NO QUIEREN ENTERARSE

Nuevamente hemos de perder un tiempo valioso en corregir, desmentir y explicar hechos y conceptos sencillos. Tiempo valioso que en UGT dedicamos a los problemas de los compañeros y no a lavados de cara y adecentamientos de imagen para poder concurrir a las elecciones sindicales con una mínima apariencia de dignidad. Lo primero que hemos de manifestar es que el ERE-2017 la dirección de iberCaja lo tramitó sin que quedasen acreditadas sus causas. El grupo financiero había obtenido en 2016 más de 400 millones de euros de beneficio. Y el informe justificativo del ERE, en palabras de CC.OO.: “…no justifica ni un solo despido, es más, la situación de carga de trabajo (especialmente en la Red…) es crítica como demuestran muchas bajas por stress, ansiedad, depresión y las que no se dan por no acudir al médico. Cualquier reducción de plantilla la agravaría”. (Comunicado de CC.OO. núm. 22 de fecha 24 marzo 2017) Y en este mismo sentido fueron numerosas las declaraciones y manifestaciones de ese sindicato. La documentación es abundante: actas, medios de comunicación, … Sin embargo, tras la Asamblea de trabajadores celebrada en aquellas fechas y en la que mostraron esa imagen de oposición al ERE, los negociadores de CC.OO. dieron un sorprendente, que no nuevo, golpe de timón. Cambiaron de portavocía en la Mesa, y mostraron su disposición a firmar por un precio: en CC.OO. a eso lo llaman “negociar”. Ese mismo portavoz ha sido recientemente “premiado” con su salida voluntaria. Y decimos “premiado” porque entre seis vacantes y más de un centenar de solicitudes, le tocó a él, cuando por edad parecía imposible dado que era el más joven de los 83 solicitantes nacidos en 1962. Ello sin contar con que se trataba de un “liberado” de CC.OO., por lo que las “causas organizativas” no parecen una motivación creíble para su elección por parte de la empresa. Y es tanta la indignidad que ahora tratan de extenderla a UGT. Efectivamente, los números no mienten: se ha reducido la plantilla en algo más de un 10% y la carga de trabajo de los compañeros se ha incrementado proporcionalmente gracias, entre otros, a CC.OO. Dicen lamentar las 39 “desvinculaciones”, eufemismo de despido por no poder aceptar un traslado. ¡No nos lo creemos!. El hecho es que CC.OO. con su firma, hizo posible que 99 compañeros de iberCaja, repetimos, con 410 millones de euros de beneficios, hayan tenido que dejar el trabajo o se hayan visto obligados, en su mayor parte, a trasladarse a cientos de kilómetros. Aseguraban no admitir ningún despido… Y para tragarse el sapo ahora dicen que lo que ha habido son “desvinculaciones”. No es admisible que, para dar una aceptable salida voluntaria a los compañeros que por su edad tienen más galones, mayor seguridad y mejor salario, se tengan que producir casi un centenar de damnificados y un incremento insostenible en la carga de trabajo para el resto de la plantilla. Y todo ello en una Empresa con beneficios. ¡ Inaceptable!.. Efectivamente, sin ERE iberCaja podría haber cerrado oficinas, pero con unas limitaciones que impone el Estatuto de los Trabajadores, que distan mucho de las cifras alcanzadas. Afirmar que sin el ERE los cierres se habrían producido igualmente es mentir a los compañeros con el descaro que caracteriza a esa sección.Comprendemos que en Comisiones en cuestiones de ética anden perdidos. Y por ello no tenemos inconveniente en volverlo a explicar por enésima vez: ¿Qué es más ético? ¿Estar en la Mesa de Negociación representando a la plantilla, oponiéndose a un ERE (injustificado) que va a perjudicar a toda la plantilla (carga de trabajo), y va producir traslados forzosos, despidos no voluntarios, (posición de UGT);…o estar en la Mesa de Negociación mostrando disposición a firmar, poniendo precio a la indemnización que tú mismo vas a percibir, con la esperanza de que aun cuando es razonablemente imposible que te toque por edad, la Empresa agradezca tu disposición a firmar, colándote a un centenar de compañeros que también se quieren ir (posición de CC. OO.)? Afirmar que es incoherente que afiliados y miembros de un sindicato no firmante, se adhieran al mismo es tan profundamente estúpido como proponer que los traslados e incrementos de carga afecten únicamente a los afiliados de los sindicatos firmantes. Cuando los de siempre, han firmado como siempre, concluida la labor de representación de los trabajadores, con la conciencia tranquila y el deber cumplido, cada uno optará a lo que le parezca oportuno, por supuesto. Que una cosa es pensar en los compañeros cuando actúas como su representante y otra distinta, tomar decisiones a título personal. Que haya que explicárselo a un sindicato muestra la catadura moral con la que se conducen. Todo lo que manifestamos en UGT, lo podemos demostrar: La indignidad de CC.OO. aparentando oponerse al ERE para terminar firmando como siempre, beneficiándose de ello y a título personal los negociadores, como siempre, está retratada en las actas de las reuniones, entre otros documentos y testimonios. En el ERE 2017 y en anteriores. Por último, CC.OO. lleva mucho tiempo centrando su estrategia en tentar a delegados de UGT y de otros sindicatos, sobornándoles con más horas sindicales y en captar a nuestros afiliados con mentiras susurradas en privado y que jamás osarían decir en público. Debe ser esto a lo que se refieren en su comunicado. Pues bien, los delegados de UGT contamos con el apoyo firme de nuestra numerosa afiliación, muchos de los cuales llegaron a nuestra organización asqueados de CC.OO., y sin que mediara campaña alguna por nuestra parte. Éstos sí que podrían constituirse en un colectivo llamado “Cabreados con Comisiones”.
 Esperamos haberles ayudado a recuperarse de su amnesia y a entender cuestiones relacionadas con la ética. Pero si no es así, y necesitan más ayuda, estaremos encantados de tirar de “la maldita hemeroteca” hasta que se enteren.

