm. 22 de fecha 24 marzo 2017) Y en este mismo sentido fueron numerosas las declaraciones y manifestaciones de ese sindicato. La documentación es abundante: actas, medios de comunicación, … Sin embargo, tras la Asamblea de trabajadores celebrada en aquellas fechas y en la que mostraron esa imagen de oposición al ERE, los negociadores de CC.OO. dieron un sorprendente, que no nuevo, golpe de timón. Cambiaron de portavocía en la Mesa, y mostraron su disposición a firmar por un precio: en CC.OO. a eso lo llaman “negociar”. Ese mismo portavoz ha sido recientemente “premiado” con su salida voluntaria. Y decimos “premiado” porque entre seis vacantes y más de un centenar de solicitudes, le tocó a él, cuando por edad parecía imposible dado que era el más joven de los 83 solicitantes nacidos en 1962. Ello sin contar con que se trataba de un “liberado” de CC.OO., por lo que las “causas organizativas” no parecen una motivación creíble para su elección por parte de la empresa. Y es tanta la indignidad que ahora tratan de extenderla a UGT. Efectivamente, los números no mienten: se ha reducido la plantilla en algo más de un 10% y la carga de trabajo de los compañeros se ha incrementado proporcionalmente gracias, entre otros, a CC.OO. Dicen lamentar las 39 “desvinculaciones”, eufemismo de despido por no poder aceptar un traslado. ¡No nos lo creemos!. El hecho es que CC.OO. con su firma, hizo posible que 99 compañeros de iberCaja, repetimos, con 410 millones de euros de beneficios, hayan tenido que dejar el trabajo o se hayan visto obligados, en su mayor parte, a trasladarse a cientos de kilómetros. Aseguraban no admitir ningún despido… Y para tragarse el sapo ahora dicen que lo que ha habido son “desvinculaciones”. No es admisible que, para dar una aceptable salida voluntaria a los compañeros que por su edad tienen más galones, mayor seguridad y mejor salario, se tengan que producir casi un centenar de damnificados y un incremento insostenible en la carga de trabajo para el resto de la plantilla. Y todo ello en una Empresa con beneficios. ¡ Inaceptable!.. Efectivamente, sin ERE iberCaja podría haber cerrado oficinas, pero con unas limitaciones que impone el Estatuto de los Trabajadores, que distan mucho de las cifras alcanzadas. Afirmar que sin el ERE los cierres se habrían producido igualmente es mentir a los compañeros con el descaro que caracteriza a esa sección.Comprendemos que en Comisiones en cuestiones de ética anden perdidos. Y por ello no tenemos inconveniente en volverlo a explicar por enésima vez: ¿Qué es más ético? ¿Estar en la Mesa de Negociación representando a la plantilla, oponiéndose a un ERE (injustificado) que va a perjudicar a toda la plantilla (carga de trabajo), y va producir traslados forzosos, despidos no voluntarios, (posición de UGT);…o estar en la Mesa de Negociación mostrando disposición a firmar, poniendo precio a la indemnización que tú mismo vas a percibir, con la esperanza de que aun cuando es razonablemente imposible que te toque por edad, la Empresa agradezca tu disposición a firmar, colándote a un centenar de compañeros que también se quieren ir (posición de CC. OO.)? Afirmar que es incoherente que afiliados y miembros de un sindicato no firmante, se adhieran al mismo es tan profundamente estúpido como proponer que los traslados e incrementos de carga afecten únicamente a los afiliados de los sindicatos firmantes. Cuando los de siempre, han firmado como siempre, concluida la labor de representación de los trabajadores, con la conciencia tranquila y el deber cumplido, cada uno optará a lo que le parezca oportuno, por supuesto. Que una cosa es pensar en los compañeros cuando actúas como su representante y otra distinta, tomar decisiones a título personal. Que haya que explicárselo a un sindicato muestra la catadura moral con la que se conducen. Todo lo que manifestamos en UGT, lo podemos demostrar: La indignidad de CC.OO. aparentando oponerse al ERE para terminar firmando como siempre, beneficiándose de ello y a título personal los negociadores, como siempre, está retratada en las actas de las reuniones, entre otros documentos y testimonios. En el ERE 2017 y en anteriores. Por último, CC.OO. lleva mucho tiempo centrando su estrategia en tentar a delegados de UGT y de otros sindicatos, sobornándoles con más horas sindicales y en captar a nuestros afiliados con mentiras susurradas en privado y que jamás osarían decir en público. Debe ser esto a lo que se refieren en su comunicado. Pues bien, los delegados de UGT contamos con el apoyo firme de nuestra numerosa afiliación, muchos de los cuales llegaron a nuestra organización asqueados de CC.OO., y sin que mediara campaña alguna por nuestra parte. Éstos sí que podrían constituirse en un colectivo llamado “Cabreados con Comisiones”.
 Esperamos haberles ayudado a recuperarse de su amnesia y a entender cuestiones relacionadas con la ética. Pero si no es así, y necesitan más ayuda, estaremos encantados de tirar de “la maldita hemeroteca” hasta que se enteren.

