miércoles, 15 de diciembre de 2010

ANTE LOS ASESINATOS DE OLOT

COMFIA CCOO y UGT convocan para el día 16 de diciembre a 5 minutos de silencio a las 12 en la puerta de las oficinas del sector financiero, banca, ahorro, cooperativas de crédito y cajas rurales de toda España

 
CCOO Y UGT lamentan profundamente y manifiestan su repulsa más enérgica por los brutales asesinatos de nuestros compañeros de la Caja de Ahorros del Mediterráneo Rafael Turró y Anna Pujol, acaecidos en Olot.

Desde aquí queremos unirnos al dolor de sus familiares y de la plantilla de la Caja, expresando nuestro máximo respeto en esto momentos tan duros y difíciles para ellos.

Más allá del análisis de las circunstancias concretas del hecho, queremos dejar constancia de que para UGT y CCOO la seguridad de las personas en las oficinas debe ser la prioridad en el seno de las entidades financieras.

Por eso CCOO y UGT venimos reclamando, desde hace años, medidas de seguridad que hagan imposible la introducción de armas en las oficinas y que las situaciones de violencia deben estar contempladas en las evaluaciones de riesgo que se hacen en los centros de trabajo, más allá de que el atraco esté considerado como riesgo laboral.

Estos hechos vienen a demostrar que no es suficiente con el cumplimiento de los mínimos que la Ley de Seguridad Privada establece de forma generalizada, ya que no todas las oficinas tienen el mismo riesgo dependiendo de su configuración y de la ubicación en que están situadas.

FES-UGT y COMFIA CCOO convocamos a todos los trabajadores y trabajadoras del sector financiero a realizar 5 minutos de silencio en las puertas de las oficinas, para manifestar nuestra repulsa por este asesinato

miércoles, 24 de noviembre de 2010

INSISTIMOS : RETRIBUCIÓN EN ESPECIE CONFISCATORIA

Hace pocas fechas hablábamos del problema que tiene la plantilla de iberCaja con el cálculo de la “Retribución en especie” para aquellos empleados que tienen operaciones de préstamos para vivienda de convenio.

Para los menos puestos explicaremos que el problema se genera en cómo se calcula dicho concepto. Pagamos el préstamo al 1,5%, y la “retribución en especie” es la diferencia entre ese importe y... ¿y qué?.

Los bancos, algunas cajas, UGT y la Agencia Tributaria decimos que hay que calcularlo tomando como referencia el precio ofertado al público para financiación homogénea a las del Convenio para empleados. Con lo cual en iberCaja sería comparar el 1,5% del Convenio con el Euribor + 0,50 aprox.

En cambio la Dirección a pesar de todos nuestras explicaciones y documentación, siguen insistiendo en que se calcula tomando con referencia el precio legal del dinero, que es el 4%, y nos obliga a enfrentarnos a Hacienda si queremos arreglar algo.

Resultado: se genera más “retribución en especie” y se generan más impuestos (IRPF) CONTRA el empleado.
 
Debemos incidir en que la última consulta vinculante que conocemos, V1765-10 de 30/07/10 para quien la quiera buscar en la página de la Agencia Tributaria, es de una claridad apabullante, porque no solamente dice que hay que hacerlo, contra el precio de mercado, sino que además dice que NO hay que hacerlo contra el precio legal del dinero.

¿Y entonces? ¿Por qué la Dirección insiste en seguir haciéndolo mal? ¿Dejadez? ¿Incompetencia? ¿Desdén?

Y ya lo que clama al cielo es que además de imputar a los curritos unos ingresos ficticios, que les generan unos impuestos ciertos, esa maravillosa jugada del cálculo de la retribución en especie... le está generando a la Institución unos gastos que para 2010 rondaran el MILLÓN de EUROS.

Porque por esos ingresos ficticios, aparte de que el currito pague IRPF real, la empresa y el trabajador (otra vez) también tienen que pagar Seguridad Social real.

Mientras en las oficinas tenemos que “invertir” tiempo y esfuerzo en no devolver comisiones y en discutir los 0.32 ctmos. del correo con los clientes, la Dirección tira a la papelera cientos de miles de euros al año, con toda tranquilidad.

¿Eficiencia? ¿Qué eficiencia? ¿De quién?

Con fecha 19 de noviembre hemos remitido carta a la Dirección General, con copia a Presidencia insistiendo en la solución a este problema.

jueves, 18 de noviembre de 2010

TENEMOS un PROBLEMA en la CAJA.

Pero gordos. D. Miguel Angel Fernández Ordóñez, se llama uno de los problemas.

Este señor se acaba de descolgar (El País, 16/11/2010) diciendo que antes de final de año, todas las Cajas, en proceso de fusión, han tenido que constituir los bancos que se convertirán en organismo central de la fusión, y aquellas que no están en ese proceso “no pueden quedarse quietas”.

Se sigue amenazando, insinuando,... y algunos pensamos que si este señor o sus similares, hubieran hecho hace años una labor de control, cierta y real, y de supervisión, cierta y real, ahora no tendría que ir ¿amenazando? y metiendo en el mismo paquete a todas las entidades. Se le ve demasiado el plumero: este señor parece que solamente tenga como objetivo, en su vida, “cargarse” a las cajas de ahorro españolas, y aunque parece que algunas han dado motivos, no puede, o no debe hacer lo que está haciendo: amenazar, generalizar,....

Declaraciones, donde se mezclan churras con merinas, eficiencia con cierre de oficinas y con austeridad, en manos peligrosas hacen que la tensión suba exponecialmente en el día a día de las oficinas.

Y en iberCaja, esto se traduce, en que cuando no se tiene la preparación y/o la formación suficiente la solución “fácil” es presionar y/o amenazar a los de abajo.

La estructura de esta empresa hace que a la mayoría de la plantilla, la que está en la Red, la Caja se “acaba” en la Jefatura de Zona y la Territorial, ya es el olimpo de los dioses.
 
Pero lo que no entendemos es la dualidad, o más, de los mensajes. Otro problema.

Si el Director General de iberCaja alardea públicamente de solvencia, estabilidad y que no nos hace falta fusionarnos con nadie, ¿por qué dicen los Territoriales que la caja no va bien? ¿por qué los Zonas dicen que hay que hacer lo imposible por cumplir los objetivos “imposibles”? y luego los directores, que son los de todos los días y cuentan que se han enterado, que les han dicho que, que han oido.... que se van a cerrar oficinas y que hay que apretar. ¿Más?

Pero, si los empleados hacemos lo que nos dicen, si muchas veces nos estamos jugando nuestra calidad de vida, por hacer lo que debemos y lo que no debemos, y si siempre se ha alardeado de nuestra profesionalidad ¿no será que el problema está en otra parte?. Un problema más.

“El necesario aumento de la productividad española depende de que se trabaje más. Incluso algún empresario, con sus empresas en ruina, ha añadido: y que se gane menos.

¿Realmente sabemos de cuántos factores depende la productividad? Son múltiples y de gran complejidad. De entrada, los que influyen en el conjunto del sistema: nivel de formación y tecnológico, infraestructuras, eficacia de la administración, calidad del mercado, etcétera. Luego, los elementos propios del sector de la producción de que se trate -no son los mismos los que intervienen en la construcción que en la biotecnología, y, más adelante, conviene fijarse en los que inciden en la empresa en cuestión- aspectos organizativos, productivos, de diseño, calidad... También hay que tener en cuenta la sección o departamento de cada empresa y, por último, las habilidades, formación y estímulo -esto es muy importante- de cada trabajador en concreto.

Pues bien, en todo este recorrido, la parte de la productividad que depende del empleado es menor, aunque varía según el sector productivo. La mayor parte depende de las condiciones que creen los poderes públicos y, sobre todo, las empresas. La prueba de que el problema no radica en que los españoles trabajamos poco está en que en países donde se trabaja menos horas la productividad es superior. Que yo sepa, la responsabilidad de tener organizaciones altamente productivas es de los empresarios. ¿Por qué no se generalizan acuerdos sobre productividad con participación sindical?”

Nicolas Sartorius. El País 15/11/2010

jueves, 4 de noviembre de 2010

CIERRES Y DESPIDOS

UGT y CCOO, mantenemos en el tema de Organos de Gobierno un alto nivel de unidad de acción, porque entendemos que los temas institucionales deben primar sobre los matices sindicales de cada uno.

Y eso, para UGT, no quiere decir que nos “olvidemos” de lo que somos y a quien representamos. Quiere decir que en el ámbito de la Asamblea General, Consejo y Comisión de Control, discutimos con CC.OO. los temas y, cuando coincidimos en el planteamiento, los presentamos conjuntamente: no duplicamos el discurso.

En estos momentos, viendo lo que está pasando en el sector, habría que cerrar los ojos y los oídos para no querer enterarse de que una de las primeras preocupaciones de los trabajadores de iberCaja es el empleo.

