EL REGISTRO DE LA JORNADA AL TJUE

La Audiencia Nacional considera que la actual regulación de los artículos 34 y 35 del Estatuto de los Trabajadores pueden estar incumpliendo la normativa europea.

En una demanda planteada por UGT y otros sindicatos ante la Audiencia Nacional, exigiendo a Deutsche Bank SAE la implantación de un sistema de registro de la jornada ordinaria, para así poder comprobar el cumplimiento de los horarios, es la propia Audiencia y nuestros Servicios Jurídicos los que hacen una serie de valoraciones previas que le hacen llegar a la conclusión que el actual redactado de los artículos 34 y 35 del Estatuto de los Trabajadores pueden estar incumpliendo lo establecido por la normativa europea, en concreto, la Directiva Europea 2003/88/CE y la Carta de Derechos Fundamentales de la Unión Europea.

Para llegar a estas conclusiones hacen un repaso pormenorizado de nuestra legislación y también de las últimas sentencias del Tribunal Supremo, todo esto los lleva a la formulación de una serie de preguntas previas a la emisión de una sentencia. Esta serie de interrogantes ya han sido planteados al Tribunal de Justicia de la Unión Europea con sede en Luxemburgo, que tendrá que resolver sobre esta cuestión.

Nos felicitamos por este nuevo paso para acabar con la desregulación horaria existente en el Sector Financiero, y en otros, para acabar con los millones de horas extraordinarias ilegales, ni pagadas ni cotizadas, mientras se siguen destruyendo miles de puestos de trabajo en nuestro Sector. Y avanzar para conseguir una verdadera conciliación de la vida personal y laboral.

Seguimos empeñados en nuestro compromiso de acabar con esta lacra que supone la desregulación horaria y ya sea por la vía judicial o por la vía legislativa, presentando a los grupos parlamentarios nuestras propuestas para modificar el ET y otras leyes concordantes, para continuar avanzando.

CONGRESO ADMITE REGISTRAR HORAS TRABAJADAS

SOLO HAY VOLUNTAD SI LA LEY OBLIGA

Como ya anticipábamos en nuestra última circular la voluntad negociadora de las patronales de Ahorro y Banca era mínima por no decir nula; es bueno recordar que estas negociaciones se iniciaron a propuesta patronal, urgidos por las sentencias desfavorables y las sanciones de la Inspección de Trabajo, ante las denuncias de UGT frente innumerables prolongaciones de jornada denunciadas.

Pero la escasa voluntad negociadora de CECA y AEB se vio confirmada en cuanto se conoció la primera sentencia del Tribunal Supremo en la que se establecía la no obligatoriedad de implantar un sistema de registro de jornada; a partir de ahí la negociación dio un giro de 180º, pasaron de tener que negociar por imperativo legal y el peso de las multas, a sentirse liberados de tener que alcanzar acuerdos, proponiendo simples declaraciones de intenciones sin contenido alguno.

A pesar de todo UGT y el resto de sindicatos presentes en ambas mesas de negociación, intentamos retomar el pulso a la misma, presentando nuevas propuestas, pero nuestros esfuerzos resultaron inútiles, LA DECISIÓN YA ESTABA PREDETERMINADA DESDE HACÍA SEMANAS Y AL FINAL SOLO PUDIMOS CONSTATAR EL CIERRE DE LAS NEGOCIACIONES SIN ACUERDO.

Algunos pueden considerar que ésto se ha terminado, pero se equivocan, lo más importante está en el propio contenido de las mencionadas sentencias aunque pueda parecer una contradicción. En ellas se establece que “convendría una reforma legislativa que clarificara la obligación de llevar un registro horario y facilitara al trabajador la prueba de la realización de horas extraordinarias”, son los propios magistrados del Tribunal Supremo los que ponen el foco en la enorme contradicción que existe entre el control de las horas extraordinarias, que si es obligatorio y la falta de control sobre las horas ordinarias. UGT hemos solicitado un informe jurídico a la Cátedra de Derecho Laboral de UCM sobre la reforma del Art. 34,35 y concordantes: “JORNADA” del Estatuto de los Trabajadores.

Para UGT el problema sigue existiendo y hay que atajarlo, es intolerable que las Entidades Financieras sigan presionando a sus trabajadoras y trabajadores para que prolonguen la jornada laboral, para que se sigan haciendo horas extraordinarias no remuneradas y sin cotizar, mientras se destruye empleo y se despide por estar enfermo, por baja productividad ... Puede que estemos ante el fin de una etapa pero eso no quiere decir que se acaben nuestras reivindicaciones, sino puede ser por la vía jurídica ya estableceremos las vías necesarias para poner fin a esta situación.

CONTROL HORARIO

El pasado miércoles Recursos Humanos nos presentó un esperpéntico sistema de control efectivo de la jornada (perdón, del trabajo) que desde luego no cuenta con nuestra aprobación. No os abrumaremos con más detalles de un invento más cercano al control efectivo de un galeote que el adecuado para una entidad financiera.