SIN NINGUN RUBOR

Ya advertíamos el pasado mes de marzo, en nuestra circular titulada “A escondidas”, que tanto secretismo en cuanto al ERE y su aplicación, no iba a traer nada bueno. Hacíamos entonces un relato de la fase de cierres, los despidos y movilidades que se habían producido y anticipábamos un posible problema: había plazas del ERE sin cubrir y un numeroso grupo de solicitantes de dichas plazas a los que se les había negado su salida. Las cifras al final no iban a cuadrar y eso podía desatar las suspicacias. Teníamos una porra en esta sección sindical en cuanto a un posible beneficiario de una de esas plazas para salir. Solo unos pocos ingenuos apostábamos a que no iría a parar a un importante cargo de CCOO, que intervino muy directamente en la negociación del ERE, autoproclamándose en algún momento como el portavoz de los que querían firmar y ejerciendo como tal en las últimas y decisivas reuniones. No queríamos admitir que, en realidad, tanta pasión en defensa de un ERE escondía ya entonces un futuro beneficio personal. Pero amigos, ese grupo de románticos hemos perdido la apuesta. Vemos atónitos como dicho elemento ha hecho valer su contumaz trabajo para que este ERE saliera adelante y ha conseguido salir de la empresa, por delante de un centenar de compañeros que estaban, no ya en sus mismas condiciones laborales, si no en mucho peores. Al fin y al cabo, su liberación le mantenía alejado de la pesadez de las filas o el reporting. Su excelente salud y aspecto tampoco parece que demandaran este tipo de “solución”, que si agradecerían algunos compañeros o compañeras de muy precaria salud y misma edad. Sin ningún rubor ha pasado por delante de todo el mundo. Saben que estas corruptelas, los transfuguismos y demás conductas poco edificantes en realidad no pasan factura. Triunfa la desinformación, la posverdad o directamente la calumnia. Enfangados como estamos en el trabajo diario, las circulares o los correos contando estos lamentables episodios, apenas encuentramos un hueco en nuestras agendas y por tanto no tienen mucha repercusión. Es una pena que estos hechos den la razón a quiénes desconfían de aquello que huele a altruismo o de cualquier sentimiento de clase en el panorama sindical de Ibercaja. Menos mal que quedamos un irreductible grupo de románticos reincidentes bajo estas siglas y esperamos que algunos más en el resto. En ese caso, hazte notar compañero o compañera, que este grupo y el futuro de la plantilla te lo agradecerá. Tanta porquería no puede salir gratis.

DECENCIA

Estupefactos nos hemos quedado en UGT tras leer el último comunicado que han emitido los compañeros de CC.OO., de fecha 12 de junio. Os preguntaréis cómo es posible que nos sorprenda tanto que una sección sindical reclame a la Empresa medidas para paliar la situación de los compañeros que están a cargo de la PAC. Y es que probablemente muy pocos seáis conocedores de que cuando la Inspección de Trabajo requirió declaración a los sindicatos de iberCaja sobre la prolongación ilegal de jornada, los representantes de CC.OO. (como el resto de secciones) declararon “que no tenían conocimiento de esa circunstancia” y que, probablemente, el trabajo fuera de horarios estaba causado por “otros turnos”, y la actividad de “gente de nivel” que no estaría vinculada al horario de Convenio. Que si hubiera prolongación ilegal de jornada “ellos lo sabrían”.
 Pero es que, además, firmaron (¡cómo no!) el Acuerdo Colectivo de Horarios Singulares, que incluye la adopción obligatoria de un sistema de control horario. Y formando parte de la esotérica Comisión de Seguimiento de ese Acuerdo, no se han molestado en exigir dicha medida que evitaría estas situaciones pues las horas extraordinarias realizadas quedarían automáticamente registradas. Ello evitaría que los trabajadores tengan que efectuar reclamaciones individuales. Por cierto, el pago del trabajo realizado nunca puede ser tildado de “recompensa”. Quizá para alguno constituya una recompensa, pero para la inmensa mayoría de la plantilla es la justa contraprestación reglamentaria. Por último, no estaría de más recordar que la infradotación de personal que ahora reclaman viene en su mayor parte producida por los ERE que ellos mismos han firmado. Recordemos que el último ERE ha supuesto una reducción de plantilla de más del 10% de la totalidad. Sabemos los compañeros de CC.OO. llevan bastante tiempo preparando las próximas elecciones, a las que dedican todo su esfuerzo. Pero, por favor, un poquito de decencia.