Fue petición de UGT y de CC.OO., que al hilo de la última Asamblea General, el Director General se dirigiera a todos los empleados, e independientemente del discurso “oficial”, transmitiera a la plantilla un mensaje sobre la situación de la entidad. (ver, ID 27/10/10)

Pero ambas organizaciones insistimos ante la Dirección General en que se están cerrando oficinas (9 en este año y a todos los empleados se les ha ofrecido seguir en la Caja) y que, dentro de nuestra responsabilidad sindical, creemos necesario, e imprescindible, tener un protocolo de garantías sobre qué pasa con los compañeros que, sin ellos tener la culpa, alguien ha decidido cerrarles la oficina, y que curiosamente, nadie, nadie, asume la responsabilidad de por qué esa oficina.

Y esa es una situación traumática que solamente valora en su justa medida quien la sufre. ¿Carrera profesional? ¿Destino? ¿Plazos? ¿Compensaciones? etc., etc.,.. serían las cuestiones que se deberían regular y conocer públicamente.
 
La Dirección se niega aduciendo que eso sería alarmar a la plantilla. Es mucho más tranquilizador que, sin comerlo ni beberlo, de repente te encuentres teniendo que ¿negociar? tu futuro profesional y personal “a pelo”. Faltaría más.

Y al hilo de esto, decir un par de cosas. En Zaragoza han empezado a oírse comentarios de una lista de Urbanas que se van a cerrar. Que si lo ha dicho un jefe de zona en tal reunión,... que si se comentó el otro día,... que si fue,... que si vino,...

Hay gente con poca faena y que se entretiene así, mientras la Dirección insiste en negarlo. No niega que se cerrarán oficinas, pero rechaza que haya una lista definida en plazos, cantidad y territorios. Cualquiera con dos dedos de frente y sentido común, tendría ideas sobre qué oficinas se podrían cerrar en Zaragoza, sin que se perjudicasen ni trabajadores, ni negocio, pero, hasta la fecha, seguirán siendo elucubraciones.

Y también hay impresentables en otros territorios, dícense compañeros cuando van de copas, que amenazan con que tienen una lista de despedibles y así “motivan” a sus subordinados. Este tipo de elementos, que se creen todavía cuasi con derecho de pernada, son el cáncer de las empresas y deberían ser los primeros de esa lista, si existiese.

Estaríamos encantados (todavía existe mucho miedo) de poder concretarle al Director General, quien ha sido el majadero que ha utilizado esos argumentos con sus empleados. Esa es una de las ventajas de estar en la Asamblea General, elegidos por los trabajadores: podemos hablar directamente con la Dirección General, sin tener que decírselo previamente a ningún superior. Cosa que un impresentable de esos tiene bastante más difícil.

martes, 26 de octubre de 2010

LA EFICIENCIA BIEN ENTENDIDA

En la época de bonanza económica hasta el año 2007, la eficiencia en el sector financiero era una magnitud de segundo orden, importando más los incrementos de actividad, aunque no por ello la misma se movía en guarismos aceptables (50%) en comparación con el resto del sector de la UE. La Caja estaba y está en esa media.

Una vez metidos en plena crisis y ante la baja actividad con estrechamiento de los márgenes de intermediación debido a tipos de interés también muy bajos, las entidades financieras se han volcado en controlar sus costes operativos como principal fin de su actividad, conjuntamente con la gestión de sus activos en mora.

Así pues la Caja desde 2005 ha evolucionado en su actividad de esta manera:



Es decir, el crecimiento de los recursos utilizados ha experimentado una enorme ralentización desde 2007 siendo una parte de ellos provenientes de la adjudicación de activos inmobiliarios por deudas impagadas, es decir activos improductivos. Los activos básicos de la actividad financiera tienen crecimientos muy cortos por la baja actividad desarrollada.
 
En el aspecto de la eficiencia como parámetro para evaluar las variaciones de productividad, que son debidas a la capacidad de aprovechar mejor los recursos utilizados, tanto en el control de costes como para la generación de ingresos, debemos tener en cuenta todos los factores que inciden en ello.

No es de recibo que ante un discurso, natural en estos momentos, de contención del gasto, algunos elementos de la cadena de mando estén transmitiendo el mensaje de que los gastos de personal son la principal fuente para reducir el gasto.

Cuando a UGT le consta, a través de sus consejeros generales, que la Alta Dirección tiene un discurso con este tema más amplio de miras que el exclusivo recorte de gastos de personal, todos estos “colocados” entre la Alta Dirección y la plantilla deberían cuidar más lo que dicen y como lo dicen.

Porque es evidente que hay otras muchas fuentes y más importantes para mejorar la eficiencia como la calidad de la gestión de los equipos directivos, la calidad de los recursos humanos, las políticas comerciales implantadas y la organización de los recursos.

Por lo tanto apliquemos las medidas precisas en todos los flancos y no “amenacemos” con en el del personal. La Caja mantiene tanto el propio indicador de eficiencia bancaria como el de los costes operativos unitarios (gastos de explotación/activo) en términos más o menos constantes desde hace unos años.

El recorte de costes se compensa con el estrechamiento de márgenes y el poco crecimiento del activo.


lunes, 18 de octubre de 2010

10ª de 18.

Antes de la crisis, antes del decreto FROB, antes del decreto de reforma de las cajas, antes de los relevos en CECA, iberCaja era la 6ª caja por activos de las 45 que había en esos momentos.

Después del año que llevamos, y según el suplemento de economía de ABC del día 19/09, hemos pasado a ser la 10ª de 18. Y no es lo mismo.

Cajas, lo que se dice cajas, quedan La Caixa fusionada con Caixa Gerona; Caixa Catalunya con Tarragona y Manresa; Sabadell con Terrasa y Manlleu; Galicia con CaixaNova; Caja Duero con España; CajaSol y Guadalajara, Unicaja con Jaén y BBK que se ha comido a CajaSur. Y por supuesto iberCaja, Vital, Kutxa de San Sebastián, Ontinyent y Pollensa.

Luego se han conformado cinco “cosas” (les llaman SIP) más: Caja Madrid con Bancaja, Insular, Layetana, Avila, La Rioja y Segovia; Murcia con Granada, Sa Nostra y Penedes; Caja Astur (incluída Caja Castilla-La Mancha) con Mediterráneo, Extremadura y Cantabria; Caja Navarra con Canarias y Burgos (Banca Cívica) y Caja Inmaculada con Badajoz y Círculo, que empiezan siendo “fusiones frías” y que nadie sabe como acabaran. Bueno, seguro que lo saben el Sr. Botín (Santander) o el Sr. Gonzalez (BBVA).

Cuando todas esas operaciones se pusieron en marcha, antes del verano, los gurús de “losmercados” decían que no sería viable ninguna entidad que no tuviera 50.000 millones en activos.
 
De las 18 cajas, SIP`s o fusiones que hay en estos momentos, solamente 6 superan ampliamente ese dato, y 4 más, entre las que está iberCaja, están cerca.

Pero los mismo gurús, pocos meses después, dicen que ahora son necesarios 100.000 millones para ser viables. Y con esta cifra solamente habría ahora 3 casos de los 18, y claro, iberCaja se ha quedado más lejos de la raya.

Las razones expuestas para justificar por qué antes eran 50.000 y ahora son 100.000, son tan sólidas que igual pueden valer para decir dentro de unos meses que ahora, 150.000.

De la movida de este verano, iberCaja salió como había entrado, y el mensaje de la propia Dirección era que tampoco era para tanto, después de reconocer varios intentos para fusionarse y de explicar a toda la plantilla que algunas fusiones o SIP´s quedaban por debajo de nuestro volumen de activos. Ahora que la raya la han puesto en 100.000….

UGT-iberCaja repite que nos importa más el futuro de los 5000 de la plantilla que el nombre que ponga en la puerta de la oficina y que la historia más reciente demuestra que se pueden hacer fusiones, con resultado de seguir siendo una “caja”, dentro de la misma región o con otra caja de otra región.

Y, como concepto, seguimos estando en contra de que los SIP`s sean la solución a este sector, porque no son la solución, sino la liquidación. El propio Sr. Rato, líder del SIP de Caja Madrid, no se corta un pelo en decir que serán un “banco con interés social”: sin comentarios.

Las presiones, tensiones y rumores continuos que recibe la plantilla de iberCaja no pueden ser indefinidos y convertirse en un ejercicio de masoquismo. Necesitamos un plan claro de futuro y no queremos encontrárnoslo un día en la Información Diaria, sin saber de donde viene y a donde va.

lunes, 27 de septiembre de 2010

DELEGADOS SINDICALES (la bestia negra del ultraliberalismo económico)

Los responsables de la crisis, y sus simpatizantes y/o “empleados a sueldo” están utilizando los medios que tienen políticos, humanos y materiales (osea, casi todo), para lanzar una campaña brutal de desprestigio, acoso y derribo contra los sindicatos de clase. Y algunas asociaciones, como CSICA, les hacen de coros.

El motivo no es otro que acabar con la última línea de resistencia crítica al mayor atropello a los derechos laborales que van a sufrir los trabajadores de este país. Y como a los sindicatos no los pueden “disolver” con guardias porque son organismos constitucionalmente reconocidos, caña al mono (delegado sindical) que es de carne y hueso.