Recordamos que, ante una denuncia de UGT sobre prolongaciones de jornada en iberCaja, los representantes de Recursos Humanos manifestaron a la Inspección de Trabajo que en iberCaja no existía un sistema de un control efectivo de jornada.

La Inspección de Trabajo, además de levantar acta sancionando a la Entidad por obstrucción a la Inspección, fijó el 31 de diciembre de 2016 como fecha límite para la implantación de un sistema de registro de jornada. Este requerimiento es del año 2015, tiempo más que suficiente para, al menos, intentar consensuar un método que contara con las aportaciones de todas las partes y garantías para la plantilla. Sin embargo, nos anuncian para el próximo 1 de Enero la implantación unilateral de un método de control de la actividad diaria de cada trabajador.

En vez de eso, Recursos Humanos ha dejado transcurrir el tiempo y encargado dicho sistema a una empresa informática, que no sabemos con qué tipo de asistencia jurídica ha contado para elaborar un control efectivo más del trabajo que de la jornada.

Por último, dejan en bastante mal lugar a los firmantes del Acuerdo de Horarios que vendieron como una conquista el establecimiento de dicho sistema de control para evitar prolongaciones de jornada.

Pues bien, como sucede con casi todo en dicho acuerdo, no fueron capaces de cerrar el sistema y ahora se encuentran con una chapuza que esta sección sindical va a tratar por todos los medios de que no se implante y suponemos que ellos tampoco.

¡¡ ESCANEA TAMBIÉN TUS HORAS EXTRAS !!

Por desgracia vivimos tiempos en los que el trabajo administrativo se considera una especie de estorbo, algo que no produce Retribución Variable de Oficina, que no genera beneficio alguno a la entidad. En el mismo saco de tareas proscritas estaría las labores de caja. Si eres un cajero o le dedicas buena parte de tu ajustado tiempo laboral a archivar o solucionar incidencias eres un ente perfectamente prescindible. “Vete preparando porque eso que haces tú lo puede hacer cualquiera así que o vendes o sobras” proclama algún iluminado.

Ahora, con prisas y sin medios, hay que corregir en tiempo record una deficiencia notable en nuestro sistema de documentación, escanear a toda prisa un importante volumen de documentos ante una auditoría del Banco Central Europeo, que por lo visto ha llegado por sorpresa o nos ha pillado con los deberes sin hacer. Ahora no hay tiempo ni antes ha habido previsión.

Deprisa y corriendo, en tiempo récord, hay que escanear un buen número de pólizas con unos escáneres lentos en muchos casos y un sistema que no absorbe semejante tráfico y se para o ni siquiera echa a andar. El resultado: quédate esta tarde noche a escanear. Y eso si tienes todos los papeles en tu poder. Si te falta algo recuerda que en vez de pedirle una copia al departamento que la enviaste, llama a la gestoría o al propio cliente y no molestes en la Cámara de Hipotecarios.

Cierto es que la normativa exige el escaneo de esa documentación. Tan cierto como que estamos en el típico ejemplo de norma que en cualquier momento se vuelve en tu contra, estableciendo decenas de obligaciones, recomendaciones, controles, etc. difíciles de cumplir más allá de los imprescindible, máxime cuando estas tareas ni se valoran, ni se premian y hasta se proscriben desde los responsables de red, incitando a reducir a la mínima expresión los recursos destinados a su realización.

Bienvenidos a este baño de realidad. Los perjuicios de relegar algunas tareas a un carácter pintoresco existen, ya lo vemos. Mientras devaluamos su importancia, acosamos a quienes las realizan por no tener buenas cifras comerciales y obviamos su cumplimiento como objetivo significativo, estamos sembrando el terreno para un deterioro de nuestra entidad y un riesgo reputacional a considerar.

Te recordamos que debes solicitar una compensación en forma de horas extra por toda prolongación de jornada a través de la siguiente ruta: Normativa, Recursos Humanos, Modelos de documentos, Retribuciones, Relación Horas Extraordinarias. No es nada extravagante, Recursos Humanos nos dice que pagan todas las horas que se les solicitan, ya sean de Central o de oficinas y así lo vemos reflejado en el listado mensual de Horas Extraordinarias.

ACUERDO DE HORARIOS SINGULARES

Los motivos de la no firma de la sección sindical de UGT-iberCaja y que hemos solicitado que consten en el Acta Final de la negociación son los siguientes: 

“Desde UGT manifestamos nuestra posición contraria a la firma por los siguientes motivos:

  

-        La apertura de esta negociación supone una actuación desleal con la mesa de negociación del Convenio Sectorial. A nuestro modo de entender, abierta una mesa de negociación en un ámbito negocial, como es el sectorial, que ha sido reconocido por todas las partes legitimadas para ello, imposibilita la apertura de mesas bilaterales en ámbitos diferentes (en este caso el de empresa).

