• Velar porque la conciliación de la vida laboral y familiar sea una realidad, acercando todo lo posible los destinos a los domicilios. Con 200 oficinas es un problema de voluntad.
• Solicitud de un día de vacaciones y el cierre de dos tardes de jueves, a pactar con el comité de empresa, a cambio de mantener la denominada “semana de fiestas” con el horario habitual.
• Apoyo y fomento de la solicitud de horas extra a todos los compañeros que así lo deseen sin miedo a represalias.
• Detectar y denunciar los casos de mobbing y/o acoso sexual.
• Crear un sistema que reconozca compensaciones para los compañerosque sustituyen las bajas de larga duración (+ de 2 meses) de cargos directivos, por lo que ahora no reciben nada.
• Canalizar a través de UGT-IBERCAJA (sindicato mayoritario) de todas las peticiones que nos haga llegar la plantilla y que sean susceptibles de negociación en instancias más altas que las Direcciones Territoriales: reducción del horario de atención al público de 8:30 a 14:00 horas,
eliminación de las tardes de los jueves, modificación del sistema de RVO haciéndolo extensivo a todos los empleados, categorización del puesto de gestor de clientes...
• Exigir transparencia y comunicación sobre los parámetros que permiten a las oficinas saber la plantilla que les corresponde: qué hacer para que aumente, y que no hacer para que disminuya.
• Total transparencia e información sobre lo tratado en las reuniones del Comité de Empresa de Madrid.
• Creación de canales de comunicación claros entre la plantilla y el Comité de Madrid (correo electrónico y blog) que permita a los empleados canalizar sus dudas y problemas de una forma ágil y directa.
• Proponer al Comité de Madrid la oportunidad y/o necesidad de mediante una comisión delegada del mismo se le reconozca capacidad mediadora en los conflictos que surgen entre compañeros.
Trabajar por y para la plantilla de Madrid
Si estamos donde estamos ha sido por el esfuerzo de muchos
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