Si en este país hay un Sistema Público de Pensiones, Educativo y de Sanidad, si hay una prestación económica en caso de infortunio por enfermedad, si hay capacidad para redistribuir las rentas de manera más justa a través de los convenios colectivos, es por el esfuerzo de los sindicatos y de los trabajadores. Si se quieren eliminar esos derechos para expandir el mercado privado, el principal obstáculo somos los sindicatos y sus representantes.

Ni siquiera la jerarquía eclesiástica se ha manifestado contra la reforma: ¿resignación cristiana?. Los trabajadores estamos solos; solamente algunos compañeros de trabajo, esos que te aconsejan, o te acompañan, o te apoyan, los delegados de los sindicatos de clase, son los que te están contando lo que va a ocurrir y los que el día 29 estarán en primera línea dando la cara.

Por eso hay que darles caña. Si “desaparecen”... ¿quién negociaría los convenios? ¿quién te apoyaría contra las arbitrariedades de las Direcciones? ¿quién levantaría la mano y diría NO? ¿Cómo serían unas relaciones laborales en las cuales estuviéramos de uno en uno solos ante la Dirección?
 
Por todo ello los trabajadores nos unimos, creamos sindicatos y su representación en cada empresa son LOS DELEGADOS SINDICALES.

¿Cuántos delegados sindicales hay en iberCaja? ¿Qué hacen?

En iberCaja por aplicación estricta de la Ley, hay 147 representantes de los trabajadores, y 3 más por cada sección que supera el 10% de representación. Las horas sindicales de las que disponen son las legales: ni una más. El crédito horario de los 47 representantes de UGT en iberCaja, se utiliza para:

atender el despacho que la sección tiene en los servicios centrales; cualquier día que llames habrá alguien dispuesto a escucharte, atenderte y aconsejarte lo mejor posible;

hacer visita a oficinas y ver en primera persona y en situ las distintas “cajas” que hay en iberCaja; y sin pararnos a mirar si nos produce “prolongación de jornada”

acompañar a quien así lo pide en las gestiones ante la Dirección u organismos públicos;

participar en acciones solidarias con los trabajadores de otras empresas, sean a la hora que sean y el día de la semana que sean;

participar en las negociaciones con la Dirección;

asistir a cursillos que organiza el sindicato u otros organismos donde nos formamos más y mejor para poder atenderos adecuadamente;

reuniones con otras secciones de cajas para preparar el convenio colectivo.

Porque hacemos esa labor, donde muchas veces superamos ampliamente la jornada laboral, es por lo que los sindicatos de clase y los delegados sindicales “SOBRAMOS”.

Porque somos los únicos que denunciamos el marco laboral que se nos quiere imponer por la presión de los que todo lo tienen, “SOBRAMOS”.

Ahora el día 29, tu decides...

jueves, 9 de septiembre de 2010

¿ POR QUÉ DEBERÍAN HACER HUELGA LOS EMPLEADOS DEL SECTOR FINANCIERO ?

Porque el decreto 10/2010 abarata el despido y lo hace más fácil.

El despido declarado como improcedente de un director con 21 años de antigüedad, en estos momentos, le costaría a la empresa 45 días /año con un límite de 42 mensualidades; después de la reforma el importe pasa a 20 días por año, con un LIMITE de 12 meses.

Se amplían las causas del despido objetivo.

Va a ser suficiente que la empresa alegue “razonabilidad” de la medida y que con ella se pueda prever una mejora de los resultados. Con el agravante de que “la carga de la prueba” va a corresponder al trabajador y no, como hasta ahora, a la empresa.

Se establece una nueva causa de despido en el ABSENTISMO JUSTIFICADO o NO. Si el absentismo de la plantilla es superior al 2,5%, la falta del 20% de la jornada en 2 meses consecutivos o del 25% en cuatro meses durante un año, podrá ser causa de despido con los 20 días por año y el límite de 9 mensualidades. ¿Qué va a pasar con los trabajadores afectados por operaciones o bajas de larga duración?

Se amplían los poderes de dirección en las empresas.

Las empresas alegando que las medidas pueden “contribuir a prevenir una evolución negativa de la empresa”, con la discrecionalidad que la frase conlleva, podrán:

Imponer la movilidad geográfica;

Modificar las condiciones sustanciales de trabajo, recogidas en los Convenios, que nos han servido de paraguas protector de nuestro derechos ante los arrebatos “organizativos” de los directivos de nuestras empresas. Y esto incluye los siguientes temas:

                  Jornada de Trabajo,
                  Horario y distribución de los tiempos de trabajo,
                  Régimen de trabajo a turnos,
                  Sistemas de remuneración,
                  Sistemas de trabajo y rendimiento.

Si el trabajador no está de acuerdo con las modificaciones la indemnización que le corresponderá será la de 20 días por año, con límite 9 meses.

Por estas razones, porque se ha roto el diálogo social, porque se han quebrado las bases de la negociación colectiva, porque se agrede a las condiciones laborales de los trabajadores y porque la reforma laboral no genera empleo sino que, principalmente, abarata el despido.

martes, 7 de septiembre de 2010

CANDIDO MENDEZ Y LAS CAJAS DE AHORROS

"Cándido Méndez, secretario general de UGT, alerta de que la Ley de Cajas dejará sin servicios financieros al 20% de la población"

El secretario general de UGT, Cándido Méndez, ha denunciado que con la entrada en vigor de la nueva Ley de Cajas la exclusión financiera se puede multiplicar por tres o por cuatro, dejando sin acceso a servicios financieros a más del 20% de la población, al tiempo que pone en peligro miles de puestos de trabajo en labores de Obra Social.

Durante su intervención en una Asamblea de Delegados de la Federación de Servicios del sindicato (FeS-UGT) para llamar a la huelga a los trabajadores del sector, Méndez puso como ejemplo el caso italiano, en donde una operación de esta naturaleza elevó la exclusión hasta cerca del 25%. En la actualidad, en España la exclusión financiera afecta a un 7% de los ciudadanos.

El líder ugetista alabó la figura de las cajas como entidades que abren oficinas, crean puestos de trabajo, están vinculadas al desarrollo económico y social de España y captan ahorro. Por contra, criticó que durante los últimos años los bancos han cerrado un gran número de oficinas y han despedido a miles de trabajadores para su expansión internacional.
 
La operación es magnífica; se bancarizan las cajas, y salvo las dos grandes, que serán bancos en un plis plas, lo que se va a producir es una transferencia de un lado a otro del ahorro captado, sentenció Méndez. De este modo, el dirigente sindical criticó la actuación del Banco de España, avalada por el Ministerio de Economía, y comparó la situación con la parábola bíblica del sirviente fiel, que cuida la viña de su señor en su ausencia y a su regreso le entrega sus ganancias.

Así mismo, tachó de lamentable "que los políticos renieguen de los políticos" cuando se toma la decisión de profesionalizar las cajas y cuestionó lo que significa ser un profesional, al recordar que Madoff era un profesional y no un concejal del Ayuntamiento de Connecticut, y Lehman Brothers una institución profesional, y no la diputación provincial de Massachusetts.

También, el secretario general de la Federación de Servicios del sindicato (FeS-UGT) en Madrid, Roberto Tornamira, consideró que la nueva Ley de Cajas pone a estas entidades en manos de los especuladores. La única condición que se ha puesto al sector para recibir 12.000 millones de euros con los que afrontar las SIP (Sistema Institucional de Protección) es que destruyan entre 15.000 y 35.000 empleos y se cierren entre 2.500 y 7.000 oficinas, argumentó Tornamira, quien lamentó que el Gobierno se niegue a disponer de una red de distribución del crédito.

lunes, 6 de septiembre de 2010

CUI PRODEST ? - ¿ A QUIEN BENEFICIA ?

Los medios de comunicación propiedad de los bancos –ninguna Caja de ahorros tiene un medio relevante de comunicación– han jugando un papel determinante en la reconversión de la industria financiera. Su insistencia machacona ha conseguido que la gente corriente hable en el autobús, en los bares con cierta soltura de stress test, solvencia, liquidez, Tier1 o core capital para llegar a una conclusión inevitable: las cajas de ahorros primero deben juntarse –da igual el procedimiento–, y después ser compradas por bancos, para que vuelva a fluir el maná del crédito para pymes y con ello pongamos final a la crisis. Pobres ilusos.

Ya se sabe que los políticos terminan haciendo realidad en el BOE lo que es realidad en la calle por aquello del electoralismo. Y esta vez no ha sido una excepción. También se sabe que cada vez que un partido político gobierna en este país termina “ayudando” a algún banquero afín –los dueños de los bankmedia, precisamente– a subir en el escalafón de banqueros. Apelamos a la memoria histórica de los más viejos y a la curiosidad de los más jóvenes para deciros que a mediados de los años 80 del pasado siglo nuestros dos banqueros más prominentes de la actualidad, Botín y efegé, ocupaban uno el sexto puesto en ese escalafón y el otro estaba casando órdenes de compra-venta en su agencia de valores.

