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miércoles, 1 de febrero de 2017

SERVICIO DE CAJA

El servicio de caja es un servicio básico ligado a la apertura de una cuenta en una entidad bancaria y el BdE y la Ley de Servicios de Pago permiten prestarlo de muy diversos modos.

Las entidades están obligadas a dar a conocer a sus clientes la forma en que se presta y a comunicar con suficiente antelación las modificaciones que se pretenden implantar. Si se limitan o se excluyen ciertas operaciones (importes por debajo de cierta cantidad), los otros canales deben cumplir los mismos requisitos que si se realizan por ventanilla (fecha valor, disposición de los fondos, uso de moneda fraccionaria de curso legal…)

A la vista de la nueva “Campaña Autoservicio de 2017”, la Dirección no se atreve a fijar la limitación en la normativa, bien porque le supone un esfuerzo económico y tecnológico o porque no quiere o no puede asumirlo. En su lugar, prefiere trasladar su responsabilidad a la plantilla que mediante “recomendaciones”, “sugerencias”, se ve obligada a cumplir con un objetivo medible en su retribución variable.

La carga de trabajo, una vez más, recae en los empleados de las oficinas y dentro de las oficinas en los puestos de caja (desde la perspectiva de la empresa puestos totalmente prescindibles pues aportan cero valor añadido).

Este tipo de campañas vienen a reflejar el total desconocimiento de sus creadores de una parte importante de nuestra clientela (edad y perfil de clientes con ingresos bajos y poca capacidad de adaptación a los cambios) y de la sobrecarga sufrida en las oficinas (a la que a la disuasión que habrá que hacer desde el puesto de caja cliente a cliente hay que añadir en su minificha el porqué de su negativa, en caso de que la hubiera).

El cliente, ese ser que nos da de comer pero que parece que últimamente molesta su presencia en la oficina, salvo que sea llamado para colocarle algún producto de oferta semanal, se encuentra en un primer momento con la “obligatoriedad” en las operaciones de efectivo de utilizar los “canales alternativos”. Primer peldaño de una larga escalera que le llevará a una independencia y a un desarraigo de la oficina tal, que le puede hacer replantearse la relación con la entidad.

Por otra parte, los máximos responsables de la Entidad hacen gala de nuestra fidelidad a los principios fundacionales, preservando nuestros valores, nuestra vocación social y nuestro compromiso con las personas y los territorios de actuación.
  
¿En qué quedamos?

lunes, 30 de enero de 2017

CARTA DE VICENTE “EL EXCELENTE”


Casi un año después de la publicación de la reflexión de Vicente “El Excelente” sobre la “Excelencia”, se dirige a la dirección de RRHH y responsables de Relaciones Laborales, en esta carta abierta:

 Estimados responsables de RRHH,

Con el cambio en la dirección de RRHH, algunos vimos algo de luz en lo que podrían ser unas nuevas relaciones entre empresa y sindicatos, por supuesto, en beneficio de la plantilla. Sin embargo, haciendo balance del año recién agotado, el oscurantismo es tan intenso como al principio.

Vimos y valoramos positivamente la modernización y cercanía que se ha querido implantar en Recursos Humanos y todos esos nombres nuevos.

Me gustaría que se imaginaran las reacciones del personal (de trinchera, claro) cuando ven los dos videos del Liderazgo Inspirador: risas, muecas, resoplidos, … y gracias que nadie, que conozca, se ha leído la normativa completa. Miren Uds. esta copia de cursillo de Otto Walter es fenomenal, pero al burro viejo no le gusta cambiar las alforjas, y mucho me temo que a los propios que va dirigido se encargarán de boicoteárselo; si quiere que se aplique sólo tiene dos opciones, una hacer un ERE de sus líderes actuales (nada inspiradores), o, dos, hacer un ERE de toda la plantilla y contratar a otros cinco mil que se crean el postureo este.

¿Realmente creen Uds. que porque la punta del látigo de la red lo forren con felpa suavecita no duele?
¡Pues mire, No! Duele igual, aunque no deja marca externa, claro.

Pero, ¿es que no saben Uds. el tipo de mensajes que llegan a las oficinas? ¿No leen Uds. las circulares de la representación sindical?

La fenomenal promoción de palabras como ética, transparencia, trabajo en equipo, alegría, compañerismo, calidad, eficiencia, igualdad, confianza, entusiasmo y lindezas varias, llegan en el siguiente formato:

“No es necesario que os llevéis tan bien con vuestros empleados, no se puede ir al médico, mejor que no pases kilometrajes, el buen rollo se ha acabado, si no llegas a los objetivos te cierro la oficina, tienes que bajar la nota del variable a tus empleados, tienes que cambiar las vacaciones, tú solo te has marcado para el ERE, y un larguísimo etcétera (no me puedo pasar de dos folios que me la vetáis).
También les damos la enhorabuena por la mejora de las notas de todos los bloques de la Encuesta del Clima Laboral. Espero, sinceramente, que ni Uds. mismos se crea los resultados, toda vez, que los jefes (los inspiradores) han estado llamando la atención a quien no la tenía rellena.


