DÍA DEL PADRE....JA

Gracias a las cabezas pensantes de la Dirección de Rioja-Guadalajara, por poner una reunión precisamente el día 19 de Marzo, que cómo les recordamos se supone que es el DIA DEL PADRE (algunos todavía valoramos lo que nuestro padre hizo por nosotros). Gracias, por dejar a nuestros hijos con un palmo de narices, cuando salieron del colegio con su "regalito" para papá, pero papá no pudo estar con ellos ¡estaba de reunión!, repito GRACIAS, POR LA DESILUSION DE NUESTROS HIJOS.

También tenemos que dar las gracias por, al menos, habernos dejado salir a las 20:30; nos dejaron por lo menos ver a nuestros hijos unos minutos antes de irse a la cama. Por todo ello:

¡¡¡ VIVA la CONCILIACIÓN de la VIDA LABORAL y FAMILIAR!!!

Pero lo mejor de la reunión, fueron las palabras de nuestro Director Provincial-Jefe de Zona, GRACIAS por el regalo que nos dio por ser el DIA DEL PADRE. El que más o el que menos se fue "con el rabo entre las piernas" por las palabras que dijo: "que iberCaja hasta ahora no había hecho un ERE, pero que ...".

Señor Director, en esta provincia nos estamos cansando del "Jarabe de Palo", no se puede estar dando toda la vida palos a los empleados, porque precisamente lo que se consigue, lo conseguimos nosotros, los de a pie, porque una persona sola es imposible que pueda conseguir todo. Y le repito, nos estamos cansando.

Que pasaría en esta provincia, si todos nos hartamos y decidimos que YA BASTA, que no toleramos más una salida de tono, una amenaza más.

TODA LA PLANTILLA (y cuando decimos toda es toda ... hasta los que están en Caja), estamos haciendo un esfuerzo sobrehumano: no hace falta que nos digan cómo está la situación, somos personas bastante inteligentes y sabemos cómo está el patio.

Piénselo, a lo mejor es más fácil sustituir a una sola persona, si las cosas no salen bien, que sustituir a toda la plantilla de Guadalajara.

Su puesto depende de que todos nosotros trabajemos, y trabajemos bien ... a lo mejor resulta que usted no ha hecho uno de los famosos cursos online (que para alguno de su plantilla resultan obligatorios). Pues hay uno que explica cómo DEBE SER UN JEFE, y usted, precisamente usted, está haciendo todo lo contrario.

ENGAÑADOS

Como todos los años por esta fechas, llega el día en el que se hacen públicos los “Informes de Desempeño”. Los empleados accedemos al conocimiento de lo que opinan nuestros Jefes de nosotros y nuestro trabajo, y es ahí cuando en muchas ocasiones acontece la “sorpresa”; para algunos más que desagradable, tremendamente desmotivadora

Alucinados asisten a sus resultados muchos empleados de oficina: en unas zonas más alucinados que en otras. Estupefactos por la radical bajada de notas respecto a años anteriores. Acuden a hablar con su director para que les aclare cuales habían sido sus criterios para semejante “suspenso”. Pero más atónitos aún se quedan cuando el mando superior les dice que él, no podía valorarlos por encima de lo que habitualmente le valoran a él, es decir, que el buen señor toma como referencia sus calificaciones y a partir de ahí, decide que sus empleados no pueden ser “mejores empleados” que él.

Conocemos casos (Territorial La Rioja-Guadalajara) donde además del anterior despropósito, los subordinados insistían en una aclaración lógica, esgrimió el argumento de que el año no había sido bueno a nivel de objetivos, y que por tanto, las calificaciones debían ir en consonancia a los resultados. Segundo despropósito, ¿en que lugar del manual y de la normativa pone eso.....?

Y es más, ¿y en donde pone de la normativa que la evaluación de desempeño no tenga que ser puesta en común y comentada por ambas partes? Pues no, este directivo jamás ha citado a ninguno de sus empleados para comentar la evaluación, rellena las encuestas a golpe de “decretazo”, sin rigor, sin criterio objetivo alguno, y lo que es peor, sin tener en cuenta el daño moral que su falta de método infringe a sus empleados.

Y ya, para rematar la faena, les dijo a los compañeros que no se preocuparan, que lo que él ponía en los informes no tenía importancia, y que no obstante, ya lo corregiría al año que viene. Si, si.... pero lo escrito, escrito queda, y no están los tiempos como para andarse con “equívocos”.