Resulta evidente que con su esfuerzo y dedicación no habrían accedido en tan breve espacio de tiempo a los primeros lugares del mundo. Los primeros bancos del país en la época eran Central, Hispano, Banesto, Bilbao, Vizcaya y Santander. Felipe le vendió a buen precio el Banesto a Botín después de haberlo intervenido y saneado con fondos públicos y Aznar “facilitó” extraordinariamente las cosas para que el BBV añadiera la “A” a su logotipo –en realidad toda la banca pública española–, momento que coincidió, casualmente, con el cese de las hostilidades contra el Presidente del Gobierno de un potente Grupo mediático dependiente del BBV –bankmedia, por tanto–, el Grupo Correo, hoy Vocento.

Esta nueva etapa presidencial no iba a ser una excepción en la todavía corta historia democrática de nuestro país. Lo que pasa es que ya casi no quedan bancos. Se sabía, no obstante, que llevaban mucho tiempo detrás de las Cajas de Ahorros, una especie de bancos sin propietario, que año tras año les quitaban cuota de mercado, además del orgullo local. Imaginaros lo que debe fastidiar ser el primero del mundo y el segundo de tu país. Es como si Iniesta perdiera un partidillo entre solteros y casados en Fuentealbilla, su pueblo, pero, además, todos los años.

Pues ya está. En esta legislatura les regalamos las Cajas de Ahorros. La única pega era su maldita naturaleza jurídica que impedía a los bancos comprar Cajas de Ahorros. Esto tenía que cambiar, pero los partidos políticos no habrían podido justificar tal cambio legal en época de bonanza sin un escándalo de órdago. Ya vendrían tiempos mejores, es decir, peores. Y llegaron.

En el año 2008 llegó la crisis de la economía real de la mano de la crisis financiera ultraliberal, protagonizada por estos gurús delincuentes que se hartaban de repetir sus slogans favoritos, –y que ahora repiten como loros los junta letras de los bankmedia– de “menos estado y más mercado” o “lo que no son cuentas, son cuentos” con el resultado que todos conocemos, el Estado liberal que todo lo confía a la “mano invisible de Adam Smith”, desatendiendo sus funciones de supervisión, terminó pagando los platos rotos de los banqueros ultraliberales con los impuestos de los obreros.

Lo más curioso del caso es que los banqueros siguieron tras el rescate estatal en sus despachos con sus cláusulas multimillonarias, que no pueden perder por aquello de la seguridad jurídica de los contratos, eso sí, mientras los obreros que habían pagado el pato se quedaban en el paro.

Este era el momento adecuado para que los políticos de turno –nótese que es el único acuerdo al que han llegado Gobierno y oposición en 7 años– pudieran cambiar la Ley y justificar con mentiras la traición que estaban haciendo a unas entidades centenarias, a su clientela, a sus trabajadores y a una forma de hacer banca sin gestión capitalista, desde la gestión colectiva de “aquellos que tienen a su cuidado la comunidad”, que diría el escolástico.

Pero había un último obstáculo que salvar para que no pareciera un auténtico atraco estatal. Las cajas de ahorros españolas, como colectivo, habían sobrevivido a la crisis económica y financiera mejor que todos los bancos de países liberales, tan sólo empañadas por un loco que quiso tener un aeropuerto privado en Ciudad Real y por un cura cordobés y manirroto. La solución era poner en marcha la mayor campaña mediática y mentirosa que se recuerda por aquellos que resultarán a la postre beneficiados. Cui prodest? ¿A quien beneficia el delito? Paradójicamente, a los mismos bancos que generaron la crisis.

"Cui prodest scelus, is fecit"

"Aquel al que favorece el crimen es quien lo ha cometido"
Medea, Séneca                                            

miércoles, 28 de julio de 2010

TEST DE STRESS...PERO PARA LA PLANTILLA

El viernes pasado, 23, todo el mundo tenía la respiración contenida. ¿Qué ocurriría con la famosa prueba de estress? Y el viernes a última hora de la tarde ya se confirmó que la banca española, salvo excepciones puntuales, parece que puede resistir el peor escenario imaginado sobre el futuro económico y financiero.

También es cierto que casi a la vez que surgía esta noticia, empezaron “otros” analistas y “expertos” financieros a decir que la prueba no había sido para tanto, lo cual no hace sino confirmar que estamos en manos de una cuadrilla de "asaltaviejas”, “ganapanes”y “malandrines”... que sólo saben cobrar, y mucho, por pontificar sobre lo que deberían hacer los demás en el futuro.

Y dentro de ese escenario, con sus soles y sus sombras, iberCaja ha salido con calificación, casi, “cum laude”. Ole.

Pero aparte de todo esto, en iberCaja la vide sigue igual, que decía una vieja canción. Plantillas muchidisminuidas, con vacaciones y bajas sin cubrir o con refuerzos a tiempo parcial, porque alguien ha decidido que una oficina donde la jornada es de 7 horas, SÓLO necesita refuerzo durante cinco o seis horas; donde se siguen pidiendo partes diarios paranosesabequé; con jubilaciones que no se cubren; con la competencia soltando dentelladas, etc., etc.,...

Por eso desde UGT-iberCaja tenemos la obligación y el deber de seguir reivindicando por todos esos compañeros y compañeras que día a día que sufren de stress, por las condiciones en que deben realizar su faena y parte de la del que falta al lado.
 
Y no solamente se encuentran tensionados por lo de dentro. Si un día el director general dice a toda la plantilla una cosa (25.06.2010) y a los pocos días los periódicos insinúan otra ¿qué debe creer la plantilla?

UGT-iberCaja se encuentra cómoda con la exposición del director general del 25.06 pasado donde se criticaba a los SIP como la fórmula idónea para integrar entidades. Incluso nosotros vamos más lejos, ya que negamos la bondad de ese tipo de operación.

Así que lo que podía parecer un verano tranquilo después de ese 25.06, vuelve a ser el reino de la incertidumbre. ¿Cuánto tiempo tardaremos en tener otro rumor que nos “ocupe”? ¿Cuánto tendrá de certeza?

Pero mientras tanto nuestra más sincera felicitación a toda la plantilla.

Congratulémonos: Según CECA, iberCaja en los doce últimos meses (mayo/09- mayo/10) ha incrementado sus depósitos a clientes en un 0.28%. La cifra parece escasa, pero el sector de cajas en el mismo periodo ha disminuido sus cifras en un 2.75%.

La noticia se ha publicado resaltada en el Portal del Empleado. Os lo decimos por si algún jefe “estresado” se pone pesado para que se lo digáis, por si no se ha enterado.

Que pasemos buen verano, si nos dejan.

miércoles, 14 de julio de 2010

UGT dice NO

UGT rechaza el Real Decreto Ley para modificar la Ley de Órganos Rectores de las Cajas de Ahorros (LORCA), porque supone la bancarización de las Cajas de Ahorro, rompiendo el modelo social que determinaba la actividad de este tipo de entidades, como son el fomento del ahorro, la atención a familias y PYMES o su naturaleza social.

Asimismo, denuncia que no se ha contado en ningún caso con la participación de los interlocutores sociales con lo que el Gobierno incumple su compromiso, de consultar y negociar cualquier reforma del sector, con la intención de lograr el mayor consenso posible, y acusa al Ejecutivo de impedir y ocultar el debate político y social al tramitarse esta reforma por la vía de urgencia, a través de un Decreto-Ley (esta reforma afecta a la totalidad de la sociedad e incidirá de manera determinante en la economía de nuestro país).

Por todo ello, se hace necesaria, la apertura de un proceso para garantizar la naturaleza jurídica de las Cajas de Ahorro, su función socioeconómica y su vinculación con la sociedad, antes de la convalidación en el Parlamento del Decreto Ley el próximo día 20.

lunes, 28 de junio de 2010

NUEVOS TIEMPOS, ¿ NUEVO PLAN ?

El Plan 2005/2007 resultó afectado por el principio de la crisis inmobiliaria; el Plan 2008/2011 se ha quedado viejo antes de acabar por el cambio drástico en el entorno económico y financiero.

Los últimos días la plantilla ha estado con el alma en vilo oyendo y valorando rumores de todo tipo y tamaño, hasta que en un acto publico el jueves 17, al Presidente le preguntaron y el Presidente habló.

Y dijo lo mismo que venimos escuchando desde hace meses: el ADN, la fortaleza, la solvencia, el control del riesgo, las oportunidades,...y que no había fusión con nadie.

El viernes siguiente inmediato, fueron citados previamente todos los territoriales y demás equipo directivo, el mensaje fue el mismo. Al mismo tiempo se dan instrucciones para que transcienda en cascada a toda la plantilla y se cita a losrepresentantes sindicales para el miércoles 23. Y el 25 carta a toda la plantilla.

¿Y cual ha sido el mensaje? Pues como no podía ser de otra manera... el mismo.

¿Pero es válido ese mensaje con la que está cayendo alrededor? ¿Podemos seguir manteniendo el tipo, cuando TODO el resto del sistema financiero se reestructura?

Y no vale decir que hay que trabajar más y mejor. Eso ya lo hace la plantilla. A lo mejor hay que reclamar una dirección más imaginativa y, sobre todo, más rápida en la toma de decisiones.
 
