FACILIDADES

El reglamento de los procedimientos de despido colectivo consolida el poder empresarial para destruir empleo.

El Gobierno ha aprobado, en el Consejo de Ministros de este viernes 26.10.2012, el Reglamento de los procedimientos de despido colectivo y de suspensión de contratos y reducción de jornada, profundiza en la estrategia iniciada por la reforma laboral, para la reducción de los derechos de los trabajadores frente al despido colectivo y la suspensión de contratos y reducción de jornada.

La Ley 3/2012 de medidas urgentes para la reforma del mercado laboral, que sirve de base a este Reglamento, supuso atribuir al empresario facultades casi absolutas a la hora de determinar la extinción de contratos de trabajo o la reducción de la jornada laboral, contribuyendo a un aumento considerable en la indefensión y desprotección de los trabajadores.

El Reglamento ahonda en este objetivo. No sólo continúa sin resolver los problemas de inseguridad jurídica creados por la Ley, sino que además:

-         Certifica el incremento del poder empresarial.

-    Confirma la eliminación de los controles administrativos y judiciales sobre la decisión de proceder al despido.

-   Insiste en el injusto aislamiento de la autoridad laboral y en la depreciación de la labor de la representación legal de los trabajadores en el proceso de negociación.

-     Reafirma el disparate que conlleva permitir la aplicación del despido colectivo al personal laboral al servicio de la Administración Pública.

Sigue sin establecer medios probatorios fidedignos, que sirvan de prueba suficiente para demostrar la existencia o no de la situación económica que desencadena la decisión extintiva.

En definitiva, el Reglamento aprobado este viernes, 26.10.2012, consolida el desequilibrio en las relaciones laborales, en favor de la empresa y en perjuicio de la parte más débil del contrato, los  trabajadores.

Van a por ti

Hay una cita de Albert Einstein que posiblemente se puede aplicar:

“La vida es muy peligrosa. No por las personas que hacen el mal, sino por las que pasivamente se quedan sentadas a ver lo que pasa”.

¿TE VAS A QUEDAR SENTADO?

AHORA MÁS QUE NUNCA, AFILIATE A UGT.

ES HORA DE ESTAR UNIDOS

FERIA INMOBILIARIA: POR LA CARA

Ya llevamos varias circulares emitidas sobre este tema y cada vez que se acerca una, otra, feria inmobiliaria, se acentúa la locura colectiva que afecta, esta vez, a los dirigentes de iberCaja en Madrid.

Entendemos que este tema es prioritario para nuestra entidad y, como tal, asumimos que se soliciten esfuerzos e implicación a la plantilla, pero lo que no podemos tolerar es que se nos falte al RESPETO y a la DIGNIDAD.

Los empleados no somos culpables ni hemos recibido premio alguno de las financiaciones a promotores que se dieron en su día con grandes cenas con constructores y ahora somos exigidos a vender estas promociones ya no solo sin incentivo alguno, sino con auténtico despotismo.

YA ESTÁ BIEN

Vamos a dejar una cosa clara, se está exigiendo a los empleados asistir a estas jornadas FUERA DEL HORARIO de CONVENIO COLECTIVO (en fin de semana y teniendo que dejar a sus familias en casa), y no se puede presionar de la forma que se está haciendo, bastantes complicadas están las cosas.

Resulta cuando menos curioso, observar que aquí los esfuerzos “gratis” siempre se piden a los mismos. Cuando todo iba de maravilla, también se solicitaban muchas horas de “colaboración” cuando había que entregar una promoción... y la “colaboración” era gratis para la empresa; ahora ya hay menos solicitud de “colaboración” y más “tu veras...”

No hemos visto, todavía a ningún “autorizador” de operación a promotor, que haya fallado, de cajero-terminalista en la oficina 666, por ejemplo.

Pero en las cenas que antes comentábamos si que estaban.

Si iberCaja se quiere tomar este tema en serio, que parece que no por los precios que se ofertan y cómo se organizan, tendría que MOTIVAR de otra forma a los empleados. Y desde luego deberá solicitar una VOLUNTARIEDAD REAL, sin acudir al miedo.

NO SOMOS CRIOS

Y a los compañeros que se sientan obligados a ir, no podemos decirles otra cosa que: ESTÁN EN SU DERECHO DE NEGARSE. Porque tal como están las cosas si en unas de estás jornadas ocurre una desgracia… sinceramente no sabemos como reaccionará esta empresa y mucho menos esos directivos que solamente les preocupa qué “reporting” mandarán el lunes que viene..

NOTICIAS DEL MÁS ALLÁ.

El pasado 16/10 la Dirección de Liberbank citó en Madrid a la representación laboral para comunicarles una serie de propuestas laborales con vistas a la reducción de costes salariales.

El primer planteamiento supone un duro recorte de las condiciones laborales en la línea habitual de suspensiones de contrato, reducciones forzosas de jornada y sueldo, suspensión de la aportación al plan de pensiones, eliminación de beneficios sociales recogidos por convenio, etc.,... en algunos casos permanentemente, en otros por periodos de 3 o 4 años.

En ningún momento se habla en esas medidas de aquellas que pudieran afectar a la Dirección o a los Órganos de Gobierno de las cajas del grupo o del banco. Vuelve a parecer pura Ley del Embudo.

