¿PERSONAS O SIERVOS?

Como todos habréis observado, RR. HH., prosiguiendo con el “lavado de cara e imagen” que está realizando desde hace años, ha decidido cambiarse la denominación: ahora se llaman “Área de Personas”. En UGT hemos sido y somos muy críticos con esas iniciativas de “tuneado”, vacías y falaces, que pintan un mundo “happy flower” que no responde a la realidad de iberCaja. Cada paso que dan en este sentido se alejan más y más de la realidad que viven las personas que trabajan en la Red. No sabemos a quién pretenden engañar, pero a futuros inversores, no, desde luego. Mientras RR.HH.–Área de Personas dedica su esfuerzo en dar una falsa imagen, los trabajadores las pasan canutas en sus centros de trabajo. Un ejemplo de lo que queremos decir lo constituyen los compañeros de las zonas rurales. Para empezar, ponen su vehículo particular a disposición de la Empresa, de manera que, llegado el momento de la necesaria renovación, con muchos miles de kilómetros a cuestas recorridos en itinerarios profesionales, el empleado debe asumir todo el coste del nuevo vehículo. ¿Y qué hace el Área de Personas? Pues absolutamente nada. Bueno, sí, cuelga varios carteles con palabras sugerentes: armonía, ilusión, alegría, respeto… Y la Entidad vuelve a disponer de un coche nuevo gratis. Pero tranquilos. Si sucede un percance en itinerario profesional, iberCaja tiene establecidas unas dotaciones (que no seguro) para cubrir tales eventos. Eso sí, los primeros 600 euros los pone el trabajador, porque la Entidad, no para abaratar la prima del seguro, que no hay tal, sino para ahorrarse costes, establece una franquicia de 600 euros… Así pase lo que pase, al trabajador le cuesta dinero poner su coche particular a disposición de iberCaja. ¿Personas?
 Bueno, pero al menos el mantenimiento del vehículo sí tiene compensación a través del kilometraje… No vamos a entrar en si el importe que se paga por kilómetro es suficiente o no (que creemos que no). Pero, para empezar, una parte de ese dinero tributa en el IRPF. Y para continuar, cómo no, la tramitación del pago del kilometraje ha de pasar el filtro de los jefes de Zona. Esas personas que aprobaron el cursillo de liderazgo porque les debieron dar aprobado general. No pocos de ellos se encargan de que el kilometraje no llegue a RR. HH.-Área de Personas, u obligan a reducirlo arbitrariamente. Os sonará, es algo parecido a lo que sucede con las horas extraordinarias cuando algún director despistado se le ocurre tramitarlas. ¿Y qué hace entretanto el Área de Personas? Mirar a otra parte y empapelar las paredes con pósit de colores y forma de corazón. No os equivoquéis: cualquiera puede verse trabajando en una zona rural. Cierran tu oficina y comienza la odisea. Te destinan a una localidad de ámbito rural y al poco tiempo te dicen que un día a la semana tienes que trabajar en otra distante X kilómetros. Pues bien, la Empresa y su Área de Personas te abonarán el kilometraje de X kilómetros: es decir, sólo la ida. La vuelta, no.