El Director General ha insistido en lo que todos ya sabemos, en mejorar la rentabilidad, la eficiencia,...pero ¿va a ir esto acompañado de un cambio, tan drástico como el momento requiere, en la forma de hacer y tomar decisiones estratégicas?

Porque si no, todo el esfuerzo de la plantilla vale para poco. En unos meses en el mercado va a haber toda una serie de entidades, que con ayudas del FROB, habrán mejorado sus estructuras, habrán disminuido sus gastos operativos, habrán rejuvenecido su plantilla y ello les puede permitir hacer políticas comerciales más agresivas, porque además estarán acuciados por la necesidad de devolver las ayudas recibidas, aunque solamente sean los intereses.

Pretender que más de 3000 empleados de la Red, tengan que invertir una parte importante de su jornada de trabajo, o de su tiempo libre, en hacer y rehacer informe tras informe, para que la Dirección sepa, lo que ya debería saber, no es la mejor forma de encarar una nueva época.

Y esperar a ver que pasa mientras seguimos alardeando de ADN, de solvencia, de fortaleza, de liquidez, y apretamos a la plantilla con exigencias cada vez mayores no sabemos si es la mejor solución.

La plantilla de la Red necesita una dotación adecuada de personal en las oficinas, y si para eso hay que reestructurar la Red, dígase claramente y expóngase un plan. Incluso un plan de prejubilaciones por el que clama una parte importante de la plantilla (del anterior y único ya hace diez años).

Necesita productos competitivos y accesibles, sin cupos, y sin media docena de permisos; necesita un calendario que se cumpla de previsiones y proyectos; necesita que la información y la crítica fluyan hacia arriba sin tantos condimentos, apaños y prevenciones como recibe ahora en zonas y territoriales; necesita, en fin, una Dirección ágil y resolutiva.

No sabemos si es mucho pedir. Pero es lo mínimo que podemos pedir para los casi 5000 de la plantilla, que después de los discursos y de las aseveraciones más rotundas, se encuentra con “la otra realidad” en las oficinas.

viernes, 25 de junio de 2010

EFICIENCIA

Esta palabra es una de las que lleva a mal traer a los excelsos directivos de las empresas hoy en día. La eficiencia en el sistema financiero es la cantidad de dinero que hay que invertir para conseguir 100 euros de beneficio, y por eso cuanto menos dinero sea necesario, más eficiente es una empresa y mejor se la considera.

Hay dos formas de mejorar la eficiencia: aumentar ingresos o disminuir gastos. Y de las dos la más fácil es disminuir gastos... de los demás.

Viene esto a cuento de que en una zona, de una territorial de la que ya hemos hablado otra vez (ver hemeroteca), se le ha ocurrido al líder carismático la genial idea de que para “ahorrar” cuando convoca a sus directores a una de esas reuniones tan productivas, tan válidas y tan interesantes, por la tarde (of course), que se agrupen los “invitados” en varios coches. Nada se ha dicho, del que tenga que hacer de taxista, si esto le supondrá algún plus.

¿Sabe el líder carismático de la existencia de la multiconferencia telefónica? ¿qué se pretende con esas reuniones? ¿trabajar? o ¿sometimiento a los caprichos puntuales y repentinos del líder? Porque si lo que se pretende es dar instrucciones o pautas de trabajo, con una multiconferencia y correo de grupo a la vez entre 14 y 15 horas debería ser suficiente. Mucho más barato, mucho más cómodo, mucho más... eficiente.

En el otro caso, en el de convocar por ¿capricho? ¿hay que pensar mal?. Tomen nota todos los niveles de “eficientes convocadores”.

jueves, 17 de junio de 2010

PLAN DE PENSIONES DE EMPLEADOS: SÍ...PERO...

El pasado día 9 de junio se procedió a firmar la renovación de la póliza de pensiones de empleados: se ha garantizado una rentabilidad del 4% en los próximos cinco años. Es la primera vez que la renovación de la póliza se produce por unanimidad de todos los miembros, y la situación de los mercados tiene mucho que ver en esta ocasión.

Sí, UGT-iberCaja votó a favor de la renovación a pesar de que no se reunían todas las condiciones que venimos demandando desde el inicio del Plan.

Básicamente UGT-iberCaja pide, desde hace años, modificar dos grandes temas en nuestro Plan de Pensiones. El primero es la diferenciación de colectivos: de prestación y de aportación. Algo muy fácil de explicar y de entender, dados los riesgos que conlleva no separarlas.

Y el segundo tema es la diversificación de las inversiones. La póliza, una vez más, se sigue invirtiendo mayoritariamente en plazos fijos de iberCaja.

Un elemental principio de gestión, que no se cumple en el Plan de Pensiones de Empleados de iberCaja es la diversificación. En nuestro Plan estamos en una situación ambigua, dado que, aunque nuestra gestión se rige por la normativa, un tanto particular de seguros, si nos atenemos a los principios que marca la normativa sobre Planes de Pensiones (art.72 del RD 304/2004: “Las inversiones estarán suficientemente diversificadas, de forma que se evite la excesiva dependencia de un emisor”), está claro que al menos se crean dudas sobre la situación existente.
 
Por ello, y desde nuestro punto de vista, se ha perdido una buena oportunidad para hacer una diversificación con similar rentabilidad media del 4% con deuda pública, y se vuelve a caer en el mismo error: nos volveremos a jugar un importante patrimonio de golpe (cerca de 400 millones de euros) dentro de 5 años a la suerte del momento.

Pero bueno, si nos ceñimos exclusivamente al guarismo -4%- y nos olvidamos del resto de consideraciones, puede ser aceptable, ya que recordemos que el compromiso de rentabilidad, en el momento de la constitución del Plan, fue ese.

Seguramente los partícipes se merecen más y mejor, pero de momento es lo que hay. El promotor, la Dirección, siempre defiende sus intereses, que no necesariamente son los mismos que los del partícipe/empleado. Tómese nuestro “sí” como el más dubitativo y que la suerte nos acompañe en la próxima renovación.

Y desde UGT-iberCaja SIEMPRE, explicamos cuando votamos que SI, y cuando votamos que NO. Creemos que es nuestra obligación para con los empleados.

Una reflexión para terminar. En UGT-iberCaja creemos que la labor de un sindicato es hacer que la realidad cambie: no ser conformistas.

Un sindicato conformista es una gestoría donde se intenta solucionar problemas, pero donde no se cuestiona el por qué de los problemas o no se rebate la base de los mismos.

Por eso seguiremos demandando cambios en la forma y en el fondo de la gestión de nuestro Plan de Pensiones. Y no por cambiar cosas porque sí; sino porque estamos convencidos de que otra forma de gestionar el Plan, permitiría conseguir mayores beneficios para los partícipes. Y nadie nos ha demostrado que estemos equivocados.

Así pues a falta de mejores opciones, de momento, sea bueno este 4%, aunque solamente sea por eso... porque es el 4%.

lunes, 14 de junio de 2010

¿ NOS QUEDAMOS SOLOS ? ¿ Y ?

Después de la intervención de Caja Sur y de la modificación normativa sobre provisiones por operaciones inmobiliarias, el sector de las cajas se ha movido... y vaya cómo se ha movido.

Con la última movida de Caja Madrid y Bancaja, quedan muy poquitas cajas sin participar en ningún baile. Una de ellas es iberCaja y el 15 de junio se acaba la fecha que el regulador había marcado como mínima para que la operación fuera recogida dentro de las ayudas FROB.

Todas las cajas que quedaban sin “colocarse” hace un mes, aseguraban que su decisión era mantenerse en solitario. Y ahora – y antes también - utilizan la misma enjundia y seriedad para decir lo mismo y lo contrario.

Si antes alardeaban en los medios de comunicación de proyecto, de solvencia y fortaleza, ahora pregonan a los cuatro vientos lo bueno que va a ser para la ciudad, para la región, para la sociedad, para los empleados,... la fusión, la infusión, la transfusión,... o lo que sea en lo que se han metido. Las declaraciones oficiales y las cuentas que se publican hay que “cogerlas” con mucho cuidado.

Y a los empleados de iberCaja, ¿qué nos interesa? Nos interesa una caja fuerte, donde se garantice un proyecto a largo plazo, sin sobresaltos, con garantía de empleo actual y futuro, y con condiciones salariales y laborales como las actuales. Por lo menos.

Según repite machaconamente la Dirección de iberCaja esto, aquí, parece garantizado.

Pero lo mismo debían pensar los empleados de las cajas que un buen día se levantan y se encuentran con que su Consejo de Administración les ha metido en una operación que no se sabe muy bien qué es, pero que, a buen seguro, es la desaparición, a mayor o menor velocidad, de la entidad que habían conocido hasta la fecha.

En UGT-iberCaja sabemos lo que no queremos: NO queremos cuotas participativas y NO nos gustan los SIP, donde la entidad central y decisoria sea un banco o una entidad financiera de crédito, como lo son ahora.

A partir de ahí, NO estamos dispuestos a hacer ejercicios de fe ciega, porque lo diga alguien y SI ESTAMOS dispuestos a escuchar atentamente todas las explicaciones que se nos den, Y SE NOS DEMUESTREN, respecto a las soluciones de futuro de esta caja. Si es que el futuro va a ser distinto a lo conocido hasta hoy.

