El pasado 9 de
febrero, toda la representación sindical remitimos al CEO una carta solicitando
una reunión en la que se nos informase de todos aquellos acontecimientos de
gran relevancia que se han producido en nuestra Entidad y que lamentablemente
hemos tenido que conocer por la prensa. Así como, contrastar puntos de vista y
opiniones con espíritu de cooperación en defensa de la empresa como de los
trabajadores.
Finalmente,
fuimos convocados este viernes fijándose como objetivo de la reunión que el CEO
nos comentase los resultados del ejercicio 2015 y la situación del actual
entorno económico y financiero.
El CEO
comenzó la reunión valorando los resultados del 2015 como satisfactorios.
Se ha trabajado mucho y bien en un año complicado. Muestra su satisfacción con
el trabajo de las oficinas y la profesionalidad de los empleados.
También valoró muy positIvamente la capacidad de llegar a acuerdos con la representación sindical. A día de
hoy ha sido fundamental para la supervivencia de la empresa.
Se ha producido una reactivación del crédito en este
ejercicio, aunque incipiente. Destacó la reactivación en actividades
productivas.
Un entorno difícil y una competencia preparada y experta
hacen necesario un mayor esfuerzo, flexibilidad y adaptación a las necesidades de la clientela. Para ello, se van a realizar Planes
de Negocio específicos para
Burgos y Badajoz, implantación de un próximo Plan Levante, mejoras
tecnológicas. Asimismo, se está apostando por la contratación de plantilla
joven y se van a probar 5 o 6 modelos de oficinas distintos. En estos momentos,
las MAP y los centros de negocio.
Valoró muy positivamente la venta de la cartera
de fallidos, la operación Goya y la asignación de capital
y destacó el trabajo realizado por los equipos
implicados.
Un ROE del 8% nos sería suficiente para el cumplimiento
de los requisitos de desinversión y salida a bolsa. La solvencia es buena
contando con los COCOS, sin ellos estaríamos por debajo del 10%.
EL año 2020 es el límite para la salida a bolsa, aunque
se harán intentos de colocación de capital en el 2016 y el 2017. No se
desaprovecharán las oportunidades pero no se venderá a cualquier precio, porque
supondría dilapidar el trabajo realizado durante 140 años.
A pesar de ser una Entidad saneada
y que ha hecho bien los deberes,
nos encontramos en un mercado complicado, no nos habían
enseñado a conducir una banca en territorio negativo. Por otra parte, estamos
sometidos a una excesiva presión regulatoria y un excesivo celo del regulador.
En cuanto a la batalla mediática relacionada con posibles
fusiones, considera que se ha suavizado y nos transmitió su absoluta confianza
en el proyecto en solitario.
UGT planteamos las siguientes cuestiones:
Resultados Primer Trimestre. El Ceo nos respondió
que no han sido tan buenos como se esperaban por la falta de gobierno que
está provocando la paralización de la petición de crédito, la caída de un 20%
de la bolsa en dos meses, Euribor negativo.
La Gestión de los Recursos Humanos. Pusimos de manifiesto el perjuicio que supone a nuestra
Entidad la existencia de una bicefalia en la aplicación de la política
de recursos humanos.
Por un lado, la nueva dirección de recursos humanos con un nuevo
proyecto de gestión de los recursos humanos y, por otro, la dirección de la red
con sus “reinos de taifas” con interpretaciones particulares de la normativa
laboral y de la interna, que, a nuestro entender, implican en muchos casos su
vulneración: amenazas, insultos, presión a los trabajadores y trabajadoras en
general para que prolonguen su jornada, siendo más sangrante en los casos reducción de jornada para cuidado de hijos, no promoción
si no renuncian a su derecho de reducción de jornada, impiden el disfrute de
vacaciones en determinados meses, renuncia a cargos de responsabilidad, etc.
Por otra parte, trasladamos nuestra preocupación por las
contradicciones que se dan en el planteamiento que realiza la dirección de las
políticas comerciales y su posterior ejecución por los territoriales y zonas.
Si nuestra Entidad debe apostar por un crecimiento del activo ¿cómo es posible
que para formalizar un préstamo se exija la contratación de tres seguros sin
ningún criterio?
¿Queremos vender o colocar? Este tipo de actuaciones
junto determinadas “recomendaciones” nos dan que pensar que algunos priorizan
su retribución variable en lugar de los objetivos de la Entidad.
El CEO nos manifestó que no podía admitir que estuviesen
sucediendo este tipo de situaciones pero que tomaba nota. Y nos respondió que
la gestión de los recursos humanos está en manos de la Dirección de RRHH en
coordinación con la Dirección de la Red y que ambos están en el Comité de
Dirección.
Nueva Reestructuración del Sector. En opinión del CEO vamos a una reducción de oficinas y
de plantilla a medio plazo, debido a la evolución de las nuevas tecnologías y
la necesidad de adaptación del personal a diferentes funciones según las nuevas
necesidades de la clientela.
Externalización de Departamentos. El CEO nos informó que el planteamiento es el
contrario, internalizar tareas creando un excedente de personal que desarrolle
las que ahora tenemos contratadas con empresas externas.
En cuanto a la última sentencia sobre las cláusulas
suelo, nos trasladó tranquilidad ya que la Entidad había cumplido con la
sentencia del Tribunal Supremo, explicando claramente nuestra actuación a la
clientela.
Por último, ante la insistencia del CEO de la necesidad
de flexibilidad y de adaptación a la nueva realidad del sector, UGT reclamamos
una aclaración y concreción de dichas necesidades para poder buscar soluciones, lo que no significa que vayamos a mirar para otro lado ante el incumplimiento de la
normativa vigente en materia de horarios o en cualquier otra. Es una obligación
de la representación sindical la vigilancia del cumplimiento de la normativa vigente.