A ESCONDIDAS

Un asunto tan importante como la aplicación de un ERE, debería abordarse desde la mayor transparencia e información posible a los afectados, es decir, a toda la plantilla de la empresa sobre la que se aplica tan excepcional medida.

 

En el caso de Ibercaja, las secciones sindicales firmantes del ERE han decidido no informar a todos los afectados y si limitarse a su grupo de conocidos, amigos, familiares y afiliados, a los que han informado con puntualidad de próximas salidas, posibles cierres, vacantes para salir que pueden quedar sin cubrir, etc.

 

Nada que objetar, si esa información se traslada a tus afines con mayor inmediatez, para luego compartirla con el resto, pero eso ni ha pasado esta vez, ni ha ocurrido con ninguna de las comisiones celebradas con anterioridad, lo que no invita al optimismo.

 

La verdad es que tanto sigilo tiene su lógica. La primera fase de cierre de oficinas al amparo del ERE (recordemos que hablamos de un ERE sin justificación ni económica ni organizativa) se saldó con casi cincuenta despidos traumáticos por movilidad geográfica, algo de lo que no se puede estar muy orgulloso si viene avalado con tu firma. Debe resultar muy poco reconfortante hablar de ello ni en público ni en privado, de ahí su paso de puntillas sobre tanta porquería. Esas tenebrosas siluetas con las que recordábamos cada ronda de despidos, esperamos que les sigan persiguiendo.

 

Ahora, tras unos meses de calma, se inicia una segunda fase en la que se adivinan algunos agujeros negros. Según informan los sindicatos firmantes, quedan 17 plazas por adjudicar en este ERE. En principio podrían necesitarse para nuevos despidos traumáticos por el cierre de más oficinas. Si después de ese nuevo proceso quedan aún bajas por asignar para completar el ERE ¿Qué pasará con esas vacantes?

 

Pues esos huecos pueden quedarse sin cubrir o recurrir ordenadamente a esa multitud de solicitudes no atendidas. A nosotros nos parece inaceptable, pero por si os sirve de pista, alguna sección ya ha puesto por escrito (y por lo visto lo da por bueno) que será Recursos Humanos quién decida libremente, sin criterios objetivos ni nada que lo parezca. ¿A que huele eso? Pues que si hay algo que repartir será entre amigos y conocidos de ambas partes. Que haya algún importante responsable sindical de una sección firmante dentro de esos posibles repescados ¿Terminaría por justificar tanto silencio? Veremos.

EL REGISTRO DE LA JORNADA AL TJUE

La Audiencia Nacional considera que la actual regulación de los artículos 34 y 35 del Estatuto de los Trabajadores pueden estar incumpliendo la normativa europea.

En una demanda planteada por UGT y otros sindicatos ante la Audiencia Nacional, exigiendo a Deutsche Bank SAE la implantación de un sistema de registro de la jornada ordinaria, para así poder comprobar el cumplimiento de los horarios, es la propia Audiencia y nuestros Servicios Jurídicos los que hacen una serie de valoraciones previas que le hacen llegar a la conclusión que el actual redactado de los artículos 34 y 35 del Estatuto de los Trabajadores pueden estar incumpliendo lo establecido por la normativa europea, en concreto, la Directiva Europea 2003/88/CE y la Carta de Derechos Fundamentales de la Unión Europea.

Para llegar a estas conclusiones hacen un repaso pormenorizado de nuestra legislación y también de las últimas sentencias del Tribunal Supremo, todo esto los lleva a la formulación de una serie de preguntas previas a la emisión de una sentencia. Esta serie de interrogantes ya han sido planteados al Tribunal de Justicia de la Unión Europea con sede en Luxemburgo, que tendrá que resolver sobre esta cuestión.

Nos felicitamos por este nuevo paso para acabar con la desregulación horaria existente en el Sector Financiero, y en otros, para acabar con los millones de horas extraordinarias ilegales, ni pagadas ni cotizadas, mientras se siguen destruyendo miles de puestos de trabajo en nuestro Sector. Y avanzar para conseguir una verdadera conciliación de la vida personal y laboral.

Seguimos empeñados en nuestro compromiso de acabar con esta lacra que supone la desregulación horaria y ya sea por la vía judicial o por la vía legislativa, presentando a los grupos parlamentarios nuestras propuestas para modificar el ET y otras leyes concordantes, para continuar avanzando.