¿Estamos bien,, bien,, bien preparados...... para seguir en solitario?

¿Podremos seguir compitiendo con las entidades que acometan procesos de reestructuración y vayan a recibir ayudas del FROB?

Lo que parece obvio es que no es lo mismo ser la 6ª/7ª caja de 45, que la décima de doce, por ejemplo. Y queremos creer que alguien más se habrá dado cuenta de esto y lo tendrá previsto. ¿Verdad?

jueves, 10 de junio de 2010

PROXIMA ESTACIÓN: ¡¡ RECORTE !!

Los máximos responsables políticos de nuestro país han estado en la cresta de la ola, surfeando, hasta que ésta ha perdido fuerza y se han acabado dándose de cabeza nada más llegar a la playa. En realidad es que ahora todo el país, principalmente la clase trabajadora, se acabará comiendo y masticando la arena de la playa.

La crisis que nos agobia comenzó en verano de 2007: nos hicieron creer que era una crisis importada, cuando en realidad el único importado fue el toque de alarma. La crisis era nuestra y bien nuestra, era una crisis del sistema económico, de la mala planificación económica.

La crisis es de 2007, y la mayoría de países empezaron a adoptar, prontamente, soluciones. Mientras aún, aquí en España, un año después, el jefe del Gobierno sacaba pecho, a finales de junio de 2008, porque se había superado a Italia en producto interior bruto por habitante.

En las elecciones de 2008 se pasó de puntillas por encima de la crisis que se estaba desatando. Recordemos las manifestaciones de Solbes hablando "de una ligera desaceleración", negando la crisis. También podemos recordar las manifestaciones del Presidente del Gobierno presumiendo de tener la mejor banca del mundo, y dando lecciones de como lo había hecho bien nuestro supervisor, el Banco de España, obligando a hacer dotaciones en época de bonanzas.

Pero, la verdad, la realidad, es tozuda y persistente y acaba poniendo las cosas en su sitio. De una ligera desaceleración hemos pasado a la crisis más importante de los últimos 70 años. De tener la mejor banca del mundo, la más saneada, estamos corriendo, sin saber muy bien en qué dirección, a salvar las entidades, de momento las cajas, pero viendo el panorama del "todo llegará".

Mientras la ola, de la que hemos hablado al principio, perdía fuerza, los trabajadores ya íbamos sufriendo los efectos teniendo un alto porcentaje de desempleo, que ya venía de hacía más de un año y con el sufrimiento ya bastante extendido. Mientras el "surfista" aguantaba aún sobre la tabla prometiendo dispendios para los que no tenían ingresos.

Ahora, cuando el morrazo ha sido de campeonato, la solución de siempre: recortar por donde es más fácil, por dos sencillas razones: primero, porque de no pensar el cerebro se atrofia y segundo, por cobardía.

Este es un gobierno que es fuerte con los débiles y débil con los poderosos: es un gobierno cobarde. Por otra parte, han tenido el margen de tiempo suficiente para pensar las soluciones adecuadas, pero entre la cobardía, la falta de práctica en el pensar y la comodidad y autocomplacencia que da el poder, no han sido capaces de hacer los deberes.

Ahora, a recortar a los que aún no habían sufrido directamente, porque los trabajadores, como hemos dicho antes, ya hace tiempo que la entonaban y perdían sus puestos de trabajo.

Combatir el fraude fiscal o la economía sumergida, que no hace mucho el Ministro de Trabajo cifraba en torno al 20%, es más difícil que recortar las pensiones a los abuelos. Después, continúan con el populismo de más baja estofa, recortando el sueldo a los funcionarios. Lo que quizás "gusta a alguien de la parroquia" olvidando que funcionarios son los trabajadores de la sanidad o la educación. "No todos los funcionarios son subsecretarios de ministerios o directores generales", sencillamente son empleados públicos y nada más.

Otra cosa es reducir el gasto suntuario, las dietas, los cargos de confianza que llenan y sobresalen de nuestras administraciones, etc.

Recortar en gasto público, en pensiones, en ayudas para los ancianos, en infraestructuras necesarias para el desarrollo económico, es de prepotencia, es "pan para hoy y hambre para mañana". Es sobrevivir,... el sobrevivir de los poderosos a costa de los más débiles.

Esto no lo podemos tolerar, no podemos tolerar que esta crisis la paguen los de siempre y que los responsables de haber llegado hasta aquí se salven sin que nadie les diga nada.

miércoles, 9 de junio de 2010

LA AEB Y LAS CAJAS

" Miguel Martín (Presidente de la AEB) está abierto a cualquier reforma de la LORCA que facilite la reestructuración de las cajas."

Les da igual qué reestructuración de las Cajas se haga: se nos van a echar encima como lobos. También es cierto que algunos les facilitan la labor.

Equipos directivos que solo piensan en su sillón y que por eso están encantados con los SIP, que les permiten pasar de director general de una caja, a consejero general de una EFC (entidad financiera de crédito: un banco), sin límites de mandato y sin molestas e incómodas asambleas generales, o con las cuotas con derechos políticos, que les permiten hacer cash y dejar pasar el tiempo, a ver que ocurre.

Politiquillos de corto recorrido que sólo ven que seguirá habiendo una “caja” (o algo parecido) en su comunidad lo cual les permitirá seguir tocando pelo; los mercados y el gran capital que verán como un serio competidor, una banca social, sufre un fuerte embate y comienza el principio del fin.... como en Italia, Inglaterra,... y con el silencio mayoritario de la sociedad.

Por eso les da igual cualquier reestructuración porque lo único que quieren es hincar el diente, que el tiempo ya se encargará que del bocado inicial se pase al solomillo entero.

España es el país de Europa con un menor porcentaje de exclusión financiera en la población, y eso ha sido posible por las cajas de ahorro españolas, con sus errores y sus aciertos, pero siendo un eslabón fundamental en la conformación e imbricación de la sociedad, sobre todo la rural y de todas las capas sociales.

Dentro de unos años nos lamentaremos de no haber evitado tanto desatino y tanto egoísmo. Arrieritos somos.

martes, 8 de junio de 2010

¿Existe todavía el CMI? ¿y funciona?

La pregunta como todo el mundo imaginará es retórica; si abres el ordenador, ahí está el CMI. Pero... ¿funciona?

Hace tiempo ya que comentábamos la barbaridad de dineros que había costado el CMI, pero nos habían contado tantas maravillas de él que decíamos “bien empleados estarán”. Recordad que el CMI permite, o permitía, tener los datos de la entidad de forma puntual homogénea, agregada, desagregada, total, parcial, de hoy, de ayer, de mañana, desde arriba, desde abajo y de todas las maneras posibles, automático e inmediato. Solo faltaba entre sus cualidades “... y sumergible”.

Pero, al parecer, nada como las cosas hechas a mano y con cariño. Y así, es preferible que todos los directores de la Red, los de las zonas, los de las territoriales,... todos como un solo hombre elaboren a la voz de ¡¡ya!! cada día un sudoku para traspasar los datos del ce-eme-i (ah pero...¿no es fiable?) a una simple hoja de cálculo, que una vez cocinada, repasada, recocinada y refundida en los distintos niveles, pueda ser ofrendada a la superioridad, para que tenga información del efecto que los precios de la competencia tiene sobre la cuenta de resultados. No es pequeño el esfuerzo para el previsible y magro resultado, si a los precios de la competencia unimos cierto nivel de incompetencia....

Ahora eso, si. Este trabajo requiere todo nuestro interés: olvidaros de fusiones, infusiones, jubilaciones, vacaciones, oposiciones, traslados, etc.,... ¡¡¡Esto es la guerra!!!

Hace poco le preguntamos a una compañera sobre su director y nos contestó: Ah, muy bien, bueno, no sé; se pasa todo el día en el despacho, a puerta cerrada, haciendo informes.

En dos palabras: Im... presionante.

jueves, 3 de junio de 2010

PRESTAMOS VIVIENDA EMPLEADOS ; VALORACION RETRIBUCION EN ESPECIE

Como ya es sabido, la Caja viene aplicando un criterio para el cálculo de la valoración como retribución en especie en los préstamos de convenio, y en concreto, para la adquisición de la vivienda habitual, que está basado en la diferencia entre el interés del préstamo con respecto al precio oficial del dinero, criterio que si ya de por sí es dudoso sea el más adecuado para los trabajadores de iberCaja, aún queda más patente la duda, si cabe, después de las consultas vinculantes de Tributos tales como V1152/08 y V0156/10.

Inicialmente dicha retribución imputada deberá ser declarada tal cual nos la calculan tanto en rendimientos del trabajo como dentro de los pagos realizados para adquisición de vivienda habitual con derecho a deducción con los límites que se establecen.

Con posterioridad, y en un plazo de cuatro años, se podrán ir reclamando la rectificación a la misma. Tanto contactando con UGT iberCaja como a través de nuestra web se puede acceder a los documentos para formular las rectificaciones correspondientes a los ejercicios 2.005 al 2008, teniendo en cuenta que al 30/06/10 expira la del 2.005 y empieza la posibilidad de solicitar la del 2.009.
 