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Pero al poco tiempo, a los conseguidores de méritos se les ocurre que es mejor dividir tu destino en tres. Te dicen que dos días de la semana debes ir a una localidad, otros dos a otra y un día a una tercera. Y así dejas de cobrar los desplazamientos porque estos líderes tan competentes entienden que al fin y a la postre tú acudes cada día desde tu casa a tu puesto de trabajo, que un día está en un sitio y otro día está en otro. ¿Y ante esa ilegalidad qué hace el Área de Personas? Pues con el dinero que se ahorran con tanta sisa a los compañeros de las zonas rurales, se montan un Coffe-Work, que viste mucho y está de moda. Nota aparte merecen los transportes de efectivo tan habituales en las zonas rurales. No contentos con ahorrar ilegalmente a costa del trabajador, le piden-obligan a realizar transportes de efectivo entre localidades, con el consiguiente ahorro en transporte blindado. Es completamente ilegal, pero al Área de Personas, ocupada en buscar eslóganes motivadores e ilusionantes con los que rematar los pósit de colores, no le consta que esas barbaridades sucedan en iberCaja. En el peor de los casos se enterarán cuando algún compañero, transportando efectivo sea atracado o robado. Entonces, sí, el Área de Personas abrirá expediente al trabajador por falta muy grave. Todo muy humano. UGT aplaudirá el cambio de imagen cuando vaya acompañado del respeto a la normativa vigente y a los compañeros. Cuando el Área de Personas expediente con la misma facilidad a un directivo que a un trabajador. Cuando comprendan que un líder que se sirve de la amenaza para lograr objetivos no debería tener cabida en esta Empresa. Cuando dejen de ser una mera gestoría y recuperen la función de gestionar personas. Y, sobre todo, cuando la Entidad deje de hacer negocio a costa de los trabajadores.

MIFID: EL PROBLEMA DE NO NEGOCIAR

El pasado viernes nos reunimos con la empresa y el resto de representantes para abordar el desarrollo del programa MIFID. Más allá de las cifras de participantes, aprobados, etc, la reunión no pasó de ser el recitado de una serie de decisiones que Recursos Humanos ha decidido aplicar por su cuenta.
 Lo más llamativo, los dos días libres como compensación para aquellos que hayan superado el programa MIFID, tres en el caso de quiénes están desarrollando ahora el curso, ya que tendrán que examinarse en sábado. Barato le sale a la empresa la compensación del festivo.
 Desde la publicación de estas compensaciones, son numerosas las quejas que están llegando a esta sección de participantes en cursos de similar nivel de exigencia y dedicación y que han quedado fuera históricamente de cualquier compensación. Las primeras quejas nos han llegado de los participantes del último curso de Asesoramiento Financiero y Gestión Patrimonial, finalizado hace apenas unos meses, a los que se han ido sumando participantes en anteriores convocatorias de este curso o similares: analistas de riesgos, gestores y gerentes de empresas, etc.
 Se van amontonando sobre nuestra mesa cursos y más cursos realizados por “invitación”, con centenares de horas lectivas exigidas para su realización, cumplimentadas por multitud de compañeras y compañeros sin compensación alguna. Una montaña de horas extra, de tiempo de trabajo, de ¿un fabuloso fraude a la Seguridad Social?... No para Recursos Humanos que, preguntado sobre el tema, califica todos estos cursos anteriores al MIFID como formación “voluntaria y que entra dentro de la carrera profesional de los participantes”.
 Recursos Humanos ha optado por no negociar y dar una compensación rácana (en algunas entidades dan hasta seis días y mejoras en la promoción), que medio satisface a unos y supone un agravio para muchos. Si este anuncio del viernes no hubiera sido un punto y final del tema y si un punto y seguido, hubiese sido posible considerar entre todos los pros y contras de esta medida, entrar en una negociación y en un par de reuniones haber estudiado algo que lejos de provocar un agravio entre muchos y cierta decepción en otros hubiera tenido algo más de decoro.
 Por nuestra parte, estamos recopilando información de cursos de este nivel para trasladar a Recursos Humanos el volumen de indignación que esta medida está causando y solicitar que se abra una negociación sobre compensaciones de cursos anteriores.
 Es difícil contentar a todos, pero nunca conceder dos días de permiso había caído tan mal. Ni siquiera un ERE que le está costando el trabajo a muchos compañeros y compañeras de una manera injustificada había levantado tanta indignación. Algo sobre lo que todos deberíamos reflexionar.

