viernes, 17 de agosto de 2007

Los beneficios de IberCaja continúan en aumento…Recuerda cuánto dejas de ganar por no pasar tus horas extras

ESTAMOS PREPARADOS


Más de un siglo en el que gracias a…

  • Las horas extras que no pagamos
  • Los bajos salarios
  • Los mínimos beneficios sociales para nuestros trabajadores
  • Las escasas plantillas
  • La presión ejercida a nuestros trabajadores
Nos han convertido en la 6ª caja de España

jueves, 5 de julio de 2007

SE LO PUEDEN AHORRAR....


Desde las “trincheras” queremos decir a los responsables de esta
empresa que:
- Se pueden ahorrar el día de vacaciones por implantación del
ARCO, porque lo estamos pagando sobremanera...
- Se pueden ahorrar la formación dada a los empleados para el
ARCO, porque sirve para poco ...
- Se pueden ahorrar medir la calidad de servicio: la hemos
perdido...
- Se pueden ahorrar, por lo mismo, la RVO ligada a objetivos de
calidad: no la vamos a cobrar...
- Se pueden ahorrar modificar el tamaño de la letra del ARCO,
ya estamos hartos y casi ciegos...
- Se podrían haber ahorrado a los especialistas externos
encargados de confeccionar el ARCO y haber confiado más en los
de casa.
- Y es imperdonable la precipitación por implantar una
plataforma que no funciona
antes del fin del plan estratégico, y
que solamente se explica si estás al loro de las diferencias de
criterios entre los componentes del equipo directivo.

Porque en las oficinas estamos hartos de dolores de cabeza, de
tensiones con los clientes, de intentar dar explicaciones que ni nosotros
mismos entendemos, de las exigencias de algunos jefes ignorando la
situación por la que están pasando las oficinas.

Porque nos prometieron “armas” modernas y efectivas para
luchar en esta guerra y nos han dado “pistolas de madera”, y así en
esta “guerra” nos van a machacar.

Porque así, Sr. Director General, NO SE PUEDE TRABAJAR.

Porque en pocos meses hemos perdido lo ganado en 15 años.

Porque si algo distinguía a esta entidad frente a la competencia
era la calidad de servicio, que ahora se ha ido a...l garete.

Porque entre el ARCO (a día de hoy) y las Fichas-cuenta
empezamos a encontrar menos diferencias, pese a la demagogia de
algunos.

Porque no sabemos a quien se le ha preguntando sobre
operatoria para que Uds. se escuden en que "...la Red ha
participado...".

Porque somos los últimos monos, pero los que tenemos que dar
la cara ante los clientes.

¡¡ ESCUCHENNOS !!
¡¡ DEJEN DE DARNOS LA ESPALDA !!

E igual que decimos todo esto aprovechamos para reconocer el
esfuerzo de todos esos trabajadores del CAU y asignados al CAU por el
ARCO que soportan día a día y con jornadas maratonianas, todo este
chandrío que han montado, las mentes pensantes, con la implantación
del ARCO.
Especial mención y reconocimiento a la compañera de
contabilidad (todo el mundo sabe quien es) que con una paciencia
infinita, es fundamental para que las oficinas cuadren muchos días.
Esperamos que a todos ellos se les reconozca adecuadamente.

sábado, 23 de junio de 2007

¿QUIÉN CHULEA A QUIEN?

¿Sabes cuánto dejas de ganar por no solicitar tus horas extras?
(Beneficio de la Caja en 2006 238 mill.)

Continuamente los directivos de Ibercaja transmiten la sensación de que los empleados les CHULEAMOS, que cobramos más de lo que nos merecemos y, al final, hasta nos lo creemos pero te vamos a presentar unos cálculos rápidos que dejan bien a las claras quien chulea a quien.

SUPUESTOS DE JORNADAS QUE SE REALIZAN EN LA MAYORIA DE OFICINAS DE MADRID

· 1. Salida de la oficina a las 16:00 sin trabajar tardes extras más que las legales.(total 1 hora extra)
· 2. Salida de la oficina a las 15:30 con vuelta a las 17:00 y salida a las 19:00 (total 2,5 horas extras)
· 3. Salida de la oficina a las 15:00 con vuelta a las 17:00 y salida a las 20:00 (total 3 horas extras)

Los cálculos están hechos por tres días a la semana y nueve meses por año.