Quien tiene la sartén por el mango y cuenta con el apoyo de una legislación que ya casi le deja hacer de todo, se permite tomar medidas salariales y sociales en contra de quien se ha limitado a obedecer las ordenes recibidas, como mejor ha sabido, a cobrar lo estipulado declarándolo todo y a vivir con la tensión añadida de temer casi tanto a los clientes, como a los jefes.

Como viene sucediendo, la casa se empieza por el tejado. Antes de que sepa Liberbank si el Banco de España y Bruselas le aprueban el plan de recapitalización le metemos la tijera a los curritos y eso que llevamos adelantado.

Los problemas de las entidades financieras no nacen en las oficinas, no nacen del trabajo mal hecho por un puñado de trabajadores.

Nacen de los planes estratégicos hechos en bonitos despachos con asesores de postín que han cobrado su buena pasta y ahora ponen cara de póker o se aprovechan de alguna de sus múltiples caras para pontificar sobre lo que debe hacer la sociedad.

Nacen en las apetencias megalómanas de directivos que pensaron que la máquina de billetes no tenía fin, y que su plan de pensiones le permitía ver el futuro de color rosa “dorado”; con el inestimable apoyo de una cohorte de jefes y jefecillos que se conformaban con las migajas que se caían del mantel.

La senda que ha señalado la dirección de Liberbank es demasiado real y demasiado grave, como para no preocuparse. Y la legislación actual, esa que no hemos sabido parar, por miedo o por ignorancia, la hace viable para las empresas del sector: solamente hay que justificar pérdidas o disminución de beneficios.

En iberCaja, de momento, no nos hemos visto, más que muy de soslayo, en ninguna de las movidas que están ocurriendo por todo el sector. Lo cual no garantiza que no nos vaya a ocurrir a futuro. No nos van a preguntar a los trabajadores, si queremos fusión, como debería ser un plan de recapitalización, etc.,...

En UGT-iberCaja tenemos la certeza de no somos los responsables del problema.

Cuando la economía ha ido bien, hemos cobrado solo el IPC, por responsabilidad; y cuando la cosa ha ido mal... llevamos 2 años de salario congelado.

Si algún día nos toca bailar con la más fea, lo haremos. Pero tenemos claro quien cobra lo que cobra por dirigir esta empresa y quien es el responsable del pasado, del presente y del futuro.

Mientras tanto TODOS vamos a tener otra oportunidad el próximo mes de Noviembre de decir NO, a esta forma de salir de la crisis: pagando solamente los curritos la factura que NO hemos creado. Piénsate bien, qué hacer ese día.

SI EL NEGOCIO NO VA COMO DEBIERA....

...¿de quien es la culpa?... por supuesto de la Red de Oficina

Este debe ser el análisis simplista que se hacen desde las más altas instancias de nuestra Dirección, a la vista de los hechos.

Nos hemos olvidado de aquella frase de Einstein que decía “Para conseguir resultados distintos, no hagas siempre lo mismo”. Y nuestra Dirección que nunca se ha destacado por su inventiva y capacidad de imaginación a la hora de hacer negocio (véase composición de nuestro Balance y del Balance medio del sector en la presentación institucional de Julio pasado) está machacando a las oficinas con la marcha del negocio y los reportings; eso si, muchos reportings.

Aunque a fuerza de ser sinceros, tenemos que reconocer que han tenido un golpe de imaginación y al nuevo estructurado (otro) esta vez no le han llamado Himalaya.

Nos gustaría ver por un agujerico las Reuniones del Comité de Dirección y ver si las “culpas” (que seguro las hay, aparte del entorno económico) se reparten coherentemente: más culpa para los líderes y genios, menos para los que tienen que colocar lo que les mandan y al precio que les marcan, en un mercado saturado de ofertas.

El problema es que la Red, es como una cascada; una cascada de eme y cuanto más abajo estás, más eme te cae.

Porque, tal vez y solamente decimos tal vez, en vez de amenazar a los directores de las oficinas y de aburrirlos a reuniones, audio-conferencias y demás martingalas modernas, a lo mejor habría que reestructurar (palabreja de mucha actualidad) el qué y el cómo de la Red.

En vez de hacer las reuniones de arriba hacia abajo, ¿por qué no probamos a hacerlas de abajo hacia arriba? ¿por qué no probamos a que sean los jefes de zona los que transmitan a la superioridad, y con el mismo tono que ellos se dirigen a sus directores, las incidencias que les cuenten, libremente y sin miedo los responsables de oficina, sobre el mercado y los problemas que tiene la Red en su relación con otros departamentos?

Que la situación económica es difícil es un hecho constatado y hasta sale en las noticias; pero de ello los que menos culpa tienen, son los directores de oficinas, y sus plantillas, que se limitan a pelear todo que pueden con las armas, a veces pocas y pequeñas, que les da la Dirección.

Y no olvidemos que en esta casa hay gente que cobra, y mucho, por dirigir y por pensar; si no saben dirigir (no hablamos de amenazar) y no saben pensar (no hablamos de copiar tarde y mal), alguien debe decírselo y alguien debe plantearse otra solución distinta que amenazar y achicharrar a reportings a los directores de las oficinas.