-        La dirección plantea la negociación de horarios dentro del marco del artículo 7 del Convenio Colectivo Sectorial, pero no cumple con el procedimiento establecido legalmente, lo que implica la nulidad de todo el proceso.

-                 No se han justificado las causas organizativas y de producción que hacen necesaria la implantación de la jornada partida.

-                 La negativa empresarial a negociar un sistema de control horario que posibilite la supervisión de la jornada realizada por los trabajadores de la entidad.

-                 El marco horario propuesto provoca la desregulación horaria, la remisión a la negociación individual de una parte importante de las condiciones laborales (horario y salario) e introduce la diferencia de trato de una plantilla respecto a otra.”

La próxima semana realizaremos una valoración más detallada del contenido del acuerdo. Seguiremos informando.

SE ABRE EL MELÓN DE LOS HORARIOS EN IBERCAJA

Con la excusa de dar un repaso al proceso de negociación del Convenio Colectivo, la dirección de Recursos Humanos, reunida con la representación sindical, ha aprovechado para solicitar la apertura de un proceso de negociación sobre modificación de horarios de un significativo número de empleados de iberCaja.

Centran sus pretensiones en los Gerentes de Empresas (no solo los adscritos a un Centro de Empresas), en los de Banca Privada (los futuros provenientes de iberCaja Patrimonios y las posibles incorporaciones de la propia plantilla de iberCaja) y los centros de atención personalizada conocidos como MAP. Es importante destacar que esta modificación horaria mayoritariamente tendrá un carácter personal y no de centros de trabajo, lo que generará una situación difícil de controlar.

Para esta sección sindical ninguno de estos casos entraría en los supuestos recogidos en el actual Convenio Colectivo, ni en la excepción planteada en el Art. 7, ni en el Anexo II del Convenio que ampliaba los supuestos de apertura de centros de horarios especiales (centros de empresas y la ampliación de la definición de oficinas en grandes centros comerciales). Entendemos que supone una clara injerencia en la negociación sectorial y muestra la mala fe negocial de la dirección.

Excepto CGT, el resto de secciones sindicales no parece que defiendan el mismo criterio y parecen dispuestos a entrar a negociar un nuevo horario para todos estos compañeros y compañeras. Casualmente, en la circular de hoy de CCOO aparece alguna cifra que no apareció en la reunión del pasado viernes.

Por nuestra parte, hemos puesto sobre la mesa la problemática de la prolongación horaria y la ausencia de control horario que se vive en nuestros centros de trabajo, una ilegalidad que se niega sistemáticamente desde Recursos Humanos, impidiendo que se avance en su solución.

¿Vamos a permitir que se “flexibilice” el horario a un buen número de compañeras y compañeros cuando no se pone interés alguno desde la empresa en controlar el que ya tenemos?

Tampoco esta denuncia de incumplimiento horario ha tenido eco en los sindicatos antes mencionados, que lejos de aprovechar la ocasión para poner por delante la solución a este problema se han mostrado partidarios de empezar a negociar algo que quizás esté más avanzado de lo que parece. Por tanto, nuestra preocupación sobre todo este proceso es notable.

Por último, y antes de que comience la ceremonia de la confusión, aclarar que en la actualidad existen los siguientes acuerdos firmados por algunos sindicatos sobre horarios: Bankia (no firmado por UGT) fuera de Convenio, Caixa ( no firmado por UGT) fuera de Convenio y BMN (firmado por UGT) dentro de Convenio.

La próxima semana podríamos tener sobre la mesa una propuesta de la empresa que os trasladaremos inmediatamente.

  

Seguiremos informando.

OH, BANKIA, TÚ ERES EL CAMINO....

Resulta llamativo que CCOO justifique la firma de un acuerdo que dinamita el horario de Convenio para buena parte de la plantilla de Bankia…….mediante una circular publicada en iberCaja y no en la propia Bankia.

Puede que entre todo ese batiburrillo de infinitivos, por muy en rojo o mayúsculas que estén, encuentren los compañeros de CCOO ¿Bankia o iberCaja? alguna justificación a la firma de un acuerdo que, en plena negociación del Convenio Colectivo, ha disparado las alarmas para todas las trabajadoras y trabajadores del sector que todavía consideran sus tardes libres como un bien preciado del que ni CCOO Bankia ni nadie debería disponer a su antojo.

Por mucho que se empeñen, el acuerdo en Bankia (al que le falta la firma de UGT) ni REGULA, ni MEJORA, ni SOLUCIONA, ni FRENA, ni LIMITA, ni AVANZA, ni CORRIGE nada. Más bien, CCOO-Bankia y el resto de firmantes, lo único que han conseguido es empezar a ENTERRAR el horario de 8 a 15 en Bankia, BENDECIR que cualquier Dirección modifique a su antojo nuestras condiciones laborales y ASUMIR la miseria con la que la patronal pretende compensarte por partir tú horario.