Y quizás lo de menos sea la pasta que regalas piensa sobre todo en lo que dejas de vivir con tu familia, tus amigos, y el tiempo que te quitas a ti mismo.

Estás renunciando al derecho de cobrar por tu trabajo, piensa:

¿Realmente te parece justo?


Partiendo de estos importes y de los supuestos 1, 2 y 3 anteriores, observad la tabla siguiente:






















Hay que tener en cuenta el beneficio que le supone a la Entidad, ya que, a las cantidades que tú no cobras, hay que añadir el 23.60% de dicho importe que la Empresa debería pagar a la Seguridad Social más la cotización por accidente, que es un importe que varía dependiendo de tu cotización a la Seg. Social.

Y aunque solo esté permitido hacer un máximo de 80 horas extras por año, si tu realizas más, la Entidad tiene la obligación de pagarte todas las horas extras realizadas, y tendrá que explicar al organismo que se lo solicite el motivo del exceso de horas extras.

¿Quién chulea aquí?, Si quieres trabajar gratis, tus motivos tendrás, pero al menos, valora lo que estás regalando y haciendo que gane la Empresa para que luego presuma de beneficios.

jueves, 24 de mayo de 2007

MIEDO


Este es el mayor recurso que utiliza la Dirección de iberCaja en su quehacer diario: el miedo. Cada estamento transmite miedo a su inmediato inferior y... la máquina sigue funcionando.

La sentencia que ha ganado CC. OO. recientemente, junto con la que ganó en su día UGT, dejan muy claro que toda relación laboral que se produce fuera de la jornada de trabajo diaria que marca el convenio SON HORAS EXTRAS.

Pero hay miedo. Y siempre se ha dicho “que el miedo, guarda la viña”.

Un grupo de trabajadores perdió el miedo y cobró las horas extras de la implantación del euro; ahora otro trabajador ha perdido el miedo y ha cobrado por ir a “formarse” una tarde.

Los sindicatos tenemos la obligación de defender a los trabajadores; cuando hay dudas están los tribunales y, los sindicatos para amparar y ejercer esa labor judicial. Pero toda la historia se cae si los trabajadores no somos capaces de decir BASTA.
Los “sindicalistas” sólo somos trabajadores que un día decidimos decir BASTA, y queremos ayudar a los demás a decir BASTA. Cuantos más trabajadores haya que digan BASTA, menos “destacaran” los “sindicalistas”.
Ahora hace falta que los trabajadores digamos BASTA, a los abusos, a las presiones, a las “voluntariedades”, a regalar el tiempo libre, a dejarse asustar por algunos que solamente tienen un cargo, dado a dedo, y que muchas veces no tienen ni ética, ni dignidad, ni respeto a las personas y a sus derechos.

martes, 15 de mayo de 2007

viernes, 20 de abril de 2007

DEUDA Y DUDAS

Una deuda, como todo el mundo sabe, es una obligación que uno tiene que pagar o que debe cumplir. Por eso resulta desconcertante que la Caja no aplique este concepto en la nueva emisión de LAS OBLIGACIONES SUBORDINADAS.

Todos tenemos en la memoria los problemas que surgieron, con este tipo de productos, las condiciones iniciales fueron atractivas, pero al llegar el tramo de referencias al euribor, y con la bajada de tipos de interés, provocaron el descontento de nuestros clientes y el colapso del mercado. Vino el insomnio denuestros directores, y por fin la amortización de las emisiones.

Parecía que tras meses de estudiar el perfil y el recorrido de nuestros clientes se había encontrado una solución. Pasamos de llamarles clientes a llamarles “objeto de negocio”.
¿A alguien de nuestra Dirección le importa como se llaman nuestros clientes?.
Se diseñó como sustituirlas. Por eso resulta desconcertante la actuación que se está siguiendo con la suscripción de la Emisión 14. Cumpliendo la normativa legal, se envió a todos los titulares de las emisiones canceladas una carta ofreciéndoles la posibilidad de suscribir preferentemente hasta el día 13 de Abril el mismo importe que tenían.