¿Uds. creen que eso da confianza al anonimato? ¿No les parece sospechoso que el año pasado hubiera 2.226 comentarios (imagino que no muy positivos) y éste 733? Pues yo lo veo claro, la plantilla no se fía.

¿Y qué les parece que hayan contestado el 81% de los directivos, y sólo un 64% los atrincherados?

Está claro que los inspiradores, después de su variable y su aportación del 10% al plan de pensiones, tienen más ganas de encuestas que los simples administrativos (o sea, expiradores, sólo sabemos resoplar).

En fin, si su función es tener buenas ideas y hacer convenciones para directivos, desayunos varios y unos cuantos videos, Uds. están cumpliendo debidamente. Ahora, si todo eso debe llegar a la plantilla, de momento el suspenso es notorio.

Así pues, y como cierre de esta carta, le informamos que la experiencia que estamos viviendo (en oficinas) es que pocas veces se impone la razón, sino más bien la fuerza, y esa la tienen Uds. y los inspiradores.

Recuerden también, que estamos aquí para ayudarles en lo que nos pidan; estamos esperando el primer paso, que bien podría ser menos Torre acristalada y amiantada, y más pie en tierra.

¡Tanto jefe inspirando que nos tienen a los demás asfixiados!!!!!!!!

Atentamente,

Vicente “El Excelente”

lunes, 16 de marzo de 2015

CARTA DE UN GESTOR DE EMPRESAS: MUCHAS GRACIAS SR. CONSEJERO DELEGADO.

Muchas gracias por su amable invitación a la Convención de Directivos del próximo día 28 de
marzo (sábado).

Muchas gracias porque con esta invitación me hace sentir IMPORTANTE, a mis cuarenta años, con una licenciatura superior y dos masters, después de nueve años como GESTOR DE EMPRESAS y gracias a nuestra estupenda CARRERA PROFESIONAL he conseguido llegar al NIVEL 8, gestionando una cartera con una alta rentabilidad y volumen que exige el máximo de mi capacidad tanto en aspectos comerciales, de análisis de riesgo y de calidad administrativa.

Muchas gracias, por permitirme visitar tantas empresas durante estos diez años ya que tengo el coche reventado y así podré estrenar otro.

Muchas gracias porque a pesar de querer salir de este infierno para intentar alcanzar otras metas profesionales en nuestra Entidad mejor retribuidas e incluso más cómodas (Director, Subdirector, Gestor de Banca Personal, Agente Rural) nos es imposible abandonar; ya que nos retienen alegando que somos especialistas e insustituibles. Qué lejos quedan aquellos días en que se nos decía que éramos los futuros Directores de Oficina.

Por último, muchas gracias por hacer de la Banca de Empresas en las que tanto disfrutaba trabajando, un pilar fundamental en ibercaja y tenernos permanentemente en el PUNTO DE MIRA.

Espero que la implantación del nuevo modelo de gestión de empresas cuente con la estructura comercial, administrativa y de Gestión del Riesgo acordes con la realidad de nuestro sector en el siglo XXI; así como la adecuación de las carreras profesionales y niveles retributivos a los gestores/gerentes de empresa que somos la pieza clave de este proyecto.

NOTA DE LA SECCION SINDICAL DE UGT

HACIENDONOS ECO DE ESTA CARTA Y DE OTRAS MANIFESTACIONES QUE HEMOS RECIBIDO DE COMPAÑEROS QUE VIENEN EJERCIENDO EL CARGO DE GESTOR DE EMPRESAS, Y YA QUE EN EL PLAN ESTRATÉGICO SE CONSIDERA PRIORITARIO EL SECTOR DE EMPRESAS HEMOS ENVIADO UNA CARTA SOLICITANDO UNA SERIE DE PUNTOS QUE SERIA CONVENIENTE PONER EN MARCHA PARA APOYAR LA IMPLICACIÓN DE LOS PROFESIONALES A CARGO DE ESTE SECTOR Y FACILITAR CON MEDIOS LOS AMBICIOSOS RESULTADOS QUE SE LES VA A PEDIR.

1.- Revisión de las carreras profesionales de empresa partiendo como mínimo del nivel 6 a las
personas que lleven cinco años en el puesto conseguido o no los objetivos.

2.- Poner en manos de los Gestores/Gerentes las herramientas necesarias para el desarrollo de su actividad sin menoscabar su economía particular. Nos referimos a un vehículo de empresa que podría ser de renting con publicidad como hacen en otras Entidades.

3.- Flexibilización en la entrada y salida de la carrera de empresas hacia destinos donde se pueda seguir aprovechando los conocimientos y experiencia adquiridos por este personal. Son muchos compañeros “quemados” que después de años en empresas y sin oportunidades o se han ido de la Entidad a la competencia o se les tiene en un rincón apartados.

4.- Formalización de un seguro especial para estos compañeros que están muchas horas de la semana en la carretera visitando polígonos en distintas poblaciones.