SIN NINGUN RUBOR

Ya advertíamos el pasado mes de marzo, en nuestra circular titulada “A escondidas”, que tanto secretismo en cuanto al ERE y su aplicación, no iba a traer nada bueno. Hacíamos entonces un relato de la fase de cierres, los despidos y movilidades que se habían producido y anticipábamos un posible problema: había plazas del ERE sin cubrir y un numeroso grupo de solicitantes de dichas plazas a los que se les había negado su salida. Las cifras al final no iban a cuadrar y eso podía desatar las suspicacias. Teníamos una porra en esta sección sindical en cuanto a un posible beneficiario de una de esas plazas para salir. Solo unos pocos ingenuos apostábamos a que no iría a parar a un importante cargo de CCOO, que intervino muy directamente en la negociación del ERE, autoproclamándose en algún momento como el portavoz de los que querían firmar y ejerciendo como tal en las últimas y decisivas reuniones. No queríamos admitir que, en realidad, tanta pasión en defensa de un ERE escondía ya entonces un futuro beneficio personal. Pero amigos, ese grupo de románticos hemos perdido la apuesta. Vemos atónitos como dicho elemento ha hecho valer su contumaz trabajo para que este ERE saliera adelante y ha conseguido salir de la empresa, por delante de un centenar de compañeros que estaban, no ya en sus mismas condiciones laborales, si no en mucho peores. Al fin y al cabo, su liberación le mantenía alejado de la pesadez de las filas o el reporting. Su excelente salud y aspecto tampoco parece que demandaran este tipo de “solución”, que si agradecerían algunos compañeros o compañeras de muy precaria salud y misma edad. Sin ningún rubor ha pasado por delante de todo el mundo. Saben que estas corruptelas, los transfuguismos y demás conductas poco edificantes en realidad no pasan factura. Triunfa la desinformación, la posverdad o directamente la calumnia. Enfangados como estamos en el trabajo diario, las circulares o los correos contando estos lamentables episodios, apenas encuentramos un hueco en nuestras agendas y por tanto no tienen mucha repercusión. Es una pena que estos hechos den la razón a quiénes desconfían de aquello que huele a altruismo o de cualquier sentimiento de clase en el panorama sindical de Ibercaja. Menos mal que quedamos un irreductible grupo de románticos reincidentes bajo estas siglas y esperamos que algunos más en el resto. En ese caso, hazte notar compañero o compañera, que este grupo y el futuro de la plantilla te lo agradecerá. Tanta porquería no puede salir gratis.