¿Qué pasaría si el mismo texto se nos pusiera delante para su firma en iberCaja?

Pues parece que con esta ardorosa defensa de semejante bodrio, nuestros vecinos darían por buena aquí también la apertura de oficinas y departamentos de sol a sol.

Se lo han puesto fácil a nuestra Dirección: vayan abriendo chiringuitos a su antojo y sin que se note mucho, que luego lo maquillamos todo un poco y lo metemos en un acuerdo. 

La circular que les justifique ya la tienen escrita.

¿ADIOS AL HORARIO?

El pasado jueves, varios sindicatos con representatividad en Bankia, CCOO, Accam (Cuadros) y SATE-CIC dieron por buena la pretensión de la Dirección de dicha entidad de dinamitar la jornada continua en 200 oficinas de su red, firmando un nefasto acuerdo que puede ser el punto de partida para la desregulación horaria de todo el sector.

En concreto, estos sindicatos dan por buena la jornada de 8:15 a 18:30 para los empleados destinados en las oficinas denominadas “Ágiles”. La versión en iberCaja de estas oficinas podrían ser las de “Atención Rápida” vinculadas a la creación de un MAP.

El acuerdo se puede resumir en que los empleados de 200 oficinas y otros 200 que desarrollan su trabajo en un denominado “proyecto multicanal” trabajaran hasta las 18:30, con una hora y media para comer, librando dos tardes rotativas a la semana; a cambio de 2.035 euros al año, 9 euros para comer, cuatro días de vacaciones y dos tardes adicionales libres.

¿Alguien se apunta?

El conflicto abierto en Bankia, desencadenado por la decisión unilateral de la empresa de abrir oficinas por las tardes y establecer horarios especiales para gestores, ha sido resuelto, en su primer capítulo, con un acuerdo que nos pone en la peor de las situaciones al resto del sector de cara a la negociación del convenio, ya complicada de por sí.

El segundo capítulo, el horario de los gestores, parece tomar una deriva tan preocupante o más que la anterior. Con la excusa de “flexibilizar” su horario, a todos ellos ya se les ha comunicado por escrito un “horario de referencia” que incluye la jornada de tarde, repitiendo el guion de política de hechos consumados que algunos sindicatos bendicen con un acuerdo.

Por si alguien tenía alguna duda de como desde las Direcciones de las entidades se pretender utilizar el concepto de “flexibilidad horaria”, este es un buen ejemplo No deja de ser curioso que, una entidad rescatada, sea el adalid de este proceso desregulador en el sector y que haya logrado contar con la inestimable ayuda de un sindicato, CCOO, mayoritario en dicha entidad y en el sector que, como viene siendo habitual, dice una cosa y a la hora de la verdad hace la contraria.

No podemos dejar de trasladaros nuestra preocupación ante esta situación que sin duda puede afectarnos a cualquiera de nosotros. Los votos depositados hace apenas unos meses hacia determinadas opciones parecen que se van a volver en nuestra contra.

¿CAMPAÑAS EN JULIO?

¡NO ME MATES! esta es la expresión más suave con la que algunas oficinas han recibido hace unos días las instrucciones sobre dos campañas especiales en INVERSIÓN IRREGULAR y PRÉSTAMOS CON SUELO. A nadie en su sano juicio se le ocurriría hacer “campañas” y, menos de la enjundia de estos dos temas, en pleno mes de JULIO.

Pueden ocurrir dos cosas, o que las “mentes pensantes” de esta entidad desconocen que de Julio a Septiembre el grueso de las plantillas y sus familias cogen vacaciones o que LES DA ABSOLUTAMENTE IGUAL. En ambos casos resulta LAMENTABLE el poco interés que muestran por nosotros.

Si tanta urgencia tienen ambos temas, que lo desconocemos, ¿qué espera iberCaja para reforzar las plantillas? Pero claro, para que hacerlo si se puede abusar de la plantilla hasta la extenuación. Nos piden un esfuerzo extraordinario cuando la dirección no hace un planteamiento serio y riguroso de la planificación de las campañas.

Nosotros podemos señalar este tipo de problemática, pero lo que correspondería es que los gestores de equipos humanos demanden los medios necesarios para la realización de dichas campañas, aunque para algunos de ellos suponga “sacar los pies del tiesto”.

En los últimos tiempos estamos asistiendo a demasiadas decisiones precipitadas y cortoplacistas que exigen a la plantilla un sobreesfuerzo, que puede resultar estéril por la dudosa eficacia de estas decisiones.