CONGRESO ADMITE REGISTRAR HORAS TRABAJADAS

AUTOSERVICIO. PEGARSE UN TIRO EN EL PIE.

El empuje que la entidad ha decidido dar al Autoservicio tiene importantes efectos y no son los más folclóricos los que más nos preocupan. En la operatoria de efectivo, las decenas de estrategias que implican más tiempo, riesgo y coste, aun permitiendo cumplir la estadística, darían para una buena circular, como la publicada por los compañeros de CCOO. Quedarse solo ahí sería decepcionante.

 

Someter a los cajeros de la red al macabro objetivo de desviar su trabajo a una máquina que luego se podrá convertir en su barato y diligente sustituto, sin las garantías de que el cumplimiento de esa meta no va a volverse en su contra, parece una estrategia diseñada por el más cruel personaje de Juego de Tronos. Asistimos diariamente a un baño de realidad cada vez que un cliente nos muestra su perplejidad ante un cajero que le invita a no pasar de nuevo por allí, la realidad de que cumpliendo las ordenes sin garantías nos podemos estar cavando nuestra propia fosa en una cuneta.

 

¿Resulta exagerado este planteamiento crítico? Puede que sí. Seguro que si el objetivo fuera desviar cualquier asesoramiento sobre inversión o financiación a un gestor externo y más barato que atendiese a partir de ahora a nuestro cliente, la perspectiva cambiaría para mucha gente.

 

Tampoco parece exagerado si recordamos que este plan de Autoservicio, y sus “exitosos” resultados, eran una de las motivaciones para justificar el último ERE, firmado por CCOO. Los ajustes de “eficiencia”, nada desdeñables en la cifra final de despidos, se basaban en los resultados de esta campaña y la imparable transformación digital. Recordamos que este tsunami digital se medía de una forma muy objetiva: contaba lo mismo ver en el móvil por enésima vez el saldo de la cuenta tirado en el sofá de casa que formalizar un préstamo hipotecario en una oficina.

 

El plan de Autoservicio tiene su lógica, y estaría bien planteado, si se hiciese sin las urgencias que lo acompañan, ni las exageraciones con las que algunos mandos intermedios lo aplican. Es un proceso lógico, que llegará sí o sí, y que anticiparlo como se quiere, requería una fuerte inversión previa en medios actualizados. Pero claro, como en el ERE, queremos beneficios virtuales y reales inmediatos a costes limitados o mejor, como en este caso, inexistentes.

 

Incluir dicho objetivo en la RVO tampoco fue una buena idea, pues lo pone en el punto de mira cortoplacista de cualquiera que ocupa un lugar privilegiado en esta venta piramidal invertida. No acompañar el plan de un mensaje tranquilizador hacia quienes pueden ser sus damnificados es otra debilidad del plan y una grave amenaza para quienes lo deben dinamizar y a los que, como era de esperar, poca ilusión les hace pegarse un tiro en el pie.

 

Así que, compañeros de CCOO, escribir está muy bien, pero es mejor hacerse respetar.

PUNTO G

HOY NO TE HA TOCADO, PERO MAÑANA

La remesa de cierres anunciada significa para una serie de compañeros la aplicación de

medidas de movilidad geográfica.

 

Puede que a alguien le parezca que estas cuestiones son residuales, como expresó un significativo responsable de una de las secciones sindicales firmantes, en comparación con el volumen total de plantilla de Ibercaja. Para nosotros no lo son. Detrás de cada traslado a cientos de kilómetros hay un problema grave y, en este caso un ERE injustificado que lo ampara respaldado con la firma de algunos sindicatos.

 

Lo cierto es que, pese a que a ti no te afecte, hay gente que se va a ir de Valladolid a Mequinenza, de Burgos a Sallent de Gállego, de Mérida a Teruel, de Guatemala a Guatepeor...

 

Y lo cierto también es que, si dicen que no y optan por abandonar la empresa, la indemnización que van a percibir, para pasar el mal trago, puede ser en este ERE de una anualidad menos que en los anteriores. Resulta vergonzoso e inexplicable comprobar como los sindicatos firmantes dejaron a la parte más débil del ERE todavía más desprotegida ante una situación tan traumática.

 

En el anterior ERE, no firmado tampoco por UGT, se decía desde los sindicatos firmantes que establecer una indemnización de 42 mensualidades era el mejor modo de controlar la movilidad salvaje, a base de encarecer su coste.

 

Si ahora esto se ha rebajado sustancialmente, parece que estos sindicatos, además de renunciar otra vez a su control, han claudicado también en su coste. Como ya dijimos en otra circular, la defensa de los que se quedan muchas veces es más de boquilla que real.

 

 

Hoy no te ha tocado, pero mañana ...