TU OPINIÓN CUENTA...DEPENDE

Hoy aparece en nuestra Información Diaria una nueva encuesta en la que se nos pide esta vez nuestra colaboración como Clientes Internos. Bueno, se les pide a unos porque la opinión de otros parece que vale de poco.Decimos esto porque, en dicha información, se excluye de esta encuesta a algunas figuras de nuestro escalafón como empleados de oficinas, agentes rurales o técnicos de centros de empresas, por ejemplo.Quizás alguien tenga la errónea sensación de que hay ciertas figuras gestoras con un estrecho trato con los departamentos, mayor que el resto, y cuya opinión sea más relevante y concluyente. Pero aún así, excluir de una forma tan significativa a algunos colectivos no nos parece acertado. Para algunos, puede ser hasta desmoralizador ver el poco o nulo valor que se le concede a su opinión y por extensión, a su trabajo.Esperamos que no sea así y por eso hemos remitido un correo a Recursos Humanos, pidiendo una aclaración. Ya sabemos que no hay muchos fans de andar rellenando encuestas, pero al menos que nos dejen elegir si participamos en ellas.

DECENCIA

Estupefactos nos hemos quedado en UGT tras leer el último comunicado que han emitido los compañeros de CC.OO., de fecha 12 de junio. Os preguntaréis cómo es posible que nos sorprenda tanto que una sección sindical reclame a la Empresa medidas para paliar la situación de los compañeros que están a cargo de la PAC. Y es que probablemente muy pocos seáis conocedores de que cuando la Inspección de Trabajo requirió declaración a los sindicatos de iberCaja sobre la prolongación ilegal de jornada, los representantes de CC.OO. (como el resto de secciones) declararon “que no tenían conocimiento de esa circunstancia” y que, probablemente, el trabajo fuera de horarios estaba causado por “otros turnos”, y la actividad de “gente de nivel” que no estaría vinculada al horario de Convenio. Que si hubiera prolongación ilegal de jornada “ellos lo sabrían”.
 Pero es que, además, firmaron (¡cómo no!) el Acuerdo Colectivo de Horarios Singulares, que incluye la adopción obligatoria de un sistema de control horario. Y formando parte de la esotérica Comisión de Seguimiento de ese Acuerdo, no se han molestado en exigir dicha medida que evitaría estas situaciones pues las horas extraordinarias realizadas quedarían automáticamente registradas. Ello evitaría que los trabajadores tengan que efectuar reclamaciones individuales. Por cierto, el pago del trabajo realizado nunca puede ser tildado de “recompensa”. Quizá para alguno constituya una recompensa, pero para la inmensa mayoría de la plantilla es la justa contraprestación reglamentaria. Por último, no estaría de más recordar que la infradotación de personal que ahora reclaman viene en su mayor parte producida por los ERE que ellos mismos han firmado. Recordemos que el último ERE ha supuesto una reducción de plantilla de más del 10% de la totalidad. Sabemos los compañeros de CC.OO. llevan bastante tiempo preparando las próximas elecciones, a las que dedican todo su esfuerzo. Pero, por favor, un poquito de decencia.