Además recordamos que tenemos un horario que hay cumplir y que el trabajo realizado fuera de este horario requiere ser compensado, tal y como establece la normativa legal aplicable. De lo contrario, estaríamos ante un fraude a la Seguridad Social y Hacienda, además de hacernos un flaco favor a todos ya que de este modo no aflora la necesidad de plantilla.

Los directores de zona, en apoyo de su plantilla, deben gestionar en lugar de obstaculizar el abono de aquellas que se realicen. Horas extra que suponen para el trabajador un mayor esfuerzo respecto a otros periodos, por el tiempo hurtado a su conciliación familiar en periodo vacacional, por lo que su no abono viene a suponer un doble perjuicio.

Y aunque, de momento, no te haya tocado sufrir la realización del trabajo fuera de jornada, mañana puedes ser tú el afectado ya que ha dejado de ser un hecho aislado para convertirse en práctica habitual, fomentada por la actual dirección.

DENUNCIA PROLONGACION DE JORNADA

El día 15 de Junio de 2009, nuestra empresa nos informó de un nuevo horario de atención al público. El cierre de oficina quedó establecido a las 14.00 horas con la finalidad de que esos treinta minutos adicionales sin gente sirvieran para reforzar tareas de distinto tipo dentro del horario laboral: control y riesgo operacional; planificación, gestión y seguimiento de la actividad comercial, y por último, formación.

Desde entonces, de manera gradual y progresiva, venimos asistiendo a la proliferación de actividades vespertinas, algunas de dudosa utilidad. Estas generalizadas prácticas como la “invitación” por la tarde a reuniones mensuales para un repaso de la actividad comercial de la oficina, la convocatoria a todo tipo de cursos de formación en horario de tarde, las visitas a sitios tan interesantes como una clínica o pisos en venta, etc. Ni la propia Dirección cumple lo que publica.

Las prolongaciones de jornada más allá de las 15 horas o el inicio de la actividad mucho antes de las 8 horas para dar salida a tareas pendientes, parece ya un hecho asumido por muchos responsables de oficinas, casi todas infradotadas en cuanto a los recursos humanos necesarios para dar respuesta a cada vez mayores exigencias. Todo esto en una empresa que va por su tercer ERE de extinción.

Ninguna de estas actividades fuera de horario tiene contraprestación económica alguna. Los partes de horas extras de oficinas, ni están, ni se les espera. Si la tuvieran, quedaría atestiguada la escasa rentabilidad de muchas iniciativas que se sustentan sobre el abuso de la buena fe o el miedo.

Como no puede ser de otra manera, no podemos quedar impasibles ante estos hechos que suponen un fraude a una sociedad parada y precarizada, una amenaza para la salud de las plantillas y una falta de respeto para quiénes se verán afectados en el desarrollo del ERE.

Hartos de denunciar todas estas ilegalidades a nivel interno y viendo que nada de lo que se lleva publicando y contando ante los responsables de recursos humanos y Dirección tiene efecto paliativo alguno, UGT ha presentado una denuncia ante la Inspección de Trabajo relatando todo este tipo de prácticas, con la debida prueba documental que las atestigua.

De la evolución de esta denuncia y las actuaciones de la Inspección de Trabajo que se pudieran producir os mantendremos informados.

ROTUNDA HUMANIDAD

Cuando en las oficinas recibimos hace unos días la libreta en blanco que en la portada reza “ESTRATEGIA 2015-2017”, nos invadió una sensación de vacío tremenda. ¿Dónde vienen reflejadas las ideas para el PLAN ESTRATEGICO 2015-2017? ¿Nosotros tendremos que aportar las ideas para diseñar la estrategia del susodicho PLAN?

A falta de otras cosas, ahora vemos que vamos a poder empezar a rellenar la libreta con algunas de las “perlas” que nuestro Consejero Delegado va regalando a los medios de comunicación.

Viernes 15 de mayo de 2015:

“Es un éxito rotundo la acogida del ERE”. “Hemos querido tener un gesto de humanidad y respeto para las personas que han ayudado a iberCaja a convertirse en lo que es hoy”.

Miércoles 20 de mayo de 2015:

“Eso de ir a la oficina de las 8 de la mañana a las 3 de la tarde ya no es lo habitual”.“ Si el cliente así lo pide- abrir las oficinas por la tarde- habrá que ver cómo lo concretamos”.  “Nosotros queremos ser punteros en dar servicio al cliente”.

El Consejero Delegado no debe olvidar que un número importante de trabajadores se pueden ver afectados por la movilidad geográfica del ERE, con el impacto que este tipo de medida tiene sobre las personas y familias. Así mismo debería considerar que las personas que deciden acogerse al ERE, sufren una merma en sus expectativas económicas y/o profesionales. Si el ambiente de trabajo y las expectativas de desarrollo profesional en la empresa fueran las adecuadas, probablemente muchos de ellos no se hubieran acogido. La sensación que da esta velocidad en la aceptación de las condiciones del ERE, es la de sálvese quien pueda.

