martes, 19 de mayo de 2009

APLICACIÓN CONVENIO 2007-2010: ¡¡¡Y ENCIMA QUERRÁN QUE LES DEMOS LAS GRACIAS!!!


Normalmente la Dirección nos comunica cada día a última hora los temas que al día siguiente van a aparecer en la Información Diaria relativos a relaciones laborales.

Pero este viernes les debía de dar vergüenza, nada se nos dijo y nos encontramos el lunes con que la Dirección ha decidido pagarnos a cuenta un 1% de incremento salarial, y como son buenos, lo harán desobedeciendo, pero poco, a la patronal ya que lo van a hacer sobre todas las pagas.

No es el mejor argumento para hablar de la marcha de una empresa que ésta regatee a sus trabajadores los incrementos salariales pactados.

UGT-iberCaja no va a quedarse parada ante esta actuación de ese grupo de empleados, la Dirección, que se creen los dueños de las cajas y que tratan a los trabajadores de las entidades como si fueran empleados “suyos”.

La demanda judicial ya está puesta y no se descarta estudiar otras medidas.

miércoles, 13 de mayo de 2009

GERENTES DE BANCA PERSONAL: ¿PREGUNTAS? LAS RESPUESTAS ESTAN EN EL VIENTO.


El pasado 11/05 apareció una circular de UGT con las primeras impresiones del nuevo puesto de trabajo llamado Gerente de Banca Personal. Desde que el 8/05 se publicó la nueva carrera, hemos hablado con muchos gestores, muchos cargos directivos y muchos empleados de a pie y tenemos multitud de preguntas que no han sido contestadas, antes de pedírsenos la firma y que dudamos se contesten después.

Seguimos centrando la mayor parte de los problemas de esta nueva figura en el hecho de que NO supone incremento de plantilla para las oficinas que han sido elegidas. Lo cual implica automáticamente aumento de las cargas de trabajo en oficinas que no andan sobradas de plantilla y movimientos de empleados cual fichas de dominó. Mientras los movimientos no superen los 25 kms. por carretera de primer orden, no hay problema, pero...

Claro que también se puede optar porque los actuales gestores de clientes, sean los nuevos Gerentes. Pero será si quieren ¿no?, porque después de las funciones que han salido publicadas (impresionante) y de la dedicación, esfuerzo, formación y compromiso que se les va a exigir, nadie se extrañará si alguno que es gestor de clientes por no moverse de esa oficina, tiene serias dudas sobre el nuevo puesto.

El caramelo de la RVO más sustanciosa, no garantiza nada. Podría cobrarse más con un objetivo de 3500 euros y las actuales funciones de un gestor de clientes, que con una RVO-objetivo de 4000/5000/6000 euros, en las actuales circunstancias económicas y con objetivos impuestos e imposibles. Y nadie se rasgará las vestiduras por ésta afirmación.
 
Tampoco nadie ha sabido explicarnos como estos nuevos puestos de trabajo van a compaginar las tareas habituales que ahora realizaban en las oficinas con un asesoramiento especializado y personalizado a un segmento de clientes de los que se espera un alto rendimiento. Alguna de las dos cosas no la harán o harán mal las dos.

Y como consecuencia-resumen de todo esto, algunas preguntas:

Si un gestor de clientes no desea ser gerente de banca personal, ¿mantendrá su condición de gestor en la misma oficina? ¿será trasladado de gestor o de administrativo? ¿Se elegirá a los más preparados o a los más moldeables? Decimos esto al reconocer que los más interesados en este nuevo puesto pueden ser los niveles XII y XI, que pasando a cobrar Nivel X desde el primer día, son los únicos que tienen garantizada una ganancia con la nueva función, y que aunque no cumplan objetivos seguirán cobrando de Nivel X, mientras mantengan el puesto, por lo que se les puede presuponer una buena disposición. La diferencia entre XII y X es superior al 30% de salario base.

Cuándo se seleccionen las nuevas carteras para estos gerentes y se les quiten los buenos clientes a las actuales, ¿alguien ha estudiado como va a repercutir en la RVO de Directores, subdirectores,...?

Si alguien seleccionado en esta primera fase y nombrado Gerente en localidad distinta a su actual destino, posteriormente “no da el perfil”, ¿cómo se va a gestionar esa situación? ¿Y si esto ocurre entre oficinas de Nueva Expansión, con ningún destino a 25 kms? Ya ha pasado esto con cargos directivos.

Y todo ello sin olvidar que en las filminas, donde se exponía el proyecto, como uno de los resúmenes, aparece la frase “Siempre a disposición del cliente” que nadie, ni de la Red, ni de la Dirección de Recursos se ha atrevido a explicar su alcance y significado real.