EL EFECTO PIGMALION

Para algunos directores de zona, el Efecto Pigmalión les sonará a poco o nada, como a muchos de nosotros. Pues aprovechemos para conocer un poco más sobre ello y así comprobar el escaso uso que hacen nuestros superiores de dicho fenómeno. El Efecto Pigmalión proclama el poder de las expectativas y su influencia en las conductas. Esto es, como las previsiones de los dirigentes sobre sus subordinados pueden generar en estos un aumento del rendimiento. Pero claro esto no surge de forma gratuita, se basa en un incremento de la autoestima y la creación de efectos positivos en los demás. En resumen: Si alguien nos valora, nos anima o considera que somos capaces de alcanzar un objetivo, estará contribuyendo a que generemos creencias positivas acerca de nosotros que nos permitirá alcanzar el éxito perseguido. Pero claro, en IberCaja, aquí es donde se nos cae la torre de la baraja de naipes. No se dan cuenta que el empleado necesita la aceptación de sus jefes, la confianza de y en ellos para realizar su trabajo. Lo que NO necesitamos es que nos estén constantemente cuestionando, las actitudes indiferentes, la desmotivación, el estricto uso de la jerarquía cual sociedad medieval, etc… ¿y por qué? Pues a estos “almas de cántaro” hay que explicarles que puede tener un efecto negativo en la cantidad y calidad del trabajo con su consiguiente disminución.Las bajas por depresión en los países de la OCDE suponen un 4% del PIB. El efecto Pigmalión puede ser un buen jarabe contra ello. La depresión, la ansiedad y el acoso laboral (mobbing), representan diferentes tipos de lesiones anímicas. Todas ellas están en gran medida provocadas por el ambiente laboral y nuestros superiores son directamente responsables de ello.Con la ampliación del artículo 173 del Código Penal, se iguala el acoso laboral a otro tipo de torturas y delitos contra la integridad moral.Por lo que desde aquí os animamos a estar alerta contra el acoso laboral, sea por exceso de superioridad sobre el empleado como por acoso moral. Y animamos a nuestros responsables a buscar el EFECTO PIGMALIÓN, estamos seguros, que el efecto les sorprenderá.

UN POQUITO DE VERGÜENZA

En esta nuestra sacrosanta casa que es iberCaja Banco nos encontramos habitualmente con situaciones que entristecen e indignan.

Ya hace tiempo que no escandalizan las convocatorias de reuniones fuera de horario. Reuniones que aportan poco valor añadido a nuestra organización, reuniones que “hay que hacer” aunque sea para no decir nada nuevo y que, en muchos casos, solo sirven para desmotivar.

Entre el despropósito y la perversidad se mueve lo último que nos llega desde algunas zonas de Madrid:

CONVOCAR FUERA DE SU HORARIO A PERSONAS CON REDUCCIÓN DE JORNADA

Se nos llena la boca de “sensibilidad social” entre los valores de iberCaja, pero a la hora de la verdad...

Se dice en la Convención de Directivos que nos aprecian, pero a la hora de la verdad...

Sabemos que a los directores de zona que perpetran estas ideas, la legalidad laboral se la “refanfinfla” (ya veremos qué ocurre si existen sanciones de Inspección de Trabajo) pero debería darles vergüenza sabiendo que una reducción de jornada es un derecho, pero va acompañada de la subsiguiente reducción salarial.

Por otra parte, la responsabilidad de que las cargas de trabajo por bajas o ausencias de los empleados sean soportadas por el resto de los compañeros no recae en los ausentes sino en esta empresa que no cubre bajas, mucho menos ausencias. Es hacia los responsables hacia donde debemos dirigir nuestra indignación que son los que permiten estas situaciones.

Si, al menos, los equipos volantes tuviesen una dotación tanto cuantitativa (número de empleados asignados) como cualitativa (apoderados) y, en algunos casos, no fueran secretarios de los directores de zona y sufrieran sus caprichos...

No es tan difícil, pero tiene que haber voluntad y responsabilidad, dos cosas que nuestros directivos no tienen.

BASTA DE PALABRAS, TOMENSE EN SERIO LOS RECURSOS HUMANOS

PESADOS

A lo largo de la mañana del martes muchas compañeras y compañeros volvieron a recibir un correo invitándoles a recapacitar y apuntarse al curso de Agente Financiero Europeo.Decimos a recapacitar, porque todos ellos (como reconoce el mismo correo) ya expresaron su negativa a participar en el curso que acredita dicha titulación, más exigente y compleja de la que acaban de aprobar muchos de ellos hace apenas diez días. Ni una quincena de tranquilidad les han dejado.Parece que piensan que la gente no es mayorcita. Se les pide a los receptores de la carta que dediquen unos minutos a pensarlo, dado el “bagaje cultural y profesional” que presuntamente este curso aporta, como si la gente no tuviera claro desde hace años cuál es su desarrollo personal y profesional, a lo que aspiran como profesionales y al respeto que esperan en lo personal sobre sus decisiones. Por cierto, lo del “bagaje cultural y profesional” la mayoría de los anteriores participantes todavía lo están buscando.El escrito se redondea con una memorable frase: tú pones el esfuerzo, Ibercaja asume el coste. Todos sabemos que hablamos de un curso complejo, exigente, que requiere muchas horas de estudio, de simulaciones y un sábado de examen. Todo eso a cambio de tres días de vacaciones que sufrirá la ajustada plantilla del centro de trabajo del participante. ¿De verdad que es la empresa la que asume el coste?En fin, sobra esta invitación por reiterativa y por su tono paternalista. Todos somos mayorcitos y sabemos lo que hacer, donde llamar y a que apuntarse. Limítense a la Información Diaria y dejen trabajar tranquilamente a la gente, que ya es mayorcita y no tienen por qué contestar una y otra vez a las mismas preguntas.