A efectos informativos detallamos los porcentajes de rectificación a la baja de la retribución en especie por tal concepto, sobre la calculada por la Caja, para los años siguientes:

2.005= 47,26%           2.006= 12,38%
2.007= 17,23%           2.008= 22,67%
2.009= 95,00%

Es decir, que cada uno puede estimar aproximadamente su devolución tributaria aplicando sobre el valor de la reducción indicada (menor ingreso) el tipo marginal impositivo (no el tipo medio) que se tenga en cada ejercicio menos 15 puntos que por lo general pueda suponer la menor deducción en vivienda que supondrá tal reducción.

Es conveniente solicitar la rectificación de una sola vez por el máximo de los cuatro ejercicios fiscales no prescritos. La suma total a devolver de los mismos puede ser no desdeñable.

La solicitud consiste prácticamente en imprimir los documentos de la web y personalizarlos.

Mientras la Caja no quiera solucionar este problema, (nos dicen haber formulado consulta vinculante sobre qué referencia de préstamos homogéneos a clientes deberían ser tomados) y otros caminos los hay según establece la Disposición Adicional segunda del RD 439/2007, no nos queda a los empleados otro recurso que la petición de rectificación a la administración tributaria.

martes, 25 de mayo de 2010

LOS DIOSES DEBEN ESTAR LOCOS, O CASI

De todos los depósitos estructurados, unos 16 en vigor, (Valor, Acción, Himalayas, Teleros,…) hay tres que están en recorrido. El resto, si dan un beneficio de 1 euro, con un canto en los dientes se dará el cliente. A pesar de ello, y con el ejemplo del último vencimiento (=0) nuestros animosos superiores siguen insistiendo: ¡¡¡ que llevas muy poco volumen de estructurados !!!

Vamos a ver, vamos a ver, vamos a ver,… Nos hemos gastado un pastón en la oficina 2000, en cursillos para asesorar a los clientes, en gestión de clientes, en gestores y en gerentes, en seguimientos, etc., …

Pero si hemos de A S E S O R A R a los clientes es pelín complicado ofrecer con cara seria, un producto que rara vez da una rentabilidad atractiva. O simplemente da rentabilidad.

Además como son a vencimiento largo, encima tienes que recordarle al cliente que hace 3 o 4 años le dimos una rentabilidad de la leche en la otra inversión asociada a este producto (esto es efectivo si el cliente no sabe calcular la media aritmética).

Los dioses, esos que están en el paraíso, ¿no pueden discurrir estructurados más cortos, como hace la competencia? Porque, convencer a alguien, en estos tiempos, de que la bolsa a tres años siempre da positivo… es también muy complicado. Y encima mantente serio.
 
También nos queremos acordar del “dios” que ha decidido después de sesudos estudios, mandar un fichero con los clientes que acaban de llevarse el dinero para que les ofrezcamos un 0,25 más. Alguien ha decidido que ahora, si; que nos traiga el dinero que se acaba de llevar u otro que tenga en el calcetín, que le vamos a dar el interés que le negábamos hace 15 días.

Lo menos que puede pensar el cliente es que somos una banda; pero claro, sobre todo lo pensará del empleado que tiene delante, no del “dios-discurridor-delparaíso”.

Si todas las decisiones estratégicas se toman así, o hay que cambiar a los dioses, ya que realmente deben estar locos o hay que cambiar de religión.

jueves, 29 de abril de 2010

DERECHOS Y OBLIGACIONES

Algunos parece que se están volviendo locos y lo malo es que la mayoría de la plantilla les hacemos caso.

Y hacerles caso, a estos “locos”, cuando disponen a su libre albedrío de “TU” tiempo libre es muy peligroso. Puede llevar a que te olvides de lo que dice el convenio y de que ha habido convenios en los que hemos pagado con dinero contante y sonante para tener el horario legal de trabajo que tenemos: de lunes a viernes de 8 a 15, con la excepción del jueves de todos conocida.

¿Tu qué horario de trabajo quieres? ¿El que te diga tu jefe, o se le ocurra por diversas causas, o el que dice el convenio? ¿Quieres acabar trabajando todas las tardes? Si empiezas por ir todas las tardes que te pidan, a lo que sea, una vez que te hayas acostumbrado, y hayas dejado de lado familia, amigos y aficiones, ¡¡que más da lo que diga el convenio y lo que te ofrezcan a cambio!!.

Eso sin olvidar que lo que te ofrecen ahora son buenas palabras,... promesas,... y cuando eso no surte efecto, para que estés “a la orden”, se recurre a las amenazas y/o a las previsiones catastróficas.

Y nos presionan diciendo que es nuestra obligación. ¡¡¡Qué fácil es recordarnos nuestras obligaciones!!!...Y cuanto cuesta que se acuerden de nuestros derechos.

También nos extraña mucho que dado el interés que están poniendo en controlar el gasto, nadie de la Dirección General se meta con este tema. Aunque a lo mejor alguien ha pensado en que les quitamos los periódicos, que se paguen el agua, les recortamos los kilómetros y así compensado.

Los méritos que no los haga nadie con tus costillas, con tu familia, con tus amigos, con tus aficiones,...¡¡¡ hay vida después de la Caja !!!

lunes, 19 de abril de 2010

NO SOMOS TONTOS II

Como decíamos el otro día, no somos tontos, sabemos por qué la Entidad ha decidido ser poco agresiva en retener o captar nuevo dinero, entendemos que quien ha tomado la decisión de no entrar en guerras tampoco es tonto y sabe el coste que tiene esta decisión –experiencia tenemos en este aspecto–.

No obstante hay quien parece, desde las direcciones territoriales, que se hace el tonto y hace como que no se da cuenta de lo que significa que las mayores entidades financieras del país (entre las que no estamos) paguen unos tipos muy superiores a los nuestros, y han decidido que si el dinero se va por un lado, tenemos que captarlo por otro: Con las armas actuales, en el mercado actual y con la competencia actual.

Y no solamente eso; como no se fían de que trabajemos, se empeñan en que constantemente, en casos a diario, reportemos las gestiones que hacemos (hasta 23 preguntas por fuga, se pueden llegar a pedir), si de verdad intentamos que el dinero no se vaya, si de verdad intentamos captar pasivo; en una palabra que si de verdad hacemos nuestro trabajo. Pero... ¿piensan que hay alguien que no lo hace?

Damos por supuesto que el Director de la Red, sabe a quien tiene en las Direcciones Territoriales y el estilo de cada uno.

Y estamos comprobando que cuando casi no se cuenta con armas, la única solución que ofrecen estos directores territoriales es presionar a las oficinas para que nunca olviden que los objetivos del director territorial son sagrados, y por lo tanto los de los directores de zona y por lo tanto los de las oficinas también lo son. Estamos hablando de dinero.

Por si no lo sabe, se lo decimos al señor Director de la Red y así cuando ésta nueva guerra “cueste” el cargo a algunos compañeros y la motivación profesional, o algo peor, a otros, no podrá decir que no sabía lo que pasaba. Porque damos por supuesto que, por ejemplo, es perfecto conocedor de que se puede tardar hasta TRES DIAS en conseguir renovar un plazo y cuando consigues todos los permisos... no hay cupo.

Todo ello no sería posible sin la colaboración interesadísima de los directores de zona, que son los que se encargan de transmitir fielmente los mensajes con la educación y las maneras que cada uno aprendió de pequeño. Tanta formación que se recibe (o se recibía), deberían incluir algún curso de educación y trato con personas y que para algunos fuera de obligada asistencia y aprovechamiento (ya que los hay que no debieron ir al colegio el día que tocaba esa clase).

Como no somos mal pensados no queremos deducir que desde las altas instancias se mira para otro lado, cuando se es consciente de que estamos mandando a las plantillas de la Red a una guerra casi sin armas defensivas y además se nos ordena atacar, con pocas armas ofensivas.

Deducimos que hay errores en la traslación de los mensajes y esperamos, con paciencia, que quien tiene que rectificar rectifique. Pero suceden tan a menudo, estos “errores”, que lo que de verdad pensamos es que no les interesa corregirlos. Es más fácil buscar culpables en la Red.

martes, 13 de abril de 2010

QUERER ES PODER

Es difícil explicar por qué las mujeres que trabajan en iberCaja no pasan de puestos considerados “¿intermedios?”. Nada que ver con otras empresas en las que también figuran en la parte de arriba del organigrama directivo.

Pese a la palabras de nuestra Dirección de que existen igualdad de oportunidades, algo debe de fallar. ¿Existe autocensura a la hora de pedir vacantes? ¿Hay, quizás, usos dentro de la empresa que impiden el deseo de tener más responsabilidad?

A los condicionantes genéticos podrían unirse otros de la forma de hacer habitual en nuestra empresa. No hay duda de que la mayoría del peso de la familia recae sobre ellas. Por mucho que los hombres pongamos de nuestra parte, siempre son ellas quienes reciben el primer aviso de los hijos cuando se ponen enfermos. “Mama, me duele la garganta”. Y mama va con ellos al médico, a la revisión del colegio, a estar en el parque con otros niños y otras mamas, simplemente porque sus hijos así lo prefieren.