Respecto al horario, hacer estas declaraciones cuando se está negociando el convenio colectivo de nuestro sector, lo consideramos como mínimo, un hecho desafortunado; el convenio colectivo marca las condiciones mínimas que los trabajadores tenemos en nuestro sector. A partir de ellas, esta Sección Sindical no tendrá ningún problema en negociar cualquier aspecto que mejore las condiciones laborales y salariales en nuestra Entidad.

HORARIO DE ATENCIÓN AL PÚBLICO (se incumpla la Normativa)

El 15/06/09, tampoco hace tanto y ya estábamos en crisis, la Dirección a través de la
Información Diaria comunicó a toda la plantilla la modificación del horario de atención
al público, pasando las oficinas a cerrar la puerta a las 14:00 horas.

Este fue el resultado de una campaña iniciada por UGT tiempo atrás, ya que éramos
la entidad financiera en ese momento que más tiempo estábamos abiertos al público,
de 8:15 a 14:30, con las tensiones que conlleva la falta de tiempo para gestionar todo
lo que no se puede hacer con la puerta abierta.

Del resultado de nuestras gestiones se implantó el horario de atención al público de
8:15 a 14:00.

Más de cinco años después, la presión para asistir (invitaciones les llaman) a
reuniones con los más variopintos temas, es casi general en toda la Red de Oficinas.

Si desde UGT, escribiéramos ‘de memoria’ las ideas y las palabras que en aquellos
días nos transmitía la Dirección de la Entidad, diciendo que ese horario tenía que
liberar tensiones y evitar las reuniones “formativas”, que ya existían, se nos diría que
manipulamos la historia.

Así, pues, para que no nos digan que nos inventamos las cosas hemos tirado de
archivo y, hemos encontrado la comunicación, reproducida al dorso, que la Dirección
de Red de Oficinas hacía la plantilla ese 15/06/09:

¿Qué ha cambiado para que la Dirección de la Entidad, consienta, permita, induzca,
tolere,... una prolongación de jornada, que origina fraude de ley, tensión a la plantilla,
aumento de gastos generales y poco negocio? Lo que se hace en esas invitaciones
es lo que se decía el 15/06/2009 que había que hacer de a 14 a 15.

Porque de esos monólogos, repetidos reunión tras reunión... ¿qué ‘beneficio’ saca la
empresa aparte de ir ‘domando’ a la plantilla?. ¿A que se acostumbre a no disponer

libremente de su tiempo libre?.

INVISIBLES

A diario vemos personas de gran valía, excelentes profesionales, rápidos y resolutivos, que a pesar de la escasez de plantillas, sacan un trabajo irreprochable, pero que por no querer prolongar su jornada, resultan “INVISIBLES” para optar a puestos de mayor responsabilidad.

Por el hecho de no ir por la tarde, algunos de estos compañeros desarrollan a su alrededor en
ocasiones, una irracional mala conciencia que les hace sentir “peores” que aquellos que la
prolongan con independencia del desempeño y la capacidad de trabajo desarrollado.

Como consecuencia de la estructura social de este país, esta cuestión afecta en mayor medida a las compañeras. Ellas, en general, asumen una mayor responsabilidad familiar y en muchos casos no quieren, no pueden o no desean, prolongar su jornada por la tarde. En todos los casos que conocemos, su tiempo libre dedicado a cuestiones personales y/o familiares les reporta tanta o más satisfacción que su faceta laboral. Y eso es algo que los demás, jefes o no, tenemos que respetar, porque todos tenemos familia de una u otra clase.

En Europa se viene demostrando suficientemente que hay otra manera de hacer las cosas: horarios racionales, apagado “institucional”, eficacia en las tareas y desprecio al "presentismo”, síntoma de ineficacia y de baja productividad. De quien lo practica y/o de sus superiores.

Las prolongaciones de jornada en iberCaja, son resultado de una determinada política de gestión de recursos humanos y de gestión del negocio, que se empecina en incentivar el “presentismo”, por encima del trabajo de calidad que pueda desarrollar un empleado con independencia de que prolongue o no la jornada.

¿Cuándo se dará cuenta la entidad de que con horarios sin control y, bloqueando, en la práctica, las carreras profesionales de los que no trabajan TODAS, o casi todas, las tardes, el mayor perjudicado de forma directa e indirecta es la propia entidad?

Desde UGT-iberCaja, queremos reivindicar el trabajo de estos compañeros y compañeras, que permanecen “invisibles” para la Dirección por no regalar su tiempo y seguiremos denunciando con las herramientas a nuestro alcance, los horarios irregulares y la tremenda discriminación, que se hace a efectos de valoración entre “los que acuden a la oficina fuera del horario convenido y los que no”.