A ESCONDIDAS

Un asunto tan importante como la aplicación de un ERE, debería abordarse desde la mayor transparencia e información posible a los afectados, es decir, a toda la plantilla de la empresa sobre la que se aplica tan excepcional medida.

 

En el caso de Ibercaja, las secciones sindicales firmantes del ERE han decidido no informar a todos los afectados y si limitarse a su grupo de conocidos, amigos, familiares y afiliados, a los que han informado con puntualidad de próximas salidas, posibles cierres, vacantes para salir que pueden quedar sin cubrir, etc.

 

Nada que objetar, si esa información se traslada a tus afines con mayor inmediatez, para luego compartirla con el resto, pero eso ni ha pasado esta vez, ni ha ocurrido con ninguna de las comisiones celebradas con anterioridad, lo que no invita al optimismo.

 

La verdad es que tanto sigilo tiene su lógica. La primera fase de cierre de oficinas al amparo del ERE (recordemos que hablamos de un ERE sin justificación ni económica ni organizativa) se saldó con casi cincuenta despidos traumáticos por movilidad geográfica, algo de lo que no se puede estar muy orgulloso si viene avalado con tu firma. Debe resultar muy poco reconfortante hablar de ello ni en público ni en privado, de ahí su paso de puntillas sobre tanta porquería. Esas tenebrosas siluetas con las que recordábamos cada ronda de despidos, esperamos que les sigan persiguiendo.

 

Ahora, tras unos meses de calma, se inicia una segunda fase en la que se adivinan algunos agujeros negros. Según informan los sindicatos firmantes, quedan 17 plazas por adjudicar en este ERE. En principio podrían necesitarse para nuevos despidos traumáticos por el cierre de más oficinas. Si después de ese nuevo proceso quedan aún bajas por asignar para completar el ERE ¿Qué pasará con esas vacantes?

 

Pues esos huecos pueden quedarse sin cubrir o recurrir ordenadamente a esa multitud de solicitudes no atendidas. A nosotros nos parece inaceptable, pero por si os sirve de pista, alguna sección ya ha puesto por escrito (y por lo visto lo da por bueno) que será Recursos Humanos quién decida libremente, sin criterios objetivos ni nada que lo parezca. ¿A que huele eso? Pues que si hay algo que repartir será entre amigos y conocidos de ambas partes. Que haya algún importante responsable sindical de una sección firmante dentro de esos posibles repescados ¿Terminaría por justificar tanto silencio? Veremos.

CLUB PRIMITIVA IBERCAJA

Buenos días compañeros, hoy os quiero proponer algo que nos puede enriquecer a todos ¡apuntaros a mi CLUB DE PRIMITIVA! Y por qué, pues porque os quiero hacer partícipes de mi racha en el juego,

¡No, no, que no es ninguna tontería! ¡Que es verdad que estoy en racha! Últimamente acierto todo, y para una muestra la publicación de nombramientos y vacantes de este lunes día 5 y de los anteriores,

¡ah!  eso  sí,  centro  las  apuestas  en  el  Mediterráneo,  más  concretamente  en  el  Levante.  ¡Oye!

¡PLEEENOOOO! Ni un fallo, como en los cursos de seguros.

 

Bueno, después de bromas, si es que se puede bromear con esto, nos pondremos un poco serios.