Para evaluar personas se necesita preparación, rigor y objetividad; todo directivo, del nivel jerárquico que sea, al que se le encomienda una labor de “Evaluador” debería partir de estas premisas, pues de lo contrario, es mas relevante el daño que causan, que el pretendido beneficio para el que se instauró el “Informe de Desempeño”.

Llegados a este punto, desde la más absoluta impotencia, uno se pregunta ¿qué podemos hacer frente a semejante injusticia? No es normal que un mismo trabajador pase de ser maravilloso a mediocre en función de quien lo evalúe y de las apetencia anímicas de su evaluador. Estamos totalmente indefensos ante este tipo de situaciones. ¿Ante quien te puedes quejar? ¿Y a quien se hará caso?

Seamos serios. Los tiempos son difíciles para el sector y más aún para los trabajadores que día a día estamos lidiando en el ruedo con la opinión desfavorable de quienes se empeñan en vernos como “banqueros”, responsables de todos los males financieros de este país; y no obstante, ahí estamos, dando lo mejor de nosotros mismos y defendiendo nuestra plaza con orgullo y la moral alta. Y desde luego, lo que menos falta nos hace es que nuestros superiores nos juzguen con ligereza, evalúen nuestro trabajo con absoluta frivolidad, y utilicen el “Informe del Desempeño” de sus subordinados para justificar sus propias carencias.

Casi mejor que lo quiten, y que como siempre, hagan los que les dé la gana, pero por lo menos, no quieran hacernos “cómplices” pasivos de sus arbitrariedades.

VACANTE VOLANTE

El pasado 18/02/2013 nombraron a la compañera que pertenecía al denominado EQUIPO VOLANTE”, eufemismo por “EMPLEADA VOLANTE”, de la Zona 5 de adrid, como subdirectora de oficina. Nuestras felicitaciones, vemos con alegría ue se cumplen nuestras expectativas sobre los acuerdos firmados por UGT con la irección. Para nosotros este equipo debe ser un vehículo de apoyo a las oficinas, de formación para los empleados y de medio de progresión profesional para sus miembros.

En su momento ya manifestamos nuestra disconformidad con la ESCASA

DOTACIÓN DE DICHOS EQUIPOS. Seguimos esperando que nuestra dirección tenga a bien aumentar el número de miembros de dicha plantilla. Que haya 11 personas (cuando las hay) para sustituir a 827 personas roza lo esperpéntico. Se sustituyen con favores prestado por la oficina de al lado. Como todo en esta entidad suponemos que se estará posponiendo hasta la culminación del proceso de integración que, al parecer, se está desarrollando. Para no afectar a la plantilla de esta Entidad, en el día a día se va notando que SÍ afecta.

MIEDO NOS DAN LA CANTIDAD DE COSAS QUE SE VAN A HACER CUANDO SE HAYA REALIZADO LA FUSIÓN, mientras tanto….seguiremos esperando.

Pues bien, nos llamó la atención que el día de aquel nombramiento no saliese el CONCURSO para cubrir el puesto que dicha compañera dejaba vacante.

Entendimos que era un error. Otro más producido en Madrid.

Pero pasados ya bastantes días y sin tener una respuesta satisfactoria por parte de la Dirección al respecto, nos vemos obligados a recordar a la Dirección que CUANDO UNO FIRMA, UNO DEBE CUMPLIR. Mirar hacia otro lado no parece una respuesta digna.

Recordamos que la implantación de los equipos volantes está FIRMADO por la Dirección con la representación sindical. ¿NOBLEZA OBLIGA?

Resulta lamentable que unilateralmente la Dirección haya decidido no cubrir las bajas que se producen en las oficinas, pero de ahí a dejar sin “equipo” volante a una zona de Madrid (la de cosas raras que pasan en Madrid) porque sí, es REIRSE DE LA GENTE. Los acuerdos son para cumplirlos. Empezamos a estar muy cansados de que todo lo que se firma sirva para exigírselo a unos y olvidárselo para otros. Presumimos, publicitamos y olvidamos. Vendemos buena imagen sabiendo que después lo soportaran las costillas de los empleados.

¿Cuánto se ahorra nuestra Dirección por el retraso en nombrar un apoyo? El incentivo anual es de 3.060 euros. Igual nos hace un agujero insondable en la cuenta de resultados. Luego si falta gente en las oficinas y no se sustituyen se piden menos objetivos, se rebajan los resultados, se valora el esfuerzo de los que quedan ¿o no es así?. Igual te piden lo mismo, con las formas amables que empiezan a caracterizar a la Territorial de Madrid.

Esta sección sindical EXIGE que se cumpla con las obligaciones adquiridas y a la mayor brevedad convoque el concurso necesario para cubrir esta vacante.