LA DIRECCIÓN DE NEGOCIO A SU BOLA

Durante mucho tiempo desde UGT, y con el resto de secciones en la misma sintonía, estuvimos bregando para que se cerrara al público a las 14 horas, como hacía y hace la mayoría del sector financiero. Perseguíamos que las reuniones y la formación se hicieran en esa media hora y evitar la “tentación” de las citas vespertinas.

La Dirección de RR.HH. al final se convenció de la oportunidad de la medida, y se supone, que en coordinación con la Dirección de la Red, de entonces, admitió que se cerrara al publico a las 14 y así aprovechar esa media hora para formación, para reuniones, para comentar entre el equipo, etc.,...

Pero el tiempo pasa y de aquello que ambas partes podíamos estar satisfechos, unos evitábamos o disminuíamos riesgo de esas citas y otro ampliaba el tiempo para “formación” en el sentido más amplio de la expresión, hemos pasado a que ese tiempo de más sin público se dedica a gestión, porque la falta de plantilla por las mañanas impide desarrollar correctamente todas las labores y estamos volviendo a las tardes, comida incluida, que si no te espabilas tienes que pagarte.

¿Es un fracaso de la Dirección de RR.HH. o una hábil artimaña de la Dirección de la Red, o de Negocio?

Y para evitar complicaciones, porque saben que no pueden “citar” y es ridículo “invitar”, ya no ponen nada, simplemente recibes un correo donde se te informa que tal día a tal hora (de la tarde) reunión y a comer pagándolo cada uno de su bolsillo.

¿Que tenías que hacer esa tarde? Ahhhhh ¿Que tenías médico esa tarde? Ahhhhhhhhhh... y además, te apetezca o no, comes donde diga alguien y te lo pagas de tu bolsillo. No escoges ni el menú.

Es como si hubiera dos Direcciones o más. Una, la de RRHH, que se encarga de “sujetar” a los sindicatos malvados y otra, la de Negocio que le importa un p... lo que se pacta, la legislación, los derechos laborales, la vida privada de las personas, su familia, etc.,...

Lo vimos en la gestión del ERE del año pasado, cuando señalaban a la gente para trasladar, teniendo en cuenta solamente “su” interés, y tenía que ir RRHH trampeando entre ellos y nosotros, los líos que montaban.

Estamos negociando otro ERE y tratamos por todos los medios de pactar pautas y condiciones que permitan a TODO el mundo saber a qué atenerse. Nuestra duda, corroborada con el día a día, es si en ese TODO el mundo está la Dirección de Negocio.

Si empezamos a denunciar prolongaciones de jornada, por ejemplo en las Territoriales que cada puesto tiene señalado quién lo ha abierto y cuánto tiempo ha estado abierto... ¿quién pagará la sanción, la entidad o el DT correspondiente que ha creado, y “exige” la cultura de que allí se va de 8 a 8? ¿O saldrán los compañeros corriendo por la puerta de atrás?

SE NOS ROMPIÓ EL AMOR

Va para dos décadas. Fue un amor a primera vista: juventud, frescura, ideas nuevas. Una nueva cara por las calles de Madrid.

Cuantas horas dedicadas a ella, después de jornadas duras de trabajo.....”de tanto loco abrazo“..... no teníamos ningún problema en pasar también las tardes por ella.

Cada mañana al llegar miraba con orgullo su logotipo.....”jamás pudo existir tanta belleza“.

Alguien me dijo: “jamás duró una flor dos primaveras“. Y yo no le quise hacer caso.

Como con todo en esta vida, pasó el tiempo para todos. Cambiaron las cosas para todos. “Jamás pensamos nunca en el invierno, pero el invierno llega, aunque no quieras“.

Pensaba sin embargo, que seguía siendo el mismo en el trabajo, pensaba que tenía la misma energía y .....”y una mañana gris al abrazarnos, sentimos un crujido frío y seco“.....¡ no, no eran los riñones !, era un primer hachazo en lo más profundo de la autoestima, cuando el Zona dijo que esforzarte “no es estar de 8 a 3, esforzarte es quedarte hasta las 8 de la tarde”.

Un segundo crujido, ¡ uf ! ¡ no era el cuello !, era una punzada en el amor propio, cuando el Zona dijo que “el sueldo hay que ganárselo y si no cumples los objetivos no se demuestra que te lo ganas “.

Pero si realmente, como dice la canción de Manuel Alejandro interpretada por Rocío Jurado.....”Me alimenté de ti por mucho tiempo, nos devoramos vivos como fieras“.....debe ser que era la hora de seguir alimentando a la empresa regalando tardes de reuniones, cursos, charlas, y si no había dinero para la gasolina había que rascarse el bolsillo propio. Había que sacrificar al cónyuge, hijos y padres ancianos para satisfacer fuera de nuestro horario la justificación de algún bienpensante que nos dice como vender después de más de veinte años de oficio y algún otro artificio para justificar no se sabe el qué.