 

Desde finales de año, se están produciendo una serie de INVITACIONES a renunciar al puesto, al cargo y aceptar una serie de traslados. Siempre se ha dicho que los cargos directivos son puestos de confianza y tal cómo te ponen te quitan. Hasta ahí nada que decir. Pero lo que sucede es que se produce una reacción en cadena cuando tiras la primera ficha del dominó, afectando a muchos más compañeros, aunque lo más flagrante son las formas, presionando a que renuncies (sutilmente) y sin dar explicaciones (como siempre).

 

Lo que llama poderosamente la atención es la procedencia de alguno de los nombrados, y vaya mi felicitación por delante, pues no quiero que se mal interprete lo siguiente: nadie se merece que le cierren la oficina donde se ha dejado el alma para sacarla adelante y cuando puede que fuera una mala decisión su apertura. Como tampoco merecemos vernos obligados a dejar un puesto para que se puedan pagar ciertos favores.

 

Por otro lado, encontramos compañeros que después de estar asumiendo responsabilidades (que no les correspondían), se encuentran que a la hora de cubrir esa plaza no se cuenta con ellos, olvidando el esfuerzo, la dedicación y el desempeñado realizados, generando decepción y desmotivación. Este tipo de decisiones contradicen y nos alejan del modelo pretendido por nuestra dirección de “Liderazgo Inspirador”.

 

Lo que riza el rizo es que te inviten a ocupar, de forma efectiva, un puesto de responsabilidad en una oficina antes de que salga publicada la vacante, sin haber dejado oficialmente el cargo que desempeñas en otra, es decir, coges los trastos y te vas a la nueva. Resultando que lo que se denomina CONCURSO DE VACANTES es toda una mentira, ya que no tiene nada de concurso y sí mucho de dedo.

 

Este tipo de prácticas no puede ser casual, ni una ocurrencia personal, sino una política diseñada y dirigida desde la más alta instancia, ya que de lo contrario deberían haberse tomado las medidas necesarias para evitar actuaciones de este tipo: agravios comparativos, discriminación, falta de respeto, desmotivación…

amentablemente, pretenden que caigamos, como niños, en el engaño de la transparencia y la igualdad de oportunidades, cuando, al parecer, para nuestra Dirección la plantilla lejos de ser el principal activo somos el principal gasto.

 

Hablando de gasto, ¿hacemos una Primitiva?

  

Vicente el Excelente

EL REGISTRO DE LA JORNADA AL TJUE

La Audiencia Nacional considera que la actual regulación de los artículos 34 y 35 del Estatuto de los Trabajadores pueden estar incumpliendo la normativa europea.

En una demanda planteada por UGT y otros sindicatos ante la Audiencia Nacional, exigiendo a Deutsche Bank SAE la implantación de un sistema de registro de la jornada ordinaria, para así poder comprobar el cumplimiento de los horarios, es la propia Audiencia y nuestros Servicios Jurídicos los que hacen una serie de valoraciones previas que le hacen llegar a la conclusión que el actual redactado de los artículos 34 y 35 del Estatuto de los Trabajadores pueden estar incumpliendo lo establecido por la normativa europea, en concreto, la Directiva Europea 2003/88/CE y la Carta de Derechos Fundamentales de la Unión Europea.

Para llegar a estas conclusiones hacen un repaso pormenorizado de nuestra legislación y también de las últimas sentencias del Tribunal Supremo, todo esto los lleva a la formulación de una serie de preguntas previas a la emisión de una sentencia. Esta serie de interrogantes ya han sido planteados al Tribunal de Justicia de la Unión Europea con sede en Luxemburgo, que tendrá que resolver sobre esta cuestión.

Nos felicitamos por este nuevo paso para acabar con la desregulación horaria existente en el Sector Financiero, y en otros, para acabar con los millones de horas extraordinarias ilegales, ni pagadas ni cotizadas, mientras se siguen destruyendo miles de puestos de trabajo en nuestro Sector. Y avanzar para conseguir una verdadera conciliación de la vida personal y laboral.

Seguimos empeñados en nuestro compromiso de acabar con esta lacra que supone la desregulación horaria y ya sea por la vía judicial o por la vía legislativa, presentando a los grupos parlamentarios nuestras propuestas para modificar el ET y otras leyes concordantes, para continuar avanzando.