Hace unos meses a TODAS las secciones nos avisaron de la pretensión de poner en marcha unos puestos de trabajo con horario flexible y con unas funciones que se parecían mucho a las de estos gerentes. Evidentemente la puesta en marcha de un puesto de trabajo con reconocimiento de horario distinto al del convenio es en principio más “caro”de negociar que esto de gerente en las oficinas.

Porque... ¿qué significa “SIEMPRE A DISPOSICIÓN DEL CLIENTE”?. Que los aspirantes a gerente se lo pregunten a sus superiores, Directores, Jefes de Zona, Territoriales, etc., etc.,... pero una pista está en las propias funciones definidas en normativa: “visitas a domicilios”. ¿Cuándo? ¿Por la mañana, que tienes que seguir estando en la oficina?

lunes, 11 de mayo de 2009

GERENTES DE BANCA PERSONAL


LA NEGOCIACIÓN


El pasado 07/04/09 la Dirección de RRHH presentó a las secciones sindicales un primer borrador de un proyecto de carrera profesional para la creación de unos Gerentes de Banca Personal. En dicha reunión se nos dijo que más o menos la idea era poner el sistema en marcha a finales de mayo. Había tiempo suficiente.

Pero parece ser que el calendario no lo manejaba RRHH, ya que el 21/04/09 se nos dice que hay que ponerlo en marcha a primeros de mayo. Desde entonces UGT junto con otra sección ha mantenido diversas reuniones con la Dirección de RRHH, en las cuales se pidió conocer en profundidad el proyecto y se fueron incorporando diversas mejoras al primer borrador.

Hasta el 05/05/09 no recibimos la explicación global del proyecto de Banca Personal, y es cuando se nos dice que para el 07/05/09 va a salir la convocatoria de las plazas. Varias secciones, entre ellas UGT, indican la imposibilidad material de tener definida una posición con esa premura.

El 06/05/09 seguimos negociando y se vuelve a modificar/mejorar el borrador y la Dirección dice que esperará hasta el viernes (08/05) ó lunes (11/05) a que tengamos definida una posición. Pero el 07/05 a ultimísima hora, después de una modificación/mejora más, la Dirección nos comunica que como ya tiene quórum, que no espera la definición de UGT y que el 08/05 se va a publicar, como así ocurre, como acuerdo con una serie de secciones sindicales.
 
Parece ser que alguien tenía mucho interés en publicar la puesta en marcha de ese proyecto cuanto antes. No sabemos por qué, ya que de las explicaciones recibidas desde la propia Dirección se deduce que la Banca Personal está en mantillas, técnicamente hablando, pero... UGT no se siente presionada para tomar decisiones, cuando son de la trascendencia y calado de esta.

EL PROYECTO DE BANCA PERSONAL

La Dirección ha decidido poner en marcha este proyecto: ellos sabrán; ellos son los responsables de la marcha de la Caja. Y a las secciones sindicales nos toca conocer/negociar las condiciones laborales de una carrera profesional.

Todos han podido leer ya las características laborales de esos nuevos puestos de trabajo. Resumiendo mucho se puede decir que es algo mejor que Gestor de clientes y peor que Gerente de empresa, por comparar con algo conocido.

Pero... la experiencia de UGT, en esta empresa, con ésta Dirección y con la realidad de las oficinas dice que, otra vez, desde bonitos despachos de la Dirección alguien ha pensado que en más de 150 oficinas de la Red, a unos compañeros que ya están bastante agobiados con el día a día, se les puede dar una cartera muy especializada, se les puede exigir resultados, dedicación, formación, y... que sigan colaborando con las faenas administrativas habituales de estar con una puerta abierta al público.

A UGT le surgen muchas dudas sobre los movimientos de plantilla que esto puede originar; sobre la redistribución de las carteras (porque esos clientes salen en gran parte de las carteras ya existentes), la organización del trabajo en las oficinas de 4 ó 5 empleados, que casi nunca está la plantilla completa, con este proyecto, otro trozo menos de empleado, etc,... etc,... porque NO HAY aumento de plantilla en esas 150 oficinas y si que hay aumento de cargas de trabajo. Por ejemplo: las oficinas de Madrid implicadas en este proyecto tienen una media de empleados de 3,6.

UGT-iberCaja había pedido más tiempo para valorar todos estos temas y no nos lo han dado.

UGT-iberCaja piensa que poner la firma en un acuerdo es algo más que decir si lo que está escrito es más bueno o más malo que la propuesta inicial. Desde los inicios del mundo todos los problemas vienen de la interpretación o puesta en marcha real de lo que se ha firmado con la mejor voluntad. Y en iberCaja sobran los ejemplos de las diferencias entre lo escrito y la realidad.

Cuando UGT tenga una posición definida y definitiva sobre la carrera de Banca Personal lo manifestará a la Dirección y a toda la plantilla.