No nos engañemos, los cargos de responsabilidad requieren un plus de dedicación y sacrificio. Y cuando, además, se necesita estar siempre disponible para las necesidades, o caprichos, de la empresa. Esas que vienen dadas por la falta de plantilla, por los objetivos desorbitados e innegociables, hacen que muchas de ellas se planteen si merece la pena lo que tienen que dejar por lo que van a recibir a cambio: mucha dedicación y poco reconocimiento.

Académicamente están tan bien formadas como los hombres a la hora de incorporarse a la empresa. Pero con el paso del tiempo, poco a poco muchas se van quedando en el camino, renunciando a promociones profesionales, simplemente por no sacrificar tiempo para su familia. Tiempo extra.
 
Es curioso ver que la mayoría de ellas llegan a su tope profesional como subdirectoras o como gestoras/gerentes. Hasta allí la proporción de nombramientos está en relación con el número de hombres-mujeres, incluso superior. Pero a partir de ese puesto, una delgada línea impide pasar al otro lado. Por no decir una barrera.

¿Quién pone los limites? Nuestra Dirección dice que ellos no. Que ellos evalúan todas las solicitudes, y que escogen asépticamente a la persona que consideran más adecuada. Solo una directora por cada cinco directores. Algo tiene que fallar por el camino, para que solo esa proporción sea la “adecuada” y poco a poco se vayan descolgando.

Ellas no son floreros para exhibir. No están solo para dar imagen de cara al público. Pero llega un momento en que su carrera llega a un limite. ¿Aspiran a ser más en su trabajo? ¿Pueden realmente serlo? Los números no mienten.

Si no quieren ser más y no llegan, algo se esta haciendo mal. Y si quieren serlo, también se está haciendo algo mal, puesto que no están llegando.

En el periodo 2005/2009 se ha hecho 2389 contratos temporales a hombres y 3808 a mujeres. Pero contratos fijos se han hecho 641 a hombres y 512 a mujeres. De estos contratos fijos, con nivel superior a XII, se han hecho 164 a hombres y 57 a mujeres.

En fin, que como decía el titulo, querer es poder. Solo falta descubrir quién es el responsable de que el “querer” sea cierto y real.

viernes, 9 de abril de 2010

NO SOMOS TONTOS I

La competencia está apretando con la captación de pasivo y parece que haya un concurso a ver quien es más “ingenioso” en discurrir como se le quita el dinero al vecino de enfrente.

El problema para iberCaja, está donde está: no en la eficiencia de la plantilla. Podemos entender por qué iberCaja no entra en la guerra de pasivo que hay; pero de eso a poner en duda la profesionalidad de los que día a día dan la cara en las oficinas, hay una distancia... enorme. La misma que parece que hay, de los despachos de la Dirección, de Marketing, o de la Territorial a nuestra oficina de la esquina.

Ya lo hemos dicho en alguna otra circular: cuando todos los depósitos están igual de garantizados, estén en el chiringuito de la esquina o en el primer operador financiero es difícil, e incluso peligroso, poner en duda la solvencia del vecino para intentar retener saldos.

Y desde luego el que pretenda convencer a sus subordinados con que el depósito estructurado al 5%, o otro al 3,25% (pero con cupo, condiciones y autorización) es un arma válida para esa pelea, en realidad lo que ha hecho es soltar un balido.

Tampoco facilita la labor la panoplia tan extensa (demasiado extensa) de productos que tenemos que manejar y la “clarividente” gama de nombres que les damos a los productos.

Lo práctico muchas veces es contrario a lo bonito. Pero alguno en esta casa cobra por estas cosas y cuando las piensa, debería acordarse de los otros 4000 que están en una oficina, con el cliente delante, el ARCO que va, como siempre ha ido, y depende qué, además, con cupos y autorizaciones previas (que pueden cambiar el precio que has pactado” con el cliente, con lo que ello conlleva), y que es imposible retener en la cabeza las docenas de productos y versiones con las que hoy hay que trabajar.

Esto se solucionaría, o mejoraría ostensiblemente, si alguno de estos compañeros fueran periódicamente una temporada a una oficina y vieran y escucharan como se trabaja en la “otra” Caja.

La profesionalidad de la plantilla está marcada y limitada por la capacidad gestora, creativa e imaginativa de la Dirección. Y a veces, parece que, deja mucho que desear.

jueves, 8 de abril de 2010

SOLO HASTA LAS TRES...

Nos ha llegado un correo enviado por el Director de Zona 4, Aragón, donde recuerda a sus subordinados ciertas instrucciones de trabajo: “... me enviéis CADA TARDE la actividad de la mañana” (sic)

Esta claro que este señor no debe tener familia, ni amigos, ni aficiones, ni... y si tiene, pues le debe importar poco cuidar esas relaciones, porque está disponible todas las tardes. Y lo malo, que también, no es que él no tenga ni familia, ni amigos (los pelotas y aduladores, no cuentan), ni aficiones, sino que pretende que los demás tampoco tengan.

Sr. Director Zona 4: conténgase y no se aproveche del trabajo extra de los demás para parecer más eficaz. Esa información es igual de válida y de eficaz a las ocho y cinco de la mañana siguiente. A no ser que lo que quiera es hacer méritos ante el Director Territorial.

Mire que en este mundo solamente vamos a estar cuatro días y no merece la pena, que Ud. cuando deje de ser Director de Zona, que algún día ocurrirá, se encuentre que no tiene amigos, ni aficiones, ni... “...con lo que yo he hecho por la Caja...”

Ya suponemos que esto no será una exclusiva del Zona 4 de Aragón, pero de este nos hemos enterado... si pillamos otro también lo sacaremos en la “foto”. Los directores son buenos profesionales y no hacen falta “inventos” que aumentan la burocracia y, en contra de lo que predica nuestra Dirección, disminuyen la eficacia, ya que estar más horas no implica más eficacia, sino justo al revés.

Y recordar tenemos un único pellejo, así que: “Solo hasta las tres... y, a ser posible, sin stress

No volvamos al siglo XIX. Ahora, más que nunca AFILIATE
Los méritos que no los haga nadie con tus costillas.

lunes, 29 de marzo de 2010

LA MITAD DEL CIELO

La plantilla de las cajas de ahorro ha aumentado en 68.378 personas entre 1987 y 2008 (es el último año que tenemos estadísticas oficiales). Este crecimiento registrado ha sido protagonizado básicamente por mujeres, puesto que ellas han tenido un incremento del 67%, llegando a alcanzar una representación del 43,3 % en el porcentaje total de las cajas de ahorros.

La preparación intelectual de las mujeres, y su creciente presencia en facultades y escuelas económicas ha provocado el crecimiento de su participación en las plantillas.

Así, durante ese año (2008) la presencia de las mujeres ha aumentado un 4,7%, pasando de las 55.581 hasta 58.459.

De la misma forma, en las Asambleas Generales de las cajas de ahorros alcanzaron en 2008 una media del 25,9% frente al 20,02% que tuvieron en 2004.

LAS MUJERES SOSTIENEN LA MITAD DEL CIELO, dice el refrán chino. Y también sostienen en gran medida a iberCaja, puesto que en la actualidad son el 40,29 de la plantilla.

Pero los beneficios celestes no alcanzan a todos por igual. La mitad del cielo sostenido por las compañeras de iberCaja es la mitad inferior, ya que la mitad superior está casi en exclusiva ocupada por los compañeros.

Puesto que las mujeres representan el 40,29%, ¿Por qué no puede haber el mismo porcentaje de jefes que lo sean?

En iberCaja, utilizando los datos facilitados por la propia Dirección, hay ocho Directores Territoriales: ninguno de ellos es mujer. Hay 44 jefes de zona: sólo uno es mujer (al menos que nosotros sepamos). Doce personas, como los apóstoles, componen el Equipo Directivo de iberCaja: nada más que dos son mujeres. un exiguo 14,29% del total. Coincidencia o no, también el 14,29% representan el porcentaje sobre los jefes de Central, ya que de 84 son 12.

¿Y en la Red de Oficinas? Conforme mas alto es el puesto, menos porcentaje de mujeres, con la excepción del puesto de subdirector-a, donde las mujeres representan un 49,13. Muy alejadas de su representatividad respecto a directores de oficina, que es del 19,71%.

Estos datos son trasladables a lo que se cobra (algo sin duda importante). Sólo una mujer es nivel I. Un ridículo 4,35%. De nivel II un 13,64% y de nivel III un 10,27.

¿Dónde se iguala? En el nivel VII donde las mujeres representan el 40,45%, prácticamente igual a su representatividad que es del 40,47%. Desde ese nivel salarial, las mujeres van incrementando hasta llegar al nivel XIII, donde representan el 61,22% frente a los hombres.

¿Existe la igualdad salarial “real” y de oportunidades en iberCaja? ¿Representan la mitad del cielo o su lugar es más el Purgatorio?

Y a propósito. Hace meses, muchos, que la Dirección está pendiente de cumplir el compromiso de presentar el Plan de Igualdad al que le obliga la Ley. No es por gusto. Seguimos esperando.