RVO 2018 - LA MISMA PIRAMIDE CON DISTINTO COLLAR

Mucho se habla de la retribución variable, en base a una reunión en la que se presentó un nuevo modelo de retribución, que se irá materializando en posteriores semanas o meses. Sobre lo acontecido y lo publicado en los últimos días merece que se hagan algunas puntualizaciones.

En primer lugar, hay que alabar la actitud del responsable de la red, presentando en persona estos cambios, mostrando un talante dialogante y asumiendo una serie de compromisos importantes. Las líneas maestras de los cambios que se ponen sobre la mesa suenan bien. Simplificar el sistema, fomentar el trabajo en equipo y eliminar la subjetividad en la valoración de los empleados son principios que suscribimos. Nuestra sección terminada la exposición del sistema fue la primera en intervenir y realizó una serie de aportaciones que luego suscribieron otras secciones.

La lectura de algún comunicado parece trasladar el absoluto protagonismo que pretenden asumir algunos, lejano de la realidad. Recordamos en nuestra intervención la existencia de los “reporting” de manera generalizada en la red y la exigencia de “compromisos”, en muchos casos, prácticas que parecen ir en contra del espíritu del trabajo en equipo como filosofía que se pretende favorecer. El establecimiento de objetivos individuales y su publicidad entre los miembros de la oficina tampoco ayuda a establecer esa cultura de trabajo en equipo y nuestro Convenio Colectivo no lo permite, como también señalamos en esa reunión. El responsable de la red mostró cierta sintonía con alguna de estas apreciaciones.

En cuanto al futuro del sistema, si existe la oportunidad de abrir algún tipo de negociación UGT participará y hará cuantas aportaciones sean necesarias para alcanzar algún acuerdo que regule esta retribución, pero no vamos a crear falsas expectativas en este sentido. Ojalá nos equivoquemos, pero no creemos que esté sobre la mesa la posibilidad de negociar nada en el marco de un acuerdo que introduzca cambios significativos en el sistema.

Por tanto, no vamos a alargarnos en recordar lo obvio sobre lo que cualquier sistema de retribución variable debe significar o en andar pidiendo por enésima vez que se eliminen los “compromisos”, los procesos ineficientes, reuniones o audio y videoconferencias superfluas, los insultos, la amenaza o el presentismo. Sí que merece la pena finalizar con una idea fuerza que no debemos olvidar y que quizás sea la primera perversión del sistema: lo que tú ganas, se va multiplicando sustancialmente conforme suben los peldaños de esa empinada pirámide jerárquica dónde sí que la RVO aparece como un significativo incentivo retributivo. A lo mejor había que empezar por ahí y empezar a repensar los términos de la RVO para la parte de arriba del escalafón.

PONGAMOS QUE HABLO DE MADRID

Uno de los supuestos modelos de cambio en los que la Entidad lleva incidiendo desde hace un tiempo es lo que llaman el nuevo estilo directivo. En palabras de D. Victor Iglesias:

“En este contexto, y como principal motor de la transformación, resulta imprescindible un nuevo estilo directivo. Una nueva forma de liderar, más que de dirigir, porque el éxito residirá en inspirar y servir de ejemplo. La escucha activa y el estímulo a la participación y la colaboración serán igualmente atributos relevantes para fraguar un modelo sólido de liderazgo, que convierta a todos y cada uno de nuestros empleados en intraemprendedores y agentes del cambio”

¿Alguien puede explicarnos cómo se entiende que un director de zona de Madrid cambie a cuatro gestores de oficina y al cabo de unos pocos meses se elimine el puesto en dos de esas oficinas y, por tanto, las personas que habían pedido esa plaza se queden sin puesto?

¿Alguien puede explicarnos cómo se entiende que ese director de zona, desde primeros de enero trasladado a otra zona de la Territorial, no haya dicho nada antes a las interesadas?

¿Alguien puede explicar por qué a posteriori tampoco ha dado ninguna explicación ni ninguna disculpa a esas empleadas a las que el obligo a pedir esas plazas?

¿Alguien puede explicar por qué las personas cuyo puesto ha sido eliminado, han tenido que enterarse hablando directamente con recursos humanos sin que ningún responsable diese la cara al respecto?