¿Por qué entonces se reunió a los directores territoriales para ordenarles que no colocarán dicho producto?
Las instrucciones han sido desde “prohibido aunque se lleven el dinero”, hasta quién no lo entendió, mandó suscribir todas para después cancelarlas. ¿por qué se están haciendo retroceder las operaciones suscritas con anterioridad, aunque tuviesen firmados todos los anexos de reconocimiento de riesgo?.
¿A que inversor cualificado está destinada esta emisión?.
¿Por qué los directores Territoriales deben dar el visto bueno a todas las suscripciones, operación por operación? ¿Incluso las de 6000 euros? ¿No tienen cosas mejores que hacer? ¿Por qué se adelantó el periodo de cierre del 13 al 9 de Abril?.
Y, ¿qué cara se te queda, cuando después de explicarles los riesgos, te dicen que quieren ejercer su derecho a suscribir?. ¿Cómo les dices que tienes que pedir autorización para que ejerzan su derecho y que no sabes si lo podrán comprar?.
Y ahora trata de explicarle al cliente que es mejor un plazo a dos años empezando al 3,5 para terminar al 4,5 que algo que ya se va a empezar cobrando el euribor a tres meses más 0,25%.
Cuando te dice el cliente que asume los riesgos, y que quiere comprar más que el cupo que le corresponde, ¿cómo le explicas que no puede si es tan malo?, ¿le envías al Banco de España a que haga una denuncia?.
¿Habrá presentado iberCaja explicación de estas actuaciones connuestros clientes, cada día menos inhabituales, para conseguir la clasificación del GRI (búsquese su significado, lo que ha costado y si a alguien le importa) para la calificación de Responsabilidad Corporativa?
En la Dirección de ésta casa no deben de conocer el refrán que dice “las escaleras se limpian barriendo desde arriba para arrastrar la suciedad...”

viernes, 23 de marzo de 2007

¿ CUESTIÓN DE CARÁCTER ?

Sin duda los Directores de Zona son cargos de confianza de la dirección y un poco menos de sus empleados. Los últimos acontecimientos en Madrid así lo demuestran. Por esto recomendamos a todos que las peticiones/explicaciones que se hagan a estos directivos se reflejen por escrito y, si es posible, con acuse de recibo.

Algunos Directores de Zona suelen actuar como perfectas cadenas de transmisión a la hora de presionar a los empleados bajo su mando pero no actúan de igual forma a la hora de transmitir las peticiones de sus plantillas: empleados adicionales, cobertura de bajas y ausencias, agilidad en contratación de nuevos empleados, horas extras,...

En estas situaciones actúan como verdaderos tapones, por no molestar, no defienden las necesidades de los trabajadores a su cargo y esto es, desde nuestro punto de vista, intolerable porque si no se transmiten las necesidades y problemas de las personas que están en contacto con los clientes como va a progresar una organización.

Sería muy deseable que los Directores de Zona mostrasen el mismo CARÁCTER a la hora de cursar las demandas de sus empleados que a la hora de presionarlos. Esto demostraría, sin duda la valía profesional de algunos de estos cargos de confianza (que sin duda la tienen) para llegar a semejante altura profesional y despejaría cualquier duda sobre la forma de llegar a ella.

Porque como el presidente dijo en la renión del 03.02.2007 dijo:
“EN ESTA CAJA, NO QUEREMOS PELOTAS”.

miércoles, 21 de marzo de 2007

El ARCO...a trompicones

Desde que a finales de enero se implantó en la primera urbana de Zaragoza la plataforma ARCO han pasado casi dos meses y en poco ha mejorado el funcionamiento del nuevo sistema “que simplificará los diferentes procesos que se llevan a cabo en la oficina, supondrá un importante avance en la gestión de nuestro trabajo y redundará en la calidad de servicio que la Entidad viene prestando a sus clientes” según decía pomposamente el e-mail de un Director Territorial a sus oficinas.

Nos consta que se han hecho muchas observaciones por los curritos sobre carencias o mal funcionamiento del ARCO, y también nos consta que, todavía dos meses después, muchas de ellas siguen sin solucionarse.

También estamos preocupados por como se está gestionando desde la Dirección todo el proceso de aprendizaje de la nueva plataforma.

TODO QUEDA EN LA VOLUNTAD DE LA PLANTILLA, porque mientras el dinero se tira en otras historias, no hay plantilla suficiente o no quieren que haya dinero para que haya un VERDADERO proceso de formación y aprendizaje de algo tan fundamental, como dicen que va a ser el ARCO.



