Desde la sección sindical de UGT en Madrid queremos brindar a todos los compañeros de Ibercaja, especialmente en Madrid, un nuevo lugar de encuentro para que podais comunicarnos (y comunicar a todos) vuestras inquietudes.
martes, 15 de enero de 2019
lunes, 14 de enero de 2019
jueves, 10 de enero de 2019
martes, 8 de enero de 2019
lunes, 7 de enero de 2019
viernes, 4 de enero de 2019
TEMPORALIDAD
Una de las
paradojas que se da en nuestra entidad es la alta temporalidad que perdura en
algunas zonas, si no se incrementa, ERE tras ERE. En algunas provincias
(Huesca, Teruel o Lérida, por ejemplo) donde los sucesivos ERE´s han ido diezmando las plantillas se va tapando
el roto recurriendo a contrataciones temporales, aunque numerosas, siempre
escasas ya que nunca se llegan a cubrir las necesidades reales de personal.
Nos
parece grave e inmerecida la absoluta incertidumbre en la que se mueven
nuestros compañeros y compañeras más nóveles. Encadenan contratos que les hacen
acumular años de experiencia, sin que eso garantice nada. Si tienen demostrada
su validez para que lleven años entre nosotros, ¿a qué esperamos para
aprovechar su experiencia y su confianza en la entidad y asegurarles un futuro
entre nosotros?
¿Se plantea el
Área de Personas (fijas y temporales), como se sentirán quiénes llevan ocho,
nueve o hasta diez años entre nosotros cada vez que se prorroga de nuevo su incertidumbre?
Porque
además, los necesitamos. La mayoría de estos compañeros o compañeras ocupan
puestos estructurales, dado el tiempo que llevan trabajando
en
Ibercaja
y
que
son necesarios
para poder abrir la puerta de la oficina cada mañana, sin que el caos se
apodere de los centros donde trabajan. Cubren necesidades de la entidad en
lugares en los que es difícil encontrar a alguien dispuesto a acudir. Muchos
han adquirido el conocimiento y experiencia necesarios para desarrollar labores
comerciales y profesionales del mayor nivel, a cambio de una módica
retribución, solo comprensible si este episodio es un pequeño capítulo en una
larga vida profesional ligada a la entidad.
Parece
evidente que mucha de esta contratación temporal tiene un carácter estructural,
pero además es con relación a la entidad a todas luces insuficiente dada la
carga de trabajo que ha asumido ERE tras ERE la plantilla restante. Mientras
las cifras de temporales en algunas zonas se disparan, las cifras globales han
disminuido de un 5 % en el momento de la integración a un 3,5 % actual y no es
por su conversión en fijos, si no por una menor contratación para sustituir
bajas prolongadas o vacaciones, por ejemplo.
Que las bajas de larga duración sean un sustancioso ahorro de costes
a costa de la sobrecarga de
trabajo del resto es también digno de preguntar al Área de Personas (enfermas y
sanas por el momento).
Por
distintas razones, ni la empresa ni esta sección sindical podemos admitir que
esta situación se perpetúe. Ni la empresa puede prescindir de las horas de formación
que la plantilla ha prestado
a este colectivo, ni del
relevo generacional imprescindible que suponen de cara al futuro. Por nuestra
parte, está sección tampoco
se puede permitir
permanecer impasible ante una situación
que roza la ilegalidad,
si no la vulnera en algún caso.
Reproducimos una tabla de los trabajadores temporales que han prestado sus servicios en 2018, por fecha de primera contratación, en la que se aprecia está injustificada prorroga de contrataciones en un importante número de Personas.
jueves, 3 de enero de 2019
HORARIOS SINGULARES: CRÓNICA DE UN FRACASO
Hace dos años,
la firma del Acuerdo de Horarios
Especiales no contó con la firma de UGT. Los motivos ya son conocidos: era
un acuerdo desproporcionado e
innecesario en su conjunto, tanto para la Entidad, como para la mayoría de
los afectados.
Era cierto
que los Gestores de Empresas
o el personal de Banca Privada, que se incorporaba a nuestra empresa desde una filial,
necesitaban adecuar su retribución, regular
su horario y flexibilizar su jornada
y esa parte del acuerdo es la que UGT estaba
dispuesta a hablar.
Incluir a
todos los Gestores de Banca Privada, Subdirectores y Directores era un
despropósito que UGT no creía necesario. Solo había que dar una vuelta por las
oficinas, consultar a los GBP y darse cuenta de que su perfil de cliente no
demandaba de manera urgente ser atendido por la tarde y que a casi ninguno de
nuestros compañeros o compañeras le apetecía verse en la tesitura de tener que
ir a trabajar tres tardes más a la semana, por muy apetecible que pudiera
parecer la compensación económica.
El citado
acuerdo se comenzó a aplicar tímidamente y de forma desigual, en una especie de
ensayo de prueba y error. Al parecer, la cosa no ha funcionado en lo que a las oficinas
se refiere y el pasado mes de diciembre se nos comunicó el
cierre en horario de tarde de un par de centros, ambos en Zaragoza, abiertos en
ese horario a raíz del mencionado acuerdo.
Sobre esta
situación nos gustaría trasladaros dos reflexiones:
- Ya sea en las firmas de los acuerdos con estos sindicatos o en su posterior desarrollo, la Dirección siempre gana. Obtiene de partida lo que cree necesitar, en este caso licencia para partir y alargar la jornada para un importante porcentaje de la plantilla. Se prueba, y si la cosa funciona, se aplica cada vez a más centros y personas. Si la cosa no funciona, se cierra y punto. Los beneficios son para la empresa y los riesgos para los trabajadores, sobre los que hacemos recaer una inseguridad jurídica, económica y personal, sin compensación alguna del posible error. Con avisar unos días antes y ni siquiera dar las gracias, asunto concluido.
- La segunda reflexión es que el tiempo nos ha dado la razón, sobre lo que creemos no es necesario explicar mucho más y si lamentar el coste económico de esta aventura de la que seguramente nadie se sentirá responsable.
Después
de esta decisión de cierres, el Acuerdo de Horarios, sobre el que CCOO
celebraba su renovación hace solo unas semanas, está muerto, ya no sirve.
Debería ser profundamente revisado, eliminando la amenaza gratuita que existe
sobre los GBP, Directores y Subdirectores, mejorando la regulación de Empresas y Patrimonios, analizando las demandas y problemática de sus plantillas, tanto de los gestores como de los administrativos, que
incomprensiblemente quedaron fuera del acuerdo inicial y de cualquier revisión posterior.
Será la próxima representación
laboral la que deba afrontar este reto y si de quiénes ya metieron la para una
vez va a depender esta ardua tarea, no esperes nada bueno.
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