No negociar o, peor aún, estar acostumbrados a que una mayoría sindical firme cualquier bodrio, genera la falsa impresión de que se puede hacer cualquier cosa sin que pase nada. Cualquier día, con cualquier decisión, por insignificante que parezca, se declara un incendio que nos pone de cara a la realidad: la gente está harta.

Si alguien está dispuesto a rectificar, puede contar con esta sección. Para recibir el aplauso y ayudar a intoxicar que no nos llamen.

CARTA DE UN GESTOR DE EMPRESAS: MUCHAS GRACIAS SR. CONSEJERO DELEGADO.

Muchas gracias por su amable invitación a la Convención de Directivos del próximo día 28 de
marzo (sábado).

Muchas gracias porque con esta invitación me hace sentir IMPORTANTE, a mis cuarenta años, con una licenciatura superior y dos masters, después de nueve años como GESTOR DE EMPRESAS y gracias a nuestra estupenda CARRERA PROFESIONAL he conseguido llegar al NIVEL 8, gestionando una cartera con una alta rentabilidad y volumen que exige el máximo de mi capacidad tanto en aspectos comerciales, de análisis de riesgo y de calidad administrativa.

Muchas gracias, por permitirme visitar tantas empresas durante estos diez años ya que tengo el coche reventado y así podré estrenar otro.

Muchas gracias porque a pesar de querer salir de este infierno para intentar alcanzar otras metas profesionales en nuestra Entidad mejor retribuidas e incluso más cómodas (Director, Subdirector, Gestor de Banca Personal, Agente Rural) nos es imposible abandonar; ya que nos retienen alegando que somos especialistas e insustituibles. Qué lejos quedan aquellos días en que se nos decía que éramos los futuros Directores de Oficina.

Por último, muchas gracias por hacer de la Banca de Empresas en las que tanto disfrutaba trabajando, un pilar fundamental en ibercaja y tenernos permanentemente en el PUNTO DE MIRA.

Espero que la implantación del nuevo modelo de gestión de empresas cuente con la estructura comercial, administrativa y de Gestión del Riesgo acordes con la realidad de nuestro sector en el siglo XXI; así como la adecuación de las carreras profesionales y niveles retributivos a los gestores/gerentes de empresa que somos la pieza clave de este proyecto.

NOTA DE LA SECCION SINDICAL DE UGT

HACIENDONOS ECO DE ESTA CARTA Y DE OTRAS MANIFESTACIONES QUE HEMOS RECIBIDO DE COMPAÑEROS QUE VIENEN EJERCIENDO EL CARGO DE GESTOR DE EMPRESAS, Y YA QUE EN EL PLAN ESTRATÉGICO SE CONSIDERA PRIORITARIO EL SECTOR DE EMPRESAS HEMOS ENVIADO UNA CARTA SOLICITANDO UNA SERIE DE PUNTOS QUE SERIA CONVENIENTE PONER EN MARCHA PARA APOYAR LA IMPLICACIÓN DE LOS PROFESIONALES A CARGO DE ESTE SECTOR Y FACILITAR CON MEDIOS LOS AMBICIOSOS RESULTADOS QUE SE LES VA A PEDIR.

1.- Revisión de las carreras profesionales de empresa partiendo como mínimo del nivel 6 a las
personas que lleven cinco años en el puesto conseguido o no los objetivos.

2.- Poner en manos de los Gestores/Gerentes las herramientas necesarias para el desarrollo de su actividad sin menoscabar su economía particular. Nos referimos a un vehículo de empresa que podría ser de renting con publicidad como hacen en otras Entidades.

3.- Flexibilización en la entrada y salida de la carrera de empresas hacia destinos donde se pueda seguir aprovechando los conocimientos y experiencia adquiridos por este personal. Son muchos compañeros “quemados” que después de años en empresas y sin oportunidades o se han ido de la Entidad a la competencia o se les tiene en un rincón apartados.

4.- Formalización de un seguro especial para estos compañeros que están muchas horas de la semana en la carretera visitando polígonos en distintas poblaciones.