Ø Te sueltan unas píldoras formativas en el Portal del Empleado que hay que hacer cuando se pueda. Te facilitan unos auriculares, cuando saben que es muy difícil que las puedas hacer en la oficina, pero así se lavan las manos. Estas píldoras son como una película, con lo cual el final es feliz, aunque sea una película larga.
Ø Luego les dan a algunos (suelen ser subdirectores) un archivo de unas 50 páginas (que incluye ¡¡¿¿!!?? información económica varia de empleados reales) que tiene que servir para ¿formar? a algunos de algunas oficinas, para que, a su vez, luego sean formadores o monitores o no se sabe qué, de otras oficinas, en una especia de cascada de información. Estas reuniones son tiempo y dinero tirado. No sirve para nada leer unas fotocopias, sino tienes delante una pantalla donde puedas ver lo que sale en la fotocopia.
Ø Después hay que hacer las prácticas en una oficina que ya tendrá ARCO, y que ¿funcionará? y que no sabemos quién monitorizará.

Y por supuesto, todo esto POR LA TARDE, faltaría más.

Desde UGT-iberCaja entendemos, que todo esto nos lleva a una situación kafkiana. Se obliga a la plantilla a un esfuerzo “voluntario” de muchas horas extras gratis, baldío en su mayor parte, con una plataforma informática, definitivamente mejorable y sin que en realidad, después de todo este proceso, pueda reconocer alguien que sabe trabajar en ARCO.

Estamos convencidos, y repetimos, que para perder el tiempo, por mala organización y mala planificación, no está el tiempo libre de la plantilla, por lo que NADIE debería consentir, que una vez más, se rían de nosotros y reclamar las horas extras que nos van a hacer dedicar.

Con plantillas suficientes y dos dedos de frente, grupos de empleados (uno o más por oficina) en horario laboral y en instalaciones suficientemente equipadas, podrían formarse en conocimiento y prácticas de ARCO.

Con plantillas ajustadas a la mínima expresión y ésta Dirección, los empleados utilizando su tiempo libre, oirán (¿aprenderán?) de segunda o tercera mano y con un equipo manifiestamente perfeccionable, lo que supondrá un importante avance en la gestión de nuestro trabajo. Con dos...

lunes, 19 de marzo de 2007

LEY DE IGUALDAD

El pasado 15/03/07 se aprobó en el Congreso de los Diputados la LEY ORGANICA PARA LA IGUALDAD EFECTIVA ENTRE HOMBRES Y MUJERES.

Esta Ley supone un avance en la equiparación de los derechos de las mujeres y los hombres y recoge una buena parte de las reivindicaciones que históricamente se han mantenido desde UGT.

Entre otros aspectos esta Ley mejora y establece permisos y condiciones para poder conciliar la vida familiar y laboral y OBLIGA a pactar planes de igualdad con los sindicatos en las empresas con más de 250 trabajadores, como es iberCaja.

No todo está hecho. La Ley es UN MINIMO OBLIGATORIO para todas las empresas a partir del cual, desde UGT nos proponemos mejorarlo vía Convenio Colectivo, que ahora empieza, vía negociación directa en iberCaja.

Las principales mejoras que incluye la Ley son las siguientes:

1.- Permiso de paternidad de 13 días, en los casos de nacimiento, adopción o acogimiento. 15 si es parto múltiple. La ampliación de este permiso a 4 semanas se irá haciendo progresivamente en un plazo de 6 años, a razón de dos días por año. En el 2008, 15 días; 2009, 17 días, etc.,

2.- Se amplia el permiso de maternidad en dos semanas más, en caso de que el hijo sea discapacitado.

3.-No se perderán las vacaciones por baja de maternidad o incapacidad temporal derivada del embarazo, el parto o la lactancia natural, aunque haya finalizado el año natural.

4.- Se amplia la excedencia, por cuidado de familiar a dos años. Se posibilita su fraccionamiento. El mínimo pasa a ser de 4 meses y no de 6, como hasta ahora.

5.- Reducción de jornada para cuidado de niños de hasta 8 años, hasta ahora la edad máxima era de 6 años. Y el mínimo pasa a 1/8 de la jornada.

6.- Plan de Igualdad, que la Dirección deberá elaborar para la igualdad efectiva entre mujeres y hombres en los diferentes niveles de responsabilidad.

7.- Acoso sexual: iberCaja estará en la obligación de consensuar un código de buenas prácticas para evitar el acoso sexual y el acoso por razón de sexo.

P.D.: Alguno de estos temas ya estaba vigente en iberCaja por el acuerdo firmado en Junio/06 (Ver Normativa). Cuando entre en vigor la Ley, al día siguiente de su publicación en el BOE, pasan a ser un mínimo legal garantizado, y no dependiente de un acuerdo de empresa.