CLASIFICACIÓN DE OFICINAS

RVO 2018 - LA MISMA PIRAMIDE CON DISTINTO COLLAR

Mucho se habla de la retribución variable, en base a una reunión en la que se presentó un nuevo modelo de retribución, que se irá materializando en posteriores semanas o meses. Sobre lo acontecido y lo publicado en los últimos días merece que se hagan algunas puntualizaciones.

En primer lugar, hay que alabar la actitud del responsable de la red, presentando en persona estos cambios, mostrando un talante dialogante y asumiendo una serie de compromisos importantes. Las líneas maestras de los cambios que se ponen sobre la mesa suenan bien. Simplificar el sistema, fomentar el trabajo en equipo y eliminar la subjetividad en la valoración de los empleados son principios que suscribimos. Nuestra sección terminada la exposición del sistema fue la primera en intervenir y realizó una serie de aportaciones que luego suscribieron otras secciones.

La lectura de algún comunicado parece trasladar el absoluto protagonismo que pretenden asumir algunos, lejano de la realidad. Recordamos en nuestra intervención la existencia de los “reporting” de manera generalizada en la red y la exigencia de “compromisos”, en muchos casos, prácticas que parecen ir en contra del espíritu del trabajo en equipo como filosofía que se pretende favorecer. El establecimiento de objetivos individuales y su publicidad entre los miembros de la oficina tampoco ayuda a establecer esa cultura de trabajo en equipo y nuestro Convenio Colectivo no lo permite, como también señalamos en esa reunión. El responsable de la red mostró cierta sintonía con alguna de estas apreciaciones.

En cuanto al futuro del sistema, si existe la oportunidad de abrir algún tipo de negociación UGT participará y hará cuantas aportaciones sean necesarias para alcanzar algún acuerdo que regule esta retribución, pero no vamos a crear falsas expectativas en este sentido. Ojalá nos equivoquemos, pero no creemos que esté sobre la mesa la posibilidad de negociar nada en el marco de un acuerdo que introduzca cambios significativos en el sistema.

Por tanto, no vamos a alargarnos en recordar lo obvio sobre lo que cualquier sistema de retribución variable debe significar o en andar pidiendo por enésima vez que se eliminen los “compromisos”, los procesos ineficientes, reuniones o audio y videoconferencias superfluas, los insultos, la amenaza o el presentismo. Sí que merece la pena finalizar con una idea fuerza que no debemos olvidar y que quizás sea la primera perversión del sistema: lo que tú ganas, se va multiplicando sustancialmente conforme suben los peldaños de esa empinada pirámide jerárquica dónde sí que la RVO aparece como un significativo incentivo retributivo. A lo mejor había que empezar por ahí y empezar a repensar los términos de la RVO para la parte de arriba del escalafón.

LA EXCELENCIA

Esta Casa no ceja en su intento de la búsqueda de la EXCELENCIA, lo cual nos honra como empresa.

Excelencia en la atención al cliente, excelencia en el asesoramiento… Incluso hay un Plan de Proximidad Directiva, clave para la Excelencia y en el que, según nuestro “Crónica”, ¡desayunan dos veces!, así pues Excelencia también en alimentación (le he preguntado a mi Director si puedo desayunar dos veces y me ha dicho que no; bueno, ¡ya llegará eso a la red!).

Ahora vamos un paso más allá, el más difícil: cabrear a casi 4000 compañeros a la vez. Excelencia en desincentivar y menospreciar a la plantilla con una exigua variable.

Aún no sabemos el importe de dicha paga, pero el comentario común es que la variable de los empleados se la pueden introducir de forma excelente por la parte menos noble de la espalda. Pero resulta que esta paga es como las invitaciones “obligatorias” a las reuniones, de adhesión voluntaria, pero si no te apuntas no tardarás en recibir noticias de tu Zona.

Tras varios días de llamadas a compañeros y a directores, y de recibir similares respuestas, podemos llegar a afirmar que el procedimiento de esta raquítica dispensa es como sigue: los directores ponen una nota (tirando por lo bajo para que el Zona no piense que “eres un blando”) y aun así, se impone el criterio del Zona, que hará una segunda rebaja que será la definitiva. Lo que nos hace pensar que la orden viene de más arriba, es que se ejecuta igual en toda España y en todas las Zonas (otro excelente en la ejecución de órdenes por los Zonas…. ¡Esto es un no parar de excelencia!).

Excelente curiosidad es que según la normativa dedicada al asunto (Ref. 262034 y 677075), los empleados evaluados y vilipendiados no tenemos ni voz, ni voto, en nuestra evaluación y mucho menos derecho de revisión. Sólo intervendría un orden superior, en caso que el director de oficina y el Zona no estuvieran de acuerdo en la evaluación…. (no sé por qué no veo yo a muchos directores enfrentándose a un Zona por unos eurillos de dispensa. Y lo entiendo).

Hay rumores que dicen que el reparto de la variable en esta excelente Casa es de 14 a 1, es decir, que por cada euro que llega a un empleado, 14 van a los directivos. ¡Ufff!, espero que sea sólo un rumor, de lo contrario no puedo menos que decir que es un excelente reparto.

Y digo yo, que siendo voluntaria la adhesión y constituyendo ésta una EXCELENTE Y DIGNA PLANTILLA, ¿para qué nuestra permanencia en un sistema que parece construido para justificar la excelente variable de otros?

Firmado: Vicente el Excelente