Hay un cambio que se podría implantar y, seguramente, con muy buenos resultados tanto para los empleados de la entidad como para que el banco consiga alcanzar los fines y  retos  que  se  propone: Que los directivos que gestionan equipos humanos tuvieran siempre presente que, además de recursos para conseguir los objetivos, los empleados, sobre todo, son personas, independientemente del puesto y el nivel que ocupen, y merecen una consideración y un respeto.

INSISTIMOS: RESPETO, ES SENCILLO.

THE TALENT SHOW

Nos gustaría hacer un paréntesis en el bullicio del día a día para hacer un pequeño ejercicio introspectivo, al hilo de la presentación del nuevo canal de participación.

 

Vaya por delante nuestro reconocimiento a estas iniciativas, su talante, su modernidad… Todo lo que nos aleje de esas estructuras y formas que huelen a gemelos, gomina y Varón Dandy serán bienvenidas. Pero fallaríamos a nuestros compañeros si no recordáramos a quién nos lidera que vivimos en una empresa con una dualidad grave: por una parte, lo que nos parece ser o queremos ser y, por otra, lo que en realidad somos.

 

Nos confundiríamos si no consideráramos que trabajar en Ibercaja tiene muchas y muy variadas caras. Sin acudir a la más amarga, tomando sólo la más común, la siguiente reflexión podría ser perfectamente asumible por un porcentaje significativo de quiénes trabajan a nuestro lado:

 

“Hoy he visto otro video. Como me gustaría trabajar en esa moderna, impoluta y funcional oficina de los videos. Con esa paz, ese karma, ese feedback. Se masca el liderazgo y el talento en cada una de esas escenas en las que no aparecen filas de gente corriente esperando a ser atendidas.

 

Cuando acaba el video., alzo la vista y veo mi viejo cajero automático, que ya daba dinero en pesetas, el actualizador que salía en Cuéntame o la decoración retro por la que me felicitan algunos hippsters. A veces dudo de que trabaje en la misma empresa donde se ruedan esos videos. Compruebo que sigo conectado al Portal del Empleado y no me he colado por la red y he caído en mitad de una serie de tiburones financieros del Netflix.

 

Yo sigo en una oficina de un pueblo, un barrio, una ciudad de provincias, donde el presupuesto corre como un loco detrás de la tecnología y nunca la alcanza. Donde la brecha con esa bonita oficina tan cool cada día es mayor, donde más que clientes valor tenemos que echarle valor para que los clientes pasen por el cajero o actualizador y disfrutar de ese deporte de riesgo que se llama autoservicio. ¿Le pondrán el nombre en inglés el año que viene?

 

Esta noche tengo que pasarme sin falta por el nuevo site de participación, a ver cómo funciona, empezar a leerme todas las propuestas, madurar bien lo que aportan y decidir bien a quién votar. Por la mañana, me es imposible y aunque me podría quedar un ratillo más del habitual y salir a las cuatro y media, no llegaría a recoger a los críos, visitar a mis padres o agotar el bono del gimnasio que está a punto de caducar.

Tengo que aprovechar hoy que no tengo ninguna reunión, videoconferencia o visita a inmueble alguno. Aunque igual no va a poder ser. Se me olvidaba que hay un cursillo de seguros en marcha y quiero leerlo al menos y no volver a tirar de las respuestas del grupo de Whassap de la oficina. Además, con lo atrasadillo que llevo el MIFID también, tengo que sacar un ratillo y darle un empujón, que a los de esta remesa no nos han dado vacaciones ni en Navidad.

 

Otro día será, porque la verdad es que tiene buena pinta, con el susto que me dieron por correo, seguro que merece la pena. Bueno, ya le abriré el portal al chaval y que me haga un resumen. Eso sí, le desconectaré el teclado, que no escriba nada, que igual le da por reproducir alguna cosa de las que oye en casa.

 

A veces me siento como esas niñas que salen en los talent shows y que, después de hacer girar una veintena de hulahops alrededor de su cuerpo durante dos minutos, deben reírle la gracia al presentador de turno, mientras el jurado delibera. Que horror!.

 

En fin, espero que no me nominen y continúe en el programa”