Mis horas dedicadas a la empresa gratuitamente, obviando a la seguridad social y a la Hacienda Pública, por sacar aquel préstamo o hipoteca a nuestro cliente. Las horas y esfuerzos por dar puntos a la oficina y rentabilidad a la Caja. El tiempo dedicado en formar aquellos compañeros recién entrados.

Y una mañana, al sonar el despertador, es cuando .....”cerramos nuestros ojos y pensamos: Se nos rompió el amor de tanto usarlo“.....

LA POSESIÓN

El deporte suele ser un campo paradigmático al que se acude habitualmente para encontrar paralelismos con nuestra actividad diaria en las empresas.

Que si “trabajo en equipo”, que si “liderazgo”, que si “objetivos”, que si “lucha”, que si…… vamos un granero de “similitudes” que es sobreutilizado por las empresas de “coaching”.

Pero el otro día viendo la semifinal de la Champions League entre el Real Madrid y el Bayern, nos vino a la cabeza una perspectiva aplicada a nuestra empresa que no habíamos descubierto hasta ese momento.

En dicha semifinal (que como todos sabeis son dos partidos) descubrimos que la posesión esteril del balón no tiene ningún sentido si no se tira a puerta, que es mejor aprovechar las oportunidades de gol que tener el balón sin ningún resultado.

Pues, muchas veces, parece que en nuestra empresa no ocurre eso. Existe más obsesión en nuestra empresa por el “presentismo” para justificar no sabemos qué, que por valorar el trabajo realizado en el horario establecido en Convenio.

El fútbol nos muestra el camino, por mucho que digan algunos,

ES MEJOR LA EFECTIVIDAD QUE LA POSESIÓN (DEDICACIÓN)

En los grandes modelos empresariales occidentales se sabe desde hace mucho tiempo que el que amplia su horario de trabajo más allá del resto de sus compañeros es porque tiene que justificar su propia incompetencia.

NO CAIGAS EN LAS TRAMPAS QUE TE PONE LA DIRECCIÓN

(porque al parecer sobra gente, pregunten a los Contratos Relevo)

SI TU ME DICES VEN ...

Parece ser que la frase “hay que trabajar más y mejor” se queda primordialmente en el primer “más”... más tiempo, más dedicación, más trabajo, más exigencia; y en cuanto a lo de “mejor”... no sabemos a qué se refiere o a quienes. Pero si profundizamos... algún responsable, saldrá mal parado

Pero ante esas exigencias queremos plantear algunos interrogantes:

“Alguien” se ha preguntado, ante el fraude por lo no cotización de horas extraordinarias ¿qué implicación tiene para los trabajadores y trabajadoras?

“Alguien” se ha preguntado, si se accidentara durante el trayecto hacia o desde su lugar de trabajo, fuera de las horas próximas al horario laboral ¿se consideraría accidente in itinere?

“Alguien” se ha preguntado, en el caso de sufrir un percance en la oficina, fuera del horario oficial de ésta ¿es accidente de trabajo?

“Alguien” se ha preguntado, en el caso de sufrir un atraco en la oficina fuera del horario laboral, ¿qué responsabilidad tendrán quienes estuvieran ocupando en ese momento las dependencias?

Y ante todo “Alguien” se ha preguntado, si es moral y éticamente correcto que nos pidan, insinúen, animen o “inviten”, a prolongar la jornada de trabajo para realizar las tareas que una mala organización, en calidad y en cantidad, hacen imposible realizar en la jornada laboral legal.

Recibir una llamada fuera del horario de trabajo, antes, era algo excepcional a lo que se recurría sólo en casos de emergencia. Ahora con las nuevas tecnologías, no es raro que mediante correos o “whatsapps” sigas enganchado al trabajo, aunque no estés en tu puesto de trabajo.

Hace pocas fechas la prensa recogía el acuerdo firmado por las principales patronales francesas de sociedades de ingeniería, informática, consultoría y estudios de mercado, con los sindicatos, por el cual se debían apagar a partir de las 6 de la tarde los smartphones corporativos, así como ignorar los correos electrónicos relacionados con su actividad desde la misma hora.

Ya nos gustaría saber en qué parte del escalón jerárquico caducan los discursos oficiales de conciliación de la vida laboral y personal y aparece el “tú verás”.En este teatrillo en el que se ha convertido nuestro trabajo, pesa más el “estar” que el “ser”.

Y luego nos extrañamos de que haya muchos más directores, que directoras. Pero ese afán de “presentismo” puede ser una buena explicación.

Los más veteranos recordamos, con añoranza, aquellos tiempos en que a las 15.10/15.15, te llamaban desde Central para avisarte de que el teleproceso se iba a cerrar. Y si tiramos de añoranza, por el contrario hay quien pretende que hagamos nuestra la letra del famoso bolero del titulo.

Debemos aprender a saber decir “no”. Por ti y por tú familia.